建築工程施工組織施工准備

1. 建築工程施工組織與項目管理中單位工程編制的方法和步驟。施工准備的過程以及如何做。

1. 工程概況
   簡要敘述工程項目的性質、規模、特點、建造地點周圍環境、擬建項目單位
   工程情況,建設總期限和各單位工程分批交付生產和使用的時間、有關上級部門及建設單位對工程的要求等已定因素的情況和分析。
   2. 施工部署
   主要有施工任務的組織分工和總進度計劃的安排意見，施工區段的劃分，網
   絡計劃的編制，主要（或重要）單位工程的施工方案，主要工種工程的施工方法
   等。
   3. 施工准備工作計劃
   主要是做好現場測量控制網、征地、拆遷工作，大型臨時設施工程的計劃和
   定點，施工用水、用電、用氣、道路及場地平整工作的安排，有關新結構、新材
   料、新工藝、新技術的試制和驗工作，技術培訓計劃，勞動力、物資、機具設備
   等需求量計劃及做好申請工作等。
   4. 施工總平面圖
   是對整個建設場地的全面和總體規劃。如施工機械位置的布置，材料構件的
   堆放位置，臨時設施的搭建地點，各項臨時管線通行的路線以及交通道路等。應
   避免相互交叉、往返重復，以有利於施工的順利進行和提高工作效率。
   5. 技術經濟指標分析
   用以評價上述施工組織總設計的技術經濟效果，並作為今後總結、交流、考
   核的依據。

   二、施工准備內容有哪些？

   1、作業人員；

   2、主要材料；

   3、主要機具（機械設備，主要工具）；

   4、作業條件。

2. 建築工程施工前期准備有哪些工作

健全質量管理監督機制
現階段，國內的建築工程質量檢查工作僅僅局限於工程建設的施工階段內，但是在容國外，工程咨詢公司對建築工程的質量管理包括前期管理、施工管理、設計管理、生產准備管理、采購管理、公關管理等施工過程中的各個環節。

3. 工程施工准備工作包括哪些內容

1、成立組織機構，配備強有力的管理人員

2、建立工程施工管理網路

3、組織有關人員進行圖紙會審

4、編制好施工材料綜合計劃

5、做好技術交底工作

6、搞好施工現場的布置，做好設備進場計劃

7、編制好施工進度計劃

8、確定施工程序、主要分項工程及工藝流程

9、做好勞動定額用工，工程匯總

10、做好資金使用計劃

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工程施工是建築安裝企業歸集核算工程成本的會計核算專用科目，是根據建設工程設計文件的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。

工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。

其中人工費核算一線工人工資、津貼、伙食、補助，但不包括保險，一線工人保險在間接費里核算；材料費核算構成工程實體的材料耗用，其中包括快拆組件租費、腳手架子管租費等外租材料以及分包部分的核算，如護坡、降水、防水等。

機械費核算大型推土機、壓路機、兩頭忙、蛤蟆夯、汽車泵、砼泵、外用電梯、塔吊等的租費，包括給這些機械的加油機維修養護費；其他直接費主要核算不能區分開以上三種費用的支出，但是構成工程項目實體的支出，如：土方的二次搬運費、工程用水費、電費等。

按照形象進度結轉工程施工，工程施工借方余額為未完施工，表示暫時沒有相應收入的成本。如果工程施工全部結轉，則余額為零。工程施工余額不可能在貸方。

編制預算要注意以下幾個問題：

第一，採用的定額要正確，業主沒指定的，一般採用同行業國家最新定額；

第二，各項預算單價要考慮施工期間價格浮動因素；

第三，工程量以業主給定的工程量清單為准，即使發現有明顯的錯誤，未經業主書面批准不得自行調整；

第四。其他項目費用預備費、監理費、暫定金等要按招標文件要求列計；

第五，預算編制完成後要經他人復核審查，切不可有誤。另外還要注意工程預算與施工組織設計相統一，施工方案是預算編制的必要依據、預算反過來又指導調整施工方案，兩者是相互聯系的統一體，不可分離編制。

4. 施工准備工作包括幾方面的內容

1、技術准備

1.1審查設計圖紙，熟悉有關資料。檢查圖紙是否齊全，圖紙本身有無錯誤和矛盾，設計內容與施工條件能否一致，各工種之間搭接配合有否問題等。同時應熟悉有關設計數據，結構特點及土層、地質、水文、工期要求等資料。

1.2搜集資料，摸清情況。搜集當地的自然條件資料和技術經驗資料；深入實地摸清施工現場情況。

1.3編制施工組織設計和施工固預算。

2、施工現場准備

2.1建立測量控制網點。按照總平面圖要求布置測量點．設置永久件的經緯坐標樁及水平樁、組成測量控制網。

2.2搞好「三通―平」(路通、電通、水通、平整場地)。修通場區主要運輸幹道．接通上地用電線路．布置生產生活供水管網和現場排水系統。按總平面確定的標高組織土方工程的挖填、找平工作等。

2.3修建大型臨時設施，包括各種附屬加工場、倉庫、食堂、宿舍、廁所、辦公室以及公用設施等。

3、物資准備

3.1做好建築材料需要量計劃和貨源安排。對國家調撥材料都統配物資應及早辦理計劃指標的申請．對地方材料要落實貨源辦理訂購手續。對特殊材料要組織人員提早采購。

3.2對鋼筋混凝土預制構件、鋼構件、鐵件、門窗等做好加工委託或生產安排。

3.3做好施工機械和機具的准備、對已有的機械機具做好維修試車工作；對尚缺的機械機具要立即訂購、租賃或製作。

4、施工隊伍淮備

4.1健全、充實、調整施工組織機構

4.2調配、安排勞動班子組合。

4.3職工進行計劃、技術、安全交底。

5、下達作業計劃或施工任務書

5.1明確工資項目、工程數量、勞動定額、計劃工日數、開工和完工日期，質量和安全要求。

5.2印發小組記工單、班組考勤表。

5.3分配限額領料卡。

施工准備工作就緒後，填寫開工申請報告，經有關部門批准後即可開工。

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1、施工准備工作的基本任務

為擬建工程的施工建立必要的技術和勞資條件，統籌安排施工施工力量和施工現場。

2、施工准備工作的重要性

施工准備工作是建築業企業生產經營管理的重要組成部分。

施工准備工作是建築施工程序的重要階段。

做好施工准備工作，降低施工風險。

做好施工准備工作，提高企業綜合經濟效益。

3、施工准備工作的要求

施工准備工作應有組織、有計劃，分階段有步驟地進行。

建立嚴格的施工准備工作責任制及相應的檢查制度。

堅持按基本建設程序辦事，嚴格執行開工報告制度。

施工准備工作必須貫穿施工全過程。

施工准備工作要取得各協作相關單位的友好支持與配合。

5. 工程施工准備包括哪些內容

工程項目部的施工准備見於該工程的施工組織設計文件。
1、組織措施：項目班子建立、管理人員確認；（包括生產、技術、安全責任體系）
2、圖紙會審、施工圖預算；
3、材料、機具、勞動力、必要的資金等計劃落實；
4、工程總體部署、施工工藝方法、各分部分項施工方案等編制及審批；
5、施工現場場地平整、大型臨時設施、施工用水用電、道路暢通、現場排水。
等等。

6. 施工准備工作是什麼

施工准備工作，是建築施工管理的一個重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建築工程任務的關鍵。按施工對象的規模和階段，可分為全場性和單位工程的施工准備。全場性施工准備指的是大、中型工業建設項目、大型公共建築或民用建築群等帶有全局性的部署，包括技術、組織、物資、勞力和現場准備,是各項准備工作的基礎。單位工程施工准備是全場性施工准備的繼續和具體化，要求做得細致，預見到施工中可能出現的各種問題，能確保單位工程均衡、連續和科學合理地施工。

①施工單位要參與初步設計、技術設計方案的討論，並據此組織編制施工組織設計。這是施工准備的中心環節，各項施工准備工作都必須按此進行。
②施工單位要和建設、設計單位簽訂合同和有關協議,在確定建設工期和經濟效益的前提下,明確分工協作的責任和許可權。幾個施工單位共同施工的建設項目，由總包單位和建設單位簽訂總包合同，總包與分包單位簽訂分包合同,分包對總包負責，總包對建設單位負責,總包和分包之間的職責劃分要明確詳盡。施工單位要主動協助建設、設計單位做好有關工作，這也是為本身的施工准備創造條件。
③調整部署施工力量。根據工程任務特點，調整施工組織機構，特大的工程項目要組建新的施工機構。部署結集施工力量，既要滿足工程進度的要求，又要有利於提高勞動生產率，做到工種配套、人機配套、機具配套，並根據工程布局相對固定施工和勞動組織。
④生產和生活基地的建設。生產基地包括預制混凝土構件、混凝土攪拌、鋼筋加工、木材加工、金屬加工、機修廠等的建設。在新建工業區，這項工作必須提前進行，加工廠要統一規劃，分期建設。在原有城市內建設時，則要根據當地建築構、配件的生產能力進行補充調整,簽訂供需合同。施工隊伍的居住和生活福利建築,要最大限度地利用永久性建築，盡可能減少臨時建築。
⑤確定建築材料、成品、半成品的資源和運輸方式，要盡量減少中間裝卸環節，充分利用當地已有生產能力和運輸力量。地方材料在建築材料中占很大比重，要特別注意安排好它們的生產和運輸。還要根據「產、供、運、用」相結合的原則，經濟合理地布置材料堆放場地。
⑥接通水源、 電源、 場內外交通道路、排水渠道。修建現場供水、排水、供電、供熱干線、主要道路和防洪工程。要充分利用永久工程設施，盡量少建臨時性管線工程。一般要根據先場外後場內，先室外後室內，先地下後地上的原則，合理安排各類管線工程的施工順序和進度，盡可能減少管道工程的重復開挖。鐵路專用線要和倉庫、加工廠等配合建設。
⑦進行建設區域的工程測量、放線定位，設置永久性的經緯坐標和水平基樁，補做必須的現場水文、地質勘定工作、清除現場施工障礙和平整場地。土方工程要全面規劃，挖填平衡，採用機械化一次性場地平整，盡可能減少重復倒運量。