❶ 關於工程的三大控制要如何進行控制
一、建設工程項目管理中三大目標之間的關系
建設工程三大目標即投資、進度、質量目標，其相互之間既對立又統一的關系。對此，首先要弄清楚在那些情況下表現為相互對立的關系，在那些情況下表現為相互統一的關系。首先，我們從建設者的角度出發，他們希望該工程的投資少、工期短、質量好。因此，我們就要研究其相互關系及出發點並採取一定的措施能夠讓其中兩個希望同時實現，則該兩個目標之間就是統一的關系；反之，如果只能實現其中一個要求（如工期），那麼另一個要求就不能實現，這就體現了這兩個目標之間是對立的關系。
很顯然對其功能和質量要求較高，就必須採用較好的工程設備和建築材料，就必須投入較多的資金；同時，還需要精工細作，嚴格管理，不僅增加人力的投入，而且需要較長的建設時間。其次，要加快進度，縮短工期，往往要加班加點或適當增加施工機械和人力，這直接導致施工效率下降，單位產品的費用上升，從而使整個工程的總投資增加。更何況加快進度往往會打亂原有的計劃，使各環節之間有可能產生脫節現象，相反又增加控制和協調難度，有可能「欲速不達」，還會留下不利影響及質量隱患。相反降低投資，就要要考慮降低功能和質量要求並按費用最低的能力安排進度計劃，整個工程需要的建設時間就較長。
綜上所述，建設工程投資、進度、質量目標間的對立關系。因此，三大目標之間不可能達到同時最好。但我們應該對三大目標應該統籌考慮，三合為一，致使最終目標的勝利實現。
二、 控制方法
1、建設工程投資控制的方法
資金的投入是跟其他目標同時進行，對施工決進度和質量的影響非常重要，我們應該做到致使投資、進度、質量目標的有機配合和相互平衡，但也不能特別左的思想去對待投資控制。只有把投資、進度、質量三大目標進行了反復協調和平衡，才可能順利實現最終目標。但是投資控制的過程中偏離了方向，這將影響整個目標的最優的實現，一個方面達到最好，也不能說最終目標目標系統是最優。
2、全過程式控制制
從開始到結束，這就是一個過程。因此投資控制應該實施階段包括設計階段（含設計准備）、招標階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。在這幾個階段中都要進行投資控制，但從投資控制的任務來看，主要集中在前三個階段。
建設工程實施過程中是一個長時間的過程，前期投資緩慢增加，施工階段會迅速增加，到施工後期，累計投資的增加又趨於平緩。這也看出投資控制在各個階段偏重點，並且貫穿整個工程建設的始終。各種形象表明，對投資控制越早控制，投資控制的效果越好，這也叫先下手為強。
3、全方位控制
何為全方位，可以從下面理解：一是對按工程內容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程，乃至分部工程的投資進行控制；二是對按總投資構成內容分解的各項費用進行控制，即對建築安裝工程費、設備和工器具費以及工程建設其他費用等都要進行控制。通常的是指第二種。應該從以下著手：
一是從投資控制構成的特點出發，弄清楚其發展方向；
二是處理好主要矛盾和次要矛盾的關系；
三是根據一、二點來確定如何控制。
❷ 建設構成項目的三大管理
工程項目管理的核心內容———質量、進度和投資三大目標的控制，也就是建築施工項目的三大管理。 對建設方（或投資人、業主）來說，是投資控制，而對承包方來說，則是成本控制。
❸ 試述建築施工項目的三大管理 是哪三大管理啊 這論文怎麼寫啊
質量、進度與成本是施工項目管理的三大目標。這三大目標之間是對立統一的關系。要加快項目進度，就需投入更多的費用，而且進度加快還可能會影響到工程的質量。對質量的嚴格控制則可能會影響到進度。另外，三大目標之間存在統一的關系。對施工項目質量進行嚴格控制，使得項目不會發生質量問題及質量事故，進而成本得到控制和節約；同時，對項目進行嚴格的質量控制，使得項目不會因為質量問題而返工，這樣節約了時間，加快了進度。鑒於三大目標之間的對立統一關系，項目管理者在項目管理工作中要對三大目標系統地考慮，正確處理質量、進度與成本的關系。下面對施工項目質量管理，進度管理及成本管理分別進行分析。
一、建築施工項目質量管理
工程項目施工階段的質量管理是整個工程項目質量管理的關鍵環節。我們這里主要探討施工階段施工單位對施工項目的質量管理。
（一）施工項目質量管理目標
作為建設產品的生產者，施工單位根據施工合同的任務范圍和質量要求，通過全過程、全面的施工質量自控，保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規定質量標準的建設工程產品。施工作業質量的自控過程由施工作業組織的成員進行，主要有作業技術交底、作業活動的實施和作業質量的自檢、互檢以及專職人員的質量檢查等。
（二）施工項目質量管理的手段
1、施工生產要素的質量管理
（1）施工人員的質量管理
施工企業必須堅持執業資格注冊制度和作業人員持證上崗制度；對所屬的施工隊伍進行全員培訓，加強質量意識的教育和技術訓練，提高每個作業者的質量活動能力和自控能力；對分包單位進行嚴格的資質考核和施工人員的資格考核。
（2）材料設備的質量管理
加強原材料、半成品及工程設備的質量管理，是提高工程質量的必要條件。對原材料、半成品及工程設備進行質量管理的主要內容有：控制材料設備的性能、標准、技術參數與設計文件的相符性；控制材料、設備進場驗收程序的正確性及質量文件資料的完備性等內容。
（3）施工機械的質量管理
合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。對於施工所用的機械設備，要符合安全、適用、經濟、可靠和節能、環保的要求。模具、腳手架等設備一般還需要進行專項設計。另外，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現場安裝的起重機械設備，安裝完畢交付使用前須經驗收合格後才能使用。
2、施工過程的作業質量管理
施工過程的質量管理，是在工程質量實際形成過程中的事中質量管理。
施工質量管理，必須對全部作業過程進行質量管理。對工序的質量管理，首先是施工單位的自控，其次是外部對建築施工項目進行的各項質量檢查監督。
現場質量檢查是施工質量管理的一個主要手段，主要通過開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工後復工的檢查、成品保護的檢查等內容實現對工程質量的監控。
3、施工過程質量驗收管理
正確地進行工程項目質量的檢查評定和驗收，是施工質量管理的重要手段。施工質量驗收包括施工過程的質量驗收及項目竣工質量驗收兩部分。
二、建築施工項目進度管理
施工項目進度管理的目標是通過進度控制實現進度目標。在進度管理工作中既要重視進度計劃的編制，也要重視進度計劃的調整。施工單位是工程實施的一個重要參與方，如果不進行正常有序的施工，會導致施工質量問題和施工安全問題的發生，而且會引起施工成本的增加。因此，施工進度管理不僅關繫到施工進度目標能否實現，還會直接關繫到工程的質量和成本。
（一）進度計劃編制
建築施工項目進度管理依據的是進度計劃系統。進度計劃的編制需要利用計算機管理技術和網路計劃技術，制定科學的進度管理計劃，按工程和不同施工階段分解成分部分項工程網路計劃，規范施工全過程。
（二）進度計劃調整
建築施工項目進度管理不僅重視進度計劃的編制，還要重視進度計劃的調整。當實際進度與計劃進度出現偏差時，要進行進度計劃的調整。通過關鍵線路的調整，工作邏輯關系的調整，或者工作持續時間的調整，使得工程進度能按計劃進行。
三、建築施工項目成本管理
施工成本管理要在保證工期和質量滿足要求的情況下，採取組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施，把成本控制在計劃范圍內，進一步尋求最大程度的成本節約。
成本管理主要通過施工成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環節進行成本的管理。
（一）成本計劃
成本計劃的編制可以按施工成本組成來進行，也可按施工項目組成編制，或者按施工進度編制施工成本計劃。
（二）成本控制
贏得值法作為成本控制的方法，是國際上先進的已普遍被採用來進行項目的費用和進度綜合控制的方法。在項目的費用、進度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點，能准確判斷費用超支時，是費用超出預算的原因，還是進度提前的原因。此方法可定量判斷進度、費用的執行效果，對於項目成本和進度的管理起到重要的作用。
❹ 工程項目的三大控制是什麼這三者是什麼關系
質量預算進度
進度要保證質量的前提下，盡量提高進度
質量要在合適的預算控制之內
進度快了預算也就節約了
❺ 工程項目成控制論文
淺談施工企業項目成本控制 摘要:水利水電施工企業建築承包市場競爭激烈，施工企業的利潤空間越來越小，這就要求施工企業不斷提高項目管理水平。施工項目成本控制就是重要的途徑。本文指出了施工項目成本控制存在的四個問題，然後從四個方面詳細闡述加強施工項目成本控制的對策。
關鍵詞:施工項目成本控制;存在問題 加強控制對策
一、施工項目成本控制存在的主要問題
1、項目成本意識薄弱
項目經理部，表面看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，採用了可行但不經濟的技術措施；施工人員只負責施工生產和工程進度，為趕工期而盲目增加人員和設備；項目經理成本意識淡薄，施工項目開工前無項目成本計劃，即使有，也沒有重視施工組織設計中的降低成本措施等。
2、成本管理和控制體制不健全
項目經理的「責、權、利」不落實，工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責任，沒有真正將項目成本與項目管理人員的經濟利益掛鉤，沒有形成完善的責權利相結合的成本管理體制。
3、缺乏對項目實施全過程的成本控制
由於建築工程的生產過程具有一次性的特點，因此項目成本控制應當不僅包含完工後的成本核算，而且其重心應當移向事前預控和事中過程式控制制。否則成本控制的效果將大打折扣。
4、對質量成本缺乏管理和控制
施工項目成本控制中尚未建立起對工程項目質量成本的風險監控體系，比如企業在進行工程分包、材料采購中的壓價行為，會使分包單位和供應商因價格太低而造成其在施工過程中的偷工減料，而嚴重影響工程項目的質量，最終使得工程成本增加。
二、加強施工項目成本控制的對策
1、加強項目經理的成本效益觀念
成本效益觀念是項目經理應當具備的一種內在的管理素質，它體現著項目經理對投入產出的判斷。在施工項目中，有收益就必然有相應的耗費，控制不適當的耗費是成本控制的主要內容。項目經理應當具有很強的成本效益觀念，圍繞項目成本展開工作，能夠經常及時地分析成本績效，及時發現並糾正實際成本和預算成本的差異。能通過預算資料和管理運作中所反饋的成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應當教育每一個員工，使其樹立成本效益的觀念。利用激勵機制使各項成本消耗與員工利益掛鉤，充分調動員工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經濟效益，達到企業與個人雙贏的目的。 2、加強項目成本控制基礎工作
成本控制的基礎工作是項目成本核算的重要依據。需要做好以下五個方面的工作：
（1）合同方面：以施工圖、承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。
（2）技術方面：根據施工現場實際情況，科學規劃施工現場布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。
（3）機械管理方面：根據工程需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能；合理安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。
（4）材料方面：材料采購要遵循「質量好、價格低、運距短」的原則，有條件的還可以採用對比招標方式確定供貨商；進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少採購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對於周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利於周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
（5）管理方面：應當制定與完善企業內部的施工定額，因為這是企業加強成本管理與控製成本的基礎，更是企業班組成本控制與考核的標准和依據。企業應根據體制、管理機制、施工技術水平，制定符合企業管理與施工技術水平的施工定額，並在執行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進性。
3、進行成本的動態控制
在施工過程中不光要加強成本控制的靜態管理和基礎工作，還應當特別強調成本的動態控制。施工項目成本的動態控制環節包括：計劃成本責任制的落實，成本計劃執行情況的檢查與協調、成本核算等。
（1）落實施工項目計劃成本責任制。由於成本管理涉及的部門較多，在縱向結構上的層次也較多，為防止責任不清造成相互扯皮推諉，在工程開工前，根據工程的投資和往年類似工程實際成本的分析總結，首先應確定成本計劃，通過目標分解法建立一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系，必須明確項目經理是項目施工成本管理的第一責任人，建立項目計劃成本崗位責任制，確定項目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負責任。在工程項目施工過程中對成本進行全員管理、全過程管理和動態管理。
（2）加強成本計劃執行情況的檢查與協調。項目經理部應定期檢查成本計劃的執行情況，並在檢查後及時分析，採取措施，控製成本支出，保證目標成本計劃的實現。項目經理部根據承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，該圖不但可以看出成本發展動態，還可以分析成本偏差。成本偏差有三種：實際偏差=實際成本-承包成本；計劃偏差=承包成本-計劃成本；目標偏差=實際成本-計劃成本。應盡量減少目標偏差，目標偏差越小，說明成本的控制效果越好。目標偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大，應進一步分析產生的原因。編制和分析月度直接成本分析表，月度直接成本分析表主要是反映分部分項工程實際完成的實物量和與成本相對應的情況，以及該分部分項工程預算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標偏差。為找出偏差產生的原因和針對偏差採取相應的措施提供了依據。同樣月度間接成本分析表主要反映間接成本的發生情況。此外，還可以通過間接成本佔用值的比例來分析其支用水平。而最終成本控制報告表中反映出每季度或半年已完產值和已完累計成本，並聯系後期工程量和未發生的成本，對最終成本進行預測，對項目經理部前期的成本控制進行評估，為項目部糾正偏差，制定對策提供依據，為實現各項經濟指標作出新的要求，從而為達到動態反映施工項目成本發生情況和有效糾正項目成本偏差起到積極作用。
（3）施工項目成本核算。它起到了承上啟下的作用。一方面它為成本控制提供所需的信息，另一方面它又是進行成本分析和考核的依據，通過與預算數據的比較可以明確預算制定得是否合理、執行得是否有效。成本核算主要是藉助於會計賬、表，採用通常的項目成本法進行計算，為今後進一步的成本控制提供幫助。
4、加強質量控制
企業在樹立質量為本、質量興企思想的同時，應當明確，對施工企業而言，無論是對質量投入的不足或過剩，都會造成質量成本的增加。因此，要實行全面質量管理，在每個分項工程開始時，都要進行詳細的技術交底，從施工規范方面嚴把質量關，採用科學管理、先進實用的施工工藝和技術措施，建立工序質量簽證制度，確保每一道工序的質量都符合規范要求，避免因為出現質量事故而導致成本增加；同時，在確保施工質量達到設計要求和合同約定的質量目標的前提下，盡可能降低工程成本。
總之，施工項目成本控制是一項復雜的、整體的、全員的、全過程的動態管理活動。施工企業應當根據施工實際情況及時掌握項目成本的動向，採取切實可行的成本控制措施，確保工程項目優質、低耗完成，不斷促使工程項目成本降低，進而提高企業整體經濟效益，推動整個企業成本管理水平的提高。
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淺析監理對鋼結構工程施工質量的控制
【摘 要】 在建築領域，鋼結構工程的優越性越來越來被人們所認同，質量問題也越來越來引起人們的重視，加強鋼結構工程施工質量監理工作，有現實意義和必要性。
【關鍵詞】鋼結構 質量 監理 控制
鋼結構工程由於其造價低、結構性能好、施工速度快，大量的鋼結構工業廠房、住宅小區、高層建築、橋梁相繼出現，取代了傳統的磚混結構、混凝土框架結構建築，由於鋼結構工程在建築領域被廣泛應用，施工質量的好壞就直接影響工程結構的安全，如何控制工程施工質量的已引起業內人士的重視。因此，監理工程師對鋼結構施工質量的控制就顯得尤為重要。本文結合實際就監理過程中對鋼結構施工質量控制談幾點體會。
1、 針對項目合理組建項目監理機構，認真編制監理規劃
1.1 合理組建項目監理機構，抓好崗位建設。項目監理機構是監理公司派駐現場，對工程質量、進度、投資實施監督管理的機構，項目監理機構必須針對工程項目的特點、規模、技術復雜程度等組建，人員配置要專業齊全、結構合理，數量滿足監理現場需要，並在現場配備必要的檢測工具。同時，要加強現場崗位建設和形象建設，完善現場管理制度和辦法，規范監理人員的行為，保證監理人員能履行自己的職責，提高監理機構的工作效率。
1.2 針對工程特點編制監理規劃。監理規劃是項目監理機構對工程實施監理的指導性文件，監理規劃編制的完善程度，一定程度上影響項目監理的實施。在工程開工前，項目監理機構要組織監理人員針對鋼結構工程特點、規模進行編制，明確監理過程中「三大控制」的程序、措施、方法，並在實施監理過程中，嚴格按照監理規劃的內容和要求組織監理工作。
2、做好工程開工前准備工作
2.1 強化施工圖紙的會審工作。圖紙是工程施工的依據，工程開工前項目監理機構要組織監理人員熟悉工程圖紙與項目有關的規范標准、工藝技術條件，充分領會設計意圖。同時，要組織施工單位專業技術人員對圖紙進行會審，檢查施工圖紙中的「錯、漏、碰、缺」，力爭把問題解決在施工之前，減少因圖紙問題對工程質量、進度的影響。
2.2 認真審查鋼結構安裝施工組織設計。施工組織設計是施工單位全面指導工程實施的技術性文件，施工組織設計的完善程度直接影響工程的質量、進度。因此，鋼結構安裝工程施工組織設計審查要針對性和重點。審查的重點內容有：
（1）質量保證體系和技術管理體系的建立；
（2）特殊工種的培訓合格證和上崗證；
（3）新工藝的應用；
（4）對工程項目的針對性；
（5）質量、進度控制的措施和方法；
（6）施工計劃（工期）的安排；
3、加強現場施工過程中的質量監理
3.1鋼結構基礎工程的質量控制。鋼結構工程的基礎一般都採用混凝土獨立柱基礎，基礎的混凝土及鋼筋、模板的施工與其他工程的施工工序及方法相同，而基礎獨立柱中預埋的螺栓是質量控制的重點，單個螺栓及每組螺栓之間的間距、高低的偏差，直接影響鋼結構工程的安裝質量，我們在監理質量控制過程中，要求施工單位採用以下措施效果不錯。
（1）製作安裝模板。取鋼柱底板大小的鋼板三塊（其中兩塊厚20mm，一塊8~20mm均可），20mm厚的兩塊鋼板按鋼柱底板螺栓孔位置、大小開孔，將三塊鋼板組裝，把一組螺栓插入螺孔，用Ф14~Ф16的鋼筋將螺栓焊接成整體，上下各一道（如圖1），可多次重復使用。這樣單個螺栓間間距及高低控制在允許的偏差范圍內。
A：Ф14~Ф16鋼筋 B：螺栓 C：Ф14~Ф16鋼筋 E：20mm鋼板 F：8~10mm鋼板 G：200~300mm H：50mm
圖1
（2）螺栓組的固定。在混凝土澆築前，用經緯儀將螺栓組准確定位，在用Ф14~Ф16的鋼筋焊接在柱子的主筋上，固定螺栓鋼筋端頭頂在模板上，上下各一道，這樣每組螺栓之間的間距、高低可控制在允許的誤差范圍內。同時，保護好螺栓絲扣，在混凝土澆築時不被損壞。
（3）做好中間交接。土建工程完工後，將螺栓組間的間距（軸線間距）、高低，每個柱身澆築的高度用經緯儀進行測量，我們復測驗收後，組織土建和鋼結構安裝單位進行中間交接驗收，驗收後要求鋼構件安裝單位進行復測。
3.2 鋼結構主體工程的質量控制。
（1）鋼構件的質量驗收。鋼構件的加工已實行工廠化生產，鋼構件的進場質量驗收就非常重要，構件進場我們除了按明細表核查數量，並進行外觀感官、幾何尺寸、合格證檢查外，還檢查了以下資料：
①鋼材材質的復試單（原件）；
②鋼材的材質證明（復印件須蓋生產單位公章，還需說明原件的存放地）；
③無損檢測報告（原件）。
（2）鋼構件安裝質量控制。柱、梁安裝時，我們主要檢查柱底版下的墊鐵是否墊實、墊平，柱是否垂直和位移，梁的垂直、平直、側向彎曲、螺栓的擰緊程度以及摩擦面清理，驗收合格後，方可起吊。當鋼結構安裝形成空間固定單元，並進行驗收合格後，要求施工單位將柱底板和基礎頂面的空間用膨脹混凝土二次澆築密實。
（3）螺栓安裝質量的控制。鋼結構工程中螺栓連接一般用高強螺栓和普通螺栓，普通螺栓連接，每個螺栓一端不得墊2個以上墊片，螺栓孔不得用氣割擴孔，螺栓擰緊後外露螺紋不得少於2個螺距；高強螺栓使用前我們檢查螺栓的合格證和復試單，安裝過程中板疊接觸面應平整，接觸面必須大於75%，邊緣縫隙不得大於0.8mm，高強螺栓應自由穿入，不得敲打和擴孔；高強螺栓不得作為臨時安裝螺栓，螺栓擰緊應按一個方向施擰，當天安裝的應終擰完畢，終擰完畢應逐個檢查，對欠擰、超擰的應進行補擰或更換。
（4）焊接質量的控制。鋼結構使焊前，對焊條的合格證進行檢查，按說明書要求使用，焊縫表面不得有裂紋、焊瘤，一、二焊縫不得有氣孔、夾渣、弧坑裂紋，一級焊縫不得有咬邊、未滿焊等缺陷，一、二 級焊縫按要求進行無損檢測，在規定的焊縫及部位要檢查焊工的鋼印。不合格的焊縫不得擅自處理，定出修改工藝後再處理，同一部位的焊縫返修次數不宜超過2次。
（5）塗刷工程質量的控制。鋼結構塗刷前，塗刷的構件表面不得有焊渣、油污、水和毛刺等異物，塗刷邊數和厚度應符合設計要求。
3.3門窗工程安裝質量的控制。鋼窗安裝質量的控制重點有兩點，一是，鋼窗進場合格證、產品試驗報告及外觀的檢查。二是，鋼窗和固定鋼窗的立柱之間的間隙控制。先施工固定鋼窗的立柱，有可能出現鋼窗與立柱之間縫隙過大或鋼窗安不上。我們在監理過程中，要求施工單位先固定鋼窗一邊的立柱，待鋼窗完全固定就位後，再焊接另一邊的立柱，這樣保證鋼窗與立柱之間無縫隙。
3.4壓型彩板安裝質量控制。壓型彩板進場後，要進行外觀和合格證的檢查，並復核與壓型板施工安裝有關鋼構件的安裝精度，清除檁條的安裝時的焊縫葯皮和飛濺物，並塗刷防銹漆進行防腐處理。彩板安裝時，要按牆面進行排版，從一端開始進行，板與板之間必須咬緊，再用螺釘固定，牆板接縫處做好防水處理。
4、結束語
鋼結構工程的施工在我國剛起步，在鋼結構工程施工監理過程中，要真正發揮工程監理的作用，監理工程師要做好各分項工程的工序驗收工作外，還要加強施工過程中的監督檢查，這樣才能保證鋼結構工程的施工質量。