建築施工進度計劃表

㈠ 建築工程進度計劃應該包括哪些內容

施工進度計劃應採取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查內容如下：
1 檢查期內實際完成和累計完成工程量；
2 實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；
3 窩工人數、窩工機械台班數及其原因分析；
4 進度偏差情況；
5 進度管理情況；
6 影響進度的特殊原因及分析。施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。

㈡ 建築工程施工進度報表圖

談談自己怎麼做工程計劃進度的體會。
當拿到設計圖紙後，第一件事就是復核圖紙，發現設計錯誤後反饋到設計單位，爭取盡快改正；
第二步是盡快准確無誤地對圖紙進行復核，提出其中工程數量，歸類整理；
第三步是確定施工方案
第四步是就施工場地大小、分布情況，安排好施工工作面；
第五步是根據安排的工作面的平均效率，計算出每天每個工序能完成多少，結合原來的施工經驗，就可以排定出大概的工程進度計劃了；
第六步，根據設備、人員、材料供應、運輸狀況，進行第一次調整（有可能效率減小或者增大）；
第七部，根據人員的法定休假、加班及天氣情況進行第二次調整；
第八步，根據地域有可能發生誤工、阻工現象進行第三次調整；
第九步，根據資金撥款充裕或者欠缺進行第四次調整；
第十部，再全面進行一次自我校核，採取自問自答方式確定無誤，就可以公布執行了。
其實，在計劃執行中，還可以進行微調的，有人說，「計劃不如變化」，這是對無計劃的人一種自我解脫，實際上真正在編制計劃當中，一些小的變化（非政策性的）也是在考慮當中。

㈢ 用EXCEL怎麼畫施工進度橫道圖

1、打開Excel，添加施工過程中所有用到的分項工程名稱；

㈣ 用Excel做施工進度計劃表

1.首先，打開excel軟體，按照自己的需要把表格先填充好；

2.然後，根據數據內專容把表格的數量勾屬勒出來，合並單元格，並用不同的色塊填充。

3.這樣就得到這樣一個相對比較直觀的進度計劃表了，但是，這種表只能適用於剛開始規劃的時候做計劃表用，後面跟進進度的時候就不實用了。

4.下面就把進度條設計成實時跟進工程進度的進度條。

按住ctrl鍵，把所有進度框選擇起來，右鍵，設置單元格格式，將單元格屬性調成百分比格式；然後，保持所有進度框選擇情況下，在工具欄里「條件格式」下選「數據條」下面的一種喜歡的樣式。

5.接下來，在所有進度框內根據工作量的進度，輸入進展程度的數值；數值輸入後，框內就出現對應的進度比例條，顏色和樣式可以隨便調整，這樣就得到比較實用的工程進度表了。

㈤ 工地開工是不是要報給監理一個施工進度計劃表

當然，開工時應該根據合同約定工期和施工組織設計編制整體進度計劃，必要時還要編制分階段的進度計劃，用於項目進度控制。進度計劃應該報送監理審核，檢查是否符合合同約定，是否合理可行。在後續施工過程中，監理將依據這個整體進度計劃對各個階段的實際進度進行控制、檢查、指令整改等等。

㈥ 高層建築工程施工總施工進度計劃表如何編制

把各單體與分部分項逐層分解，結合合同工期要求，全面分析各種因素後按情況編制施工階段的橫道圖，保證計劃的合理性與全面性。

㈦ 建築工程周計劃進度表怎麼排

一、如何安排：

沒有規定的範例，能表達清楚就行，主要圍繞本周或者本周已發生的事件進行總結、對下周工作進行安排等等。

二、參考圖示：

㈧ 用什麼軟體可以畫施工進度計劃橫道圖

用excel軟體可以畫施工進度計劃橫道圖，具體操作步驟如下：

1、首先我們打開施工計劃所在的Excel，我們選中下圖所示的的三列數據。

㈨ 建築工程施工進度管理計劃的內容有哪些

建築工程施工進度管理計劃 是對進度計劃的執行及偏差進行測量、分析，採取必要的控制手段和管理措施，保證實現工程進度目標的管理計劃。包括：
對工程施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現保證最終工期目標的完成； 明確施工管理組織的進度控制職責，制定相應管理制度： 針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術措施和合同措施等； 建立施工進度動態管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，並制定特殊情況下的趕工措施； 根據項目周邊環境特點，制定相應的協調措施，減少外部因素對施工進度的影響。
項目工程建設涉及專業面廣，交叉施工復雜，不可預見因素較多，為了讓工程施工有序開展，保質保量按期完成施工任務，特製定《施工進度計劃管理制度》。
施工單位應根據合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任務編制相應的施工進度計劃；施工進度計劃要詳細、切實可行，應包括單位工程（標段）分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料設備的准備情況。