建築工程成本控製表格

① 如何控制建築工程成本

建築工程成本分析是對成本控制過程和結果進行分析,即對成本升降因素進回行分析，為加強成本控制創答造有利條件。
成本分析依據是統計核算、會計核算和業務核算。
成本控制方法是採用價值工程管理控制工程成本：
1、功能提高、成本不變
2、功能不變、成本降低
3、功能提高、成本降低
4、降低輔助功能、大幅降低成本
5、成本稍有提高，大大提高功能。
應當選用價值系數低、降低成本潛力大的工程作為價值工程對象，需求對成本有效降低。
其選擇對象主要：
1、選擇數量大、應用面廣的構配件
2、選擇成本高的工程和構配件
3、選擇結構復雜的工程和構配件
4、選擇體積和重量大的工程和構配件
5、選用對產品功能提高起關鍵作用的構配件
6、選擇施工中容易保證質量的工程和構配件等等

用掙值法控製成本
bcws bcwp cv sv cpi spi等各項指標計算，控制。

② 關於建築單位成本核算表格 及費用控制

成本分析
項 目 取費標准 取費基數 總 計 總建築面積單位成本
單位:萬元 元/m2
一 土地費用
土地價值
契稅
合計
二 策劃費用
市場調研
項目策劃費用
合計
三 勘察設計費
勘察費 土地面積
規劃及單體設計費 建築面積
施工圖設計費 建築面積
景觀設計費 建築面積
智能化設計費 建築面積
樣板間裝修設計費
合計
四 前期工程費
文物普探費 土地面積
環境評價 土地面積
臨時圍牆
臨建水
臨建電
臨時道路 土地面積
垃圾清運 土地面積
臨建用房
土地定點測量 土地面積
標底編制費 建安成本
招投標費用 建安成本
地形圖費用 土地面積
日照分析
前期工程改造費用
合計
五 規審費
政府審批費
環保施工許可證費用
市政設施配套費
工程交易服務費
施工排污費及雜訊費
勞保統籌基金
定額測定編制費
質檢費
其它費用
牆體新材料保證金及節能押金
施工監理費
施工圖審查費
結算審計費用
征地測量費 土地面積
宗地測量費 土地面積
土地登記費
定驗線費用 土地面積
消防配套 建築面積
天然氣設計費及配合費 建築面積
市政管網設計費 土地面積
市政管網碰口及工程費
間隔費用
市政電纜地溝佔用費
變配電遠程監控費
房地產測量
熱電聯產
樁基檢測
沉降觀測
各種檢測費
室外環境檢測
防雷抗震檢測

合計
六 建安成本
花園洋房
高層公寓
商業裙房
地下車庫及地下室
合計
七 公建配套
幼兒園
物業用房
售樓處建安及樣板房裝修
合計
八 基礎設施費
污水管道
雨水管道
室外給水管道
室外熱水管網
室外蒸汽管網
室外給水配套費
天然氣管道
室外低壓電纜鋪設
室外高壓電纜鋪設
變配電設施
水泵設施
熱交換站
景觀綠化工程
道路工程
小區智能
化糞池
圍牆
大門
標識系統
泛光照明
合計
九 後期費用
房產測量
房產證辦理費用
合計
十 不可預見費
十一 財務費用
十二 管理費用
總投資

③ 建築工程成本控制

對「我」的描述不清楚，你是項目部和公司還是掛靠和公司的關系？
拋磚內引玉，做個記容號。
1、資金運轉方面，工程款回收周期長，導致成本增加
2、工程經濟部來摸底的時候，在項目周轉器材多考慮點，如鋼管損耗加大，新購置的方木在本項目盡量多攤銷，把項目成本做的非常難看
3、一般人工費都是都是賠錢的，多強調一下人工漲價，如何如何賠錢了

補充：這好辦，讓工地負責造價的，找投標書的毛病；比如某項市場價多少，報價多少，賠了多少錢等等，對掙錢的項目視而不見，合計起來就是一筆不少的數字沒有數據來說話，是很難過關的。當然找毛病的時候要照顧投標哥們的臉面，多強調客觀因素，如漲價了，變更了等等，否則那些哥們較真起來也夠你喝一壺的；中國歷來都是會哭的孩子有奶吃，多哭哭窮肯定是有效果的

④ 建築工程成本控制的體系包括哪些

《建設工程項目管理規范》(GB/T50326—2006)中有關項目成本管理的相關章節，根據建設工程項目成本管理的特點，綜合目前建設工程項目成本管理中的基本原理和方法，全面系統地介紹了工程項目成本管理過程， 全書主要內容包括：項目全面成本管理責任體系、項目成本預測、項目成本目標、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析與考核、項目責任成本管理、項目成本管理案例分析等。
項目施工成本管理體系的特徵 特徵：
（一）完整的組織機構
組織機構的設計應包括管理層次、機構設置、職責范圍、隸屬關系、相互關系及工作介面等。
（二）明晰的運行程序
內容包括成本管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。
（三）規范的項目施工成本核算
（四）明確的成本目標和崗位責任
（五）嚴格的考核
考核包括施工項目成本考核和成本管理體系及其運行質量考核。 考核是全過程的實時考核。

「項目施工成本核算」是適應項目法施工管理模式下的施工企業進行成本管理體制改革的一種模式。
「項目施工成本核算」是施工企業在進行企業成本核算，對主營業務—工程施工的成本核算時，以承建的工程項目為基本核算對象，進行項目施工成本核算。
工程施工項目施工成本管理核算分為：兩級成本核算，企業的工程施工項目施工成本核算（工程成本核算）和項目經理部的工程施工項目施工成本核算（施工成本核算）。 三級成本考核：企業級、項目經理部、崗位級

⑤ 建築施工企業成本控制方法，各方面的。

一、事前控制——目標成本的管理

目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編製成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。

對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差，採取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內，確保規定的目標成本。

二、事中控制——成本計劃執行過程中的管理

成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。

三、事後控制——及時竣工結算、加強成本核算

技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。

1、技術資料的准備與竣工決算的管理

合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。

2、加強應收帳款的管理

工程竣工後要及時進行結算， 以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與業主方聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。

(5)建築工程成本控製表格擴展閱讀：

實施施工企業成本控制的作用

施工企業在組織建築工程的生產過程中，需要消耗一定數量的建築材料、建築機械費用及人工、管理費用。

所有費用的總和，構成了該工程的生產成本。通過成本控制，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗，克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

其次，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利於改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。

實行利稅後，稅後利潤全部留給企業，組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、後備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外，還改善了生產條件和職工福利。

降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本控制工作。

⑥ 建築公司預算員崗位成本控制包括哪些項目，具體用excel表怎麼做，可以的話加我Q號452823524交個朋友

粘個表供你參考，別忘記採納了。

⑦ 建築業成本核算明細怎麼做，相應表格

成本核算的方法依據企業生產產品的特點來定：主要看產品是否是多步驟生產（生產工藝的特點）；半成品是否有銷售的情況（假設有銷售，可能須要採用分步核算，以便准確核算半成品的成本）；工作（成本/生產）中心是依照產品來分還是工藝來分。
怎樣核算成本：首先歸集產品的材料成本，一般都須要技術部門提供產品的BOM（物料清單），以確保按訂單或者生產計劃生產的時候領料的准確。（通常會問生產線出現來料不良和損壞怎麼處理：退倉並補領就可以，損壞部分須要當月預提計入制費，損壞材料報廢的時候，沖預提，並將報廢材料的價值從原材料科目轉出，來料不良屬於供應商的責任，退返供應商有退貨和換貨兩種處理方式）。
接下來是直接人工的分攤：選擇投入工時或者完畢工時來分攤當月的人工費。在線是否分攤人工，可依據公司的在線是否比例小，並且在線的量較穩定，一般公司都希望不要將費用分攤給在製品，假設核算在製品的人工，能夠依據投入工時、完project度、投料的比重作為依據來分攤。
制費的分攤：選擇投入工時或者完畢工時或者機器工時來分攤當月的制費，也可選擇人工工時和機器工時並行的辦法（部分費用採用機器工時分攤，部分採用人工工時分攤）。在線是否分攤，同直接人工的做法。
成本分析：可按當月銷售分析毛利率、凈利率；全然成本法（做分產品損益表將期間費用選擇一定標准分攤給產品）下的凈利率；可按當月生產當月所有銷售的假設做以上兩個成本分析表（由於當月的實際業績並未在銷售中所有體現，當月的生產所有銷售與當月投入的成本費用配比，更能反映企業的經營成果）；費用的分析，能夠做當月的人工、制費、期間費用除當月的投入工時、銷售工時，以便與曾經月份的單位工時費用比較。發現費用異常須要查找原因，給管理提供實用的信息。
一、庫存物流與總賬信息流的相應關系表
物流（材料/人工/費用 狀態） 信息流（總賬）
材料采購入庫/退貨 應付賬款、原材料 添加/降低
材料的報廢申請/退港或者作為廢品出售 費用預提，材料轉入報廢倉，不涉及材料/原材料 降低 沖 預提
直接材料的領用 原材料 降低，生產成本－直接材料 添加
輔料的領用（產品上不直接體現，價值低） 製造費用 添加，原材料 降低
生產線材料損壞退損壞倉/來料不良倉 生產成本－直接材料 降低，原材料 添加
來料不良退返供應商（退貨/換貨） 原材料 降低，應付賬款 降低/從來料不良倉調撥到換貨倉
直接工人勞動的消耗 應付工資，生產成本－直接人工 添加
制費的歸集、分攤 製造費用 轉出，生產成本－製造費用 添加
成品半成品完工入庫 半成品、庫存商品添加，生產成本的三個明細科目轉出
成品銷售收入/銷售成本結轉 應收賬款、主營業務收入/主營業務成本添加、庫存商品降低
全年銷售成本結轉金額的核實 與總賬主營業務成本勾稽（成本倒扎表）
工單在制明細表（ERP系統可提供） 生產成本－直接材料、直接人工、製造費用
二、庫存賬與總賬對賬：庫存材料/輔料於總賬原材料科目一致；半成品倉半成品於總賬半成品一致；成品倉成品與庫存商品科目一致；在線的材料及工單（生產任務書）投入未結轉部分的人工制費與總賬生產成本科目剩餘金額一致。
*物流與信息流的相應，如出納的現金與現金日記賬必須相應同理，故全部物流的轉移、領用、報廢、入庫、退貨、銷售、處置都須要在總賬做相關的分錄。
三、材料盤點注意事項：1、時機選擇在月末，全部工單必須完工、成品入庫，2、靜態盤點：全部在線物料分門別類擺放，禁止物料移動；3、點數員先填寫盤點副卡，核數員核實無誤後填寫正式盤點卡（一式三聯：盤點部門、財務、稅務）；4、盤點卡領用時登記，收卡的時候保證全部發出的卡收齊，領用份數＝使用份數+作廢份數+空白份數（嚴禁將作廢、空白盤點卡撕碎丟掉）。
四、財務對公司物料的控制：1、采購入庫、發料等全部業務必須有規范的操作，保證有單據支持；2、依照生產計劃發料，禁止超工單需領用量領料；3、定期盤點；4、呆滯存貨的檢查（連續3個月、半年、1年沒有領用的材料）及對策；5、采購量合理性的判定（當月采購的量/實際耗用，一般超過2就需查明原因）
**暫估進項稅處理技巧
原材料購進確認的應付可能包括進項稅，而進項稅票什麼時候收到並掃描與確認的月份可能大多不一致。如今介紹一種簡單的處理辦法。
1、 采購入庫
Cr：原材料 10000
Cr：待攤費用－暫估進項稅 1700 分供應商核算
Dr：應付賬款 11700
2、 收到發票並掃描當月
Cr：應交稅金－應交增值稅－進項稅 1700
Dr：待攤費用－暫估進項稅 1700 分供應商核算
3、技巧：不管發票是在應付確認的前月收到、當月收到還是之後收到，兩筆分錄能夠照做，假設暫估進項在借方，證明應付已確認，而稅票未收到或未掃描，暫估進項在貸方，證明發票已經掃描，可是應付還未確認（材料采購一般不會出現，有些運輸費發票和零星采購沒有入庫存賬的，發票一般都掃描較早，而財務收到付款資料較晚）。對於當月收到當月掃描的也分開分錄做，不直接做進項稅科目，由於這樣處理，能夠降低對賬。

⑧ 建築工程成本管理

1、從成本管理源頭進行控制。
實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理，杜絕付款比例失調。
2、項目實施階段的成本管理
實施要點：加強施工現場協調工作，優化施工組織設計，避免出現因施工計劃不同和盲目調度造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成本的現象。項目開工前項目部應積極組織開展設計聯絡與對接，通過設計對接工作，使設計向著有利於施工、方便施工並使出圖進度、圖紙質量得到有效的提高。特別是出圖順序與項目施工進度安排相匹配，避免逆工序的出現，同時減少因設計可能反復、變更等所造成的不必要損失。
3、項目後期的成本管理
實施要點：精心安排收尾工程，及時交付生產。項目後期，應堅持集中主要施工技術力量，積極處理由於不同原因所造成的施工尾項。主動、高效的做好項目收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的。