① 如何提高建築施工安全管理水平
要提高企業安全生產執行力，應當從以下幾個方面著手： 、完善安全生產管理制度 制度是一個標准，僅憑制度創造不出效益，如何將強制性的制度升華到企業文化層面，使員工普遍認知、認可、接受，完成他律到自律的轉化，建立「人人要安全、人人管安全」的安全理念，是構建制度文化真正內涵。因此，只有完善安全生產管理制度，將相應職責落實每一個人，讓所有都知道自己的職責與義務，這樣才能為下一步提高安全生產執行力提供依據。 2、責任是安全生產執行力的關鍵 安全生產責任製作為安全生產管理工作的核心，其明確了各職能部門和各級人員的安全生產責任。安全生產責任制落實到位是安全生產執行力的關鍵，責任沒有落實到位往往造成安全生產問題上互相推諉的現象，最終導致安全隱患無人去消除，引發事故。 （1）領導重視。任何工作只有得到領導的重視，才能順利進行，如果領導不重視安全生產工作，那麼就會出現安全生產說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現象。只有企業領導重視，真正的把安全放在第一位，貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理。」的方針，安全生產工作才能順利開展，各項安全生產工作才能有效執行下去，才能確保施工的安全。 （2）宣貫安全生產責任制，確保每一個人都能理解和掌握自身的安全生產職責。人員流動大是建築施工企業的特點，這就給安全管理工作帶來了很大的難度。因此，掌握人員流動情況是落實安全生產責任制的要求，凡新進場人員均必須進過崗前安全教育及安全技術交底，掌握自身的安全生產職責和安全技術操作規程後方給予上崗，確保安全生產責任制落實到每一個人。 （3）加強監督檢查，加大處罰力度。在生產過程中，安全管理部門及安全員應對各級人員和各職能部門履行安全生產職責的情況進行監督檢查，對未能履行安全職責的職能部門和人員給予處罰，確保所有人員均能履行安全生產職責。 3、加強安全生產溝通 溝通是安全生產工作的前提，有效的溝通可以達到事半功倍的效果。沒有溝通員工就不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產職責，甚至不懂得本崗位安全技術操作規程以及相應的自救知識，就不能保證安全，有效的溝通即將相關的安全生產知識有效地傳達到每一個人。由於生產企業的特殊性，可以通過以下幾個方面進行有效的安全生產溝通： （1）加強安全生產教育培訓工作。安全生產，教育先行，通過崗前安全教育、轉崗安全教育、特種作業人員安全教育、全員安全教育等培訓教育手段將安全生產知識教授給所有的從業人員。 （2）採取形式多樣的方式宣傳安全生產知識。企業通過項目部安全大會、班前安全會、發放安全生產知識手冊、懸掛橫幅、安全板報、安全制度上牆、組織觀看安全生產視頻教育片、應急自救等安全生產知識教授給從業人員，提高從業人員的安全生產意識。 （3）做好施工安全技術交底工作。安全技術交底工作是安全生產的重要工作，安全技術交底要求一項分項工程施工前進行必須進行的工作，所有作業人員施工前都必須要經過安全技術交底方能上崗。嚴格執行安全技術交底制度，確保每一個作業人員都懂得從事該分項工程的存在危險有害因素、安全技術操作內容及應對緊急情況所應採取的措施，確保交底到位，確保施工的安全。 4、加大安全生產投入 安全執行力的有效進行需要有足夠的安全投入。俗話說：「巧婦難為無米之炊」，施工現場的深基坑、高臨邊坡、臨時用電防護這些安全隱患沒有投入如何消除？沒有投入即使找到責任人（執行者），也無法執行到底，安全生產工作沒有得到落實解決，問題始終存在，這就等於執行力為零，執行無結果。因此，加大安全投入，確保安全生產執行過程所需的基礎條件，保證安全生產執行力的順利進行。 5、塑造安全生產執行力文化 營造良好的安全生產執行力文化氛圍，是建立安全生產長效機制的基礎，也是保障執行力持續進行的基礎。因此，建築施工企業應該塑造良好安全生產執行力文化氛圍，才能造就高效安全生產執行力，確保安全生產執行力有效執行。 安全是天大的事，安全生產事關人們生命財產、健康、安全，我們只有下定決心，堅定不移的貫徹落實「安全第一，預防為主，綜合治理。」的方針，才能預防和控制事故的發生，減少人員傷亡和財產損失，確保施工的和諧安全發展。
② 如何做好建築施工現場安全生產管理
1、施工前期的安全管理
1）建設單位要與具備相應資質等級的施工單位、監督單位簽定合同。
2）嚴格承包商（人員） 安全管理規定。
3）建設單位在申請施工許可證之前，應當向當地建築工程安全監督機構提交工地安全方案，其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產保證體系及安全生產專項施工措施。
4）在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程項目的性能，保質，安全上起重要作用。
5）做到材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗收管理。在建設工程項目的現場勘察、設計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識地科學地進行策劃、組織、指揮、協調、監督控制和改進發展安全管理工作。
6）公司和項目部組織施工技術人員編制施工安全方案。審批後的施工安全方案即是作為建設工程項目安全施工的依據。
2、建築工程項目實施階段安全管理
1）安全生產管理制度
規范企業安全生產行為，目標管理控制、制約、激勵的總綱，是企業領導、管理者為實現安全生產所採取的保障措施，是貫徹實施黨和國家安全生產方針政策的具體化，具有法律效力的規章制度。它一經確定必須嚴肅認真地組織實施。「安全第一，預防為主」是黨和國家的安全生產方針政策，「安全第一」是說明安全在生產活動中的地位是第一位的，「預防為主」指的是所採取的積極可靠的組織、技術措施，這個措施是根據設計、施工地點、條件、時間、方法、使用機械設備、工程特點、施工工藝等實際情況預測容易出現哪些事故隱患所採取的組織技術對策和措施，消除隱患，具體地說就是不讓事故的萌芽出現。
2）施工安全技術措施的重要性
建築工程施工是一項復雜的生產過程，產品是固定的，而且在同一個施工現場需要組織多工種，甚至多單位（如樁基、土建吊裝、安裝、裝飾等）協同作戰。為理順、協調各方面的關系，使其緊密配合，保證正常施工，就需要嚴密地計劃組織。因此，必須編制指令性的施工技術文件——施工組織設計或施工方案，而安全技術措施是施工組織設計（或方案）的重要組成部分。安全技術措施不是一般的措施，而是國家規定的安全法規，具有法律的性質，帶有強制性，必須執行。
3）抓住安全生產關鍵問題
安全生產的不安全因素，主要是「人的不安全行為和物的不安全狀態」，而大部分物的不安全狀態又是由於人的不安全行為所造成或有關， 所以人的控制就顯得特別重要。如何具體控制人的不安全行為呢？
第一，關鍵是建立一套完整職責，明確、詳盡不留空檔，切實可行的安全生產崗位責任制；同時，還要制定一套保證崗位責任制能夠不折不扣地組織實施， 獎罰分明，對企業任何人都有約束力，具有法律效力的規章制度。
第二，關鍵是大力抓好宣傳教育，提高全體員工的安全生產思想意識，提高安全技術知識，提高管理水平，提高安全操作技能，提高自防能力，提高觀念，全面了解規章制度，提高遵紀守法的自覺性。教育轉化為企業的效益的潛力是無限大的，不可估量的。 第三，關鍵是抓住安全生產關鍵人物的獎、罰執行紀律，每一個時期的關鍵人物不一樣，有了崗位責任制，有了規章制度，一般來說什麼問題都好辦了。嚴肅處理事故也是不容忽視的一個重要方面。提高安全技術水平和開展安全技術攻關是實施安全生產的技術保障。
三、建築施工安全管理建議
1、不搞進度形象工程，遵循建築施工過程的一般規律。
進度形象工程不僅能造成施工建設者過度疲勞而導致事故多發，還能迫使承建者為趕進度偷工減料，導致工程質量降低。因此，作為項目的建設單位、監理單位及政府部門應該遵循建築施工的規律，按部就班地進行施工，以確保施工者的身心安全和工程的質量。
2、規范工程管理，規避「高資質中標、低資質施工」現象。
「高資質中標、低資質施工」是導致工程質量缺陷與建築施工事故多發的重要原因，為避免這一現象的出現，建築行業的主管單位、建設單位及監理單位應積極規范工程管理，從「招標、簽定合同、材料采購、履約進度、施工資質、施工組織、人員配備」等方面建立一套行之有益的監管機制以確保工程全合法化施工。
3、確保安全生產投入，安全設施、設備監管。
當前很多行業在生產過程中只注重生產效益，不講安全效益，把安全與生產分開，建築行業也一樣，只要能按時完成建設進度計劃，對其他安全設施、設備等不怎麼關心。項目的管理者應該讓整個項目參與人員明白 「良好的安全就是一門好的生意」：在塔吊安全設施沒安好，操作人員安全意識不到位的情況下，不準施工；在腳手架安裝不合質量要求，安全防護網安裝不符合標準的情況下，嚴禁工人到崗作業。只有這樣，才能確保建築施工者的生命安全。因此，相關單位應針對項目制訂嚴格的安全投入與保障計劃、安全防護設施安裝驗收標准、安全管理人員崗位責任、項目主管人員安全責任等，以確保建築項目的安全生產投入與對安全設施、設備的嚴格監管。
③ 如何做好建築工程施工現場安全管理
一、做好建築工程施工現場安全管理的步驟
1、承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作
2、建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員
3、建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實
4、明確安全生產目標，編制安全施工組織設計
5、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
6、開展安全檢查工作，靈活運用規范標准，發現隱患立即整改
二、做好建築工程施工現場安全管理的具體實施步驟
1、承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作
現階段建築市場競爭激烈，建築市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用於安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，於是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現場十分混亂。因此施工企業在目前建築市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現上述兩種情況導致安全事故的發生，對企業來說可謂得不償失。
2、建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員
項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。其中必須根據建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業知識和安全管理技能，能發現安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹的工作作風，責任心強。嚴謹的工作作風就是要「勤快和細致」。三是要有服務的心態和謙虛態度。
3、建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實
安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產管理核心和中心環節。簡單說安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。為了真正落實好安全生產責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂，並逐層落實簽訂《安全生產責任書》，做到「誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責」，並按要求追究相關責任
4、明確安全生產目標，編制安全施工組織設計
項目部要根據工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，明確現場安全管理要達到的標准，如安全經費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案，對現場安全施工起指導性作用。組織設計及方案的編制必須要有針對性。
5、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是「昨天在家種地，今天建築施工工地幹活」的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，「三違」現象時有發生。「兵馬未動、糧草先行」，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕「假、大、空」等條款式內容。
6、開展安全檢查工作，靈活運用規范標准，發現隱患立即整改
建築施工現場是一個動態復雜的工作現場。不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生「三違」現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要「嚴」和「准」，發現隱患後應立即「按規定」要求提出整改，整改要求應根據有關規范標准結合現場實際情況進行商定。
三、注意事項
施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患於未然的思想，狠抓落實，那麼我們施工現場的安全事故必將大大減少，不論對於企業還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鍾，喚醒安全意識和責任感。多一份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，增加企業一點效益。何樂不為，抓好安全而為呢。
④ 淺談如何做好建築施工安全管理
摘要：建築施工安全管理水平的高低，對施工現場安全事故的發生具有決定影響，本文結合自身實際，通過對建築安全管理工作面臨的新形勢、新問題進行分析，提出要搞好施工中的安全生產管理，必須建立健全安全生產管理和保證體系，構建安全管理工作層層監督的管理網路。 關鍵詞：建築施工； 安全管理； 現狀； 分析 近年來，隨著國民經濟的快速增長，建築企業安全生產技術裝備水平顯著提升，安全生產防護能力得到大幅度提高， 作業人員的安全防護意識也在不斷提高，建設工程安全生產形勢逐步趨於好轉，事故的起數和死亡率總體下降。但是，這一目標的持續實現更需要健全的制度和完善的保障措施作支撐，筆者結合自身安全監督管理的實際，就如何做好建築施工安全監督管理提出以下分析： 一、建築施工安全生產監督管理工作存在的主要問題 (一)安全管理基礎薄弱。工程質量管理，從古至今我們都高度重視，特別是建國後各行各業都在堅持「百年大計，質量第一」方針，到目前已形成了開工備案監督、日常檢查、三階段驗收、檢測抽查、旁站監理、建設監督、資料報審、竣工驗收、質量保修等一整套管理制度和體系，監管隊伍健全，制度相對完善，項目建設、施工、監理、勘察、設計、檢測等各方主體都高度重視。但在以人為本，構建社會主義和諧社會的新形勢下，建築安全生產監管工作卻因立法晚、起步不一，問題非常突出，欠賬太多。安全發展理念與安全先進技術裝備沒有真正樹立和應用，滯後於質量監管，至今仍然明顯存在法律制度不完善、措施落實不到位、建設單位不夠重視、監理單位沒有專職安全監理人員、施工圖設計無安全技術措施意見、改制後的施工單位既不按規定投入安全防護資金，又不配備相應的安全監管機構和人員， 或形同虛設等。如果監管部門再無動於衷，不出台有針對性的規范性文件加以引導約束，提前預防預控，安全生產不但會引起一般死亡事故的接連發生，甚至會出現意想不到的較大以上死亡事故的發生。 (二)安全監管體制機制不健全。領導重視，措施得力，支持到位，保障有力，是干好一切工作的前提條件。這幾年，我國各個地區相繼成立了建築安全監督機構，但運轉和發展極不平衡。經費保障有公務員序列的，有財政撥付系列的，有從自收自支單位撥款保障的等；機構有十多個人的，有三、兩個人的，也有質安合一、以質代安的；有的有檢測設備、專用車輛，有的沒有檢測設備、合用車輛；有的權責不一，人員調動頻繁等。雖然各地情況不同，但監管的體制機制條件值得進一步深思和研究。兩、三個人的監管隊伍，面對幾百多項監管項目，不論監管水平高低，在施工現場沒有設置遠程視頻監控系統的情況下，即使擁有專門的交通工具，監管起來恐怕也存在捉襟見肘、監管不力的弊端。 (三)法律法規和標准規范落實不到位，安全發展理念尚未形成。近年來，國務院及住房和城鄉建設部先後出台了除法規層面的一系列配套措施，其中有《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》、《關於開展建築施工安全質量標准化工作的指導意見》、《建築施工企業安全生產許可證管理規定》、《關於落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》、《建築起重機械安全監督管理規定》、《建築起重機械備案登記辦法》、《建築工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及動態管理相關規定等，這么好的規定、辦法和意見，我們沒有很好地消化吸收、貫徹落實，主要表現在：一是監管機構權責不一，威信不高，主管部門支持不到位。如資質資格的審批程序上，沒有基層安全監管機構簽署意見的地方，可直接找主管部門辦理相關手續，造成監管機構對基本情況底數不清。安全文明工地評審、安監人員培訓、監理單位監管等與安全管理沒有直接掛鉤，甚至不能參與。二是工程監管及參與各方第一責任人的安全主體責任沒有很好落實， 居安思危意識不強， 安全生產年度教育培訓因種種原因替訓替考現象較為普遍，安全法規制度規定掌握不足，談何落實。三是企業負責人眼界不開闊， 思維受限，安全發展理念沒有樹立。突出表現在不能正確處理「五種」關系：即安全與危險並存的關系，安全與生產統一的關系，安全與質量相互包容的關系，安全與進度互保的關系，安全與效益兼顧的關系。既不願向身邊其他人學習， 引進先進管理理念和防護新技術新設備， 更不願投入時間和經費組織全體職工認真落實三級安全教育培訓職責， 長此以往便形成了「有了活就干，沒了活就散」的游擊戰術，這樣的企業不發生安全生產事故是僥幸的，而不是必然的。 二、做好施工安全管理需要抓住的幾個方面： (一)建立健全安全管理組織機構。要搞好施工中的安全生產管理， 必須建立健全安全生產管理和保證體系，構建安全管理工作縱向到底，橫向到邊的層層監督管理網路。 1.建立以黨政主要領導為第一責任人，由總工程
⑤ 怎樣做好建築施工現場安全日常管理
主要從容易存在安全隱患的源頭入手：
1、工地的臨時用電，因為在施工時很多工人都不會按要求去接線，存在亂接亂掛的現象很多。
2、腳手架的搭設，很多架子工在搭設腳手架時不系安全帶。
3、吊籃和塔吊，經常需要檢查鋼絲繩起毛了或者操作手不安要求，將鋼絲繩夾了。
4、樓四周或樓內臨邊洞口的防護做到位了沒有，或需做到位了，但工人為了方便施工拆了，但有沒有按要求恢復。
⑥ 如何做好建築施工現場安全管理
一、組織機構
以項目經理為首，由項目副經理、專業安全工程師，各施工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。
二、安全生產責任制
1、項目經理：全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場安全。
2、項目副經理：直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，並按規定組織檢查、做好記錄。
3、項目總工：制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實解決施工過程中不安全的技術問題。
4、安全員：監督檢查施工全過程的安全生產，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監督勞保用品的發放和使用。
5、機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監督機械操作人員保證遵章操作，並對用電機械進行安全檢查。
6、施工工長（專業工程師）：負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程安全方案，進行施工前的安全交底工作，監督並參與班組的安全學習。
三、安全管理制度
1、編制安全生產技術措施制度
2、安全技術交底制
3、特殊工種職工實行持證上崗制度
對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、安裝工、塗裝工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業。
4、安全檢查制度
5、安全驗收制度
6、安全生產合同制度
7、事故處理「四不放過制度」
四、安全教育
安全教育既是施工企業安全管理工作的重要組成部分，也是施工現場安全生產的一個重要方面工作。
1、安全教育的特點
①安全教育的全員性：是企業所有人員上崗前先決條件，任何人不得例外。
②安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業生產的全過程。因此，安全教育的任務「任重而道遠」，不應該也不可能是一勞永逸的。
③安全教育的專業性：安全生產管理性與技術性結合，使安全教育有專業性。
2、安全教育的內容
類 別 安全教育
的主要性 內 容
安全思想教育 安全生產的思想基礎 尊重人、關心人、愛護人的思想教育，黨和國家安全生產勞動保護方針，政策安全與生產辯證關系教育，三熱愛教育、共產主義協作風格教育、職業道德教育
安全知識教育 安全生產的重點內容 施工生產一般流程；環境、區域概況介紹，安全生產一般注意事項；企業內外典型事故案例簡介與分析；工種崗位安全生產知識。
安全技術教育 安全生產技術、安全技術操作規程。
安全法制教育 安全生產的必備知識 安全生產法規和責任制度，法律上有關條文；安全生產規章制度；摘要介紹受處分的先例
安全紀律教育 職工守則、勞動紀律、安全生產獎懲制度
⑦ 如何做好建築工程安全管理的工作
眾所周知安全是每個企業生存與發展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對於建築施工企業來說實現安全生產所面臨的難度更大，因為其施工項目安全生產有不同於其他行業的特點：一是高處作業多。按照國家標准《高處作業分級》規定劃分，建築施工中有90％以上是高處作業；二是露天作業多。建築物的露天作業約占整個工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建築業大多數工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導致事故的發生；四是立體交叉作業多。建築產品結構復雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業的工人中，農民工約佔60％－80％，有的工地高達95％。以上這些特點決定了建築工程的施工過程是個危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。因此，隨著企業承接建築工程業務量的增加，施工現場做好安全管理工作，保證施工項目的安全生產顯得由為重要。
一、承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作
現階段建築市場競爭激烈，建築市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用於安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，於是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現場十分混亂。因此施工企業在目前建築市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現上述兩種情況導致安全事故的發生，對企業來說可謂得不償失。然而在建設工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負責人盲目追求生產利益，對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，根據自身實力承攬工程項目，項目負責人真正重視安全生產工作，這是現場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。
二、建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員
項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。其中必須根據建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業知識和安全管理技能，能發現安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹的工作作風，責任心強。嚴謹的工作作風就是要「勤快和細致」。三是要有服務的心態和謙虛態度。服務的心態和謙虛的態度是指不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關系，樂於接受建議和批評，能讓作業人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
三、建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實
安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產管理核心和中心環節。簡單說安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。為了真正落實好安全生產責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂，並逐層落實簽訂《安全生產責任書》，做到「誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責」，並按要求追究相關責任。同時項目部還應根據現場實際情況制訂各項相應的管理制度，以便做到安全管理有理有據，盡量避免出現「個人意志化」管理。
四、明確安全生產目標，編制安全施工組織設計
項目部要根據工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，明確現場安全管理要達到的標准，如安全經費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案，對現場安全施工起指導性作用。組織設計及方案的編制必須要有針對性。
五、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是「昨天在家種地，今天建築施工工地幹活」的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，「三違」現象時有發生。「兵馬未動、糧草先行」，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕「假、大、空」等條款式內容。有些施工項目負責人思想上對安全生產重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事「杯弓蛇影」大可不必，施工時認為安全就那麼一回事。具此，不過值得一提的是，現階段農民工的流動性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業，沒有相對的穩定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現階段大力開展現場安全技術交底和班組安全活動是減少「三違」現象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規程操作，按章辦事，一絲不苟，才能時時、處處、事事保證安全。
六、開展安全檢查工作，靈活運用規范標准，發現隱患立即整改
建築施工現場是一個動態復雜的工作現場。不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生「三違」現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要「嚴」和「准」，發現隱患後應立即「按規定」要求提出整改，整改要求應根據有關規范標准結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改後仍無法滿足安全生產的情況出現。
七、定期做好現場安全考核工作
施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，針對現場層層簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡量採用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在於對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平，作業班組整體安全意識，減少「三違」現象發生。
八、營造現場安全生產的良好氛圍
有關部門做過統計，得出的結論是：氛圍與事故成反比。有關部門每年開展的「安全生產月」及定期組織的「安全生產大檢查活動」就是一般的事故高發階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發生。同理，我們施工現場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產氛圍的建設工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出「人人講安全，事事講安全，時時講安全」的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從「要我安全」和「我要安全」的思想轉變。
總之，施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患於未然的思想，狠抓落實，那麼我們施工現場的安全事故必將大大減少，不論對於企業還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鍾，喚醒安全意識和責任感。多一份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，增加企業一點效益。何樂不為，抓好安全而為呢。
⑧ 如何做好建築施工現場安全生產管理工作
現場安全管理
安全事故絕大多數發生在施工現場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發生。
(一)現場安全管理存在的問題
1、對現場危險源的識別和控制措施不到位。現場危險源是根據工程進度和施工環境在不斷改變著，我們在動態管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事後管理，造成安全管理工作的被動。 2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質參差不齊。
日常工作中我們不難發現，很多項目為了節約資金，個別領導對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據相關規定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調離了，給安全工作帶來了隱患。或者為了應付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結束後安全員也離開了。還有些項目安全員經驗不足、技術不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。
3、安全措施經費落實不到位
安全是硬碰硬，實打實的工作，必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要錢購置(如：安全警示標志，安全網、安全帽、安全帶及消防器材等等)哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節約，就會適得其反，「節」出隱患。可實際工作中安全上的「節約」還是被不同程度地表現出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質量不過關，安全網不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。 4、安全檢查和項目整改措施不到位
根據安全檢查制度，項目安全員每天對現場進行安全巡查，項目部、監理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理（www.chinatpm.net），但有些項目自認為沒出安全事故，安全管理外緊內松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復變成了應付交差。 (二)改進措施
1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應急預案，成立危險源控制領導小組，對照方案控制落實控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。
2、領導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費台賬由工程處財務統一製表，力爭安全措施費做到專款專用。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據，拼湊各項安全措施費，也統一了安全措施費的做法。 3、為保證安全防護用品的質量，分包單位的安全帽、安全帶等，應統一由總包單位購買合格的產品，發放到工人，這樣既保證了防護用品的質量，也便於控制安全帽的規格顏色，保證公司形象。
4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄(據了解，有些單位多年前就已實施)，讓安全員工作有壓力也有動力，使年終的安全員評比更具權威性。安全員必須做到「文武雙全」，文會電腦操作，武懂現場管理，安全工作才會上台階、換新顏。
5、增加項目安全主任的年終評比。
三、大型設備管理
我司的大型設備一般是由機務隊負責管理，項目安全管理人員也要積極主動做好安全檢查工作，特別是大型設備在運轉過程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。
(一)現場常見的起重設備傷害事故 1、吊裝鋼絲繩或卡環脫落發生的物體打擊; 2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物; 3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落;
4、特殊作業人員無證上崗、立體交叉作業，司機視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故;
5、惡劣天氣，設備在雷雨大風惡劣天氣下運轉，造成的設備損壞、漏電傷人等。
(二)改進措施
1、施工中做好防颱風、防暴雨、防雷電三防應急工作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工做好安全防範措施。
2、平時作業時，操作工人必須認真遵守安全操作規程。
3、現場安全員對操作人員班前試機、班中監控、班後檢查，進行嚴格控制，同時確保操作人員持證上崗。
4、在拆卸、安裝、頂升過程中，安全主任、安全員在做好安全交底的同時，必須全過程跟蹤控制危險源的發生，保證現場設備安全運轉。 5、對上級發出的安全檢查整改單，逐條落實整改到位。
四、分包單位管理
工程分包是我司在建項目中存在的普遍現象，《建設工程安全生產管理條例》明確規定：「總包單位依法將建設工程分包給其他單位的，總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔連帶責任」。如何加強分包單位管理，減少安全事故，規避安全風險，是我們必須面臨的問題。 (一)存在問題
我司除了自身的勞務隊伍，分包單位主要是簽訂三方協議的專業承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕牆施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等，這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位，在施工過程中普遍存在著分包隊伍安全管理鬆懈，管理人員配備缺乏，安全經費投入不足等。 (二)改進措施
1、現場安全員應檢查落實分包單位資質證書、三類人員到崗情況，職工工傷保險購買情況。
2、總包單位的項目經理和安全管理人員應根據現場狀況，督促分包隊伍及時投入資金，落實安全防護用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態，才能減少安全事故的發生。
3、督促分包單位工人進場時做好三級教育和安全交底，完善平安卡和職工進場出入證的辦理工作。
4、總包現場安全管理人員要做到「三當」：①「當醫生」，對現場施工環境清楚明白、瞭然有數，能夠及時指出分包單位現場存在的安全問題，督促分包單位整改。②「當老師」，當分包單位安全管理不能滿足現場施工需要時，要幫助他們建立體系、理順關系，逐步提高分包隊伍自身管理水平。③「當法官」，安全管理必須認真落實、嚴格執行，發現違章，要進行相應的處罰，確保安全管理的嚴肅性。 總之，總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個整體，是一種唇齒相依的關系。只有共同致力於安全生產管理中，才能完成項目的安全生產總目標。 五、文明施工管理
安全生產和文明施工在現場管理中，是環環相扣緊緊相連的。今年在公司 「安全管理年」 、項目現場「標准化建設實施年」系列的相關活動，安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據深圳市深建質安(2011)57號《關於加強全市建設工程視頻監控管理的通知》、深建質安〔2011〕81號《關於強化建築工地文明施工管理的緊急通知》、深建質安〔2010〕393號《深圳市建築工地文明施工提升行動工作方案的通知》等文件精神，我司的項目施工現場對照深圳市建設局和公司下發的文件要求還有差距，必須加大安全文明施工資金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出樣板。 (一)存在不足
1、施工現場規劃不到位，臨設安排不當。
2、有些項目由於施工場地有限，現場草坪綠化布置不足。 3、文明施工的硬體設施不盡人意，有待改善。
4、項目管理人員對職工安全文明施工培訓教育力度不夠等。 (二)改進措施
1、項目開工，即制定省市級「雙優工地」目標，從規劃上力求高標准、嚴要求。 2、現場文明施工對照《深圳市建築工地文明施工指南》，逐條落實文明施工措施，優化文明施工管理。
3、配合、督促建設單位完善施工現場視頻監控系統，落實建設局相關文件精神。
4、在人工挖孔樁和基坑支護作業過程中，強調泥漿車輛現場進出監控以及泥漿排放過程式控制制。
5、在主體工程施工時，注重腳手架搭設、外部安全網及臨設的美觀，建築垃圾做到隨做隨清、工完料清、現場清。
安全工作只有起點，沒有終點，安全工作需要大家的支持。
以上只是本人在日常安全管理工作中的一點不成熟的體會。在今年的公司「安全管理年」、項目現場「標准化建設實施年」活動中，我相信每位員工從自身做起，以此為契機，人人抓安全，個個管安全，切實把安全文明施工工作落實到實處，項目的安全管理工作一定會再上新台階、再創新輝煌。
⑨ 怎樣管理好建築施工企業的安全論文
建築工程質量及安全生產管理淺論
安全管理與質量控制是建築工程管理的核心，兩者相互聯系、相互影響、相互促進。加強建築工程施工安全管理，可加快施工速度、保證工程質量；反過來，工程質量的好壞也直接影響著安全事故發生的幾率。因此，安全管理是建築工程的衛士，質量是建築工程的生命。
1安全管理與建築質量互為前提
對於建築行業來說，質量和安全是緊密相關的，安全是質量的主要內容，是質量的前提和保障，沒有安全就沒有質量。首先，工程建設質量以滿足建築物的結構安全為首要條件，在此基礎上追求建築物的使用功能和美觀外形。其次，只有在施工中有完善的安全保障，才能順利完成各項施工操作，保證建築物的質量。
2安全管理可有效強化質量意識
提高安全管理與質量控制意識，是促進安全管理與質量控制工作的先決條件。管理人員具備較強的安全觀念，就會加大安全方面的投入，加強對施工人員的安全教育，建立健全完善的安全管理體系，並採取切實可行的措施。施工人員安全意識強、安全操作水平高，會嚴格執行安全操作規程，杜絕安全隱患和安全事故的發生。
3安全管理是施工質量的保障條件
工程項目由各級管理人員組成安全生產小組，安全員負責安全各項具體工作的落實。但在實際工作中，技術負責人在安全生產中的作用沒有得到應有重視。技術工作貫穿於工程建設的全過程，這其中的每一項工作都和質量、安全有著重要關系。當安全管理不到位時，建築工程的質量就會出現問題，或表現為質量缺陷，或造成質量隱患甚至釀成重大安全事故。
二、影響建築工程施工安全與質量的因素
在建築施工中，影響施工安全與質量的因素是多方面：
1監管體系存在一定的漏洞，法制建設跟不上時代要求，工程建設人員業務素質不高及責任心不強。
2施工人員安全與質量意識淡薄，不按規程要求施工，對存在的質量隱患或
可能造成的質量事故抱有僥幸心理。
3材料質量不合格，材料質量是工程質量的基礎，材料不合格，安全難以保證，對建築質量構成重大影響。
4施工機械設備不合格，由於對施工機械的維護保養不到位，致使機械設備帶病作業，加上安裝人員沒有按規定程序進行安裝，安裝質量不高，從而留下了安全隱患。
5沒有嚴格遵守安全操作規程，不能嚴格執行安全施工方案，忽視施工過程的安全管理，安全預防措施不到位，出了問題才去處理，影響了工程的施工安全。
三、加強建築工程施工安全管理的措施 1健全安全組織機構
落實建築施工安全管理，重點是要明確責任。確定安全生產目標，對參與安全管理的各方要分工明確、責任到人，從公司總經理到全體職工層層分解落實，並和經濟利益掛鉤。實行單位領導對整個施工現場負責，專職安全員對部位負責，班組長和施工技術員對各自的施工區域負責，操作者對自己的工作范圍負責的「四負責」制度。
2提高人員素質和安全意識
首先要提高管理人員素質，高素質的管理人員對安全施工起決定性作用，管理人員要牢固樹立「百年大計，安全第一」的思想，狠抓各項安全生產責任制的落實；其次要加強現場施工人員施工技術、安全知識的教育和培訓，提高施工人員素質，克服建築施工隊伍人員膽大、蠻干、冒險的心理特點，堅持持證上崗，杜絕違章操作，對危險性較大的分項工程應制定安全施工方案，實行分級審批。
3注重施工安全設計
施工單位在編制建築施工組織設計的同時，要編制完成施工安全設計，這兩者要同步實施。在一般情況下，施工設計中對安全施工考慮較少，從而埋下了事故隱患，在施工過程中逐漸暴露出來，在此時要採取補救措施往往難以達到良好的效果，也需要花費更多的人力財力。因此，在編制建築施工組織設計時，要完善安全施工安排，做出整體統一部署，要有安全管理人員的直接參與。
4改善施工環境條件
提高采購人員的素質和質量鑒定水平，確保建築材料的安全性能；對進場的施工設備加強安全檢測，強化日常維護保養，消除安全隱患；在硬體建設方面，要加大安全管理投入，積極採用新工藝、新技術、新材料和新設備，更新安全設施，比如：逐步淘汰有軌吊、竹跳板等設備材料，以安全性能、工作效率更高的自升式吊車、鐵木跳板代替，可有效防預起重事故和高處墜落事故。
四、加強建設工程施工質量控制的措施
1實施准備階段的質量控制
工程項目施工准備工作直接影響項目安全、質量、工期，施工准備階段要做好以下工作：工程勘察、設計的質量審查控制管理；參建方主體質量行為的控制管理；施工材料的質量控制管理；施工機械設備的審查控制；施工方法、方案和工藝進行審查；施工環境與條件的審查與控制等。
2實施階段的質量控制
要強化對工序活動效果的控制，每道工序完成的工藝產品應達到相應的質量標准，以此來達到整個施工過程的質量控制。具體到工序交接、質量預控、技術措施、圖紙會審等都有完備的制度保障，獎優罰劣，將質量目標分解落實，在工序配合上環環相扣。
3項目竣工驗收的質量控制
必須達到竣工合格標准，才能申報竣工質量核定和竣工驗收；做好竣工預檢，建立自檢機制，對不符合要求的項目，制定整改措施並由專人負責整改；由上級單位進行復檢，在全部遺留問題解決後，由各單位共同簽署質量合格文件，向建設單位發送竣工驗收報告；整理所有工程竣工驗收資料，進行歸類整理建檔，移交給建設單位。
⑩ 建築企業怎樣才能做好安全管理
一、承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作
現階段建築市場競爭激烈，建築市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用於安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，於是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現場十分混亂。因此施工企業在目前建築市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現上述兩種情況導致安全事故的發生，對企業來說可謂得不償失。然而在建設工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負責人盲目追求生產利益，對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，根據自身實力承攬工程項目，項目負責人真正重視安全生產工作，這是現場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。
二、建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員
項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。其中必須根據建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業知識和安全管理技能，能發現安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹的工作作風，責任心強。嚴謹的工作作風就是要「勤快和細致」。三是要有服務的心態和謙虛態度。服務的心態和謙虛的態度是指不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關系，樂於接受建議和批評，能讓作業人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
三、建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實
安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產管理核心和中心環節。簡單說安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。為了真正落實好安全生產責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂，並逐層落實簽訂《安全生產責任書》，做到「誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責」，並按要求追究相關責任。同時項目部還應根據現場實際情況制訂各項相應的管理制度，以便做到安全管理有理有據，盡量避免出現「個人意志化」管理。
四、明確安全生產目標，編制安全施工組織設計
項目部要根據工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，明確現場安全管理要達到的標准，如安全經費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案，對現場安全施工起指導性作用。組織設計及方案的編制必須要有針對性。
五、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是「昨天在家種地，今天建築施工工地幹活」的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，「三違」現象時有發生。「兵馬未動、糧草先行」，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕「假、大、空」等條款式內容。有些施工項目負責人思想上對安全生產重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事「杯弓蛇影」大可不必，施工時認為安全就那麼一回事。具此，不過值得一提的是，現階段農民工的流動性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業，沒有相對的穩定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現階段大力開展現場安全技術交底和班組安全活動是減少「三違」現象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規程操作，按章辦事，一絲不苟，才能時時、處處、事事保證安全。
六、開展安全檢查工作，靈活運用規范標准，發現隱患立即整改
建築施工現場是一個動態復雜的工作現場。不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生「三違」現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要「嚴」和「准」，發現隱患後應立即「按規定」要求提出整改，整改要求應根據有關規范標准結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改後仍無法滿足安全生產的情況出現。
七、定期做好現場安全考核工作
施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，針對現場層層簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡量採用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在於對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平，作業班組整體安全意識，減少「三違」現象發生。
八、營造現場安全生產的良好氛圍
有關部門做過統計，得出的結論是：氛圍與事故成反比。有關部門每年開展的「安全生產月」及定期組織的「安全生產大檢查活動」就是一般的事故高發階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發生。同理，我們施工現場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產氛圍的建設工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出「人人講安全，事事講安全，時時講安全」的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從「要我安全」和「我要安全」的思想轉變。
總之，施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患於未然的思想，狠抓落實，那麼我們施工現場的安全事故必將大大減少，不論對於企業還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鍾，喚醒安全意識和責任感。多一份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，增加企業一點效益。何樂不為，抓好安全而為呢。