建築施工質量檢查評分表

Ⅰ 建築施工安全檢查評分表缺項多少分評為及格

建築施工安全檢查評分中，75分以上為合格，80分以上為優良，75分以下不合格。

根據建築施工安全檢查標准JGJ59-99規定：

一、優良

保證項目分值均應達到第2.0.6條規定得分標准，匯總表得分值應在80分及其以上；

二、合格

1、保證項目分值均應達到第2.0.6條規定得分標准，匯總表得分值應在70分及其以上；

2、有一分表未得分，但匯總表得分值必須在75分及其以上；

3、當起重吊裝檢查評分表或施工機具檢查評分表未得分，但匯總表得分值在80分及其以上。

三、不合格

1、匯總表得分值不足70分；

2、有一分表未得分，且匯總表得分在75分以下；

3、當起重吊裝檢查評分表或施工機具檢查評分表未得分，且匯總表得分值在80分以下。

(1)建築施工質量檢查評分表擴展閱讀：

評分計算注意事項

1、匯總表中各項實得分數計算方法：

分項實得分=（該分項在匯總表中應得分×該分項在檢查評分表中實得分）/100

2、匯總表中遇有缺項時，匯總表總分計算方法：

缺項的匯總表分=實查項目實得分值之和/實查項目應得分值之和×100

3、分表中遇有缺項時，分表總分計算方法：

缺項的分表分=實查項目實得分值之和/實查項目應得分值之和×100

4、分表中遇保證項目缺項時，「保證項目小計得分不足40分，評分表得零分」，計算方法即實得與應得分之比＜66.7%時，評分表得零分（40/60=66.7%）

5、在各匯總表的各分項中，遇有多個檢查評分表分值時，則該分項得分應為各單項實得分數的算術平均值。

評分時間

安全檢查的每月不少於一次或每半個月（開工前及工程收尾時也要評分一次）。

參考資料來源：網路-建築施工安全檢查標准JGJ59-99

Ⅱ 建築施工安全檢查評分匯總表怎麼算

一、目標管理期間：2009，12，1----12，31
二、目標管理內容：（1）施工進度形象；（2）安全文明施工管理；（3）質量技術管理；（4）機電技術質量管理；（5）績效考核及項目團隊建設管理（6）主要材料消耗量指標控制；（7）成本利潤管理；（8）勞動紀律管理。
三、目標管理達標獎勵額度：
四、目標管理考核分工：
五、目標管理考核內容的標准及權重：（總分100分）
序號 目標管理的內容及負責部門 獎勵所佔權重（P） 目標要求 考核標准 考核打分
X 完成目標獎勵
G=X/P
1 施工進度
（總工辦） 20分 1、完成形象95%以上得20分。
2、完成形象目標80%以上的得16分；
3、低於80%該項得0分，獎勵否決。
2 安全生產
（安全管理部） 20分 安全防護措施到位，不存在重大安全隱患 ① 安全設施是否符合要求。（10分）
② 安全隱患整改是否及時。（5分）
③ 對工人安全教育。（3分）
④ 安全資料。（2分）
文明施工
（安全管理部） 5分 按文明施工要求布置，操作面活完場清 1、根據公司相關管理制度打分
95分以上得10分，80分以上得8分，75分以上得5分，70分以下得0分。
3 （工程技術部）

20分 ①分部分項達到質量規范；
②方案、交底及時實用；
③技術資料歸檔及時 1、根據公司相關管理制度打分95分以上得20分，80分以上得16分，75分以上得10分，70分以下得0分。
2、發生一起較大質量事故（直接損失超過5000元）否決。
4 機電部 5分 1.按照工程施工驗收規范施工。
2.按照施工工藝合理安排施工順序，與土建配合及時。 1、嚴重影響工程進度，與土建配合不及時，該項否決。
2、根據公司相關管理制度打分95分以上得10分，80分以上得8分，75分以上得5分，70分以下得0分。
5 人力資源部 3分 注重企業文化營造和新員工培養，嚴格按照績效考核標准執行。 1、團隊意識強，注重企業文化、安全、技術等方面培訓，每月至少一次，缺一次扣掉1分。
2、注重新員工的培養，對項目不安排新員工指導人的扣1分。
3、積極參加公司人力資源的培訓及活動，不按要求參加活動的扣1分。
6 行政辦 2分 嚴格遵守公司各項管理制度，職責分工明確，嚴格勞動紀律，注重公司形象。 1、學習公司制度，每月不少於1次，至少30分鍾，有記錄。（0.5分）
2、考勤記錄實事求是，真實。（0.5分）
3、項目內部有定期周例會制度，有記錄。（0.25分）
4、根據項目人員情況有明確分工，崗位職責上牆。（0.5分）
5、項目部辦公環境整潔有序，干凈衛生。（0.25分）
7 物資管理部 20分 嚴格遵守公司各項有關物資管理制度，合理利用庫存資源，采購物資優質低價，降低工程成本。 1、 主要材料消耗指標控制，不超出公司有關物資管理協議中規定范圍。（8分）
2、 周轉工具進退場及時。（5分）
3、 項目部對分包方領用材料、周轉工具的合理存放、保管。（2分）
4、 大型機械的維修管理。（5分）
8 合約預算部 5分 項目收支平衡；
風險防範措施扎實有效；
二次經營成果顯著；
階段性成本真實、可控； 1、變更、洽商、簽證費用單辦理的時效性是否及時，並符合合同要求。（3分）
2、分包結算的准確性。（2分）
9 目標管理獎勵合計
六、以上所參加階段性考核的部門其職責為：1、按公司安排參加階段性考核並做好階段性考核記錄；2、聯合檢查和階段性考核組長賈寶良，副組長劉勇，成員為參加聯合檢查和階段性考核的部門負責人。3、經營合約部、行政辦、人力資源部由公司組織進行聯合檢查。4、機電部、總工辦、物資部組織各項目部的相應崗位人員進行聯合檢查。
七、考核結果的處理：
1、打分的依據，採用公司管理制度中的標准要求，根據項目實際情況予以調整，但檢查前應提前一周將有關表格發給項目部。
2、目標管理期截止次日，各部門將考核打分結果交到總工辦劉勇匯總；2個工作日內並將各部門的意見和建議一同交到總工程師，由總經理審核後，立即對項目進行獎勵。
3、對於各部門在檢查考核過程中發現的項目管理混亂、存在重大安全隱患和質量問題，根據公司管理制度將對項目進行處罰，並且進度、質量、安全為否決項。

公司法人代表（委託代理人）： 項目經理部負責人：

年 月 日

Ⅲ 建築施工安全檢查評分匯總表的分值怎麼算出來的

各評分表的評分應符合下列規定：
1
分項檢查評分表和檢查評分匯總表的滿分分值均應為100分，評回分表的實得分答值應為各檢查項目所得分值之和；
2
評分應採用扣減分值的方法，扣減分值總和不得超過該檢查項目的應得分值；
3
當按分項檢查評分表評分時，保證項目中有一項未得分或保證項目小計得分不足40分，此分項檢查評分表不應得分；
4
檢查評分匯總表中各分項項目實得分值應按下式計算：
式中：A1
—
匯總表各分項項目實得分值；
B
—
匯總表中該項應得滿分值；
C
—
該項檢查評分表實得分值。
5
當評分遇有缺項時，分項檢查評分表或檢查評分匯總表的總得分值
式中：A2
—
遇有缺項時總得分值；
D
—
實查項目在該表的實得分值之和；
E
—
實查項目在該表的應得滿分值之和。
6
腳手架、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝項目的實得分值，應為所對應專業的分項檢查評分表實得分值的算術平均值。

Ⅳ 建築施工安全檢查評分包括哪些評份表:

建築施工安全檢查評分匯總表
2安全管理檢查評分表
3文明專施工檢查評分表
4落地式外屬腳手架檢查評分表
5懸挑式腳手架檢查評分表
6門型腳手架檢查評分表
7掛腳手架檢查評分表
8吊籃腳手架檢查評分表
9附著式升降腳手架（整體提升架或爬架）檢查評分表
10基坑支護安全檢查評分表
11模板工程安全檢查評分表
12「三寶」、「四口」防護檢查評分表
13施工用電檢查評分表
14物料提升機（龍門架、井字架）檢查評分表
15外用電梯（人貨兩用電梯）檢查評分表
16塔吊檢查評分表
17起重吊裝安全檢查評分表
18施工機具檢查評分表

Ⅳ 建設工程施工現場質量管理檢查評分表，建設、監理、施工各位單位質量管理檢查評分表檢查人員應怎樣填寫

施工來單位填寫，監理單位審核，（自建設方代表簽認）。
隱蔽工程、檢驗批、分項工程等現場質量檢查時候，由施工單位組織，專監參與，可邀請甲方代表參與。
填寫時候，由施工方質量監督人員填寫檢查表，並附上隱蔽工程或者分項分部工程或者施工試驗室有關質量檢驗和證明材料。施工項目部蓋章，該項目部經理或者技術負責人簽字認可。
專監寫上審查或者驗收意見。項目監理機構蓋章。
如果甲方代表簽認更好，但是現場質量驗收檢查評定，甲方代表可以不簽。
本表作為日常管理的資料。
本表一式二份，項目監理機構和施工方各留存一份。