❶ 建築施工管理問題的解決對策
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2.1 規范招投標、合同的管理
招投標各方必須按照招投標程序進行招標、競標,要做到公平、求實、合理以確保招投標的公正性和嚴密性。施工合同的管理分為:國家機關及金融機構對施工合同的管理和建設工程施工合同當事人及監理單位等對施工合同的管理。合同中的各項條款內容必須嚴密、細化、實際,特別是違約、爭議以及索賠條款。這就要求不斷完善審查制度以及備案制度,打破行業和地方壟斷規范招投標程序。建立招投標及其它相關活動的集中場所,把招投標的一切活動納入統一管理,加強執法監督管理以及對中標的承包商合同履行進行時實監督。
2.2 加強施工現場的安全管理
安全工作的重點是預防分階段,實行安全生產責任制,健全安全生產自我約束機制。施工安全關繫到人的生命,施工單位必須對所有現場人員進行安全培訓教育,嚴格按照程序辦事。必須由專人負責安全管理工作,建立「安全問責制」和「以人為本」的責任體系。有計劃、有意識的進行勞務人員的培訓機制,建立民工准入制度。一律持證上崗,嚴禁違章作業、違章指揮的情況。堅持「以質為本」的經營戰略,從人、機械、材料、環境以及方法等要素進行嚴格的控制,提高工程質量。安全管理工作中一是基礎施工、二是高空作業兩個方面。基礎施工一定要根據土質採取有效的支護措施,這些措施都要經過設計計算。對於已經完成的部分基坑在雨後、解凍或者復工前都要進行支護,只有排除危險後方可施工。高空作業要設置禁區並圍欄、掛警示牌、支搭防護棚。腳手架必須經技術負責人設計批准後才可搭設。另外,高層建築施工時還應在工作面外側搭設3米以上的安全網,在沒有高空作業後才能拆除。安全帽必須有合格證耐低溫、耐沖擊、耐燃燒、耐側壓、耐穿透和絕緣性能好,如有磨損、破損應立即停用。
2.3 完善項目工程質量管理運行機制
堅持以人為本,不斷培養隊伍的凝聚力,同時又明確各崗位職責、權利明確。不斷提高施工人員素質,建立優秀的管理隊伍。把好采購、檢測、運輸各關口,對建材、配件及設備實行全過程不間斷的監控。除了合理施工組織計劃外,還應在施工工藝上做好技術准備,特別是有高新技術要求的,確保施工過程中嚴格按照施工組織設計和相關文件要求,圍繞質量、成本、工期等制定施工目標,使得工程順利完工。
2.4 完善施工技術管理工作
首先,為保障施工的順利進行,要做好技術的組織管理工作。這包括:要有合格的技術人員、技術工人以及技術指揮系統,還要有配套的機械、圖紙及說明,要有規范標准和流程明確的技術要求。要制定嚴格的技術崗位責任制和技術管理制度。其次,要做好施工前的准備工作以及嚴格執行各項規定和檢查監督工作。再次,要對施工圖紙進行學習和會審。這要求承包企業與各個分包企業共同結圖紙進行審核並對圖紙中的的問題進行協商,以保證工程的順利實施。施工人員在施工前應全面了解設計圖紙和施工要求。最後,加強工程技術檔案管理。由專人負責竣工圖、設計變更登記、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄等,並報送相關機關備案。
2.5 創新施工管理
施工管理的創新,關鍵在於技術的創新,技術的創新又是對新工藝、新技術、新裝備以及新的生產方式和經營模式的運用。當前一些建築企業還在沿用舊的做法,把合同明確的范圍做為項目、把項目定義做為合同而後進行管理,項目經理因合同的產生而產生,又隨合同的終止而終止。不能將項目的動作與企業發展聯系,建築施工企業同數個進行的項目施工企業、企業與項目、項目與職工之間很難協調統一。建築工程項目施工管理的創新在建築企業的發展中起著越來越重要的作用。只有施工管理的不斷創新才能推動建築企業不斷發展。
2.6 工程的交工驗收管理
工程的交工驗收是建築後期施工管理的最後一個階段, 在整個工程項目的管理中具有非常重要的作用。由於後期施工工期緊張、工種多、工序多、投入勞動力多、材料規格品種多、機械多、各個工種交叉多、專業性強的問題,所以後期施工的管理是確保整個項目保量保質按期交工的關鍵。可以從技術、管理、組織、經濟等多個方面採取措施,建立有組織力、權威、效率高的領導機構,要統一思想與管理目標相一致。驗收時要根據批準的計劃任務書和相關文件、施工單位和建設單位簽訂的合同、施工圖紙、設備儀器說明書以及國家現行的施工技術驗收規范進行驗收。工程完工後就及時向建設單位交工。
❷ 如何加強單位工程後期施工的管理
一、建築工程施工後期階段管理的難點建築工程施工一般分為兩個階段,基礎和主體結構工程屬前期工程,裝飾裝修、安裝工程以及其他附屬工程屬後期工程。前期工程施工雖有一定難度,但由於受"重結構施工、輕裝修施工"的思想支配,加之施工組織相對來講沒有後期施工復雜和瑣碎,故施工質量較好,施工速度較快,而後期施工則不然。首先,後期工程施工的內容比較繁瑣。一般後期施工的內容有:外牆保溫,外牆裝飾、粉刷,樓地面工程,屋面、隔牆、門窗工程,安裝工程(如給排水、採暖、空調、電力、照明、消防、電梯、幕牆)以及相關的附屬工程等。從以上內容不難看出,後期施工工期佔用的比重較大,其速度直接影響到工程的竣工時間。故一般工程主體施工階段尚未結束,後期工程就提前交叉進入施工。由於後期工程制約著整個工程的總工期,所以必須加強後期工程的施工管理。其次,後期工程施工的工種交叉多,易相互制約。後期施工先後順序必須劃分清楚,且每道工序的工作質量必須得到保證,否則會對下個工種產生較大影響,造成連鎖反應,影響全局。另外,後期施工由於建設單位的原因,圖紙變更較多,如管理協調不當,往往會造成返工,拖延工期。
❸ 如何加強建築施工管理
1建立健全質量全過程監控制度體系
以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處於動態管理之中。建立質量自檢制度。工程質量的好壞牽涉到社會各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。企業自身監督就要求每個建築施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。（2）作為建築管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，質檢員的管理水平和監管力度在很大程度上決定了工程質量的好壞。
2對建築工程的施工進度進行有效的管理
在工程建設的前、中、後期都要對影響施工進度的因素進行總結，並且針對不同的問題要有相對應的解決措施，保證工程能夠在原計劃的時間內解決。當然對於問題的解決，並不是說某一個人的努力就可以完成，需要參與工程建設中的全體成員共同的努力，每一個參與者要對於自己的本職工作認真負責和其他部門的人員也能夠交流溝通。從總目標開始進行具體的分解，然後對於各個分部還要確定相應的目標和負責人。要針對項目工程總的進度編制相對應的一個計劃表。計劃表的制定要根據工程的合同條款來制定。也是對於整個的建築施工進度計劃的一個審核標准，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，同時也要安排好各項資源以及資金的運轉。對於進度報告的制度化建設也要及時的進行跟進，使得進度信息的溝通可以順利暢通。同時還應該建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度。要確保設計的交底和會審方面能夠有充分的安排與保證，就要對施工圖紙的審查和施工的變更管理方面建立相應的制度，並且盡量的減少在設計修改方面的修改，從而保證整個工程的施工進度可以連續進行。
3要加強建築工程成本管理
可從以下幾個方面入手1.加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、2.正確選擇施工方案也是關鍵，可以達到降低成本、縮短工期、提高質量的目的，在施工過程中應該努力尋找各種新技術、降低成本、新材料、提高工效的新工藝。3.在施工過程中嚴格遵循：嚴把質量關，確保工程質量，按圖施工，按規范施工，減少返工造成人工和材料的浪費等。
4加強建築施工現場安全管理
要保證施工項目的正常運行，就要保證建築工程的安全生產管理，也就是說在施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故。保證整個工程安全建設、順利進行。
（1）堅持安全管理原則。安全與生產同步，對生產發揮促進與保證作用。
（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。3制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。
總結：不管對於什麼樣的建築工程，必須在規定的時間內來完成工程建設，這也是體現一個施工企業的整體業務能力的一個方面，而建築工程管理在裡面起到了非常重要的角色。所以，加強施工管理，做好施工管理方面的工作，才能保證整個建築工程施工順利完成。
❹ 怎樣提高建築工程施工技術的管理水平
(1)及時進行技術交底。
進行技術交底工作是工程建築技術管理的重要內容，對於工程的項目內進度和質量有著容決定性的作用。
(2)做好工程質量管理工作。
要做好建築工程的質量管理，就要嚴格遵守工程合同中規定的質量條款，主要包括對施工流程、施工工藝、施工材料質量控制、工程後期維護與修養等方面的內容。
(3)對於施工成本和施工進度的技術管理。
施工工程的技術管理工作，還要做到，嚴格按照有關的進度標准進行全面施工，還要對施工能力、設備條件、材料供應狀況等隨時進行檢查，並根據實際施工進度和地理條件對施工方案進行調整，並做好後續工作的進展計劃。
❺ 施工後期材料管理怎麼做
施工後期材料管理如下：
要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對於由某種原因而導致工期延誤的，應設法搶回。使施工始終處於有序、受控狀態。
要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，及時進行下一道工序。
對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護成品。成品被破壞是後期施工的常見現象。
處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的佔用。後期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是後期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面採取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。腳手架的佔用、拆、搭都要有控制。亂拆扣件、抽鋼管、移動腳手板都是絕不允許的。
室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多，都須統籌安排。
臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理和排放。
❻ 建築工程施工管理出來干什麼的啊
有後台的可以進建築行政主管部門當個小官，再考公務員，競爭上崗當政府要員。
沒後台的到施工單位現場去管工人，再考建造師。
❼ 建築工程施工管理詳細內容
施工場地的安排，
布置施工現場施工圖，制定現場的施工規范標准等，
材料進場、檢驗
，安排人員組織施工，日常施工現場的管理