建築工程施工組織要點

『壹』 建築工程施工組織設計要怎麼做

施工組織設計編制要點
1、封面：含編制單位、負責人、編制人、編制時間，有企業的logo。
2、目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節可列出三級目錄，要章節層次明晰。
3、編制依據：招標文件、建設文件、工程勘察和技術經濟資料、類似工程的有關資料、現行規范、規程和有關的技術規定；企業標准及現有資源。
4、工程概況：項目概況，工程地區的自然、技術經濟條件，其他諸如主要設備、特殊物資供應，參加施工各單位生產能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。
5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決於編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現的解決方案，此部分應當詳細。
6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工准備工程計劃等內容。
總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應按先地下、後地上，先深後淺，先主幹後支線的原則進行安排。應注意已完工工程的生產或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產、施工兩方便。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。此外還要注意季節因素。
在施工部署單元要明確工程目標管理體系，包括工期、質量、安全生產、文明施工、環境保護等方面。
劃分施工階段，確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關系與施工要求，確定他們分期分批的主攻項目及穿插項目。
施工進度計劃：合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。安排要有依據，計劃要有可執行性（當細化）。
勞動力使用計劃：按本身情況確定，合理統籌優化。
施工機械設備，供水供電和資金使用計劃：給出定性和定量的分析計算過程。
施工准備：含水量思想准備、組織准備、技術准備、物資准備等幾個方面。
7、施工平面布置：施工平面布置圖的優劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建築面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛生、環保等方面的規定等幾個方面的內容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據具體情況適時的變動平面布置。
8、主要施工方案及工藝：據工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執行性，避免套話連篇。對於質量控制的重點工序，應重點加以說明。對於關系工程質量的工序要強調工作結果的檢驗。
9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節性施工方案。
10安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。
11施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術准備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業分包計劃等人材物使用分配情況。
12質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質量預防措施。
13安全保證：（同質量）
14應急措施應詳細加以說明。
15要對履約、廉政、農民工工資的問題加以闡述。

施工組織設計編制的步驟
由於施工工程項目的大小不同，所要求編制組織設計的內容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進行。
(1)收集編制依據文件和資料
1)工程項目設計施工圖紙。
2)工程項目所要求的施工進度和要求。
3)施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標。
4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。
5)施工現場的自然條件和技術經濟資料。
(2)編寫工程概況
主要闡述工程的概貌、特徵和特點，以及有關要求等。
(3)選擇施工方案、確定施工方法
主要確定對工程施工的先後順序、選擇施工機械類型及其合理布置．明確工程施工的流向及流水參數的計算，確定主要項目的施工方法等(總設計還需先做出施工總體布署方案)。
(4)制定施工進度計劃
包括對分部分項工程量的計算、繪制進度圖表。對進度計劃的調整平衡等。
(5)計算施工現場所需要的各種資源需用量及其供應計劃(包括各種勞力、材料、機械及其加工預製品等)。
(6)繪制施工平面圖

(7)其他
提出對有關工得的質量通病和易於發生安全問題的環節。訂出防治措施、制定降低成本(如節約勞力、材料、機具及臨時設施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術經濟指標。

『貳』 施工組織設計怎麼做，要點是什麼

施工組織設計的步驟
由於施工工程項目的大小不同，所要求編制組織設計的內容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進行。
(1)收集編制依據文件和資料
1)工程項目設計施工圖紙。
2)工程項目所要求的施工進度和要求。
3)施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標。
4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。
5)施工現場的自然條件和技術經濟資料。
(2)編寫工程概況
主要闡述工程的概貌、特徵和特點，以及有關要求等。
(3)選擇施工方案、確定施工方法
主要確定對工程施工的先後順序、選擇施工機械類型及其合理布置．明確工程施工的流向及流水參數的計算，確定主要項目的施工方法等(總設計還需先做出施工總體布署方案)。
(4)制定施工進度計劃
包括對分部分項工程量的計算、繪制進度圖表。對進度計劃的調整平衡等。
(5)計算施工現場所需要的各種資源需用量及其供應計劃(包括各種勞力、材料、機械及其加工預製品等)。
(6)繪制施工平面圖

(7)其他
提出對有關工得的質量通病和易於發生安全問題的環節。訂出防治措施、制定降低成本(如節約勞力、材料、機具及臨時設施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術經濟指標。

施工組織設計編制要點
1、封面：含編制單位、負責人、編制人、編制時間，有企業的logo。
2、目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節可列出三級目錄，要章節層次明晰。
3、編制依據：招標文件、建設文件、工程勘察和技術經濟資料、類似工程的有關資料、現行規范、規程和有關的技術規定；企業標准及現有資源。
4、工程概況：項目概況，工程地區的自然、技術經濟條件，其他諸如主要設備、特殊物資供應，參加施工各單位生產能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。
5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決於編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現的解決方案，此部分應當詳細。
6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工准備工程計劃等內容。
總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應按先地下、後地上，先深後淺，先主幹後支線的原則進行安排。應注意已完工工程的生產或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產、施工兩方便。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。此外還要注意季節因素。
在施工部署單元要明確工程目標管理體系，包括工期、質量、安全生產、文明施工、環境保護等方面。
劃分施工階段，確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關系與施工要求，確定他們分期分批的主攻項目及穿插項目。
施工進度計劃：合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。安排要有依據，計劃要有可執行性（當細化）。
勞動力使用計劃：按本身情況確定，合理統籌優化。
施工機械設備，供水供電和資金使用計劃：給出定性和定量的分析計算過程。
施工准備：含水量思想准備、組織准備、技術准備、物資准備等幾個方面。
7、施工平面布置：施工平面布置圖的優劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建築面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛生、環保等方面的規定等幾個方面的內容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據具體情況適時的變動平面布置。
8、主要施工方案及工藝：據工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執行性，避免套話連篇。對於質量控制的重點工序，應重點加以說明。對於關系工程質量的工序要強調工作結果的檢驗。
9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節性施工方案。
10安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。
11施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術准備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業分包計劃等人材物使用分配情況。
12質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質量預防措施。
13安全保證：（同質量）
14應急措施應詳細加以說明。
15要對履約、廉政、農民工工資的問題加以闡述。

『叄』 列舉建築施工組織主要方法

編制依據
工程概況
進度計劃
資源配置
施工方案
質量保證措施
安全保證措施
文明施工措施
平面圖

『肆』 施工組織設計編制的重點是什麼

施工組織設計編制要點
1、封面：含編制單位、負責人、編制人、編制時間，有企業的logo。

2、目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節可列出三級目錄，要章節層次明晰。

3、編制依據：招標文件、建設文件、工程勘察和技術經濟資料、類似工程的有關資料、現行規范、規程和有關的技術規定；企業標准及現有資源。

4、工程概況：項目概況，工程地區的自然、技術經濟條件，其他諸如主要設備、特殊物資供應，參加施工各單位生產能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。

5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決於編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現的解決方案，此部分應當詳細。

6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工准備工程計劃等內容。

總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應按先地下、後地上，先深後淺，先主幹後支線的原則進行安排。應注意已完工工程的生產或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產、施工兩方便。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。此外還要注意季節因素。

在施工部署單元要明確工程目標管理體系，包括工期、質量、安全生產、文明施工、環境保護等方面。

劃分施工階段，確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關系與施工要求，確定他們分期分批的主攻項目及穿插項目。

施工進度計劃：合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。安排要有依據，計劃要有可執行性（當細化）。

勞動力使用計劃：按本身情況確定，合理統籌優化。

施工機械設備，供水供電和資金使用計劃：給出定性和定量的分析計算過程。

施工准備：含水量思想准備、組織准備、技術准備、物資准備等幾個方面。

7、施工平面布置：施工平面布置圖的優劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建築面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛生、環保等方面的規定等幾個方面的內容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據具體情況適時的變動平面布置。

8、主要施工方案及工藝：據工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執行性，避免套話連篇。對於質量控制的重點工序，應重點加以說明。對於關系工程質量的工序要強調工作結果的檢驗。

9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節性施工方案。

10安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。

11施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術准備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業分包計劃等人材物使用分配情況。

12質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質量預防措施。

13安全保證：（同質量）

14應急措施應詳細加以說明。

15要對履約、廉政、農民工工資的問題加以闡述。

『伍』 建築工程施工組織措施有哪些

施工組復織設計是總的方案，包括制各方面的計劃安排。專項方案有模板支撐，混凝土施工，鋼筋製作安裝，大型機械安裝使用拆除，基坑挖土和安全防護，安全用電，腳手架專項，施工電梯或者提升機，施工安全防護，上面這些都是基本需要的，如果涉及具體的分部分項就太多了，有屋面施工專項方案，保溫施工專項方案，門窗安裝方案，兩塊（混凝土和砂漿石試塊）製作方案，具體看怎麼要求。

『陸』 建築施工組織設計規范及要點

各類建築工程在我們的日常生活中隨處可見，但是，在每一項建築施工企業進行施工任務前，都必須知曉一些施工組織設計的要點和重點，才能更好、更安全地進行施工作業。今天小編就整理出一份非常實用的建築施工組織設計的編制要點以及相關規定，希望為需要的朋友提供一份切實可行的參考，這就隨小編一起去看看吧!


一、施工組織設計的編制原則
1、與施工合同或者相關的招標文件中關於工程進度、質量等要求基本契合;
2、積極、自覺地使用使用綠色環保的新工藝，保護環境;


二、施工設計組織設計的編制和審批規定
1、施工組織設計的編制應該主要有項目負責人負責，必要時可以分階段來進行編制;
2、審批者主要由總承包單位的技術負責部門相關人員構成;
3、重、難點等專項工程施工方案要經過技術部門相關人員組織人員評審過後才能進行;
4、規模較大的分項或者專項工程應有專門的施工組織設計編制和審批程序;


三、施工組織設計的動態檢測
在整個施工流程中，只要發生以下情況之一，施工組織設計應該及時地加以檢測和調整：
1、工程設計有了新的修改;
2、有關的條令、規范發生了更改;
3、施工方法有了重大的修改;
4、施工環境已經不再適用以前的施工方法;
5、經過修改之後的施工組織設計要重新進行審批後才能再次實施。
四、施工組織設計的內容至少要包括以下方面：
1、編制的依據和出發點;
2、工程概況和總述;
3、施工部署方法;
4、施工的進度計劃表;
5、施工資源配置;
6、施工方法介紹;
7、施工現場平面的設置和規劃;
8、施工管理的方式方法;


其中，施工組織設計的編制依據要以與工程建設的相關法律法規為准，同時符合工程所在地區相關行政部門的批准文件要求等等。同時要隨時檢測工程施工范圍內的現場條件、自然環境等等，在這個過程中還要隨時評測自身的生產能力以及技術水平等。
了解了這么多有關施工組織設計的相關標准和規范，希望大家在今後的實地應用中能得心應手。想要了解更多相關知識，請繼續關注土巴兔哦!

『柒』 施工組織設計的核心內容是什麼

施工組織設計的核心內容是指具體的施工方案。

施工組織設計的核心是施工方案和進度計劃。

施工方案的重點是施工方法的確定，施工機械的選擇以及施工順序的安排，其中施工方法是施工方案的核心，具有決定性的作用。

進度計劃也是施工組織設計的主要部分，它是施工方案的具體反映。

(7)建築工程施工組織要點擴展閱讀：

施工組織設計的作用：

施工組織設計作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。

施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關系的作用。

經驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規定的要求，符合施工工藝規律，並能認真地貫徹執行，那麼施工就可以有條不紊地進行，就能較好發揮投資效益。

參考資料來源：網路—施工組織設計

『捌』 建築工程施工組織設計需要注意的要點有哪些呢技術員崗位的工作內容又有哪些呢

施工總平面，項目責任構架，施工工藝，工期，施工各種計劃（人材機計劃）等

『玖』 建築施工組織設計重點和難點是什麼

1、重點：對本工程要有針對性的措施方案，合理的施工方法，合理的施工進度計劃要符合業主的工期節點的要求，配置合理的勞力和機械設備，選擇合理的腳手架施工方案，現場施工管理的協調和措施等等。
2、難點：編制出有針對性的施工方案最重要，甲方的工期都是很緊的，進度計劃、勞力計劃、機械設備計劃好排，但問題是現場很可能工作面不夠！農忙季節、春節時間要求加班搶進度都是比較難辦，有時有錢也沒有人幹活！！