㈠ 施工預算和施工圖預算有什麼區別請解釋的簡明扼要,通俗一些。
1、用途及編制方法不同。施工預算用於施工企業內部核算,主要計算工料用量和直接費;而施工圖預算卻要確定整個單位工程造價。施工預算必段在施工圖預算價值的控制下進行編制。
2、使用定額不同 。施工預算的編制依據是施工定額,施工圖預算使用的是預算定額,兩種定額的項目劃分不同。即使是同一定額項目,在兩種定額中各自的工、料、機械台班耗用數量都有一定的差別。
3、工程項目粗細程度不同 。施工預算的工程量計算要分層、分段、分工程項目計算,其項目要比施工圖預算多。如砌磚基礎,預算定額僅列了一項;而施工定額根據不同深度及磚基礎牆的厚度,共劃分了六個項目。
4、計算范圍不同。施工預算一般只計算工程所需工料的數量,有條件的地區或計算工程的直接費,而施工圖預算要計算整個工程的直接工程費、現場經費、間接費、利潤及稅金等各項費用。
(1)建築工程施工圖預算擴展閱讀
施工預算內容包括:
①分層、分部位、分項工程的工程量指標;
②分層、分部位、分項工程所需人工、材料、機械台班消耗量指標;
③按人工工種、材料種類、機械類型分別計算的消耗總量;
④按人工、材料和機械台班的消耗總量分別計算的人工費、材料費和機械台班費,以及按分項工程和單位工程計算的直接費。
施工圖預算內容
施工圖預算由預算表格和文字說明組成。工程項目(如工廠、學校等)總預算包含若干個單項工程(如車間、教室樓等)綜合預算;
單項工程綜合預算包含若干個單位工程(如土建工程、機械設備及安裝工程)預算(見設計概算)。按費用構成分,施工圖預算由以下七項費用構成:①人工費;②材料費;③施工機械使用費;④企業管理費;⑤利潤;⑥規費;⑦稅金。
㈡ 施工圖預算的基本步驟
施工圖預算的基本步驟
一、熟悉預算基礎文件
1.熟悉施工圖設計文件
在編制工程預算時,必須認真、詳細地熟悉和審查全部施工圖設計文件,發現圖紙中的錯誤和問題,在預算人員頭腦中形成一個清晰、完整和系統的工程實物形象,以便加快預算工作速度。
工程量是工程預算的原始數據,其准確性將直接影響預算質量,因此,正確計算工程量將具有重要的意義。
四 、確定分項工程單價和直接費
五、計算土建工程預算造價
六、計算預算造價的技術經濟指標
通常根據工程類別,分別以不同計量單位,計算相應技術經濟指標。
七、工料分析
工料分析是工程預算組成部分,是施工企業加強經營管理和內部經濟核算的重要依據。
(2)建築工程施工圖預算擴展閱讀
施工圖預算是在施工圖階段,依據各專業設計的施工圖和文字說明而編制的全部工程造價預算。編制中應採用現行的預算定額、地區材料構配件預算價格、各項費用標准和地區單位估價表,現行的設備原價及運雜費率及有關的其他工程費用定額。
預算文件應包括:預算編制說明、總預算書、單項工程綜合預算書、單位工程預算書、主要材料表及補充單位估價表。
㈢ 建築工程施工圖預算書
對與學預算的人來說做工程預算書就不難
但對於那些對建築了解甚少的人來說做一份建築工程預算書是很難的!
建築工程預算書
是一個建築項目的工程的所有費用的計算過程
編制匯總成一本
就叫工程圖預算書
㈣ 施工圖預算和施工預算分別有什麼作用
1、施工圖預算主要作用:
(1)是考核工程成本、確定工程造價的主要依據;
(2)是編制標底、投標文件、簽訂承發包合同的依據;
(3)是工程價款結算的依據
(4)是施工企業編制施工計劃的依據。
2、施工預算主要作用:
(1)是企業內部下達施工任務單、限額領料、實行經濟核算的依據。
(2)是企業加強施工計劃管理、編製作業計劃的依據。
(3)是實行計件工資、按勞分配的依據
施工圖預算和施工預算的區別
1、用途及編制方法的區別
施工預算用於施工企業內部核算,主要計算工料用量和直接費;而施工圖預算卻要確定整個單位工程造價。
2、使用定額的區別
施工預算的編制依據施工定額,施工圖預算使用的是預算定額,兩種定額的項目劃分不同。
3、工程項目粗細程度的區別
施工預算比施工圖預算的項目多、劃分細。施工預算的工程量計算要分層、分段、分工程項目計算,其項目要比施工圖預算多。施工定額的項目綜合性小於預算定額。
4、計算范圍的區別
施工預算一般只計算工程所需工料的數量,有條件的地區會計算工程的直接費;而施工圖預算要計算整個工程的直接工程費、現場經費、間接費、利潤及稅金等各項費用。
5、施工組織及施工方法的區別
施工預算所考慮的施工組織及施工方法要比施工圖預算細得多。
6、計量單位的區別
施工預算與施工圖預算的工程量計量單位也不完全一致。如門窗安裝,施工預算分門窗框、門窗扇安裝兩個項目,門窗框安裝以樘為單位計算,門窗扇安裝以扇為單位計算工程量;但施工圖預算中,門窗安裝包括門窗框及扇,以平方米計算。
㈤ 「施工圖預算」是什麼意思
從傳統意義上講,施工圖預算是指在施工圖設計完成以後,按照主管部門制訂的預算定額、費用定額和其他取費文件等編制的單位工程或單項工程預算價格的文件。
從現有意義上講,施工圖預算是指在施工圖設計完成以後,根據施工圖紙和工程量計算規則計算工程量,套用有關工程造價計算資料編制的單位工程或單項工程預算價格的文件。
㈥ 建築工程施工圖預算常用的編制方法有綜合單價
計價有兩種方式,清單計價和定額計價。目前我們使用清單計價是最多的,且國有投資或國有投資佔主的必須要使用清單計價。
清單計價有利於發承包雙方利益,發包人承擔量的風險,承包人承擔價的風險。
定額計價是我國之前傳統模式的一種計價方式。
㈦ 建築工程施工圖預算(圖紙+計算書+定額計價)_工程造價
求一份建築工程施工圖預算(圖紙+計算書+定額計價)_工程造價作參考。謝謝。要定額計價的
㈧ 工程施工圖預算有哪些內容
(1)封面。封面主要反映工程概況。其內容一般有建設單位名稱、工程名稱、結構類型、結構層數、建築面積、預算造價、單方造價、編制單位名稱、編制人員、編制日期、審核人員、審核日期及預算書編號等。
(2)編制說明。編制說明主要是說明所編預算在預算表中無法表達
㈨ 施工圖預算和施工預算有什麼區別
1.施工圖預算的作用
(
1)確定工程造價的依據
施工圖預算可作為建設單位招標的「標底」,也可以作為建築施工企業投標時「報價」的參考。
(
2)實行建築工程預算包乾的依據和簽訂施工會同的主要內容
通過建設單位與施工單位協商,徵得建設銀行認可,可在施工圖預算的基礎上,考慮設計或施工變更後可能發生的費用增加一定系數作為工程造價一次包死。同樣,施工單位與建設單位簽定施工合同,也必須以施工圖預算為依據。否則,施工合同就失去約束力。
(
3)建設銀行辦理撥款結算的依據
根據現行規定,經建設銀行審查認定後的工程預算,是監督建設單位和施工企業根據工程進度辦理撥款和結算的依據。
(
4)施工企業安排調配施工力量,組織材料供應的依據
施工單位各職能部門可依此編制勞動力計劃和材料供應計劃,做好施工前的准備。
(
5)建築安裝企業實行經濟核算和進行成本管理的依據
正確編制施工圖預算和確定工程造價,有利於鞏固與加強建築安裝企業的經濟核算,有利於發揮價值規律的作用。
(
6)是進行「兩算」對比的依據。
2.施工預算的作用及其具體的內容
(1)施工預算是編制施工作業計劃的依據。施工作業計劃是施工企業計劃管理的中心環節,也是計劃管理的基礎和具體化。編制施工作業計劃,必須依據施工預算計算的單位工程或分部分項工程的工程量、構配件、勞力等進行有計劃管理。
(2)施工預算是施工單位向施工班組簽發施工任務單和限額領料的依據。施工任務單是把施工作業計劃落實到班組的計劃文件,也是記錄班組完成任務情況和結算班組工人工資的憑證。
(3)施工預算是計算超額獎和計算計件工資、實行按勞分配的依據。施工預算是企業進行勞動力調配、物資技術供應、組織隊伍生產、下達施工任務單和限額領料單、控製成本開支、進行成本分析和班組經濟核算以及「二算」對比的依據。施工預算和建築安裝工程預算之間的差額反映了企業個別勞動量與社會勞動量之間的差別,能體現降低工程成本計劃的要求。
施工預算所確定的人工、材料、機械使用量與工程量的關系是衡量工人勞動成果、計算應得報酬的依據。它把工人的勞動成果與勞動報酬聯系起來,很好地體現了多勞多得、少勞少得的按勞分配原則。
(4)施工預算是施工企業進行經濟活動分析的依據。進行經濟活動分析是企業加強經營管理、提高經濟效益的有效手段,經濟活動分析主要是應用施工預算的人工、材料和機械台班數量等與實際消耗量對比,同時與施工圖預算的人工、材料和機械台班數量進行對比,分析超支、節約的原因,改進操作技術和管理手段,有效地控制施工中的消耗、節約開支。施工企業進行施工管理的「三算」是施工預算、施工圖預算和竣工結算。
㈩ 什麼是施工圖預算
1、施工圖預算是在施工圖階段,依據各專業設計的施工圖和文字說明而編制的全部工程造價預算。編制中應採用現行的預算定額、地區材料構配件預算價格、各項費用標准和地區單位估價表,現行的設備原價及運雜費率及有關的其他工程費用定額。
拓展資料:
1、施工圖預算的內容:
施工圖預算由預算表格和文字說明組成。
工程項目(如工廠、學校等)總預算包含若干個單項工程(如車間、教室樓等)綜合預算;單項工程綜合預算包含若干個單位工程(如土建工程、機械設備及安裝工程)預算(見設計概算)。按費用構成分,施工圖預算由以下七項費用構成:①人工費;②材料費;③施工機械使用費;④企業管理費;⑤利潤;⑥規費;⑦稅金。
2、施工圖預算編制方法:
包括套用地區單位估價表的定額單價法;根據人工、材料、機械台班的市場價及有關部門發布的其它費用的計價依據按實計算的實物法;根據工程量清單計價規范的工程量清單單價法,使用國有資金的項目必須採用工程量清單單價法。
「施工圖預算」是設計文件的重要組成部分,是設計階段控制工程造價的主要指標,概算、預算均由有資格的設計、工程(造價)咨詢單位負責編制...