建築工程項目施工管理

1. 什麼是建築工程項目施工管理,有什麼意義

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按內施工項目容的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內容，就是「三控制、三管理、一協調」，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。主要內容如下：(1)建立施工項目管理組織；（2）做好施工項目管理規范；（3）進行項目施工目標控制；（4）施工項目生產要素的優化配置動態管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)組織協調。
意義：這是工程建設必要的管理活動，使得工程各個環節規范、高效運轉，使得工程建設目標得以良好實現。

2. 工程建設項目管理的概念是什麼

建設工程項目管理的內涵：在項目開始至完成，通過項目的規劃和控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現；
項目的是實施期是指項目的開始至項目完成；
項目的策劃是指項目目標控制前的一系列籌化和准備工作；
項目的費用目標對於業主方而言是投資目標，對施工方而言是成本目標；
在項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，在項目的實施期管理的主要任務是通過管理使得項目的目標得以實現

3. 建築工程項目管理與建築工程施工管理有什麼區別

比較標準的稱謂是：投資建設項目管理和工程建設項目施工管理。前者包括：前期論證和規劃、可行性研究、項目評估、勘察設計、招標投標、設備采購、資金籌劃、施工管理、生產准備等。這是根據管理活動的階段和性質來分類的。可以看出，施工管理只是其中的一個組成部分。
按照管理實施主體的不同，以上的每一階段又可以分為業主方管理和參與方管理。比如說，施工管理按照管理主體的不同，可以分為施工單位的施工管理、監理單位的施工管理、項目業主的施工管理、項目施工總承包管理方的管理等等。其職責、內容、目的和側重點各有不同。
投資建設項目管理的稱謂很多，各種專業論著的表述不盡相同。但是，不管怎麼稱呼，其定義應以上述標准為原則，在此原則下去確認其分類的稱謂的內涵是什麼。這樣，你就不會迷惑了。

4. 建築工程項目管理公司

建設工程項目管理的業務范圍
建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(以下簡稱項目管理企業)，受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

建設工程項目管理業務范圍包括：

(一)協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定;

(二)協助業主方辦理土地徵用、規劃許可等有關手續;

(三)協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同並監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選並進行投資控制;

(四)協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標;

(五)協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建築材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同並監督實施;

(六)協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料;

(七)生產試運行及工程保修期管理，組織項目後評估;

(八)項目管理合同約定的其他工作。

說的是房屋建築工程施工總承包企業吧？房屋建築工程施工總承包企業資質等級分為三級，其中三級企業需要 企業注冊資本金600萬元以上，企業凈資產700萬元以上。

三級資質標准：
1、企業近5年承擔過下列5項中的3項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。
（1）6層以上的房屋建築工程；
（2）高度25米以上的構築物或建築物；
（3）單體建築面積5000平方米以上的房屋建築工程；
（4）單跨跨度15米以上的房屋建築工程；
（5）單項建安合同額500萬元以上的房屋建築工程。
2、企業經理具有5年以上從事工程管理工作經歷；技術負責人具有5年以上從事建築施工技術管理工作經歷並具有本專業中級以上職稱；財務負責人具有初級以上會計職稱。
企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於50人，其中工程技術人員不少於30人；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少於10人。
企業具有的三級資質以上項目經理不少於10人。
3、企業注冊資本金600萬元以上，企業凈資產700萬元以上。
4、企業近3年最高年工程結算收入2400萬元以上。
5、企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。

5. 建築工程項目管理措施

建築工程項目管理內容太多。有工程項目合同管理、計劃管理、預算管理、勞動組織與優化管理、材料管理、機械設備管理等等，每項管理都有措施，三言兩語是說不完的。

6. 什麼叫從事建設工程項目施工管理工作

從事建築施工管理工作被稱之為施工企業經營管理的一個重要組成部分。主要是指承擔項目的企業為了合格完成建築產品的施工任務，要全面的從接受施工任務起到完成工程到驗收合格為止的這個過程，施工企業從圍繞施工對象以及施工現場而進行的生產事務的分配的組織管理工作。這一系列的工作叫做建築施工管理工作。

建築工程項目施工管理的工作並不一定要在工作上，這也是分為不同的層次。計算機類的網路施工也有建築施工的管理工作。

(6)建築工程項目施工管理擴展閱讀:

施工管理是施工企業經營管理的一個重要組成部分。企業為了完成建築產品的施工任務，從接受施工任務起到工程驗收止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場而進行的生產事務的組織管理工作。

1、從事建設工程項目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設項目服務，但是不一定就是在施工現場算是建設工程項目施工管理工作，凡是與建設工程項目施工管理工作有關的人員都稱為建設工程項目施工管理，有間接的、有直接的。

2、從事建設工程項目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設項目服務，但是不一定就是在施工現場算是建設工程項目施工管理工作， 如果你是學計算機的，計算機網路施工也算只要為他服務也是建設工程項目施工管理工作。

3、假身份證或身份證超過有效期。

4、假畢業證或學歷為中專及以下。一級建造師注冊時對注冊單位有要求嗎？一級建造師資格證書在找單位注冊時，對單位是有一定的要求的，比如說只有擁有一級施工資質的單位和特級施工資質的單位才能接納一級建造師注冊信息，而擁有三級施工資質或者是二級施工資質的單位，則沒辦法接納一級建造師注冊。

7. 如何做好建築工程項目管理

1. 搭建法人管項目與項目經理責任制的綜合項目管理體系
建築施工行業有一種說法——「法人管項目」。我國的建築行業的一項基本要求就是公司法人必須是工程項目的市場主體、核算主體、法律主體，三個主體必須是一致的，市場主體決定法人要對資質、經營、投標等負責;核算主體決定法人要對項目的成本、財務、資金等負責;法律主體決定法人要對項目的履約、安全、納稅等負責。這種三位一體的定位，決定了法人必須要管項目。
項目經理做項目要靠公司組織調配資源，制訂管理規則，這就存在公司法人對項目部經理授權及責任分配體系設計的問題。使用日事清的計劃管理模塊，首先分析清楚各級組織(具體而言即公司和項目部)的職能配置和權責體系配置，然後錄入明確的符合公司管理現狀的項目管理體系。結合國內建築行業的實際情況，建築施工企業整體的項目管理體系應該是在「法人管項目」與「項目經理責任制」的組合體。
2. 公司主導下的項目策劃與樣板先行
在項目啟動時，應同時啟動項目策劃工作。項目策劃是項目戰略的核心內容和體現形式。它是在充分分析項目利益相關者(尤其是業主)的期望與需求後，將公司戰略體現在具體項目上。項目策劃主要由公司來完成，項目經理參與並提供相應的建議及意見。項目策劃最終要形成有效文件，並得到相關責任的簽署確認，公司批准。
3. 公司主導下的項目成本控制
建築施工企業追求利潤目標，而項目是利潤實現的基石。成本控制的重要性不言而喻。但是利潤中心一定是在公司，這是基於兩方面考慮：一是項目定價權在公司(公司通過市場經營獲取項目訂單或合約);二是利潤是和戰略緊密聯系在一起。項目經理及其團隊承擔項目管理風險，公司在項目策劃同時通過「標價分離」確定項目的成本管理目標。嚴格的說，項目經理部是成本單位，不是利潤單位。首先要認識到當簽訂合同的時候就存在經營利潤，不管是正的還是負的。如果簽約談判談得不好，經營利潤就是負的，談判得好就是正的——但項目經理接手項目後，不應該對這個經營利潤承擔全部責任。比如項目測算，經營利潤是負的三個點，項目經理做完項目後只虧了一個點或者持平了，甚至扭虧為盈了——這就是項目經理的業績。
在公司層面，要實現對各種項目生產資源的統一配置，在項目受控的前提下，利用自有資源撬動社會資源，在公司層面搭建勞務分包資源的共享平台，「不求所有，但求所用」，不斷提高組合社會資源的能力。
4. 優化項目經理個人能力
作為項目組織與項目外部的單一聯系點，項目經理的職責包括：計劃和組織項目工作，管理項目的日常活動，(為客戶)提供項目的可交付成果。因在項目管理過程中，項目經理提高了項目以下方面的機率，也突現了項目經理的價值所在，包括：交付的產品符合要求(質量)、保證按進度完成項目(時間)、按預算完成項目(成本)、使客戶和主要利害關系者滿意、帶來後續業務、實現項目的成功。

8. 如何進行建築工程施工進度控制管理

施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制,即在限定的工期內, 擬定出合理且經濟的施工進度計劃,在執行該計劃的過程中,經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差要及時找出原因,採取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工。

施工進度計劃是確定施工項目各工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關系的計劃,是控制工程施工進程和工程竣工期限等各項施工活動的依據。要編制科學的進度計劃,做好施工項目管理中的工期控制,應當做好以下幾方面的工作:

1、制定切實可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。

2、編制合理經濟的施工進度計劃

要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,並找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。

3、調動施工各部門的積極性

工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。若相互間協調不好,停工或窩工現象就會發生,最終影響工程進度。管理者必須採取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便於管理,各負其責,嚴格把握工程進度。

4、對項目進行監測

對項目進行監測的目的,在於弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,並將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發現問題並採取相應的措施來解決。

5、使用專業的項目進度管理軟體

要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協調好各方面的資源，還需要有強有力的管理執行能力，而很多工程施工行業並沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。

1m築造工具箱管理軟體中的築協易正是進行項目規劃和進度管理的軟體，針對工程建築施工行業，依靠20餘年行業管理經驗，基於項目看板，讓施工工進度管理真正做到高效、精準。

9. 建築工程項目管理的原則有（）

建築工程項目管理的原則有：
A.動態性、及時性、准確性原則
B.過程式控制制與系統控制原則
C.與供貨方互利原則
D.以顧客為關注焦點原則
E.以人為本，全員參與原則