建築施工項目是

❶ 建築工程中項目是怎麼劃分A,B,C類的

A證是企業負責人安全生產考核證，B證是項目負責人安全生產考核證，C證是專職安全員安全生產考核證，三個證安全生產考核的級別不一樣；建造師、造價工程師是執業資格證，安全員、施工員、造價員是上崗證，不是B證。

❷ 什麼叫建築工程施工項目

"項目"一詞最早於上個世紀50年代在漢語中出現。
項目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。工程項目管理主要有如下方式：
項目管理服務（PM）
項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。
項目管理承包（PMC）
項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成項目管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對於需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業，應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。

❸ 建築工程項目的目標是什麼

工程建設項目管理目標有三項，即時間、成本和質量。

目標間的關系：

此三者看似項目的三個方面，實際卻是緊密聯系，就像項目的三塊板，有一塊板短了都不能說明項目目標達成；

但三者又相互制約，往往要求縮短項目時間的話，亦會增加項目成本，或降低項目質量，反過來，提高質量的話，亦會增加了項目時間或成本。項目經理在進行目標管理時，必須在三者之間做到統籌全局、動態管理。

(3)建築施工項目是擴展閱讀

建設項目內容

1、建設項目的風險管理

建設項目風險管理是為確保能成功地識別出建設項目風險、分析和度量項目風險以及應對項目風險所開展的各種建設項目管理工作。建設項目風險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風險事件和後果進行有效識別和及時控制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。

具體管理內容包括：建設項目風險的識別和度量、項目風險對策的設計和項目風險的控制等。

2、建設項目的采購管理

建設項目采購管理是為確保項目組織能夠從外部尋求和獲得項目所需資源的一種管理工作。建設項目采購管理的根本目的是要對項目所需資源的獲得過程和結果進行有效地管理，以確保建設項目能夠及時合適地獲得各種資源。

這方面管理的主要內容包括： 建設項目采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應來源的選擇與合同履約管理等。

❹ 建設項目和施工項目有什麼區別啊

1、主體上的區別

建設項目

建設項目是「基本建設項目」的簡稱。亦稱「基建項目」。在一個或幾個施工現場上，按照一個獨立的「總體設計」進行施工的各單項工程的總體。它是確定和組建建設單位的依據，通常一個建設項目為一個建設單位。

在我國，一般以一個企業 （或聯合企業） 、事業單位或一個獨立的工程作為一個建設項目。如一個工廠、一個國營農場、一個獨立的水利工程、一條鐵路等。

不能把不屬於同一總體設計並分別核算的幾個建設項目，合並為一個建設項目; 也不能把同一總體設計范圍內的各個工程，劃分為幾個建設項目。

現有的企業、事業單位，按批準的基本建設計劃，用基本建設投資單純購置一些設備、工具、器具等，一般不作為建設項目。一個建設項目可以包括若干個工程項目（或單項工程） ，也可只是一個獨立的工程項目。建設項目所需投資總額，通過編制總概算確定。

施工項目

施工項目是一定時期內進行過建築安裝施工活動的基本建設項目或更新改造措施項目。包括本期以前開始建設並跨入本期繼續施工的項目 （簡稱上期跨入項目），本期內正式開始建設的項目 （簡稱新開工項目），以及本期以前緩建「下馬」而在本期恢復施工的項目 （簡稱復工項目）。

2、特徵上的區別

建設項目：

（1）單件性或一次性這是工程建設項目的最主要特徵。所謂單件性或一次性，是指就任務本身和最終成果而言，沒有與這項任務完全相同的另一項任務。

例如建設一項工程，需要單件報批、單件設計、單件施工和單獨地進行工程造價結算，它不同於其他工業產品的批量性。也不同於其他生產過程的重復性。

（2）具有一定的約束條件凡是工程建設項目都有一定的約束條件，建設項目只有滿足約束條件才能獲得成功。因此，約束條件是項目目標完成的前提。建設項目的主要約束條件為限定的質量、限定的工期和限定的造價，通常也稱這三個約束條件為工程項目管理的三大目標。

（3）具有壽命周期。建設項目的單件性和項目過程的一次性決定了每個工程建設項目都具有壽命周期。任何項目都有其產生時間、發展時間和結束時間，在不同的階段都有特定的任務、程序和工作內容。

掌握和了解項目的壽命周期，就可以有效地對項目實施科學的管理和控制。建設項目的壽命周期包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、招標投標、施工和竣工驗收等過程。

對工程造價的管理和控制，就要對項目全過程的工程造價進行管理和控制，也是對整個建設項目壽命周期的管理。

（4）投資額巨大、建設周期長建設項目不僅實物形體龐大，而且造價數額高昂，工程建設項目消耗資源多，涉及項目參與各方的重大經濟利益，對國民經濟的影響較大。同時工程建設一般周期較長，受到各種外部因素及環境的影響和制約，增加了工程項目管理及工程造價控制的難度。

施工項目：

（1）它是建設項目或其中的單項工程或單位工程的施工任務。

（2）它作為一個管理整體，是以建築施工企業為管理主體的。

（3）該任務的范圍是由工程承包合同界定的。但只有單位工程、單項工程和建設項目的施工才談得上是項目，因為其可形成建築施工企業的產品。分部、分項工程不是完整的產品，因此也不能稱作「項目」。

3、組成上的區別

建設項目

根據建設項目的組成內容和層次不同，按照分解管理的需要從大至小依次可分為建設項目、單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。

（1）建設項目

建設項目是指按一個總體規劃或設計進行建設的，由一個或若干個互有內在聯系的單項工程組成的工程總和。

工程建設項目的總體規劃或設計是對擬建工程的建設規模、主要建築物構築物、交通運輸路網、各種場地、綠化設施等進行合理規劃與布置所作的文字說明和圖紙文件。

如新建一座工廠，它應該包括廠房車間、辦公大樓、食堂、庫房、煙囪、水塔等建築物、構築物以及它們之間相聯系的道路。

又如新建一所學校，它應該包括辦公行政樓、一棟或幾棟教學大樓、實驗樓、圖書館、學生宿舍等建築物。這些建築物或構築物都應包括在一個總體規劃或設計之中，並反映它們之間的內在聯系和區別，我們將其稱為一個建設項目或工程建設項目。

（2）單項工程

單項工程是指具有獨立的設計文件，建成後能夠獨立發揮生產能力或使用功能的工程項目。

單項工程是建設項目的組成部分，一個建設項目可以包括多個單項工程，也可以僅有一個單項工程。工業建築中一座工廠的各個生產車間、辦公大樓、食堂、庫房、煙囪、水塔等，非工業建築中一所學校的教學大樓、圖書館、實驗室、學生宿舍等都是具體的單項工程。

單項工程是具有獨立存在意義的一個完整工程，由多個單位工程所組成。

（3）單位工程

單位工程是指具有獨立的設計文件，能夠獨立組織施工，但不能獨立發揮生產能力或使用功能的工程項目。

單位工程是單項工程的組成部分。在工業與民用建築中，如一幢教學大樓或寫字樓，總是可以劃分為建築工程、裝飾工程、電氣工程、給排水工程等，它們分別是單項工程所包含的不同性質的單位工程。

（4）分部工程

分部工程是單位工程的組成部分，是按結構部位、路段長度及施工特點或施工任務將單位工程劃分為若干個項目單元。

（5）分項工程

分項工程是分部工程的組成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路段長度等將分部工程劃分為若干個項目單元。

施工項目

施工項目管理包括：質量管理、進度管理、成本管理。其中成本管理又包括：材料管理、人工管理、工程費用管理。現階段成本管理成為施工企業管理的重點。

❺ 什麼是建築工程老項目

建築工程老項目是指：
1、《建築工程施工許可證》註明的合同開工日期在2016年4月30日前的建築工程項目；
2、《建築工程施工許可證》未註明合同開工日期，但建築工程承包合同註明的開工日期在2016年4月30日前的建築工程項目；
3、未取得《建築工程施工許可證》的，建築工程承包合同註明的開工日期在2016年4月30日前的建築工程項目。

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營改增之前(2016年4月30日之前)，已經完工的施工項目，且已與業主進行了工程結算，但業主拖欠工程款，營改增後才支付施工企業工程款的老項目，分以下情況來處理：
1、如果工程結算報告書中未註明業主未來支付拖欠工程款的時間，則營業稅納稅義務時間為工程決算書上簽訂的時間。因此，在2016年4月30日之前，按照3%稅率在工程勞務所在地繳納營業稅，向業主開具建築業的營業稅發票。
2、如果工程結算書註明了業主未來支付拖欠工程款的時間，則營業稅納稅義務時間為工程結算書中註明的時間。
3、因此，在2016年5月1日後，建築企業一定選擇適用簡易計稅方法，以取得的全部價款和價外費用扣除支付的分包款後的余額為銷售額，應按照3%的徵收率，依照「銷售額/（1+3%）×3%」計算繳納增值稅，向業主開具增值稅普通發票。
4、由於「收到業主支付的工程款/（1+3%）×3%<收到業主支付的工程款×3%」，因此，從節省稅收的角度考慮，建議營改增前已經完工且進行工程決算，但業主拖欠工程款的老項目在2016年5月1日後進行開票。
參考資料：搜狗網路-營業稅改徵增值稅試點有關事項的規定

❻ 建築單位和建設單位是不是一個單位 有什麼區別么工地上的項目部屬於哪一方 都有什麼關系

建築單位和建設單位不是一個單位。

建築單位和建設單位的區別如下：

1、建設單位是指建築工程的投資方，對該工程擁有產權。建設單位也稱為業主單位或項目業主，指建設工程項目的投資主體或投資者，它也是建設項目管理的主體。主要履行提出建設規劃、提供建設用地和建設資金的責任

2、建築單位是由相關專業人員組成的、有相應資質、進行生產活動的企事業單位。比如，建設單位自營工程的施工隊、房修隊、國營建築公司、安裝公司、工程隊、市政公司及集體施工企業等組織機構，都可以叫做建築單位。

工地上的項目部是負責施工的，屬於建築單位。

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建設單位做好工程項目管理的方法：

一、做好施工前准備工作

在工程建設領域，建設單位的管理涉及到項目的整個過程。也就是說從項目的立項到最後的竣工使用這個過程，建設單位都是需要全程參與的。因此要想做好工程項目的管理工作，首先一定要做好施工前的准備工作，比如三通一平。

二、及時辦理工程開工手續

當建設單位通過投標拿到一塊地後，想要取得開工的條件，首先還需要辦理各項行政審批手續，包括土地使用證、規劃許可證和施工許可證等。因為一個項目的總工期建設單位都會在前期的決策階段中確定，所以只有及時辦理工程開工手續，才能不耽誤後期的工程施工，才能保證後期施工能按照規定的總工期順利完成。

三、選擇可靠的管理人員

一個工程項目能否順利實施，是靠大家、靠團隊完成的。而建設單位作為一個管理團隊，首先一定要選擇可靠的人員進行管理。作為建設單位的管理人員(甲方)首先一定要懂專業知識，熟悉並了解工程當中存在的難點，而且還要具備溝通能力，能准確無誤的下達領導傳達的指示。

四、參與設計階段的成本控制

當建設單位在決策階段確定要整個項目的投資及進度後，接下來就是選擇一家可靠的設計單位進行圖紙設計。在圖紙設計過程當中，建設單位的代表(一般是工程部經理或者項目負責人)一定要跟設計單位的負責人交代好整個項目的相關情況，並嚴格對整套圖紙的成本進行把關、控制。

五、選擇靠譜的監理單位

當圖紙設計出來之後，在工程開工之前還需要確定監理單位。監理單位是在工程實踐當中幫助建設單位對施工單位進行監督的作用，所以選擇的監理單位人員一定要很精通專業知識，而且要具備良好的職業道德素質，不能收取施工單位等的賄賂。

六、選擇有實力的施工單位

一個項目的建設主要還是靠施工單位來實現的。所以在選擇施工單位的時候一定要選擇有實力的施工單位，該施工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術人員。目前在國內很多項目就是因為施工單位不具備足夠的資金才導致整個項目無法按照計劃順利完工。

七、嚴格把關工程質量

一個項目的質量最主要的還是靠施工單位來實現的，所以對於項目的施工質量，除了施工單位本身要嚴格把關外，監理單位和建設單位也要充分發揮自己的監督作用。畢竟工程的質量關繫到成千上萬人的生命以及財產，只有嚴格把關質量，才能保證整個工程是合格的，才能做到對自己負責、對他人負責。

❼ 建築工程中的項目是怎麼劃分

工程量清單編制可按群體工程——單體工程——專業工程——分部工程——分項工程劃分。
一個招標標段由一個以上單體工程組成時，稱為群體工程。單體工程為可以單獨編制措施項目清單的一個或多個單位工程。
單體工程下又可分為建築工程、裝飾裝修工程、安裝工程、市政工程、園林綠化工程等專業工程;
專業工程下可分為分部工程;
分部工程下又可分為分項工程;
專業工程、分部工程、分項工程應對應《計價規范》中的相應項目編碼。專業工程在十二位編碼中的第1、2位;分部工程在第3、4位;分項工程在第7、8、9位。
以住宅小區為例：一個招標標段為5幢房屋，則整個標段為一個群體工程，5幢房屋為5個單體工程。每個單體又可分為建築、安裝、裝飾三個專業工程。以建築工程為例又可分為：土(石)方工程，樁與地基基礎工程，砌築工程，混凝土及鋼筋混凝土工程，木結構工程，金屬結構工程，屋面及防水工程，防腐、隔熱、保溫工程等分部工程。分部工程以土方工程為例又分為：平整場地、挖土方、土方回填等分項工程。
若招標標段為專業工程，也可參照群體工程——單體工程——分部工程——分項工程劃分。如市政工程為一個群體工程時，可分道路、橋梁、其他等幾個單體工程，單體工程下再劃分分部工程與分項工程。

❽ 什麼是建築工程項目施工管理,有什麼意義

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按內施工項目容的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內容，就是「三控制、三管理、一協調」，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。主要內容如下：(1)建立施工項目管理組織；（2）做好施工項目管理規范；（3）進行項目施工目標控制；（4）施工項目生產要素的優化配置動態管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)組織協調。
意義：這是工程建設必要的管理活動，使得工程各個環節規范、高效運轉，使得工程建設目標得以良好實現。

❾ 建築施工項目的特點是什麼 項目經理主要職責是什麼

我們是項目管理領域的，關於建築施工項目的特點不作回答。

在理想狀態下的項目管理中，項目經理主要職責：

項目經理這個工作職責就是對項目的結果負責。

項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。

中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。

但在實際的環境中根據不同的項目類型，項目經理的工作內容會有所增減。

我國的建築項目經理是由持有建造師執業資格證書的人員來擔任，所以在實際項目中，項目經理的職責就更加專業和具體。

施工單位總包負責單位負責項目的工期、質量、安全；

分包單位就需要對項目施工、工期、安全、技術、風險、質量、施工過程、施工環境、施工帶來的影響等都要負責。

建築項目的項目經理是建築工程項目建設中非常重要的人員，需要對建築項目負終身責任。建築項目經理要具備一些比較嚴格的條件：

一、自身修養

具備好的自身道德素養，不徇私情、不利己；具備建築、經濟相關法律知識。

二、業務能力方面

1.具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；

2.有5-8年以上的項目駐場工作經驗；

3.能夠對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；

4.能夠管理和協調工程報建工作；

5.做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關系。

三、所持有的相關資質證書

1.一級、或二級建造師證書；

2.國家認可的大學本科以上學歷，5年左右工作經驗。985/211以下學歷，需具備至少8-10年的經驗。

3.項目管理專業證書：PMP/CPMP/IPMP。