建築工程進度計劃表

⑴ 高層建築工程施工總施工進度計劃表如何編制

把各單體與分部分項逐層分解，結合合同工期要求，全面分析各種因素後按情況編制施工階段的橫道圖，保證計劃的合理性與全面性。

⑵ 建設單位編制的工程項目建設總進度計劃包括的內容有（ ）。

【答案】B、D、E
【答案解析】工程項目建設總進度計劃的主要內容包括文字和表格兩部分。表格部分包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。

⑶ 什麼是施工總進度計劃其有什麼作用

施工總進度計劃：

指根據施工部署，通過對各單項工程的分部、分項工程的計算，明確工內程量，進而計容算出勞動力、主要材料、施工技術裝備的需要量，定出各建築物、設備、技術裝備的開工順序和施工期，建築與安裝銜接時間，用進度表反映出來，作為控制施工進度的指導性文件之一。

作用：

1、確定各個施工項目及其主要工種工程、施工准備工作和全工地性工程的施工期限、開工和竣工的日期。

2、確定建築施工現場各種勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數量和調配情況。

3、確定施工現場臨時設施的數量，水、電供應數量，能源、交通的需要數量。

4、確定附屬生產企業的生產能力大小 。

(3)建築工程進度計劃表擴展閱讀：

編制原則：

合理安排施工順序，保證在勞動力、物資以及資金消耗量最少的情況下，按規定工期完成擬建工程施工任務；採用合理的施工方法，使建設項目的施工連續、均衡地進行；節約施工費用。

編制依據：

工程的初步設計或擴大初步設計；有關概(預)算指標、定額、資料和工期定額；合同規定的進度要求和施工組織規劃設計；施工總方案(施工部署和施工方案)；建設地區調查資料 。

⑷ 建築工程周計劃進度表怎麼排

一、如何安排：

沒有規定的範例，能表達清楚就行，主要圍繞本周或者本周已發生的事件進行總結、對下周工作進行安排等等。

二、參考圖示：

⑸ 建築工程施工進度報表圖

談談自己怎麼做工程計劃進度的體會。
當拿到設計圖紙後，第一件事就是復核圖紙，發現設計錯誤後反饋到設計單位，爭取盡快改正；
第二步是盡快准確無誤地對圖紙進行復核，提出其中工程數量，歸類整理；
第三步是確定施工方案
第四步是就施工場地大小、分布情況，安排好施工工作面；
第五步是根據安排的工作面的平均效率，計算出每天每個工序能完成多少，結合原來的施工經驗，就可以排定出大概的工程進度計劃了；
第六步，根據設備、人員、材料供應、運輸狀況，進行第一次調整（有可能效率減小或者增大）；
第七部，根據人員的法定休假、加班及天氣情況進行第二次調整；
第八步，根據地域有可能發生誤工、阻工現象進行第三次調整；
第九步，根據資金撥款充裕或者欠缺進行第四次調整；
第十部，再全面進行一次自我校核，採取自問自答方式確定無誤，就可以公布執行了。
其實，在計劃執行中，還可以進行微調的，有人說，「計劃不如變化」，這是對無計劃的人一種自我解脫，實際上真正在編制計劃當中，一些小的變化（非政策性的）也是在考慮當中。

⑹ 幫忙建築工程進度計劃排一下。

屋面的防水與外牆保溫粉刷以及一層砌牆同時進行，門窗框比外牆粉刷提前二周進場，內粉與外牆同時進行，內粉做完再做地坪，因為一層要做地坪，所以可先做一層內粉再依次先上做，以利一層地坪盡早插入。一般磚混這些工作量的工期大概會在3-6個月。

⑺ 用什麼軟體可以畫施工進度計劃橫道圖

用excel軟體可以畫施工進度計劃橫道圖，具體操作步驟如下：

1、首先我們打開施工計劃所在的Excel，我們選中下圖所示的的三列數據。

⑻ 要做個建築工程進度計劃編制 誰能提供些資料給我 謝謝了!

請問樓主，你是要編制的方法還是範例？方法如下，要範例的話請聯系我。我傳給你。 1、工程項目進度管理的計劃系統 進度計劃是工程項目進度管理始終圍繞的核心。因此，事先編制各種相關進度計劃便成為工程項目進度管理工作的首要環節。按管理主體的不同，工程項目進度可區分為業主單位、設計單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類計劃，這些計劃既互相區別又互有聯系，從而構成了工程項目進度管理的計劃系統，其作用是從不同的層次和方面共同保證工程項目進度管理總體目標的順利實現。 2、工程項目進度計劃的表示方法 概括時講，編制工程項目進度計劃一般可藉助於兩種方式，即文字說明與種種進度計劃圖表。其中，常用的進度計劃因素包括： (1) 橫道圖 橫道圖又稱甘特圖（Gantt），是應用廣泛的進度表達方式，橫道圖通常在左側垂直向下依次排列工程任務的各項工作名稱，而在右邊與之緊鄰的時間度度表中則對應各項工作逐項繪制道線，從而使每項工作的起止時間均可由橫道線的兩個端點來得以表示。 用橫道圖編制工程項目進度計劃，其特點是： ●直觀易懂，易被接受。 ●可形成進度計劃與資源資金使用計劃和各種組合，使用方便。 ●不能明確表達工程任務各項工作之間的各種邏輯關系。 ●不能表示影響計劃工期的關鍵工作。 ●不便於進行劃劃的各種時間參數計算。 ●不便於進行計劃的優化、調整。 ●鑒於上述特點中的不足之處，橫道圖一般便適用於簡單、粗略的進度計劃編制，或作為網路計劃分析結果輸出形式。 、 （2）斜線圖 斜線圖，是將橫道圖中的水平工作進度線改繪為斜線，在圖左側縱向依次排列各項目工作活動所處的不同空間位置，在圖右側時間進度表中斜向畫出代表各種不同活動的工作進度直線的一種與橫道圖含義類似的進度圖表。 斜線圖一般僅用於表達不同施工種上各項工作連續作業，即流水施工組織方式的進度計劃安排。其主要特點包括： ●斜線圖一般僅用於表達不同施工程上各項工作連續作業，即流水施工組織方式的進度計劃安排。其主要特點包括： ●可明確表達不同施工過程之間分段流水、搭接施工情況。 ●可直觀反映相鄰兩施工過程之間的流水步距。 ●工作進度直線斜率可形象表示活動的進展速率。 ●不足之處與橫道圖類同。 （3）線型圖 線型圖，是利用二維直角坐標系中的直線、折線或曲線來表示完成一項工作量所需時間，或在一定時間內所完成工程量的一種進度計劃表達方式。一般分為時間-距離圖和時間-速度圖等不同形式。 用線型圖表示工程項目進度計劃，其特點是： ●概括性強，效果直觀。 ●繪圖操作較困難。 ●易產生閱讀不便問題。 （4）網路圖 網路圖，是利用箭頭和節點所組成的有向、有序的網狀圖形來表示總體工程任務各項工作流程或系統安排的一種進度計劃表達方式。 用網路圖編制工程項目進度計劃，其特點是： ●能正確表達各工作之間相互作用、相互依存的關系： ●通過網路分析計算能夠確定是哪些工作是影響工期的關鍵工作因而不容延誤必須按時完成、哪些工作則被允許有機時間以及有多少機動時間，從而使計劃管理者充分掌握工程進度控制的主動權： ●能夠進行計劃方案的優化和比較，選擇是優計方案： ●能夠運用計算機手段實施輔助計劃管理。

⑼ 建築工程進度表和施工計劃表有什麼區別

建築工程進度表是工程總概況進度；施工計劃表是分部分項工程完成的節點時間。