建築施工組織設計範本

㈠ 建築施工組織設計範本誰有

土地整理施工組織設計範本(可直接套用) 辦公樓施工組織設計範本弱電組織施工魯文建築服務網 下載吧 網上找吧，有的，自己做的時候一定要有自己的

㈡ 土建施工組織設計怎麼寫

基本介紹
施工組織設計
施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工後施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
基本內容
施工組織設計一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現場平面布置。④有關勞力,施工機具,建築安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，後兩項則是施工准備的依據。 施工組織設計的繁簡，一般要根據工程規模大小、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建設項目或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業，以提高施工效率。施工條件發生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續執行。施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容： 第一章 編制說明 第二章 工程概況及特點 第三章 施工部署和施工准備工作 第四章 施工現場平面布置 第五章 施工總進度計劃 第六章 各分部分項工程的主要施工方法 第七章 擬投入的主要物資計劃 第八章 工程投入的主要施工機械設備情況 第九章 勞動力安排計劃 第十章 確保工程質量的技術組織措施 第十一章 確保安全生產的技術組織措施 第十二章 確保文明施工的技術組織措施 第十三章 確保工期的技術組織措施 第十四章 質量通病的防治措施 第十五章 季節性施工措施 第十六章 成品保護措施 第十七章 創優綜合措施 第十八章 項目成本控制 第十九章 回訪保修服務措施 第二十章 施工平面總圖 施工總進度圖 施工網路圖 第二十一章 擬分包項目及擬分包人情況
編制說明
1、工程施工組織設計編制的依據 國家標准《地下防水工程施工質量驗收規范》GB50208-2002 國家標准《工程測量規范》GBJ50026-93 國家標准《土方與爆破工程施工及驗收規范》GBJ201-83 國家標准《地下工程防水技術規范》GB50108-2001 國家標准《建築地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202-2002 國家標准《混凝土結構施工質量驗收規范》GB50204-2002 國家標准《混凝土質量控制標准》GBJ50205-2002 國家標准《建築工程施工質量驗收統一標准》GB50300-2001 國家標准《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499.2--2007 國家標准《低碳熱軋圓盤條》GB1499.1--2007 國家標准《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2001 國家標准《混凝土強度評定標准》GB/T50107-2010 2、工程施工組織設計編制原則 根據國家有關驗收規范規定、國家標准、地方標准及建設單位和設計要求。 3、工程施工組織設計引用的建設標准 行業標准《建築變形測量規程》JGJ/8-97 行業標准《建築地基處理技術規范》JGJ79-91 行業標准《鋼筋焊接及驗收規范》JGJ18-200 行業標准《混凝土泵送施工技術規程》JG/1T0-95 行業標准《鋼筋機械連接通用技術規程》JGJ107-96 行業標准《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130-2001 行業標准《建築施工安全檢查標准》JGJ59-99 行業標准《建築樁基技術規范》JGJ94-94
工程概況及特點
本項目的性質、規模、建設地點、氣象、地質、結構特點、設計概況、設計單位、監理單位、勘察單位、建設期限、承包方式等。
施工部署和施工准備工作
(1)根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法、合同條規定交付使用的條件等，合同條件；全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； (2)對擬建工程可能採用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。
施工現場平面布置
施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網路、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。
施工總進度計劃
(1)施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，採用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求； (2)使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工准備計劃。
主要施工方法
介紹工程各分部分項工程的主要施工方法、檢驗標准、注意事項、產品保護
擬投入的主要物資計劃
介紹工程計劃分次分批投入的主要物資計劃
勞動力安排計劃
對該工程勞動力計劃表按月分別進行計劃安排
確保工程質量的技術組織措施
1、質量目標 達到國家現行施工驗收規范合格標准，創建築裝飾優質工程。 2、質量方針 質量承諾：不斷開發和使用施工新技術、新材料、新工藝、以領先的技術達到領先的質量水平； 致力於不斷培訓和提高員工素質，優秀人才優先安排對質量有影響的崗位； 3、質量保證體系的內容及項目部質量保證體系運行程序 4、項目質量控制和保證措施
確保安全生產的技術組織措施
1、安全生產管理目標：達到五無目標，即「無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故」，確保達到安全文明施工現場。 2、安全保證體系的內容 3、安全管理制度 4、安全管理工作 5、安全經濟措施 6、具體的安全技術措施 7、安全應急救援預案
確保文明施工的技術組織措施
1、文明施工及工地標准化管理 本工程將按JGJ59-99行業標准文明生產要求組織施工。由專業負責人對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查，以有力地促進項目「標化」工作達到文明工地的要求。 2、文明施工組織措施 3、文明施工保證措施 4、生活衛生保證措施 5、環境保護措施 6、確保工期的技術措施
確保工期的技術組織措施
1、工期目標：根據招標文件要求，計劃開工日期和計劃竣工日期，施工總工期日歷天 2、確保工期的組織措施 3、確保工期的技術措施 4、影響工期的因素及趕工措施
質量通病的防治措施
對工程在一般抹灰工程 、裝飾抹灰工程 、吊頂工程 、隔斷牆工程 、飾面磚(板)工程 、塗料工程 、裱糊工程 、花飾工程 、玻璃工程 、木門窗工程 、鋁合金門窗安裝工程 、塑鋼門窗安裝工程 、玻璃幕牆工程 、建築電氣安裝—般通病 、配管及線槽、橋架安裝 、電線、電纜及母線安裝 、配電櫃、箱、盒的安裝 、照明器具和一般電器安裝 、防雷及接地工程 、火災報警工程 、焊接缺陷及對策等方面出現質量通病的進行原因分析，並且提出相關的防治措施。
季節性施工措施
對工程在在夏季、冬季、雨季等惡劣天氣（或氣溫）作出的相關施工措施進行介紹。
成品保護措施
對工程中的半成品、成品提出相應的保護措施 1、項目經理牽頭建立「成品保護小組」，成品包括技術，質量，施工，材料，班組長，每項工序由專人負責，從每道工序的開始到完工對已完成的成品進行核實，做好記錄，多成品有破壞的應報告和備案，堅持「誰施工誰負責」的原則。落實到人頭，並於經濟收入掛鉤，對破壞成果的人員進行經濟處罰。 2、加強思想教育，增強施工人員的成品保護意識，提高施工隊伍的素質。 3、針對重點部位進行遮蓋保護。專業工長技術交底時，必須針對工程特點提出相應的成品保護措施和要求，由成品保護小組「實施落實。 4、交叉保護措施 （1）搞好土建與安裝、裝飾工程的協調配合，科學的安排工序，盡量減少相互工種間的干擾，並根據工程的特點，作好交叉作業的保護，對水電施工做好預留、預埋工作，限制其隨意剔槽鑿孔。 （2）作好不同工序的交接管理，在工序交接時工種間負責人進行檢查，記錄備案，作到有據可查，健全成品保護的責任制。 5、自身產品保護措施 （1）在編制施工組織設計和具體施工安排時應合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影響成品保護、破壞成品； （2）成品與半成品必須有專門的場所放置，並派專人管理； （3）交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人在施工現場監護，確保上道工序的成品不受損壞； （4）成品和半成品飾面材料必須在基層粗活完工後進場，施工時應遠離焊接或明火作業； （5）採取護、包、蓋、封等成品保護手段，防止成品損壞或污染等情況的發生，護是指提前保護，包是指進行包裹，蓋就是表面覆蓋，封就是指局部封閉。 （6）房間完成最後工序後，應關閉門窗，天晴時開窗通風，夜間關閉。 （7）對已施工完畢的樓面在驗收後應在樓面加鎖，並派專人看管，直到驗收交付使用為止。 （8）加強值班，監督進出人員遵守規定，有效保護好成品，向業主移交一個完美無缺的優質工程。 （9）恢復保護：設置隔離區域，禁止非本項目的施工人員進出和通過，派專人監護
創優綜合措施
1、成立創優領導小組， 2、建立高效科學的質量管理體系，將根據工程實際情況，按照過程精品的要求，實行動態管理。將按照ISO9001標準的要求，編制過程質量執行程序，確保每一道工序受控。同時編制與質量有關的管理程序，主要包括：材料采購、施工勞務協議等，一切均以保證質量目標實現為前提。 3、加強責任目標管理，工程開工前，從前期准備到竣工驗收，直至工程保修的工作內容，進行合理分工，劃清責任。把總體目標按階段、按內容細化分解，實行動態管理，確定各階段各項工作的短期目標，以實現總體目標 4、充分利用各種資源 工程開工前與建設主管部門簽定責任狀、共建狀，定期向主管部門匯報工程進展情況，並邀請主管部門對工程進行嚴格的監督檢查，讓社會壓力變成工作動力。 5、加大工程投入 我們將在工程開工之前，制定項目質量管理手冊，對重要分部分項、重要部位制定高於規范標準的內部實施標准，嚴格管理，按照「三不放過」原則，對於不符合標准要求的建築材料、成品、半成品以及施工中各道工序堅決拒絕，確保過程精品。 6、加強資料整理 工程施工資料的整理，先制定總的資料目錄，並對於聲像資料等特殊項目，由專人跟蹤，力求對於工程全過程及重點部位進行及時、准確地錄制，按要求進行歸納整理，使工程資料從開始即准確完整。並及時邀請專家指導，發現問題及時改正。 7、充分利用新材料、新工藝、新技術、新設備 我們將密切注視建築技術的發展動向，主動採用新技術、新材料，加大科技投入。並在施工中將成立技術創新小組及質量檢查QC 小組，對於技術、質量上的難點進行攻關。
項目成本控制
1、項目成本控制的形成 根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001）的要求，我公司特製定項目成本控制，合理的控制本工程的成本。 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編製成本報告。 項目部對施工過程發生的、在項目部管理職責許可權內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目部承擔的成本責任與風險應在「項目管理目標責任書」中明確。 建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，並為項目成本控制創造優化配置生產要素，實施動態管理的環境和條件。 我項目部建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、許可權及相互關系。
回訪保修服務措施
（1）經營部 定期（每六個月）組織對客戶的走訪調查，收集顧客質量反饋信息，並及時將顧客投拆意見轉到質量信息部。 （2）質檢部 對於巡檢時發現的問題要及時處理，同時向公司提供顧客的反饋意見； 制定解決方案及維修服務實施計劃； 組織實施回訪保修工作； 負責回訪保修過程中的質量檢查和監督工作。 （3）相關部門： 各部門根據維修實施計劃和維修方案，及時提供設計圖紙和維修所需材料。 2、其它制度及計劃 （1）回訪保修部人員均有從事門窗行業多年的經歷，技術熟練，且可為各客戶提供全天候服務，節假日不休息。 （2）工程通過竣工驗收，物業公司接手後，我司的回訪保修人員隨即開展「保駕護航」行動：為本工程在小業主入住時出現的門窗方面的問題進行及時的解決； （3）保修期間專人留駐工地，可隨時解決業主可能出現的門窗工程問題； （4）根據不同的情況，我們都盡力提供最快的維修、最好的服務，直到滿足客戶合理的要求。 每年都會對回記保修人員進行多次的技能培訓與素質教育。如公司內部定期組織的技能比賽、觀看商務禮儀光碟、聽取專家教授的講座等不同方式對所有員工進行教育。
施工平面總圖 施工總進度圖
附工程施工平面總圖 施工總進度圖 施工網路圖
擬分包項目及擬分包人情況
對工程擬分包項目及擬分包人情況作出相關要求及說明

㈢ 建築工程施工組織設計方案的規范

羅勒建築獵頭翻閱了一下相關的文件，現整理如下：

《建築施工組織設計規范gb/t50502-2009》基本概況：

《建築施工組織設計規范gb/t50502-2009》本規范根據原建設部《《關於印發二○○四年工程建設國家標准制訂、修訂計劃的通知》（建標[2004]67號）的要求，由中國建築技術集團有限公司、中國建築工程總公司會同有關單位編制而成。本規范在編制過程中總結了近幾十年來施工組織設計在我國建築工程施工領域應用的主要經驗，充分考慮了各地區、各企業的不同狀況、在廣泛徵求意見的基礎上．通過反復討論、修改和完善，最後經審查定稿。

《建築施工組織設計規范gb/t50502-2009》本規范由住房和城鄉建設部負責管理，中國建築技術集團有限公司負責具體技術內容的解釋。本規范在執行過程中如發現需要修改和補充之處，請將意見和有關資料寄送中國建築技術集團有限公司

《建築施工組織設計規范gb/t50502-2009》為了規范建築工程施工組織設計的編制與管理，提高建築工程項目施工管理水平而制定的規范。

《建築施工組織設計規范gb/t50502-2009》本規范的主要技術內容包括：1．總則；2．術語；3．基本規定;4．施工組織總設計；5．單位工程施工組織設計：6．施工方案；7．主要施工管理計劃。其中基本規定的內容如下：

3.0.1、施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施上組織設計和施工方案

說明：

建築施工組織設計還可以按照編制階段的不同，分為投標階段施工織設計和實施階段施工組織設計。本規范在施工組織設計的編制與管理上對這兩個階段的施工組織設計沒有分別規定，但在實際操作中，編制投標階段施工組織設計，強調的是符合招標文件要求，以中標為目的；編制實施階段施工組織設計，強調的是可操作性．同時鼓勵企業技術創新。

3.0.2、施工組織設計的編制必須遵循工程建設程序，並應符合下列原則:說明：

我國工程建設程序可歸納為以下四個階段：投資決策階段、勘寮設計階段、項目施工階段、竣工驗收和交付使用階段。本條規定了編制施工組織設計應遵循的原則。

1、符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面的要求；

2、積極開發、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備；

說明：

在目前市場經濟條件下，企業應當積極利用工程特點、組織開發、創新施工技術和施工工藝

3、堅持科學的施工程序和合理的施工順序，採用流水施工和網路汁劃等方法，科學配置資源，合理布置現場，採取季節性施工措施，實現均衡施工，達到合理的經濟技術指標；

4、採取技術和管理措施，推廣建築節能和綠色施工；

5、與質量、環境和職業健康安全三個管理體系有效結合。

說明：

為保證持續滿足過程能力和質量保證的要求，國家鼓勵企業進行質量、環境和職業健康安全管理體系的認證制度，且目前該三個管理體系的認證在我國建築行業中已較普及，並且建立了企業內部管理體系文件，編制施工組織設計時，不應違背上述管理體系文件的要求。

3.0.3、施工組織設計應以下列內容作為編制依據：

說明：

本條規定了施工組織設計的編制依據，其中技術經濟指標主要指各地方的建築工程概預算定額和相關規定。雖然建築行業目前使用了清單計價的方法，但各地方制定的概預算定額在造價控制、材料和勞動力消耗等方面仍起一定的指導作用。

1、與工程建設有關的法律、法規和文件；

2、國家現行有關標准和技術經濟指標；

3、工程所在地區行政主管部門的批准文件，建設單位對施工的要求；

4、工程旅工同或招標投標文件；

5、工程設計文件；

6、工程施工范圍內的現場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件；

7、與工程有關的資源供應情況；

8、施工企業的生產能力、機具設備狀況、技術水平等。

3.0.4、施工組織設計應包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工准備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及主要施工管理計劃等基本內容。

說明：

本條僅對施工組織設計的基本內容加以規定，根據工程的具體情況，施工組織設計的內容可以添加或刪減，本規范並不對施工組織設計的具體章節順序加以規定。3.0.5、施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：

1、施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；說明：有些分期分批建設的項目跨越時間很長，還有些項目地基基礎、主體結構、裝修裝飾和機電設備安裝並不是由一個總承包單位完成，此外還有一些特殊情況的項目，在徵得建設單位同意的情況下，施工單位可分階段編制施工組織設計。

2、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；

說明：

在《建設工程安全生產管理條例》（國務院第393號令）中規定：對下列達到一定規模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，並附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字後實施：

1）基坑支護與降水工程；

2）土方開挖工程；

3）模板工程；

4）起重吊裝工程；

5）腳手架工程；

6）拆除爆破工程；

7）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。

對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證，審查。除上述《建設工程安全生產管理條例》中規定的分部（分項）工程外，施工單位還應根據項目特點和地方政府部門有關規定，對具有一定規模的重點、難點分部（分項）工程進行相關論證。

3、由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；

4、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

說明：

有些分部（分項）工程或專項工程如主體結構為鋼結構的大型建築工程，其鋼結構分部規模很大且在整個工程中佔有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或專項工程，其施工方案應按施工組織設計進行編制和審批。

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