『壹』 建築工程施工現場管理的重點是什麼
1.了解建築工程概況
我們每個人要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才有利於更好地開展工作。工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優化，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上做好技術准備，施工規范，技術交底等。最後對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理准備方案。
2.建築施工管理協調方面
對應於組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標准。公司應組織成立現場項目經理部，採用項目法施工，實行項目經理崗位責任制。並在施工前做好施工准備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建築施工整體目標創造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程施工順利進行;當然在施工階段的組織管理中應監督工程施工組織設計的實施情況，發現問題應及時向項目部提出;抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，並對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。
所以在關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌牆角的位置，確保牆與牆之間的角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌牆身中部的砌築。同時實行「熟手帶生」的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。
3.安全管理方面
安全管理是建築施工管理的重要組成部分，而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是相當危險的，也是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。因此安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建築施工管理要始終貫徹「安全第一，預防為主」的原則。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度、制定安全技術措施、制定安全操作規程、保證安全保護設施的設計與設置、確保施工過程中的安全檢查和安全監督、安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系後各部門要適時安全檢查，發現隱患，及時補救。
4.質量管理方面
質量是建築工程的根本，沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。施工作業環節里，一旦出現了施工問題則會直接影響到工程質量，給企業帶來較大的經濟損失。為了保證施工項目順利進行，建築工程單位應在施工前、施工中、施工後等各個環節里採取必要的措施，為整個建築施工創造良好的條件。
通過質量控制，確保工程順利地開展，控制質量成本，同時貫徹國家《建設工程質量管理條例》。質量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。其次應全面系統地把質量工作落到實處，加強內部管理，健全質量管理制度，制訂切實可行的質量保證體系，專門成立以主要工序為主的施工生產小組，從現場組織管理、施工配合協調和現場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質量檢查驗收應嚴格實行「三檢制」，即工區班組質檢員先進行初檢，工區質檢組進行復檢，最後由項目部質量監督部門進行終檢，做到層層把關、逐級負責、責任明確。
5.工程進度控制方面
工程開展後能否確保整個項目保質保量按期交工也是施工管理至關重要的一點，這就必須要有一個長遠的規劃。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面採取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，並層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。
另外在管理某一項建築工地時，要確保這個工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。在施工管理上，也要注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決於這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念，比如一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強，以達到工程按時完工的效果。
6.工程成本控制方面
施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，並且延伸到了施工前的招投標階段和施工後的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質，技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案並進行各方案經濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，並進行現場管理;材料部門多家詢價采購優質價廉材料、設備，預算部門對材料設備采購和現場使用進行經濟核算和控制，現場嚴格按照既定方案實施，並不斷改進，在管理中做到技術先行才能達到有效的成本控制。
7.合同控制方面
工程項目的實施過程實際上是項目相關的各個合同的執行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規定的各項權力，防止產生違約行為，對工程項目的各個合同執行進行協調，對合同實施過程進行監督，以確保項目組、各分包商、業主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務;二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權、審批權等控制工期、成本和質量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，並落實責任。
『貳』 《建設工程施工現場管理規定》包括了哪些內容
第一章 總 則
第一條為加強建設工程施工現場管理，保障建設工程施工順利進行，制定本規定。
第二條本規定所稱建設工程施工現場，是指進行工業和民用項目的房屋建築、土木工程、設備安裝、管線敷設等施工活動，經批准佔用的施工場地。
第三條一切與建設工程施工活動有關的單位和個人，必須遵守本規定。
第四條 國務院建設行政主管部門歸口負責全國建設工程施工現場的管理工作。
國務院各有關部門負責其直屬施工單位施工現場的管理工作。
縣級以上地方人民政府建設行政主管部門負責本行政區域內建設工程施工現場的管理工作。
第二章 一般規定
第五條 建設工程開工實行施工許可證制度。建設單位應當按計劃批準的開工項目向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門辦理施工許可證手續。
申請施工許可證應當具備下列條件：
(一)設計圖紙供應已落實；
(二)征地拆遷手續已完成；
(三)施工單位已確定；
(四)資金、物資和為施工服務的市政公用設施等
已落實;
(五)其他應當具備的條件已落實。
未取得施工許可證的建設單位不得擅自組織開工。
第六條 建設單位經批准取得施工許可證後，應當自批准之日起兩個月內組織開工；因故不能按期開工的，建設單位應當在期滿前向發證部門說明理由，申請延期。不按期開工又不按期申請延期的，已批準的施工許可證失效。
第七條 建設工程開工前，建設單位或者發包單位應當指定施工現場總代表人，施工單位應當指定項目經理，並分別將總代表人和項目經理的姓名及授權事項書面通知對方，同時報第五條規定的發證部門備案。在施工過程中，總代表人或者項目經理發生變更的，應當按照前款規定重新通知對方和備案。
第八條 項目經理全面負責施工過程中的現場管理，並根據工程規模、技術復雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任制，並組織實施。
第九條 建設工程實行總包和分包的，由總包單位負責施工現場的統一管理，監督檢查分包單位的施工現
場活動。分包單位應當在總包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場管理責任制，並組織實施。總包單位可以受建設單位的委託，負責協調該施工現場內由建設單位直接發包的其他單位的施工現場活動。
第十條 施工單位必須編制建設工程施工組織設計。建設工程實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。
施工組織設計按照施工單位隸屬關系及工程的性質、規模、技術繁簡程度實行分級審批。具體審批許可權由國務院各有關部門和省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門規定。
第十一條 施工組織設計應當包括下列主要內容：
(一)工程任務情況；
(二)施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署；
(三)施工組織技術措施，包括工程質量、安全防
護以及環境污染防護等各種措施：
(四)施工總平面布置圖；
(五)總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。
第十二條 建設工程施工必須按照批準的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的，必須報經原批准部門同意。
第十三條 建設工程施工應當在批準的施工場地內組織進行。需要臨時徵用施工場地或者臨時佔用道路的，應當依法辦理有關批准手續。
第十四條 由於特殊原因，建設工程需要停止施工兩個月以上的，建設單位或施工單位應當將停工原因及停工時間向當地人民政府建設行政主管部門報告。
第十五條 建設工程施工中需要進行爆破作業的；必須經上級主管部門審查同意，並持說明使用爆破器材的地點、品名、數量、用途、四鄰距離的文件和安全操作規程，向所在地縣、市公安局申請《爆破物品使用許可證》，方可使用。進行爆破作業時，必須遵守爆破安全規程。
第十六條 建設工程施工中需要架設臨時電網、移動電纜等，施工單位應當向有關主管部門提出申請，經批准後在有關專業技術人員指導下進行。施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現場周圍地區的單位和居民時，必須經有關主管部門批准，並事先通告受影響的單位和居民。
第十七條 施工單位進行地下工程或者基礎工程施工時，發現文物、古化石、爆炸物、電纜等應當暫停施工，保護好現場，並及時向有關部門報告，在按照有關規定處理後，方可繼續施工。
第十八條 建設工程竣工後，建設單位應當組織設
計、施工單位共同編制工程竣工圖，進行工程質量評議，整理各種技術資料，及時完成工程初驗，並向有關主管部門提交竣工驗收報告。單項工程竣工驗收合格的，施工單位可以將該單項工程移交建設單位管理。全部工程驗收合格後，施工單位方可解除施工現場的全部管理責任。
第三章 文明施工管理
第十九條 施工單位應當貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。
第二十條 施工單位應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵佔場內道路及安全防護等設施。
建設工程實行總包和分包的，分包單位確需進行改
變施工總平面布置圖活動的，應當先向總包單位提出申
請，經總包單位同意後方可實施。
第二十一條 施工現場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位，項目經理和施工現場總代表人的姓名，開、竣工日期、施工許可證批准文號等。施工單位負責施工現場標牌的保護工作。
施工現場的主要管理人員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡。
第二十二條 施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，並按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明：危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須採用符合安全要求的電壓。
第二十三條 施工機械應當按照施工總平面布置圖規定的位置和線路設置，不得任意侵佔場內道路。施工機械進場必須經過安全檢查，經檢查合格的方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，並依照有關規定持證上崗，禁止無證人員操作。
第二十四條 施工單位應該保證施工現場道路暢通，排水系統處於良好的使用狀態；保持場容場貌的整潔，隨時清理建築垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴履蓋物和施工標志。
第二十五條 施工單位必須執行國家有關安全生產和勞動保護的法規，建立安全生產責任制，加強規范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案。施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
第二十六條 施工現場應當設置各類必要的職工生活設施，並符合衛生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛生要求。
『叄』 建築工程現場管理目標是什麼
確保建築工程質量和安全文明施工。
施工企業管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建築產品，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。
工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建築企業在市場中的競爭力，對建築企業生存和發展起著重要作用。
『肆』 建築工程施工現場管理人員職責
施工來現場管理制度應該包括如下自幾方面：
1.施工現場的安全生產管理制度；
2.施工現場文明管理制度；
3.施工現場機械設備、建築材料管理制度；
4.施工現場消防管理制度；
5.施工現場例會制度；
6.施工現場考勤制度；
7.施工現場工程檔案管理制度；
8、施工現場重大責任事故預案等！
以上，是我個人的理解。可能不會全面。最好是找找相關的書籍看看。會好些！
『伍』 如何加強建築工程施工現場的管理
(一)管理要遵循經濟效益的原則
施工現場管理一定要避免只抓進度和質量而不計成本的做法。現場應力爭少投入多產出，杜絕浪費和不合理開支。其次必須遵循科學合理原則。施工現場的各項工作都應做到管理科學化、合理化。施工操作方法和作業流程合理，現場資源充分利用。最後施工現場應遵循標准化、規范化原則。標准化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。施工生產活動有效協調的進行，現場的諸要素就必須堅決服從一個明確的意志，克服主觀隨意性。這樣才能提高施工現場的工作效率和管理效益，建立起一個科學、規范的現場作業秩序。
(二)切實抓好施工現場管理的「四大要點」
「四大要點」即質量、安全、進度、成本控制，在任何一項工程中，這都是工程施工管理必抓的重點。
1.施工質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
第一，加強對進場材料和機械設備的試驗檢測，從源頭上保證工程質量。建築材料是工程是工程質量的基礎，因此必須嚴把材料關。材料采購時要優選供貨廠家，通過對多個生產廠家材料的取樣檢測，選擇出質量、信譽和資質最好的供貨商。在材料的日常使用上要避免浪費，並且加強材料的倉庫保管工作。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎。在項目施工階段必須嚴格控制施工機械設備的質量，及時對老舊設備進行維修和更換。
第二，要致力於提高施工技術水平。良好的施工水平也是保證工程質量的重要途徑。具體來說，可以從以下幾方面著手：
首先要建立完善的質檢制度，運用科學的質檢手段，對工程定期質檢，要確保每一施工工工藝和每一道施工工序都符合質量驗收標准。要根據施工合同的要求，接受各部門的檢查，確保工程質量。
其次要組織技術人員學習，使他們熟悉技術規范和施工圖紙，要通過合理的施工組織設計，對每一分項工程進行規劃，確保在目前環境條件下每一分項工程都在受控范圍內。
最後對施工人員要進行業務培訓，使施工人員掌握新工藝、新技術，熟悉新材料，規范施工，正確施工，保證施工質量。
2.施工安全管理
「安全生產無小事」，建築工程由於其建設工程的特殊性，各種安全隱患多，安全事故也時有發生，這嚴重威脅到施工人員的人身安全，影響到施工企業的社會效益。因此，要將施工現場的安全管理貫穿工程項目的始終，落實於工程的每一個細節。
第一，建立安全生產責任制。這要求對施工企業各部門的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
第二，建立重大事故應急救援方案。為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，建立重大事故應急救援方案，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
第三，加強對施工中細節的安全意識。這些細節包括：
(1)高空作業
從事高空作業的人員應事先體檢，嚴禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適於高空作業者從事高空作業。
(2)施工機械安全措施
高空墜落半徑范圍內的砂漿攪拌機、攪拌站等要搭設防砸、防雨操作棚。啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩必須齊全完好，安全可靠。
(3)腳手架
腳手架上的料具，必須放置穩妥，砍磚應面向牆面，防止墜落傷人。里腳手架砌牆時，嚴禁在牆上操作或行走。工作完畢，應將腳手板和牆上的碎塊、石渣、灰漿等清掃干凈，防止掉下砸人。拆除的模板及連接件、支撐件應逐層吊下，不得直接拋擲，防止傷人。
3.施工進度管理
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最後，應盡量減少趕工期。
4.施工的成本管理
成本控制是施工企業經濟效益的核心，如何在保證工程各項合理開支的情況下，優化施工管理，降低施工成本是施工企業應著力去做的事情。施工現場成本管理工作的著力點主要分為四個方面：
(一)明確責任成本，建立獎懲制度
為了控制工程造價，應當明確責任和相應的責任成本，在責任成本范圍內如果出現人為原因導致成本超過責任成本，則視具體情況對相關責任人進行處罰;如果成本損耗低於成本預測計劃，則設置相應的獎勵措施進行獎勵。
(二)嚴格控制材料成本
在材料的采購環節，應做好基礎性工作，在不同的供應廠商之間進行對比，求得更好的性價比;在材料的使用環節，應詳細做好材料的使用記錄，定期檢查，杜絕材料浪費現象。
(三)對人工成本的控制
在施工階段要嚴格按照施工進度計劃施工，安排具體的用工計劃，嚴格控制工人數和相關費用支出，使人力資源得到最優化的配置。
(四)對施工機械設備成本的控制
在土建施工現場，影響施工成本的主要的固定資產因素是施工機械，現代施工現場對於機械成本的控制已經不僅僅局限於對於機械的保養和維修，還應當包括從整個工程進度的角度優化機械使用的方式，機械的良好使用也可以達到成本控制目的。因此應當加強對機械操作人員的培訓，培養他們的標准化操作意識和水平，以此優化機械使用方式。
(三)不斷優化建築施工企業的現場管理
對於建築施工企業來說，現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，並在此基礎之上，不斷優化現場管理。建築施工企業優化現場管理應該遵循經濟效益原則、科學合理原則、標准化規范化原則等三原則。優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。
以上答案來源於問問我
『陸』 建築工程施工現場管理制度
施工現場管理制度應該包括如下幾方面：
1.施工現場的安全生產管理制度專；
2.施工現屬場文明管理制度；
3.施工現場機械設備、建築材料管理制度；
4.施工現場消防管理制度；
5.施工現場例會制度；
6.施工現場考勤制度；
7.施工現場工程檔案管理制度；
8、施工現場重大責任事故預案等！
以上，是我個人的理解。可能不會全面。最好是找找相關的書籍看看。會好些！
『柒』 建築工程現場施工管理細則
施工現場管理一般實施細則
1 范圍
本細則適用於各項目經理部（車間）施工現場管理。
2 規范性引用文件
下列文件中的條款通過本細則的引用而成為本細則的條款。凡是注日期的引用文件，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本細則，然而，鼓勵根據本規定達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用於本細則
Q/YGS G 325.04—2002《施工現場管理標准》
3 主管機構與分工
3.1 公司工程管理部是施工現場綜合管理部門，負責對各工程項目的施工現場總平面管理和對文明施工進行檢查與監督。
3.2 分公司（廠）施工管理部門會同項目工地生產（車間）辦公室負責制訂本單位工程項目施工現場總平面管理規劃，項目工地生產（車間）部門具體組織實施，並將現場管理的實施情況及時向分公司生產科匯報。分公司生產管理部門匯集各項目施工管理情況定期向公司工程管理部匯報。
4 管理內容與要求
4.1 項目經理部應認真搞好施工現場管理，及時巡視檢查並整改發現的問題；現場門頭要設置公司的標志，並公示下列內容。
4.1.1 項目現場設置「四牌一圖」
⑴、施工企業概況牌，其規格為高2m、寬3m，離地面距離1m。(附圖)
⑵、工程概況牌，其規格為高2m，寬度3m，離地面距離1m。(附圖)
⑶、質量方針目標牌，其規格為高2m，寬3m，離地面距離1m。(附圖)
⑷、健康、安全、環境方針牌，其規格為高2m，寬3m，離地面距離1m。(附圖)
⑸、施工總平面圖，其規格為高2m，寬3m，離地面距離1m。(附圖)
4.1.2 施工總平面布置圖，比例合適，內容齊全。
4.1.3 項目現場「四牌一圖」應固定設置在項目現場內主要進出口處，圖牌處不亂扔堆雜物，保持清潔。
4.2 施工總平面圖管理
4.2.1項目現場施工總平面圖的主要內容
⑴、標明已建及擬建的永久性房屋、構築物、運輸道路及循環走道。
⑵、標明施工用的臨時水管線、電力線和照明線、變壓器及配電間、現場危險品及倉庫的位置。
⑶、土建工程還應標明：
① 砼、砂漿攪拌機及塔吊、卷揚機、木工機械的平面位置。
② 石灰膏、紙筋灰、粉煤灰儲存池及構件、鋼筋等位置。
⑷、安裝工程還應標明：
①鋼結構和油罐的鉚焊預制場、壓力容器的現場組焊場、工藝管線的管焊預制場、冷換或熱設備的試壓場區、閥門試壓場區、電氣和儀表的試驗校驗室、電氣和儀表的預制場區。
②施工平台、配電盤、水源點的平面位置。
③施工機械的平面擺放位置及棚設，大型工裝的現場擺放位置。
④起重桅桿與卷揚機，錨坑與拖拉繩的平面位置，起重機索具的現場臨時存放區。
⑤大型塔器及設備進現場後平面擺放位置。
⑥鋼材（板材、型材、管材）、電線電纜等材料的現場存放區，預制的或顧客供貨的成品，半成品放置區。
⑸、標明生活區及行政設施的平面位置及其結構型式。
⑹、其它應該標明的內容。
4.2.2 項目現場布置的一般要求及原則
⑴、盡量利用原有建築物，也可以提前施工建築物以提前使用；如仍滿足不了需要，再建臨時設施。
⑵、結合現場實際情況進行統籌安排。①平面布置要適應施工生產的需要，並做到規模適宜、分區明顯，順序流暢，方便施工；②平面布置應設在正式工程的邊緣，不得佔用正式工程位置；③應靠近交通道路，以方便運輸，減少修路成本；④平面布置要注意排洪，排漬，不得選用危害職工安全的場地。
⑶、符合防火安全的要求。
4.2.3 施工總平面圖的管理要求
⑴、施工總平面圖的設計由項目技術部門負責設計，項目技術負責人審核，項目各部門會審後項目經理批准後實施。
⑵、施工總平面的日常管理由項目工程部門負責，主管領導為項目分管生產的副經理。
⑶、施工總平面圖應隨著項目施工的不同階段按階段計劃進行調整、修改和補充，做到圖實相符，並有見證資料。
⑷、總平面圖的設計要有質量管理意識。
⑸、總平面圖要求內容齊全，清晰醒目。
4.3 項目現場場容管理標准
4.3.1 施工現場「三通一平」管理標准
⑴、施工用水。按施工平面布置圖規定的位置，並加強管理，定期檢查與維護，防止施工用水的跑、冒、滴、漏。
⑵、施工用電。
①、項目現場臨時電力線路架空線必須設在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴禁架設在樹和腳手架上，架空線應裝設橫擔和絕緣子，其規格、線間距、檔距應符合架空線路要求。
②、支線架設和現場照明。配電箱引入引出線應有套管，電線上進下出不混亂。大容量電箱上進線加滴水彎。支線絕緣好、無老化、破損和漏電，支線應沿牆或電桿架空敷設，並用絕緣子固定。過道電線可採用硬質護套管埋地並作標記，室外支線應用橡皮線架空，接頭不受拉力並符合絕緣要求。現場照明一般採用220伏電壓；危險、潮濕場所和金屬容器內的照明及手持照明燈具，應採用符合要求安全電壓。照明導線應用絕緣子固定，嚴禁使用花線或塑料膠質線，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上，照明燈具的金屬外殼必須接地或接零，單相迴路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器，室外照明燈具距地面不得低於3m，室內距地面不得低2.4m，碘鎢燈應固定架設，保證安全。
③、電箱（配電箱、開關箱）：電箱應有門、鎖、色標和統一編號，電箱內開關電器必須完整無損，接地正確，各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，無積灰、雜物，箱體不得歪斜，電箱的安裝高度和絕緣材料等均應符合規定，電箱內應設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級配合。配電箱內設總熔絲、分熔絲、分開關，動力和照明分別設置，開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合，作分路設置，以確保專路專控，總開關電器與分路開關電器的預定值。動作整定值相適應，熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配。金屬外殼電箱應作接地或接零保護，開關箱與用電設備實行一機一閘一保險。
⑶、施工道路。按施工平面布置圖規定的道路走向和路面要求施工，路面要堅實平整，做到下雨不積水，雨後能通車。加強施工道路的日常管理，不得在施工道路上亂放材料、構件和其他雜品，保證施工道路的暢通；橫跨施工道路的電力線路和管道要符合規定的高度，保證工程大件運輸的通行。
⑷、施工場地。要做到平整或基本平整，要有足夠的排水溝道、保證足夠的排雨水能力，做到雨天不積水或少積水，雨後馬上可施工。加強施工場地上的材料、設備、構件、半成品等工程材料的有序管理，方便施工，提高工效。
4.3.2 土建工程場容管理標准
⑴、現場土建工程用材料堆放必須按施工平面布置圖定置堆放，砂石材料、磚類按規定堆放整齊，怕潮、怕曬的材料必須按規定要求存放或入庫保管。
⑵、灰池要掛有標志牌，池口隨用隨清，渣腳不亂倒；砂子石子、磚類隨用隨清底腳；鋼筋堆放必須按品種、規格堆放整齊，掛有標志牌，現場使用後多餘的鋼筋不得亂放，應及時清理歸堆，結構階段結束後，及時轉移。
⑶、現場製品、鋼木門窗、鐵器、砼構件、半成品和成品，要嚴格按指定位置堆放，堆放時必須按品種、規格分別堆放，還必須按製品的特性存放保管、無損壞，有收、發、存保管制度，砼構件堆放時，楞木墊頭上下對齊、平穩，堆高不超12塊。
⑷、現場有條件的一般應設材料存放臨時倉庫和設備材料倉庫，要符合封閉式要求，有專人負責管理。
⑸、大模板必須成對面放穩，角度正確，嚴禁用鋼模板鋪墊道路；施工用的腳手架管、跳板、高凳、磚夾子等不得亂堆亂放，現場無散失、散落的扣件、配件等。
⑹、混凝土砂漿的運輸通道上和建築物周邊的落地灰和砂漿要每天堅持清除，施工現場的上碎磚頭，也要堅持每天清除，保證作業場地的干凈整潔。
4.3.3 安裝工程場容管理標准
⑴、現場安裝工程用材料、半成品、配件、通用設備、非標設備等應按施工平面布置圖的指定位置進行定置堆放。各種材料、半成品、設備要做到有序排列，堆放整齊。
⑵、進入安裝現場的不同類別、不同規格、不同材質的鋼材要分別堆放，擺放整齊，有標志移植、各種狀態標識符合要求。防止混用或錯用。
⑶、設備到貨開箱檢查後，要重新將包裝箱封閉好，防止雨水浸入。設備出庫安裝後，包裝箱隨機配件要退庫，保證不丟件和施工現場的整潔、不零亂。
⑷、閥門到貨後，要分類別，分規格存放。閥門試壓場地要設置三個區：未試壓區、試
壓合格區、試壓不合格區；每個區的閥門要分類別、分規格、整齊的排放。
⑸、冷換設備試壓區，要做到：冷換設備按規格大小排列，試壓泵和試壓管線，充洗管線排列整齊，方便使用，場地要挖好排水溝道，保證排水方便，場地不存水。
⑹、施工用的腳手架管、架桿、跳板、高凳、扣件、配件枕木等不得亂堆亂放，現場無散失、散落的扣件、配件和枕木。
⑺、現場安裝用施工設備應按施工平面指定的位置放置。大型施工設備（如20t卷揚機）應搭設防雨棚，防雨棚要堅固、規矩、整齊、美觀；電焊機要全部進電焊機房，電焊機房內配電線路整齊，無破損，閘刀開關盒要齊全，電焊機房地板平整、干凈、無雜物；電焊機房外表無破損，油漆無脫落，門窗完整。
⑻、電焊把線、小型電動工具的電源膠皮線、臨時照明線、火焊的氧氣帶和乙炔帶、臨時供水的膠皮管等要做到擺放合理、相對集中、有序排列，禁止亂扯、亂拉和亂掛。電焊把線的膠皮要無破漏，禁止電焊把線與起重用鋼絲繩交叉在一起。
⑼、現場安裝使用後多餘的邊角余料：能夠使用的應該分類分規格擺放在現場的指定位置，並做好標記移植；無法再使用的應每天清理送入廢料箱或指定位置，然後集中送到廢料場。
⑽、施工現場的電焊條頭，葯皮等應每天清掃，倒在指定的地方，保證施工現場的干凈和整潔。
⑾、現場班組休息室、工具房、氧氣房和乙炔房，應按施工平面布置圖的要求整齊排列，外表完整無破損，油漆無脫落，門簾完好玻璃無損壞。休息室內地板干凈無塵土，工具用具擺放整齊；室內牆上工種操作規程，圖表掛放整齊。
4.4 項目現場臨時設施搭設標准
4.4.1 臨時施工道路設計標准及要求
⑴、臨時道路（簡易公路技術要求）
⑵、修臨時道路原則，可根據現場實際盡量就地取材，而且要考慮雨天是否行車，否則路修好下雨不能通車影響較大。
⑶、路面要高於自然地面20cm，兩側路邊要設置排水溝。
4.4.2 施工現場設施設計標准及要求。
⑴、料場場地地坪應比四周地坪略高，根據存放材料的不同種類設計不同的基礎，同時應保證材料的裝卸車和運輸的方便。
⑵、成品、半成品堆放場應在施工區域布置。
⑶、電焊機應全部放進電焊機房內，其它電動設備和機械設備應搭設防雨棚。新製作電焊機房、工具房必須按照工程管理部統一規定的圖紙製作（見圖例：電焊機房、工具房）。
4.4.3 施工現場臨時供水和排水標准及要求。
⑴、供水管線優先採用環形管網布置，主幹線一般不宜小於φ45，採用埋地敷設或明設。採用埋地敷設時，深度要在凍土層以下，且不小於50cm，管線採用焊管瀝青防腐、計量表、閥井、池齊全。
⑵、排水優先採用明溝，必要時可埋設砼管或鑄鐵管、坡度在5‰～8‰，排放地點要符合市政環衛有關要求。
⑶、安裝工程用水。試壓用水；管線及設備試壓，一般是以容積大小來計算，乘以損耗系數。損耗系數一般為1.15，由於在試壓過程中工期要求較緊。管徑的選擇和水的流速，要滿足一定時間內流量的需要。
4.4.4 施工現場臨時供電設計標准及要求
⑴、高壓配電應符合GBJ282-84的要求，變電間應選擇在場地一角的安全處，防雷、雨設施齊全。
⑵、電力線路敷設以架空線為好，若採用電纜應埋入地下。鋪黃砂用紅磚履蓋後再回填土至平地坪。沿走向打好紅白色的標志樁或填寫隱蔽工程記錄表明平面位置，架空線應設在道路或圍牆的一側。
⑶、選擇電源必須考慮的因素。
①要根據工程的工程量與進度安排要求；
②各施工階段電力的需用量；
③施工現場佔地面積大不；
④用電設備在現場分布及距電源靠近情況；
⑤現有電器設備情況。
4.4.5 鋼平台的鋪設要求
⑴、鋼平台應以φ273螺紋鋼管操平後，鋪設δ=14—18mm的碳鋼板，上層φ273螺紋鋼管的間距在1m～1.5m之間。
⑵、型鋼平台根據工程的具體要求，可設計鋼管平台、槽鋼平台和工字鋼平台。
⑶、平台所在地坪及平台周圍5—8m范圍的地坪應作壓實處理，此部分的地坪應略高於其它處的地坪。
4.5 場容管理管理其他規定。
4.1.1 項目經理部應結合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規劃、設計、布置、使用，並按施工的不同時間分段實施並隨時修訂和管理。
4.1.2 施工現場要妥善加以維護，應根據施工期限的長短和施工場所地理位置的要求設置臨時或半永久性圍牆。
4.1.3 施工現場應保持秩序，在指定地點堆放垃圾，每日進行清理。
4.1.4 施工現場應消除粉塵，減少噪音。
4.1.5 施工現場應設置必要的告示和標志，進行必要的綠化布置。
4.6 項目現場其他系統標志標准
4.6.1 辦公室標志：辦公室職能部門和崗位名稱標牌要統一製作為300mmⅹ120mm，鑲嵌在辦公室門正上方或作為側牌懸掛於門邊；
4.6.2 項目組織機構圖：懸掛於施工現場會議室或項目經理辦公室，規格為1100×800mm;
4.6.3 質量保證體系圖：懸掛於施工現場會議室或質量部門辦公室，規格為1100×800mm;
4.6.4 工程技術管理體系圖：懸掛於施工現場會議室或技術部門辦公室，規格為1100×800mm;
4.6.5 安全管理網路圖：懸掛於施工現場會議室或安全部門辦公室，規格為1100×800mm;
4.6.6 管理（崗位）職責：懸掛於相關管理人員辦公室，規格為：400×520mm；
4.6.7 班組作業人員崗位責任制懸掛於相關工程隊（班組）辦公室或休息室，規格為：400×520mm；
4.6.8 天氣情況記錄表：懸掛於施工現場會議室或工程管理部門辦公室，規格為1100×800mm;
4.6.9 施工計劃進度表：懸掛於施工現場會議室或工程管理部門辦公室，規格為1100×800mm;
4.6.10 設備銘牌、安全操作規程牌等見《施工現場設備管理實施細則》中的具體規定；
4.6.11 其他安全標志見《施工現場安全生產管理實施細則》中的具體規定。
施工現場辦公區、生活區衛生管理實施細則
1 范圍
為了規范和加強公司施工現場辦公區、生活區衛生標准化管理，預防和減少事故、污染，保障員工的身心健康和環境衛生，制定本實施細則。
本細則規定了現場辦公區、生活區衛生標准化管理的職責、管理內容及要求。
本細則適用於公司所屬各項目經理部和分包單位。
2 職責
分公司、項目部和各分包單位制定和完善現場環境衛生管理責任制度，建立管理網路，明確辦公區域、生活區域衛生具體管理責任人，加強日常的檢查和評定，確保環境衛生良好。
3 辦公區衛生管理
3.1辦公設施必須符合施工組織設計要求，並建立健全各項衛生管理制度，有專（兼）職人員負責管理。
3.2辦公設施布置，應當符合規范性結構的要求，環境應保持整潔，無垃圾和污水。
3.3 辦公室內做到干凈整潔，門窗完好，牆壁無灰塵，各種辦公用具整齊干凈，四壁、頂棚、燈具無塵土、蛛網，地面干凈、無痰跡和煙頭紙屑、無雜物堆積，無蚊蠅、無鼠跡。辦公室內不能存放與辦公無關的物品。每天上班前要對辦公室進行清潔衛生，門窗玻璃、燈具每周清潔一次，做到光亮、整潔。
3.4 辦公區域內各種標牌應保持完整、清晰、清潔。
3.5 辦公區域要做到「六無」、「六凈」。即無人畜糞便、無垃圾污物、無磚頭瓦礫、無紙屑果皮、無坑窪污水、無雜草叢生；牆根凈、電桿凈、綠籬樹根凈、花池凈、宣傳欄下凈、下水道口凈。
3.6 辦公室衛生一天打掃一次，辦公區室外衛生每周至少清掃一次，並採用撒水清掃，減少揚灰。
3.7走廊、樓梯、欄桿、樓道、痰盂、垃圾桶要每天清潔一次，做到無灰塵、煙頭、痰跡，保持清潔衛生。
3.8設置符合衛生標準的衛生間，並落實專人保潔，做到清潔衛生。每天至少打掃一次，做到干凈、整潔，無溢水、無污物、無異味。
3.9辦公區域必須統一規劃設置垃圾箱，並做到集中分類堆放，及時清運。做到定期清理，並進行噴葯消毒，防止蚊蠅滋生。
3.10 大量植樹、種草，改善環境，減少土壤裸露和塵土飛揚。
4 生活區衛生管理
4.1 職工宿舍門窗齊全、牢固、無破損，室內無亂接電線、無禁用電器。 宿舍內應安置標准床鋪，每間標准房間就寢人員不得超過八人。
4.2室內衛生要實行「九統一」：即鋪面平整、被子枕頭擺放統一，衣帽等物品掛放統一，鞋子放在床下要擺放整齊統一，桌櫃上面擺放物品要統一，小凳、臉盆、牙具、毛巾等放置要統一。床單、被褥干凈，室內物品、牆壁無亂貼亂畫，頂棚無蛛網，燈具和懸掛物無灰塵，玻璃明亮，地面干凈、無痰跡和廢紙等臟物，室內通風良好、無異味、無蚊蠅、無鼠跡。
4.3人人做到「六不」： 不隨地吐痰，不亂扔贓物，不亂畫亂掛，不亂堆亂放，不亂扔煙頭、紙屑、果皮（核）和造成白色污染的一次性餐具、塑料等廢棄物，不亂倒有毒物品，不損壞花草樹木。
4.4 衛生間、浴池要有專人進行管理和保潔，保持設施完好，保持清潔，無異味、無蠅蛆，無亂塗亂畫、亂扔亂倒現象，有防蠅和照明設備。要每天至少打掃一次，做到干凈、整潔，無異味，要定期消毒。
4.5 浴池應保持通風並每天打掃一次。做到排水通暢、無漏水、跑水現象。地面應做防滑處理，防止人員摔倒。
4.6 生活區統一規劃設置垃圾箱，分類堆放，做到定期清理，並進行噴葯消毒，防止蚊蠅滋生。
5 食堂衛生管理
5.1 食堂的設置應當遠離廁所、垃圾場（箱）及其他產生有毒有害物質的場所。
5.2 各項食堂衛生管理制度應按項目部門管理職責的要求，統一懸掛上牆，其標准樣式亦按部門管理職責規定執行。
5.3 炊事人員要嚴格執行《食品衛生法》和《食品衛生『五四』制度》。工作人員必須有健康證方可上崗，有乙肝等傳染性疾病必須調離工作崗位。上班人員在上班時間，必須穿戴白色的工作服、工作帽。
5.4 炊具設備衛生
5.4.1盛放生、熟、葷、素食品的用具要嚴格分開，擺放整齊，加工生、熟食品的菜墩、刀具要有明確標志；餐具使用前要經常消毒，保持用具整潔、干凈，做到清潔衛生、專人負責。
5.4.2 食堂所用的操作台、貨物架、各類粥、湯桶、淘米、洗碗盆等要保持清潔無灰塵、無油污；洗菜池、筐等要無泥沙、無臟垢、無異味。
5.4.3盛裝食品所用盆、盤等餐具和生產加工部門的加工用具要生熟分開，各種盛具均保持干凈、清潔，不得直接落地。
5.4.4冰箱、冰櫃、冷庫要按類存放、生熟分開，有明確標志，保持清潔無異味，箱、櫃、庫內物品要擺放整齊有序，發現有腐爛、變質、超期儲存的食品要及時處理。
5.4.5 飯廳要做到飯前、飯後將地面清掃一次，操作間要清掃沖洗一次，保持地面清潔、無果批、紙屑、煙頭、痰跡。水池清潔無雜物、排水管道通常，門窗玻璃每周擦一次，做到牆壁、門窗、玻璃、燈具干凈。
5.5 環境衛生
5.5.1保持食堂內環境整潔，有"三防"措施，室內無蒼蠅、無蟑螂、無鼠跡。
5.5.2食堂室內外衛生要分片包干，落實責任到人，明確任務。
5.5.3要堅持做到：牆壁、屋頂經常清掃無黑垢、油污、蛛網；門窗干凈明亮；紗窗完好，無灰塵油垢，電扇、炊具、售食窗口要清潔明亮。
5.5.4廚房操作間衛生要求責任到人，做到每餐操作完畢要及時擦亮灶台、用具、加工設備，清掃地面，保持溝道暢通，無雜物、無積水，並設有防鼠設施。
5.5.5食堂要堅持每周大掃除一次，做到地面、瓷磚、用具見本色。
5.6個人衛生
5.6.1炊管人員要保持身體健康，有健康證。搞好個人衛生，做到四勤：勤洗澡、勤理發、勤剪指甲、勤洗工作服。
5.6.2工作人員上崗時必須穿戴整齊干凈的工作衣、帽、圍裙，操作和出售食品時不準戴戒指，不準塗指甲油、口紅。
5.6.3在食堂操作間、賣飯間、庫房、餐廳內不準吸煙，不準隨地吐痰，不準面對食品打噴嚏、咳嗽；做到開飯前洗手，不準穿工作服大、小便，便後要洗手。
5.6.4嚴禁穿褲頭、背心拖鞋上班，嚴禁打赤膊操作。
5.7 采購人員采購各種食品時，注意把好食品的質量關，要保證食品的新鮮，不變霉、不變質，以防事物中毒。
5.8 各種蔬菜等食品必須清洗干凈，先洗後切，防止食物營養成分流失，餐具每天必須進行高溫滅菌消毒。
5.9 廚房工作人員必須適當維持買飯買菜時的秩序，樹立員工自覺排隊打飯、打菜的習慣。
5.10 為了保證廚房和餐廳的衛生，各位員工大力支持廚房的工作，吃飯主動交納飯票，飯吃多少打多少，不要浪費糧食，一旦有吃剩的飯、菜，必須倒入剩飯剩菜桶內，以保持餐廳內外的環境衛生。
5.11 要保證開水供應，無跑、冒、漏水現象，開水房地面每天清掃一次，保持衛生。
附錄：衛生「五四」制度
一、由原料到成品實行「四不」制度
o 采購員不買腐爛變質的原料；
o 保管檢驗員不收腐爛變質的原料；
o 加工人員不用腐爛變質的原料；
o 服務員不賣腐爛變質的商品。
二、成品（食物）存放實行「四隔離」
o 生與熟隔離；
o 成品與半成品隔離；
o 食品雜物與葯物隔離；
o 食品與天然冰隔離。
三、用（食）具實行「四過關」
一洗，二刷，三沖，四消毒（蒸汽或煮沸或消毒液）。
四、環境衛生採取「四定」辦法
定人，定物，定時間，定質量，劃片分工，包干負責。
五、個人衛生做到「四勤」
勤洗手剪指甲；勤洗澡理發；勤洗鞋帽；勤換洗工作服。