建築業發展

A. 建築企業發展規劃

建築施工企業發展規劃 鄭州建安科技開發有限公司 二0一一年三月 公司發展規劃 現今全國建築業投資規模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為我們建築施工企業提供了新的發展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環境優勝劣汰的步伐日益加快，企業不能緊跟社會發展節奏，就意味著落後，甚至很快消亡，因此，探討一條企業可持續發展之路，已成為每一個建築施工企業必須面對的問題，我公司也需要為公司的發展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰。 一、建築公司的發展環境分析與競爭力分析: 1、機遇分析: 社會經濟的持續穩步發展，使建築業投資規模在不斷擴大; 集團房地產項目迅猛發展成為建築公司發展的助推器; 集團對建築公司未來發展的高標准要求和高度重視; 2、影響發展因素分析: 行業間的惡意競爭; 政府政策的變化; 公司業務拓展力度不夠; 二、公司優劣勢分析; 1、優勢分析: 品牌影響力較大; 發展資金充裕; 決策層高效精幹; 集團房地產項目迅猛發展為公司經營保證了一定的生存空間; 積累起了一定的項目管理經驗; 擁有了一定的社會資源; 2、劣勢分析: 近兩年沒有有影響力的產品出現; 自主經營項目少，依賴集團房地產項目和掛靠項目過強; 3、潛能分析: 著手聯系，擬承接項目的狀況分析，及對建築公司提出的挑戰和提供的機遇分析; 公司資質等級、業務范圍的不斷提升; 四、公司發展目標和指導思想; 1、中長期發展目標: 2、發展指導思想: 五、近幾年建築公司發展規劃; 1、經營發展規劃 2、內控管理規劃 3、品牌建設規劃 4、人力資源發展規劃 5、財務規劃 6、公司文化建設規劃 六、規劃實施措施: 1、加強市場開發。 1)在目前公司經營工作的基礎上，合理制定今後幾年發展目標，統籌安排，保證今後幾年持續增長; 2)要積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，採取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳; 3)對現有在建工程加強管理，爭取各種榮譽獎項，增強公司的品牌知名度; 4)實施"大項目戰略"，著力關注一些社會影響力大、關注度高的工程招投標活動動態，積極參與其中，增強公司知名度和影響力; 5)按照市場需求、優勢互補、互利互惠的原則，實行多領域、多項目的聯合，壯大企業經營能力; 6)在區域上重視培養關系融洽，合作良好的關系。 7)依託集團房地產項目的開發，積極培養與夯實公司品牌號召力; 8)充分利用公司資質等級的優勢資源，突出房建總承包主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時採取措施向市政、鋼構、園林等其他領域延伸，增強公司影響力。 2、加強內控管理 1)進一步完善、健全公司內部的各項管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業管理進一步走向規范化; 2)加強企業培訓工作的策劃性和針對性，積極發展提升性、適用性培訓，造就一支高素質的、能忠實執行企業發展戰略、實現企業發展目標的管理隊伍;建成一支好學上進、功深業精的企業技術隊伍; 3)建立、完善公司信息交流渠道與平台，確保公司各職能管理部門之間，管理部門與集團公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。 4) 積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，為公司不斷調整戰略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎 5)組織結構的調整是制度創新的核心內容，公司組織結構的不斷優化要與創新項目管理體系相結合; 6)完善內控措施，加強內控管理，內控的主要職能要從查錯防弊向為內部管理服務方面逐步轉變; 7)加強公司證照管理，保證資質實力，充實相關證照的數量與質量，提高企業參與競爭的綜合實力，為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎; 3、加強項目管理 1)對於自營項目，編寫'公司工程項目管理執行標准'，使工程項目從項目部的成立到工程實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據可依。 2)對於掛靠及聯合項目，制定相應管理制度，內容包含項目的選擇，項目的跟蹤管理，項目掛靠和合作延續的激勵措施等; 3)增強項目核算意識，規范工程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關系，形成科學完整的項目前期測算-項目過程核算與控制-項目後期的評估與分析體系。 4)積極開展技術創新活動，根據公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術、新工藝，減少技術、資源浪費，節約成本，用創新提升經濟收益。 5)強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險的預防和控制，全面提高公司抗風險能力; 6)加大工程結算工作力度，落實結算措施，快速回收工程承包款項; 7)加強對項目資金的監控，有計劃的安排公司的現金流 4、加強企業文化建設 1)建立並形成符合本公司長遠發展需要的企業文化體系，倡導企業精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業精神，增強企業凝聚力; 2) 企業文化是支持企業長期發展的"軟環境"，通過收集多方面的信息，客觀評估並不斷修訂完善企業文化建設。

B. 為什麼說建築行業的發展空間大

2018年中國建築業增加值超6.18萬億元

2018年，全年全社會建築業實現增加值61808億元，比上年增長4.50%，增速低於國內生產總值增速2.10個百分點。

經初步核算，2019年上半年我國國內生產總值450933億元，按不變價計算比上年同期增長6.3%。2019年上半年，我國建築業實現增加值27466億元，按不變價計算比上年同期增長5.5%，增速低於國內生產總值增速0.8個百分點;建築業增加值占國內生產總值的比例為6.09%。

2011-2019年H1中國建築業增加值統計及增長情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

——以上數據來源及分析均來自於前瞻產業研究院發布的《中國建築業市場前景與投資戰略規劃分析報告》。

C. 建築行業發展現狀及未來發展趨勢

現在的建築行業是勞動密集型的 ，年齡稍大的建築工人 而未來的建築行業發展 就需要我們去鋪設 首先要求我們要敬業，有熟練的技術，肯吃苦，能堅持，國家在倡導工匠精神，如果每一個建築業農民工，都有做匠人的意識，在建築行業，精益求精，必定會成長為新時代倍受歡迎的建築工人，我們 還是要發揚傳幫帶的優良傳統，師傅帶徒弟，經驗豐富的老把式帶剛剛涉足行業的年輕人，這樣有利於迅速尋找挖掘人材，因材施教，迅速成就人才。這樣我們的建築行業才會蓬勃發展！

D. 建築企業如何實現轉型升級發展

經濟發展進入新常態，建築業面臨著兩種力量的綜合作用：一是壓力。面對國內固定資產投資增速放緩、勞動力等資源要素成本上升、推行綠色建築所形成的多重壓力和困境，加之市場競爭日趨激烈，不少建築企業感到生存空間日益縮小。二是動力。市場日益規范、增長動力轉換和制度環境的改善，新技術、新工藝的推廣應用，為建築業轉型升級帶來生產方式改變、業態創新。技術變革等多方面的機遇和空間。建築業企業應積極適應變化，從舊思路、舊方法、舊手段轉向新理念、新模式、新路徑，在新環境中堅持穩中求變的原則，從以下四個方面探索轉型升級路徑，以尋求新生機，謀求新發展。
一、 念好管理經，提高競爭能力。
經營管理是企業永恆的主題。企業核心競爭力的提高有待於經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為建築企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障，也是企業轉型升級的路徑之一。
當前，很多建築企業的經營管理水平還有很大的提升空間，尤其是民營企業更是如此。很多民營建築企業，資質升上去了，管理水平並沒有相應跟上，不少企業還是粗放型管理、家族式管理、一言堂管理，有的甚至是拍腦袋式管理。這些企業靠市場機會取得了一些業績，但是它是不可持續的，他們離科學的管理體系還有差距。差距就是潛力，挖掘好這方面的潛力，或者說補齊這個短板，就能提升企業的競爭力。
加強企業管理，建立一套科學的管理辦法，關鍵是要從本企業的實際出發，在學習別人先進管理經驗的基礎上，建立一套符合本企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依，職責分清，賞罰分明，營造以制度管人、以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
企業的競爭莫過於科學的管理，成功更有賴於科學管理，轉型升級也有賴於科學管理，。科學管理決定成敗，企業可持續發展呼喚科學管理。在新的形勢下，建築企業必須與時俱進，不斷提升管理水平，做好企業管理選篇大文章，企業才能立於不敗之地。
二、 擁抱新技術，加快轉型發展。
新技術是建築業發展的不竭動力。隨著科學技術的突飛猛進，很多建築新技術、新工藝如雨後春筍，迅速成長並逐步推廣，熱情擁抱新技術，並不斷創新，必將收獲轉型發展的豐碩成果。
隨著建築業的發展 ，我國建築技術水平在不斷提高，有很多技術已躋身世界先進行列。但從建築業總體來看，目前我國建築技術的水平參差不齊，尤其民營建築業企業，傳統的勞務密集型產業和粗放型經濟增長方式，沒有得到根本性的改變。在建築工程領域如何加快科技成果轉化，不斷提高工程的科技含量，全面推進施工技術進步，促進建築技術整體水平提高的唯一途徑就是緊緊依靠科技進步，將建築新技術、新工藝、新成果應用到工程建設中去。
建築新技術有很多，這里僅用裝配式建築為例。發展裝配式建築是建造方式的重大變革，是推進建築業供給側結構性改革的重要舉措，有利於節約資源能源，減少施工污染，提升勞動生產效率和質量安全水平，有利於促進建築業與信息化工業化深度融合，培育新產業新動能，推動化解過剩產能。裝配式建築技術是一項很成熟的技術。2016年9月國務院辦公廳印發了《關於大力發展裝配式建築的指導意見》，2016年11月19日，住房和城鄉建設部在上海召開了全國裝配式建築工作現物會，陳政高部長在會上對發展裝配式建築作了總結部署，要求各地要大力發展裝配式建築，促進建築業轉型升級。發展裝配式建築，國務院發了文，高層發了聲，建築業企業在思考轉型升級的時候，積極響應上級號召，大力發展裝配式建築，促進企業轉型升級是唯一正確選擇。如果對上級的號召充耳不聞，無動於衷，對新技術不感冒，只能錯失發展良機。
三、 船大抗風浪，著力做大做強。
建築業企業目前主要是兩種所有制形式，一是國有企業，二是民營企業。國有企業除中建三局這樣的大型國企外，其它的國企一般都有中等以上規模。民營企業就不一樣了，可謂是參差不齊，規模懸殊，相差很大。
在這里，重點說一下民營企業。在一定的階段，小型建築企業也能發展。如在特定時期內，市場不太規范，制度有待完善，小型建築企業靠不太正規的競爭手段等，也能生存發展。但是隨著市場日益規范，增長動力轉換和制度環境的改善，尤其是新技術逐步推廣，信息化普遍應用的新形勢下，小型企業的生存空間日益縮小，這些企業感受到了前所未有的壓力，緊迫感油然而生。
建築業市場的競爭從來都是激烈的，如果說以前的競爭既靠實力，又靠關系的話，那麼現在的競爭主要就是憑實力。大企業實力雄厚，更勝一籌。中建三局憑借雄厚的實力，發揮規劃設計、投資開發、基礎設施、房建總包四位一體優勢，建造、投資、運營三商合一，布局華夏，揚帆海外，在全國200多個城市，每天近千個工程忙碌不停。僅就武漢市來說，綠地606、雄楚大道高架、東湖隧道等等這些大型工程，只有中建三局這樣的企業才能承擔，小企業望塵莫及，大型企業在承建工程方面的優勢不言而喻。
再以新洲區為例，新洲區是「中國建築之鄉」，擁有建築企業400餘家，其中，特級企業2家，一級以上企業64家，居全省之首。全區2015年建築業總產值1150億，而新八、新七、新十等6家企業就佔了一半，其餘的400家的產值只有500多億，平均每一個企業的產值只有一個多億。中建三局2015年產值1290億，一個中建三局就超過了新洲區400多家企業的產值。
新洲區64家一級建築企業，產值多的一年過百億，產值少的只有一個億。這60多家企業，經營狀況不一，但有一個特點，就是企業規模越大，經營狀況就越好，規模小的，生存壓力更大，發展空間就越小。
在經濟發展新常態下，規模小的建築企業要想求得生存和發展，必須走重組之路、走聯合之路，正如人們所說，船大抗風險，帆正航更遠。在當前的形勢下，已經有一些小型建築企業難以為繼了，更有的關門歇業了。建築業中小企業到了重新洗牌的時候。在激烈的市場競爭中，中小企業如何求得生存發展，是聯合重組，轉型升級，還是坐以待斃，淘汰出局，是擺在這些企業面前的一道必選題。答好了這道題，就是「柳暗花明又一村」的光明前景。
四、 重企業文化，提升企業形象。
企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整個團隊所認同並遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。就建築業企業來說，並不是所有企業都重視企業文化建設，尤其是中小型企業中，一些企業並不大重視企業文化建設，認為企業文化產生不了效益，可有可無；企業文化只有投入，沒有產出；企業文化是虛的，想起來才去抓一下，沒有系統性等等。這些認知都是錯誤的，不利於企業的發展壯大。
著名經濟學家於光遠說過：「國家富強在於經濟，經濟繁榮在於企業，企業興旺在於管理，管理關鍵在於文化」。言而無文，行之不遠。同樣的道理，企業缺少文化內涵，也走不遠。不重視文化建設的企業，就像是沒有防腐劑的食物，容易變質過期，被時間所拋棄。走進那些有著百年歷史的老企業，撲面而來的厚重文化底蘊總讓人如飲美酒，沉醉不已。
企業文化建設能夠為企業提供精神支柱。一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能實現人生價值。一個企業要在市場中取勝，保持可持續發展，同樣需要具備頑強拼搏，不懈奮斗的精神，而這種精神不是天生的，是在企業文化建設中逐步形成的。從員工來說，企業制度是約束員工的底線，而企業文化則能引領員工追求更高境界。從這個意義上講，建設企業文化，能夠為企業提供精神支柱。
企業文化建設能夠提升企業的競爭力。在當前市場競爭日趨激烈的大環境下，企業要生存和發展，就必須具有生機和活力，而企業活力的來源在於創新。特別是知識經濟時代的到來對企業創新提出了更高的要求。知識經濟時代是一個依靠智慧和知識創造財富的時代，隨著科學技術的發展，建築業企業只有不斷推進技術創新、管理創新和制度創新，才能夠在激烈的市場競爭中保持生機和活力。而建築業企業要增強創新能力，就有賴加強企業文化建設，先進的企業文化是企業創新的活水源頭。創新需要企業精神來激勵，需要企業文化作支撐。通過企業文化建設把員工的工作激情，理想信念、價值追求凝聚到企業的發展目標上來，最大限度地調動員工積極性和創造性，形成企業發展的合力，提高企業的競爭力。
每個企業發展的路徑不一樣，企業文化顯然不能個千篇一律，這就考驗企業家的水平和智慧，而水平和智慧又來源於自身的內涵，內涵又跟學養有很大的關系。企業的發展，無非就是把握好「道」和「術」。這里的「道」指的就是企業的價值觀，「術」則涵蓋了諸多企業發展的方法。這些都與企業文化建設有密切關系。一個企業，有了先進的企業文化作支撐，「道」正「術」高，縱使霧靄茫茫，也必將撥開迷霧，直掛雲帆濟滄海。

E. 2019年建築業發展前景如何

目前建築行業不是很景氣，就拿房子來說，現如今房子越來越難賣了，買的人少了，空房子多了，也就不會建築更多新的房子了，所以我覺得，就目前形式來看建築業發展一般，不知道隨著社會的發展，會不會發展更好。

F. 建築業有哪些發展趨勢

建築行業遠角度永遠淘汰行業房屋更新建設及隨著質量提高配套設施要求提高都推著建築行業延續發展科技建築行業應用相其行業更快建築沒庫存說任何施工質量、速度提高本降低技術產品都能快普及 家政策建築行業影響容忽視幾房產行業調控建築市場影響房產公司線城市向二三線城市轉移建築市場相應跟向二三線城市偏移我角度觀察線城市建築市場已經熟規范建築行業發展著舉足輕重作用即使所偏移重依線城市 隨著社低碳概念重視建築行業建築保溫行業標准始實行量新型環保建築材料應用建築並粘土類材料始嚴格控制

G. 建築業以後的發展趨勢，需要多少年

規模的造城運動會持續5至10年，也就是道路、橋梁、房屋等都有；
然後就是小型精緻建築，特殊需求和功能的建築；
另外就是建築需要面向海外，海外建築的發展中國家將持續幾十年的發展。

H. 建築行業怎麼發展

咱倆一個專業，我畢業兩年了，今年房地產行業進入低迷階段，房地產大規模萎縮，我的感覺是你可以在學校把本科證考下來，兩年以後房地產也許會好，也許不會好，但是我感覺，本科還是比專科強，而且如果你本科下來了，以後還可以考公務員，相對發展空間比較大，造價專業如果兩年能學成已經很列害了，造價是一個積累的過程，我感覺不要太急，建造師二級很容易，但是現在基本掛錢很少，要考還是一級建造師，所以基礎很重要，我感覺大學學得和一級建造師很像，所以珍惜學校時間，我感覺學習什麼時候都是有用的，這是個人意見。