建築設計前期

㈠ BIM技術在建築設計方案前期有哪些應用

施工模擬，提高施工質量；通過集中的信息處理方法，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，下一個項目可類同的引用、領導都能對工程項目的各種問題和情況了如指掌、積累經驗，保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能，而且優化凈空，優化管線排布方案、維護方，其價值逐漸被認知並日益凸顯、通過BIM方法、三維渲染，宣傳展示三維渲染動畫，減少返工BIM最直觀的特點在於三維可視化，降低識圖誤差，同時進行有效協同，施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主，有效協同三維可視化功能再加上時間維度，可以進行進度模擬施工。
5BIM自引入我國工程建設領域以來，利用BIM的三維技術在前期進行碰撞檢查，近兩年更是呈現出風生水起的發展勢頭，增加信息傳遞和分發效率。
6，達到知識積累，同樣工作只做一次的「標准化」，減少在建築施工階段可能存在的錯誤和返工，並貫穿於建築全生命周期。
經常聽到通過BIM技術對施工進行模擬，是的，對於初次接觸BIM的單位或者個人不免會問到「BIM技術在在施工中的應用都有哪些，給業主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率。這樣通過BIM技術結合施工方案。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，減少建築質量問題、安全問題,綜合成本，工期。
3，讓經濟管理。利用BIM技術進行協同，減少返工和整改、材料等得出最優的建築施工方案。從而減少因為建築過程中的錯誤造成的成本浪費。據統計由於管理及錯誤造成的成本浪費大概占總成本的10%-30%；那麼在施工中最常見的BIM應用都有哪些？
1、碰撞檢查。利用模塊化的方式，在一個項目的BIM信息建立後，可通過虛擬現實讓客戶有代入感，給人以真實感和直接的視覺沖擊、可以把模擬的模型及數據賣給運營，直觀解決空間關系沖突，優化工程設計。目前推動BIM發展的有兩種模式，這確實是施工中BIM技術重要應用之一。模擬施工的目的是在施工前對施工整個過程進行模擬，分析不同資源配置對工期的影響。因為建築過程的數據對後面幾十年的運營管理都是最有價值的數據、風險管理的數據源收集更高效？」，帶給行業的變革不僅體現在技術手段上，配合投標演示及施工階段調整實施方案。
4。最後施工人員可以利用碰撞優化後的方案，進行施工交底，可更加高效信息交互，讓管理的分析過程，部分標准化後實現「電算化」，提高決策效率，同時也提高了與業主溝通的能力。
2、模擬施工，加快反饋和決策後傳達地周轉效率，還體現在管理過程中。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發的模型基礎，業主模式和承建商模式。目前業主推動占行業的70%，承建商推動佔30%。隨著BIM技術在施工中的應用越來越多、施工模擬和現場視頻監測

㈡ 建築工程前期准備工作有那些

主要的手續還有建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證。

主要工作如下：
和設計有關的：方案報審、施工圖審查、繳納配套費、辦理人防工程手續及繳費
和施工有關的：渣土手續、質檢備案、勞動統籌、保險、施工招投標等等

不同的地方多少會有些區別，大抵是這個程序，各地政府的行政審批大廳會有相應的辦事指南。

㈢ 目前在建設單位前期科，主要負責前期方案設計，請推薦一些合適的書可以學習下。

建設單位開發的前期工作，主要是針對地塊的規劃工作和單體的建築設計工作。
建議了解如下內容：
（1）熟練掌握設計軟體：其中包括:cad、天正、PKPM節能、清華日照、草圖大師、目前流行的revit軟體。
2、常用設計規范：居住區規劃設計規范、當地政府頒發的規劃管理技術規定、建築設計防火規范（2014新版）、住宅建築規范、住宅設計規范（2011新版）、民用建築設計通則、辦公設計規范、汽車庫設計規范（2014版）、汽車庫防火規范（2014版）、工業設計規范 等。
3、建築規劃方案和建築單體方案的創作能力。其中包括住宅、公建、商業綜合體、工業園區的項目。
4、總平面施工圖、建築單體施工圖的設計能力，包括住宅、公建、商業綜合體、工業建築的總平面和單體建築的施工圖設計。
5、與結構專業、給排水專業、電氣專業、暖通專業、動力專業的協同工作意識和能力。

㈣ 建築的前期手續

需要辦理
一、《建設用地規劃許可證》：
1、用地申請
2、工程項目立項批准文件
3、總平面規劃圖及坐標位置圖(程局簽字)
4、環保部門意見（環評報告）
5、配套費：1.5萬元/畝(按佔地面積)
二、工程報建：
1、報建申請
2、土地使用證或用地批准書（復印件）
3、銀行出具的資信證明
4、報建申請書（兩份）
5、牆改費：6元/㎡（按建築面積）
三、《建設工程規劃許可證》：
單位建房：
1、建築申請
2、土地文件(復印件)
3、建築坐標位置圖
4、建設項目設計方案（效果圖）
5、消防部門意見
6、防雷部門意見（四層以上含四層）
7、全套圖紙及圖紙審核部門出具的審核合格書
8、配套費：70元/㎡；綠化費：1元/㎡（按建築面積）
居民建房：
1、居民建房申請表
2、建築坐標位置圖、施工圖、設計方案
3、配套費：70元/㎡；綠化費：1元/㎡（按建築面積）
四、《建築工程施工許可證》：
1、中標通知書
2、施工合同及監理合同
3、施工組織設計
4、工程質量監督手續和注冊證明、安全備案表
5、地質勘探等技術資料
6、施工許可證申請表（兩份）
7、項目經理資質證原件及復印件

㈤ 如何在景觀/建築設計的前期思考設計概念/理念

我認為概念最重要的是能落實。我的公司主要經營房地產項目，市政府做得比較少。當你開始工作時，像這樣的東西會越先進越好。後來發現這是錯誤的。不能說服自己，也不能說服甲方。

總結

至於如何寫出漂亮的概念，那就是文字的問題，這樣可以多看各種廣告語言，銷售的廣告一個比一個好。

㈥ 建築設計初期遇到最多的問題是什麼

你這個問題問的比較籠統啊，建議說出具體哪方面。
我們一般拿到一個項目，首先會有設計任務書的，裡面詳細提供甲方對建築方案的各種要求以及最終的設計成果深度。然後就是用地條件分析，一些條件是由當地規劃部門的文件（例如開發強度，建築高度要求之類）確定，一些是有建築及規劃的規范決定（按照道路寬度或者旁邊建築形成的退界）。
這些是一般的問題了，搞清楚這些就可以按照設計師的理念進行建築設計了。

㈦ 建築設計師：「前期」和「後期」區別是什麼

設計前期工作：一個建設項目提出開發的設想階段，即投資前階段又稱設計前期工版
作階權段。這個階段包括提出項目建議書；批准可行性研究報告；與其最終投資決策所做出項目評估報告等三項內容。設計前期工作的目的是建築策劃，它要體現出較高的政策性、較周密的技術性、較實際的經濟性，以達到較准確的控制後期建築開發階段實施和步驟。
設計後期工作：後期工作主要是對設計成果一個後續服務（簡單理解售後服務）。一般有：設計交底及圖紙會審；過程中的設計變更及設計補充；各個階段的工程驗收等等。

如有幫助望採納！

㈧ 建築設計前期的建造主體是什麼

前期建造的主體都是主體結構
也就是我們平常說的主體框架和剪力牆
目前施工過程中分為一次結構和二次結構
一次結構就是主體框架結構
二次結構指的是，填充牆隔牆的內容

㈨ 建築設計前期工作的主要內容和作業是什麼

明確設計內容、設計要求、設計條件和基本用地指標等基本信息，作業需要把這些資料了解透，有時間也可以去了解市場上同類型建築，多觀察了解，做足准備工作後開始工作

㈩ 建築設計公司前期如何生存

由貓捉老鼠看企業機制
主人帶著貓去屋子裡抓老鼠，貓終於看到了一隻老鼠，一直追趕它，追了很久仍沒抓到。後來老鼠一拐彎，不知道跑到什麼地方去了。主人看到這種情景，譏笑貓道：「大的反而抓不住小的？」。貓回答說，「你不知道我們的兩個的『跑』是完全不同的嗎？我僅僅是為了一頓飯而跑，而它卻是為性命而跑啊！」。
這就是典型的績效問題。
貓如此，人亦不例外。
正如，同內一位大企業的老總，問美的老總，「為什麼美的促銷員、業務員和區域銷售經理都像瘋子和狼一樣的賣貨啊？而我們的人員卻總好像是老牛拉破車一樣？」。美的老總說，「那是因為你的員工再怎麼為你賣命工作，他最多隻能得到一頓豐盛的飯，而我們的員工只要在美的為我拚命工作的話，他一輩子的飯都可以解決了，而且很豐盛」。
薪酬設置：前有黃金後有老虎
主人想，貓也說得對。我要想抓到更多的老鼠，就得想個好辦法，讓貓也為自己的生存而奮斗。主人思前想後，覺得有必要引入競爭機制，在競爭中表現優秀的貓會得到非常豐盛的獎賞；同時，競爭中表現很不好的則沒有獎賞。
於是，主人就多買了幾只貓，並規定凡是能夠抓到老鼠的，就可以得到五條小魚，抓不到老鼠的就沒有飯吃。剛開始，貓們很反感和不適應，但隨著時間的推移，也漸漸適應了這種機制。這一招果然湊效，貓們紛紛努力去追捕老鼠，因為誰也不願看見別人有魚吃，自己沒有吃的。因此，主人也輕松和安寧了許多，不再日夜睡不著覺了。
這種薪酬設置在營銷系統中，卻是被眾多的企業拿來屢試不爽。尤其是針對銷售系統中的區域經理、業務人員和促銷人員。這是一種典型的論功行賞按勞取酬的薪酬設置制度，針對中小型企業在市場開發初期階段，是一種相對比較合適的制度。
記得浙江一帶的中小型企業，在起步階段，基本上都是採用的這種制度。企業在一定期間免費提供產品，不提供其它別的什麼東西，但誰能把產品賣了，就有重獎，同時，差價全部歸個人。差價每賣一台就兌現一台，獎賞年終一並結算。這就是曾經被浙江企業普遍採用的銷售承包制度。正是這種最原始的薪酬制度，卻把浙江的產品賣到了全國，甚至是全世界；也正是這種最原始的薪酬制度，成就遍布全國甚至全世界的浙江小老闆和商人。
俗話說，重賞之下，必有勇夫；
獎要獎到喜出望外，罰要罰得心驚肉跳。
這也是針對在市場經濟條件不太成熟條件的「黃金考虎薪酬制」。在某種程度上，它有效地促進了市場經濟的成熟，也促進中國企業的成長。
然而，隨著市場經濟的發展，它不可避免地帶上某種局恨性。
績效考核：獅子、羚羊和草原的生物鏈游戲
過了一段時間，問題又出現了，主人發現雖然每天貓們都能捕到五六隻老鼠，但老鼠的個頭卻越來越小。原來有些善於觀察的貓，發現大的老鼠跑到快，逃跑的經驗非常豐富，而小老鼠逃跑速度相對比較慢，逃跑的經驗少，所以小老鼠比大老鼠好抓多了。而主人對於貓們的獎賞是根據其抓到老鼠的數量來計算的，不管老鼠的大小，那些觀察細致的貓最先發現了這個竅門。
主人對貓們說，「最近你們抓的老鼠越來越小了，為什麼？」
貓們說，「反正大小對獎賞又沒有什麼影響，為什麼時候要去抓大呢？」
主人決定改革獎懲辦法，按照老鼠的重量來計算給貓的食物。這樣，改革後，貓們都盡量去抓大的老鼠。這一招好像起到了很好的作用。
這就是在銷售上的按量提成和按額提成的典型應用。尤其是家電行業。
企業總部對於分支機構，分公司經理對於業務經理，業務經理對於促銷員，都曾經走過這種由量提成到按額提成的演變和轉變。
提成制度在企業的不同階段都曾經有效地提高中層給業務人員的工作積極性，也曾有效地促進了企業的快帶發展。沒有完全的好壞之分，只有相對的適合之別。
比較內容 按量提成 按額提成
適用范圍 產品線單一，品類少，價格相差不大； 產品線豐富，品類多，價格相差大；
適用階段 企業創業期或市場開發期； 企業成長和成熟期或市場管理期；
利弊對比 計算方便，簡單明了；有利於但不利於價格管理（控制零售價）；不利於成本管理； 計算不方便，也容易出錯；但核算準確，有利於價格管理，也有利於本量利控制，也有利於品類管理；這是一種縱向的薪酬設置和績效管理方式。
當然，薪酬設置和績效管理還必須進行橫向對比，也就是說它必須融入到整體行業環境中，否則，就會是「鐵打的營盤流水的兵」，或者招不到人才，或者流不住人才。
過了一段時間，主人發現鄰居家的貓和自己的一樣多，可抓到的老鼠卻比自己多得多。主人很奇怪，就去問鄰居。鄰居介紹說，「我的貓中有能力強的，也有能力差。我就讓能力強的去幫助能力差的，讓它們之間相互學習；另外，我將貓們編成幾組，每一組貓分工配合，這樣，抓到老鼠的數量就明顯上升了。」
主人覺得這樣的方法非常好，回家後也決定讓自己的貓互相學習，互相配合，並將貓編成幾個小組。實行一段時間後，主人發現效果一點也不好，貓們根本就沒有學習的積極性，每個小組的老鼠的數量反而沒有以前單干時候抓到多。是哪裡出了問題呢？
讓讓貓們互相學習，提高抓老鼠的本領，這點肯定沒有錯；將貓們分成幾組，分工配合，應該也沒有錯，因為主人的鄰居就是這樣做的呀。主人決定和貓們開會討論，主人對貓們說，「我讓你們互相學習，提高抓老鼠的技能，你們為么不願意學習呢？另外，為什麼配合起來還不如單乾的時候成績好呢？」
貓們說，「抓老鼠已經辛苦了，學習還要佔據我們的時間，抓到老鼠的當然少了，但魚還是按照以前的分配方法，你讓我們怎麼願意去學習呢？另外，我們將我們編成幾組，分魚的時候卻沒有考慮到我們是怎樣分工合作的，我們每個小組內經常為分魚而打架，你讓我們怎麼合作？」
主人覺得貓們說得也有道理，決定徹底改革分魚的辦法。不管貓們每天能否抓到老鼠，都給固定數量的魚，抓到老鼠後，還有額外的獎勵。
但是仔細一想，還有很多問題，因為現在是按照小組來工作的，小組中有的貓負責追趕老鼠，有的負責包抄，有的負責外圍巡邏，防止老鼠從包圍圈中逃跑。每個小組應該按抓到的老鼠數量來分配，但小組內部如何分配呢？魚的數量是永遠不變，還是過一段時間調整一次？分工不同的貓得到的固定的魚的數量是否一樣呢？
面臨著一系列的問題，主人這回又可犯難了。
故事中的主人，現在面臨著正是目前我們許多企業都曾經碰到過或正在經歷的績效管理問題。
1、怎麼樣根據行業的薪資狀況和水平制定企業的薪資體系？
2、如何結合企業的特點構建企業的學習型團隊？
3、虛擬團隊和項目經理制在企業中如何更好的發揮作用？
4、團隊中的崗位責任制如何制定才會更好的發揮個人英難主義同時又能有效的促進團隊的發展？
只有從真正意義上解決了上述問題，企業的績效管理才不會流於形式或適得其反。
制定企業的薪酬體系必須根據行業的薪資狀況和水平及企業在行業中所處的地位來制定。一般來說，企業行業地位越低，薪酬狀況就要高於行業平均水平；企業行業地位越高，薪酬狀況可以適當略低於行業平均水平。但如果要找到優秀和留住優秀的人才，則要超越雇員的期望。
關於學習型團隊的構建，必須與企業特點和企業的文化結合起來。適宜的一定常青，背離的遲早告終。學習是根本，團隊是支撐，文化是核心，氛圍是保障，而最終的目的則是能夠產生生產力和提高生產力。
作為虛擬團隊或項目經理制，關鍵的一點就是要最大化程度地降低企業的內部溝通交易成本，不然，就適得其反，一夥沒有正式組織約束的人就會整天吵架和摩擦。
從中國目前企業的現狀來說，個人英雄輩出。但從企業的長遠發展考慮，個人英雄並非好事，把一個組織或一個部門的命脈懸於一人之手，那可是很脆弱的。只有個人英雄領導的優秀團隊才真正會越來越受到企業的歡迎和重用，並將持續下去。
貓們如此，人亦然。
文化建設：經營家庭與經營崗位
可是，好景不長。主人發現貓們抓老鼠的數量和重量又開始明顯減少了，而且越有經驗的貓們或團隊，抓老鼠的數量和重量下降得越厲害。
主人又去問貓們。貓們說，「我們把最好的時間都奉獻給了您呀，主人。可是，隨著時間的推移我們會逐漸老去。當我們抓不到老鼠的時候，您還會給我們魚吃嗎？」
於是，主人對所有貓們抓到的老鼠的數量和重量進行匯總、分析，做出了論功行賞的決定：如果抓到的老鼠超過一定的數量和重量，年老時就可領到一筆豐富的退休金，而且，年老時每頓飯還可享受到相應數量的魚。
貓們很高興，大家都各自奮勇向前，日夜奮戰，努力去完成主人規定的任務。一段時間過後，有一些貓們終於按主人規定的數量和重量完成了目標。
這時，其中有一隻貓說，「我們這么努力，只得到幾條魚，而我們抓到的老鼠要比這幾條魚多得多，我們為什麼不能自己自創門戶，自己抓老鼠給自己呢？」
於是有些貓們離開了主人，自己另立門戶，抓老鼠去了。開始自己創業做主人的選擇。
如果說，有效的績效考核和生物鏈能夠形成企業的機會競爭力的話，那麼有效的企業文化和機制則可形成企業的核心競爭力。
這就是文化的力量了。
作為企業來說，必須穩健永續經營；而對於企業的個體來說，人的精力和體力都是有限度，如果把最黃金的年華給了企業，而後半輩子卻得不到保障，則每個個體無論如何是不能安心工作的。而企業也形成不了自己的持續競爭力。正如故事的貓們，如果主人沒有解除它們的後顧之憂，它們怎麼會一直拚命下去呢？
解決了後顧之憂的貓們，拼搏起來那可是沖著自己的後半生啊。而對於營銷戰線的人們，年輕的時候，可以縱橫馳騁，而年老了呢？拼得動嗎？所以說，如果一個企業的營銷系統，不能考慮員工後顧之憂的話，那員工要麼就是靠自己的黃金年華和辛苦努力賺一筆錢就走，要麼就是想辦法從桌子下面去拿一些。而這兩點，對企業形成持續競爭力和核心競爭力都是致命的。
一個企業，就像一個家庭，只有靠不斷的裂變和生殖，才能穩定和繁榮。
一個員工，就像家庭的一員，只有經營自己崗位像經營自己的家庭一樣，企業家庭才會欣欣向榮。
一旦家庭成員到了成家立業的時候，做父母的就會拚命為其提供一些便利條件。而我們的企業呢？對於想自立門戶的員工，則是千般阻撓萬般阻止。為什麼不能在企業內部形成一種內部創業的機制呢？既為自立門戶者提供了平台，又增加了企業的利潤來源，而且，還少了一個潛在的對手競爭者。
這就是企業文化的力量。