Ⅰ 工程竣工後三清收尾是什麼意思
從現場清除所有剩餘材料、雜物、垃圾等等；從現場拆除所有的臨時建築物、構築物和臨時設施並恢復地面原狀
Ⅱ 工程建設中停工、休工、收尾階段怎麼界定
在「地基與基礎」及「主體結構」兩個分部工程中均有鋼結構子分部工程。前者包版括：焊接權鋼結構、栓接鋼結構，鋼結構製作，鋼結構安裝，鋼結構塗裝五個分項工程；後者包括：鋼結構焊接，堅固件連接，鋼零部件加工，單層鋼結構安裝，多層及高層鋼結構安裝，鋼結構塗裝，鋼構件組裝，鋼構件預拼裝，鋼網架結構安裝，壓型金屬板十個分項工程。
Ⅲ 房屋建築工程進入收尾階段關鍵時期都要做些啥
主體線條構造、外牆滴水線、外牆保溫、外牆樓層分隔線，外牆陽角，屋面防水施工，女兒牆壓頂，地漏處理，防水與地漏介面出，陽台防水等等，越是細部的越是麻煩，還有水電管井抹灰，還有消防驗收，好多
Ⅳ 建築工程收尾階段一般要用多長時間
目前，我國現行的工程項目建設，主要包括以下四個階段：
1、立項決策階段，30天；
2、編制勘察設計文件階段，30天；
3、建築施工安裝階段，半年；
4、竣工驗收交付使用階段，3個月。
Ⅳ 如何做好施工項目收尾工作
如何做好項目收尾工作：
1、要提前或者說提早進入收尾狀態
項目竣工驗收前的分項驗收內容多，如消防、電梯、強配電、供水、環保、電梯、綠化等，這些驗收是要由相關政府部門來進行的，因此項目要提前進入收尾狀態，正常情況下要在計劃項目竣工驗收前3至4個月進入收尾階段。如遇上春節可能要更早。
2、收尾工作包括三大項
這三項工作包括實體收尾、資料收尾和工程量確認。通常的說法只包括實體與資料，但考慮到工程量的確認影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個大項加以重視。
3、收尾前要進行工程完成狀態摸底
在確定了收尾階段起始日後，在起始日前一周要對工程完成的狀態進行全面地摸底，查清楚有哪些項目不沒有完成，有哪些小項還沒有開始，有哪些項目做錯了要進行變更或者說是做錯了，有哪些嚴重的施工質量缺陷。
4、收尾工程狀態摸底應包括以下內容：
1）工程分部分項的完成情況，按承包單位甚至班組進行分類歸納。
2）已完成的分部分項工程的成品保護和運行狀態
3）是否存在完全沒開工的分部分項
4）沒完成、沒開工的分部分項的原因。是否材料采購困難、材料不足？是否專業工種工人缺乏、勞動力不足？是否特種設備、配件不
足？是否特種施工工具或機械缺乏？當某些原因發生時，要考慮改設計圖紙來進行。
5）不要忽視小項目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項。一些小項目由於特種工人不好找，影響後續工序，所以不能忽視。
6）不要小看現場清理，這也是一個重要項目，而且在清理後要設法維持整潔狀態。
7）各種邊角部位的收口。在統計未收口的同時，要弄清楚未收口的原因，如還有項目沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃氣管穿牆板管洞的封堵、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等。
5、要注意融洽與各承包單位的關系
有些甲方常常與施工方的現場管理人員爭吵，關系搞得緊張，而且還動不動威脅要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實現的，而且很容易引起合同糾紛，最後兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現場管理人員的嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不知鬼不覺地進行。
6、制訂消項收尾工作計劃
制訂收尾工作計劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區別開來，即便是同時進行也要以完成工程內容優先。
收尾計劃要採取消項計劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項一項地規定完成時間，完成一項消除一項。
7、備有後備勞動力或施工隊
由於房地產項目的設計變更多，承包單價低，施工方在最後關頭總想用拖的方式與甲方談判從而獲取補償。如果甲方不願意讓步或者施工方獅子大開口，這時就要有後備施工隊頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。
8、通過分項驗收、內部驗收、聯合驗收來促進收尾工程
比妨說通過提前電梯驗收、消防驗收、規范驗收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗收才通過專項驗收來促進收尾工作。另組織公司內部、聯合監理、甲方，甚至組織沒有質量監督人員的監督下的四方驗收。每次驗收後要把沒完成的工程內容和檢查發現的問題列出來，並限定完成時間。
Ⅵ 建築裡面的收尾工程具體指的是什麼
簡單的說就是～拆架子～打掃戰場！清理垃圾和多餘的材料～剩料！每個工序都有收尾！粉刷啊～貼瓷磚啊～裝修啊～
你吃飯也有收尾工程～例如～吃完擦嘴～收拾碗筷～處理剩飯菜！
Ⅶ 一般土建工程收尾細節
這個不太清楚。1
Ⅷ 建築工程掃尾工作
建築工程掃尾工作包括剩餘工程、需返工重做工程、現場收尾工程、現場清理、工程資料移交等工作。