建築裝飾施工組織與管理

❶ 建築施工分哪幾個階段

一般分為以下五個階段：
(1)工程建設前期階段：工程建設前期階段也稱為決策分析階段，主要是解決工程投
資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環節）
等冋題。
(2)工程建設准備階段：工程建設准備階段是為工程勘察、設計、施工創造條件階
段，包括規劃、獲得土地使用權、拆遷、報建、工程發包等。
未經報建就不得辦理招標手續、發放施工許可證，設計、施工單位不得承接該項目的設計與施工。國家提倡招標投標，屬於強制招標的必須招標投標。
(3)工程建設實施階段：包括勘察和設計、施工准備（建設單位取得開工許可證和施
工單位進行技術和物資的准備)、工程施工、生產准備等環節。
施工企業已確定是取開工許可證的前提；應招標而未辦理招標手續的，無法取得開工許可證。施工企業應在取_開工許可證後3個月內組織開工；因故不能開工的，可向發證機關申請延期，延期以兩次為限，每次不超過3個月。既不按期開工，又不申請延期或延期超過時限的，開工許可證自行作廢。中標企業應在取得開工許可證後及時開工，以免被取消中標資格。
(4)工程驗收與保修階段：包括工程的竣工驗收與工程的保修兩項內容。
竣工是工程按設計和合同內容、標准全部建成，並將現場全部清理完畢。園林工程通常有一個種植的養護期，若發包方要求承包方進行養護，那麼只有養護期結束並養護驗收合格才意味著整個園
林工程的結束，故在施工進度表上必須體現出養護期。
不少投標文件的施工進度表未體現出養護期，或養護期的時限未響應招標文件，則為廢標。在工程保修期間，承包方要對工程中出現的質量缺陷承擔保修與賠償。
(5)終結階段：包括生產運營、投資後評價等環節。
拓展知識：
建築施工是指工程建設實施階段的生產活動，是各類建築物的建造過程，也可以說是把設計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。
它包括基礎工程施工、主體結構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。施工作業的場所稱為「建築施工現場」或叫「施工現場」，也叫工地。
基本信息
編輯
建築施工是人們利用各種建築材料、機械設備按照特定的設計藍圖在一定的空間、時間內進行的為建造各式各樣的建築產品而進行的生產話動。
它包括從施工准備、破土動工到工程竣工驗收的全部生產過程。
這個過程中將要進行施工准備、施工組織設計與管理、土方工程、爆破工程、基礎工程、鋼筋工程、模板工程、腳手架工程、混凝土工程、預應力混凝土工程、砌體工程、鋼結構工程、木結構工程、結構安裝工程等工作。
建築施工是一個技術復雜的生產過程，需要建築施工工作者發揮聰明才智，創造性地應用材料、力學、結構、丁藝等理論解決施工中不斷出現的技術難題，確保工程質量和施工安全。
這一施工過程是在有限的時間和一定的空間上進行著多工種工人操作。成百上千種材料的供應、各種機械設備的運行，因此必須要有科學的、先進的組織管理措施和採用先進的施工工藝方能圓滿完成這個生產過程，這一過程又是一個具有較大經濟性的過程。
在施工中將要消耗大量的人力、物力和財力。因此要求在施工過程中處處考慮其經濟效益，採取措施降低成本。施工過程中人們關注的焦點始終是工程質量、安全（包括環境保護）進度和成本。
建築施工網路

❷ 建築資料員 該怎麼做接了個工程 先做什麼

對於土建資料員來說，了解熟悉每一個工程的施工工序這是一個非常重要的和關鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備的素質。因為都知道所有的資料都是緊跟著每一道施工工序產生的。對於現在來說工程材料管理十分的嚴格。對於土建資料員來說一定要熟悉材料這一塊，還有就是材料的取送樣。同時加強施工員和技術員的交流。正的資料員其實工作內容是十分的簡單，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員、技術員、測量員提供的。目前我國的整個國內建築業界的整體的發展是比較混亂，很多不是資料員的工作內容都可能會強加在資料員身上。現在的資料員其實要知道的東西非常全面的。向大家介紹一下相關的知識介紹。希望對大家有所幫助。
一：施工現場管理與資料收集
現場施工管理的組成：
施工管理工作分為三個階段：即1、施工准備2、施工階段3、竣工驗收
(一)施工准備：
1、技木准備承包合同,工程予算、施工組織設計、圖紙會審。
2、現場准備三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質監申報、臨時佔用道路申報、現場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。
3、組織准備組織勞動力進場
(1)：確定施工及各工作工序,搭接次序。
(2)：組織分段平衡流水,交義作業計劃。
(3);組織新進場工人進行安全教育及考核。
(二)：施工階段：
1：質量控制貫沏施工組織設計、制度措施、監督執行規范、規程、工藝標准,貫沏工程質量驗收標准,切實執行質量檢查和質量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱蔽工程檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,控制材料進場質量,加強施工復核,組織工程質量定期及不定期的質量檢查。
2：安全控制貫徹以「予防為主」的安全生產方針,控制五個安全因素(人、材料、機械、方法、環境)其中包括：施工作業安排、用電與防火安全,落實層級安全生產責任制,貫沏安全生產獎懲制度措施,落實安全生產檢查制度,組織安全技術交底及安全教育學習。
3：進度控制根據合同工期及施工組織設計,分階段編制施工進度作業計劃,及時檢查計劃進度,及時調整計劃,協調土建與專業施工的協作配合。
4：成本控制及時做好經濟簽證,貫沏降低成本措施,優化進度計劃,優化勞動力,嚴格控制材料進場數量及質量,材料發放實行限額領料,加強施工放線復核,做到事前控制質量,減少事後返工損失,掌握經濟索賠技巧,及簽證索賠,減少經濟損失。
5：文明施工施工現場場容管理
6：現場料具管理包括：生產工具(做好發放與回收)、現場材料(施工平面布置圖分類堆放並加標色),周轉料(分類堆放)。
(三)：竣工驗收階段
1：技術資料整理組編包括：施工日誌、變更工程、施工驗收及檢查記錄,材料試驗報告,質量檢查驗收記錄,資料應及時記錄及時簽證及時積累,及時整理。(技術資料是甲方用作核對結算的依據,不容忽視。)
2：竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收,檢查驗收前工程遺留未完善的工程手尾,及時處理,為竣工驗收創造條件。
3：工程竣工驗收備案(房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法)規定：建設單位辦理工程竣工驗收備案應提交以下材料：
(1)：工程竣工驗收備案表(房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表)(2)：工程竣工驗收報告
(3)：法律、行政法規規定應當由規劃、公交消防、環保等部門出具的認可文件或者准許使用文件。
(4)：施工單位簽署的工程質量保修書;
(5)：法規、規章規定必須提供的其他文件;
(6)：商品住宅還應當提交《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。
(四)：竣工工程驗收
二：單位工程施工技術資料管理
笫一節總則
單位工程施工技術資料的作用：
1：是反映工程質量和工作質量的重要依據
2：是單位工程施工全過程的真實記錄
3：是單位工程日後維修、擴建、更新的重要擋案材料
4：統一建築施工企業技術資料的管理工作,有利於工程質量檢查和歸擋
第二節施工技術資料內容分類
施工技術資料按其性質分為七類：
第一類：建築工程法定建設程序必備文件;
第二類：綜合管理資料;
第三類：工程質量控制資料包括：驗收資料施工菅理資料產品質量證明文件檢驗報告施工記錄及檢測報告
第四類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄;
第五類：檢驗批質量驗收紀錄;
第六類：施工日誌;
第七類：竣工圖;
工程技術資料的組卷要求
組卷原則：「施工技術資料的組卷應遵循工程文件自然形成規律，保持卷內文件內容之間的系統聯系，便於擋案的保菅和利用。組卷時按先文件、後圖紙排列。
1：施工技術資料目錄：
⑴總目錄
⑵工程建設前期法定建設程序文件;
⑶建築工程綜合管理資料;
⑷地基與基礎工程
⑸主體結構工程;
⑹建築裝飾裝修工程;
⑺建築屋面工程;
⑻建築設備安裝工程綜合管理資料;
⑼建築給水、排水及採暖工程;
⑽建築電氣工程;
⑾通風與空調工程;
⑿電梯安裝工程;
⒀智能建築;
⒁竣工驗收資料;
⒂竣工圖;
2：組卷順序：一般為封面、目錄、文件材料、工程照片及封底。
3：組卷質量要求：歸擋文件的內容必須真實、誰確、簽章齊備、書寫材料必須耐久、清晰，不得使用鉛筆、紅色和純藍墨水、圓珠筆等易褪色村料書寫。若是復寫件、復印件(需註明原件存放處)要字跡清楚、牢固能長期保存。
施工技術資料分為兩部分：
(一)：工程准備階段文件(由建設單位按項目立卷包括24項文件材料)
1：立項申請報告及批復
2：可行性研究報告及批復
3：環境影響報告書或環境影響報告表或環境影響登記表
4：固定資產投資項目年度計劃
5：建設用地批准書
6：國有土地使用證及附圖
7：拆遷補償安置協議
8：建設用地規劃許可證及附圖
9：工程地質勘察報告
10：水文地質勘察報
11：建設工程測量記錄冊
12：規劃設計文件
13：初步設計、技術設計圖紙和說明
14：有關行政主管部門(人防、環保、消防、文物等)批准文件或協議
15：施工圖設計文件審查意見
16：勘察設計承包合同及中標通知書
17：施工承包合同及中標通知書
18：監理委託合同及中標通知書
19：建設工程規劃許可證
20：建設工程報建審核書
21：建築工程施工許可證
22：工程質量安全監督登記表
23：各責任主體及分包單位資質文件
24：電梯安裝工程監督登記表
(二)：單位工程施工技術資料：
△單位工程施工技術資料分為七類包括：
建設工程綜合管理資料;地基與基礎工程;主體結構工程;建築裝飾裝修工程;建築屋面工程;竣工驗收資料;竣工圖;
△分部工程技術資料組編文件材料內容包括：
①工程質量控制資料-----驗收記錄
②工程質量控制資料---施工技術管理資料
③工程質量控制資料---產品質量證明文件產品合格證內容必須填寫齊全，不得漏項或隨意塗改，盡量使用原件，若為復印件還應註明原件存放處，加蓋原件存放處公章及經辦人簽名，並註明日期;施工單位必須註明其代表數量。
④工程質量控制資料---檢驗報告
⑤工程質量控制資料----施工記錄
對於重要的施工部位(如地下室底板、結構轉換層、屋面等部位的鋼筋分項)隱蔽工程驗收應有設計單位人員參加並簽字。工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄分項工程質量驗收記錄
一、建設工程綜合管理資料內容包括：
(1)單位工程開工申請報告
(2)施工現場質量管理檢查記錄
(3)單位工程施工組織設計
(4)單位工程座標定位測量記錄單位工程放線定位時一定要有監理(或建設)單位代表在場，並應認真研究規劃部門的規劃定點文件，對文件內有關該工程的要求，必須嚴格執行，最後需經施工、監理(或建設)在測量記錄內簽章認可。工程基線復核應有施工單位及監理單位(或建設單位)代表參加，並簽署復核意見、簽名及加蓋公章。
(5)工程質量事故報告
(6)工程質量事故停(復)工通知
(7)工程質量事故處理報告
(8)工程中間驗收交接記錄
(9)見證員證書見證人員必須經培訓考核取得《見證員證書》後，方可履行其職責。《見證員證書》由監理單位提供給施工單位資料員。
(10)工程總結(11)土建工程施工日誌(單獨組卷)
二、地基與基礎工程(包括：(1)：樁基礎、天然地基、地基處理等工程(2)：地下結構工程)文件材料內容包括：
①工程質量控制資料-----驗收記錄
②工程質量控制資料---施工技術管理資料
③工程質量控制資料---產品質量證明文件
④工程質量控制資料---檢驗報告
⑤工程質量控制資料----施工記錄
⑥工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄
⑦分項工程質量驗收記錄
三、主體結構工程(1：鋼筋混凝土工程;2：鋼結構工程;3：磚混結構工程)文件材料內容包括：
①工程質量控制資料-----驗收記錄
②工程質量控制資料---施工技術管理資料
③工程質量控制資料---產品質量證明文件
④工程質量控制資料---檢驗報告
⑤工程質量控制資料----施工記錄
⑥工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄
⑦分項工程質量驗收記錄
⑧工程質量控制資料---檢測報告
四、建築裝飾裝修工程(1：建築裝飾裝修工程;2：幕牆工程;)幕牆工程其幕牆總面積200m2以上均應進行三性試驗(空氣滲透性、雨水滲漏性、風壓變形性)文件材料內容包括：
①工程質量控制資料-----驗收記錄
②工程質量控制資料---施工技術管理資料
③工程質量控制資料---產品質量證明文件
④工程質量控制資料---檢驗報告
大理石、花岩石等室內裝飾材料必須提供建築材料放射性指標檢驗報告。
⑤工程質量控制資料----施工記錄
⑥工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄
⑦分項工程質量驗收記錄
⑧工程質量控制資料---檢測報告
五、建築屋面工程文件材料內容包括：
①工程質量控制資料-----驗收記錄
②工程質量控制資料---施工技術管理資料
③工程質量控制資料---產品質量證明文件
④工程質量控制資料---檢驗報告
⑤工程質量控制資料----施工記錄
⑥工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄
⑦分項工程質量驗收記錄
六、竣工驗收資料;(由建設單位按單位工程立卷)文件材料：
(1)：工程質量驗收申請
(2)：單位(子單位)工程質量控制資料核查記錄(表G.0.1-2)
(3)：單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄(表G.0.1-3)
(4)：單位(子單位)工程觀感質量檢查記錄(表G.0.1-4)
(5)：工程質量評估報告
(6)：勘察文件質量檢查報告
(7)：設計文件質量檢查報告
(8)：單位工程施工安全評價書
(9)：電梯安裝分部質量驗收登記表
(10)：消防驗收文件或准許認可使用文件
(11)：燃氣工程驗收文件
(12)：房屋建築工程質量保修書
(13)：商品住宅《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》
(14)：單位(子單位)工程質量驗收記錄、紀要
(15)：建設工程質量監督驗收意見書
(16)：建設工程規劃驗收認可文件
(17)：環保驗收文件或准許認可使用文件
(18)：建設工程竣工驗收檔案認可書
(19)：建設工程竣工驗收報告
(20)：房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表
七、竣工圖(由施工單位按單位工程*立卷)
(1)：建築竣工圖(2)：結構竣工圖(3)：鋼結構竣工圖(4)：幕牆竣工圖(5)：二次裝修竣工圖(6)：給水,排水及採暖竣工圖(7)：建築電氣工程竣工圖(8)：智能建築竣工圖(9)：通風與空調竣工圖(10)：電梯工程竣工圖(11)：室內燃氣工程竣工圖
專業工程施工技術文件：建築設備安裝工程綜合管理記錄建築給水排水及採暖工程
建築電氣工程智能建築工程通風與空調工程電梯工程
三：施工組織設計的編制：
施工組織設計是指導施工准備和組織施工的全面性的技術、經濟文件，是指導現場施工的准則;編制施工組織設計必須貫徹統籌規劃，科學地組織施工，建立正常的生產秩序，充分利用空間，爭取時間，採用先進施工技術，用最少的人力和財力取得最佳的經濟效果，以建造出質量優良的工程。施工組織設計是工程施工施工前應編制好的施工技術管理的一項重要的綜合技術管理文件，文件必須經過技術審批責任人簽名後方能生效。
單位工程施工組織設計內容：
目錄一、工程概況二、施工管理架構三、施工總進度計劃四、施工平面布置1：施工平面布置2：施工用水平面布置3：施工用電平面布置五、主要施工設置及機具配備六、主要工程量及工料分析七、主要資源及計劃八、施工方法(一)施工順序(二)基礎工程(三)土方工程(四)地下室施工(五)±0.00以上主體工程施工(六)天面防水及隔熱層施工(七)裝飾工程施工九、外腳手架搭設及安全防護十、重直運輸十一、建築物垂直度控制十二、質量技術措施十三、安全技術措施十四、夏、冬、雨季技術措施十五、文明施工措施十六、防火、用電安全技術措施十七、夜間施工措施十八、降低成本技術措施十九、產品保護
施工方案內容：
1、工程概況和特點2、施工程序和方法3、施工進度安排4、施工布置5、勞動力、構配件、機具、材料計劃6、質量保證措施7、安全措施
四：施工日誌與施工紀錄填寫
(一)現場施工關鍵資料-----施工日誌
施工日誌是在建築工程整個施工階段有關施工活動(包括施工組織管理和施工技術)和現場情況變化的綜合性紀錄,也是施工技術人員處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經驗的基本素材。
主要內容：1、當日氣候實況;2、施工形象進度;3、資源進退場記錄及使用情況
4、有關工程技術文件的收發及文件內容摘要;5、有關工程技術會議生產會議的決定內容摘要;6、重大技術問題、安全問題的處理決定及貫沏執行情況;7、現場施工記錄;技術交底;8、技術安全的培訓教育記錄(如：工人進埸安全教育、每月不少於四小時安全學習)
(二)施工記錄的內容和要求
現場施工技術人員必須嚴格按規定表格逐項認真填寫，並經監理建設單位等有關人員認可後才能生效。
五：資料管理的規定及要求
施工技術資料填寫質量要求：
1、歸檔的工程文件應為原件。2、工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監理、等方面的技術規范、標准規程。3、工程文件的內容必須真實、准確、與工程實際相符合。4、工程文件應採用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水、純籃墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。5、工程文件應字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續完備。6、工程文件中文字材料幅面尺寸規格宜為A4(297mm×210mm),圖紙應採用國家標准圖幅。7、工程文件的紙張應採用能夠長期保存的韌性大、耐久性強的紙張。圖紙一般採用藍曬圖,竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰,不得使用計算機出圖的復印件。8、所有「竣工圖」均應加「竣工圖」章。「竣工圖」章的基本內容應包括：「竣工圖」字樣、施工單位、編制人、審核人、技術負責人、編制日期、監理單位、現場監理、總監。「竣工圖」章尺寸為50mm×80mm。「竣工圖」章應使用不褪色的紅印泥,應蓋在圖標欄上方空白處。9、利用施工圖改繪竣工圖,必須標明變更修改依據,凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面1/3的,應當重新繪制竣工圖。變更圖章可以採用以下幾種形式：(尺寸為35mm×15mm)10、不同幅面的工程圖紙應統一折疊成A4幅面(297mm×210mm),橫向按手風琴式折疊,豎向按順時針方向向內折,圖標攔露在外面。(按《技術制圖復制圖的折疊方法》,(GB/10609.3—89
六：建築工程施工質量驗收統一標准簡介
建築工程分為9個分部工程：①地基與基礎工程②主體結構③建築裝飾裝修④建築屋面⑤建築給水、排水及採暖工程⑥建築電氣工程⑦智能建築⑧通風與空調工程⑨電梯安裝工程
建築工程質量檢收劃分為：單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分項工程檢驗批
檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的質量驗收作出程序和組織規定要求：(1)檢驗批的質量驗收記錄由施工項目專業質量檢查員填寫，監理工程師(建設單位項目專業技術負責人)組織項目專業質量檢查員等進行驗收。(2)分項工程質量應由監理工程師(建設單位項目專業技術負責人)組織項目專業技木負責人等進行驗收。(3)分部(子分部)工程質量應由總監理工程師(建設單位項目專業技術負責人)組織項目專業技術負責人等進行驗收。(4)單位(子單位)工程驗收，由施工單位填寫「單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄」，驗收結論由監理(建設)單位填寫，綜合驗收結論由參加驗收各方共同商定，建設單位填寫，應對工程質量是否符合設計和規范要求及總體質量水平做出評價。
單位工程竣工驗收程序：
工程竣工驗收由建設單位組織勘察、設計、施工、監理等單位和其他有關方面的專家進行工程驗收。(1)單位工程完工後，施工單位自行組織檢查評定，並向建設單位提出交工驗收投告。(2)建設單位收到工程驗收報告後，應由建設單位(項目)負責人組織施工(合分包單位)、設計、監理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收。
檢驗批土建專業的專有概念。如果一個分項工程需要驗評多次，那麼每一次驗評就叫一個檢驗批，行業規定：每個檢驗批的檢驗部位必須完全相同。檢驗批只做檢驗，不作評定。
檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程及至整個建築工程質量驗收的基礎;檢驗批質量是應按主控項目和一般項目進行驗收;檢驗批合格質量主要取決於主控項目和一般項目的撿驗結果;檢驗批可根據施工及質量控制和專業驗收需要，按摟層、施工段、變形縫等進行劃分。

❸ 如何有效的控制工程成本如裝飾工程《具體方案》

工程施工管理就是以項目經理負責制為基礎，以實現責任目標為目的，以項目責任制為核心，以合同管理為主要手段，對工程項目進行有效地組織、計劃、協調和控制，並組織高效益的施工，合理配置，保證施工生產的均衡性，利用科學的管理技術和手段，以高效益地實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。 一、工程施工管理１、施工項目管理的內容。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是″三控制二管理一協調″，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究並強化其管理。２、組織優秀的項目管理部。項目經理在工程施工的過程中起著重要作用，是施工項目實施過程中所有工作的總負責人，在工程建設過程中起著協調各方面關系、溝通技術、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處於十分重要的地位。因此項目經理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發生的各種情況。還要團結大家的力量多謀善斷，靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業取得最大的利潤。技術人員已越來越被企業所重視，人才專業結構的合理組合已成為企業人才發展規劃的側重點。就裝飾企業而言，設計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術人員的標准相對較高，專業設置既全面又要有所側重；因此，在企業發展的大目標下，有計劃、有側重地逐步招聘，培養和合理使用人才，並不斷地更新知識；加快企業的發展步閥。３、編制施工組織設計與施工過程管理。（１）施工組織設計的重要性和必要性。裝飾工程施工組織設計是按照建築裝飾工程的施工步驟、施工工藝要求和經營管理規定而制定科學合理的組織方案、施工方案，合理安排施工序順和進度計劃，有效利用施工場地，科學的使用人力、物力、資金、技術等生產要素，協調各方面的工作，能夠保證質量、進度、安全、文明，取得良好的經濟效益和社會效益。建築裝飾工程施工組織設計是規劃、指導工程投標、簽訂承包合同、施工准備和施工全過程的全局性的技術經濟文件。從投標開始，到竣工結束。在市場經濟條件下，特別應當發揮施工組織設計在投標和簽訂承包合同中的作用，使建築裝飾工程施工組織設計不但在管理中發揮作用，更要在經營中發揮作用。（２）施工過程管理及質量控制。施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患於未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利於促進工程質量不斷提高，有利於降低工程成本。施工過程中技術資料和工程質量的檢查：施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平高下的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。因此，對於施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了，通過經常性的檢查而得到監督和修訂，從而保證施工順利展開，質量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格後進入下道工序的檢驗模式與班組長、質檢員、項目經理和公司品管員的檢驗模式相結合，做到及時發現問題，及時制定措施解決問題熤鋇講緩細竦玫驕勒。明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。尤其對質量通病加以認真研究，制定出切實可行的質量通病防治辦法，切實做到預防為主。對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，對重點部位執行旁站監理制度，保證在整個施工過程式控制制好重點的關鍵部位的施工。對材料的質量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數據後進行。不允許僅憑經驗、目測或感觀評價其質量。二、項目成本控制１．成本控制原則。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在於降低項目成本，提高經濟效益，以保證以最低的投入獲得最大的產生。項目經理作為工程項目管理的主要責任者，在擔負起為社會提供合格的建築產品的同時，又要擔負起為所屬企業創造盡可能多的效益的使命。工程項目管理中為企業創效，首要問題是要抓好工程成本的核算與控制。施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工昆項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。施工前必須進行全面的工程量核算，必須進行全面的市場價格詢價，詳細編制現場經費計劃，要求計劃有詳細的量化指標，並有分析說明；所有措施費的投入都應有詳細的施工方案並有經濟合理性分析報告；材料采購必須憑采購計劃進行，材料計劃必須首先經商務經理確認價格後經項目經理最終確認方可實施；每月進行物資消耗盤點，進行成本分析；除零星材料可以直接采購外，主要材料采購必須進行貨比三家才購買。人員本地化的原則。項目成本大的一個很重要的因素是項目經費過高。因此，除重要崗位外，應盡量從當地招聘員工，方可降低成本。２、成本控制措施。降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施；工程技術部應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本；經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的；嚴把質量關杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支；控制人工費、材料費、機械費及其他間接費。隨著建築市場競爭的加劇，工程的單價越來越低，現場管理費越來越高。這就要求項目管理人員用更科學，更嚴謹的管理方法管理工程。作為管理部門也要合理的分析地區經濟差別，防止在投入上一刀切。綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特徵，並代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

❹ 建築施工組織與管理第四章復習與思考答案

樓面和地面裝飾工程 1、水泥砂漿地面的面層砂漿刮平後要用鋼皮抹子壓幾遍?每遍要達到怎樣的要求?衛生么?-------- 101 2、混凝土地面施工與水泥砂漿樓地面施工有什麼異同點?-------------------------------------- 101 3、水磨石地面一般要磨幾遍?各遍有什麼要求?----------------------------------------- 101~103 4、水磨石地面表面平整允許偏差多少?如何才能保證該地面不積水?---------------------------- 104 【答案】如何保證水磨石地面不積水?答:打磨時間不應過早，磨石規格應齊全;孔眼應及時補漿，並應 用擦漿法，用於布蘸較濃的水泥漿將孔洞眼擦實，擦漿時，孔眼中不得有積水、雜物，擦漿後應進行養護; 3 打蠟前應塗擦草酸溶液，並用油石打磨一遍後，用清水沖洗干凈，使表面潔凈，以增強打蠟效果;禁止撒 粉狀草酸後再乾擦的施工方法。 5、花崗岩樓地面施工應注意些什麼?-------------------------------------------------------- 106 6、一般瓷磚地面的表面平整允許偏差多少?怎樣才能保證質量?--------------------------- 106~107 7、硬木地板為什麼要有上下兩層?---------------------------------------------------------- 109 8、架空式木基層適合於怎樣的房屋地面?如何保證木格柵的穩定?------------------------- 110~112 9、軟質聚氯乙烯地板的焊接要注意哪些問題?------------------------------------------------ 122 10、活動地板的格柵與木地板的格柵有什麼不同?--------------------------------------------- 124 11、地毯有哪些種類?各有什麼特點?-------------------------------------------------- 125~126 12、絨毛地毯鋪設與化纖地毯鋪設，在施工上有哪些異同點?------------------------------ 127~129 --------------------------------------------------------------------------------------------

❺ 工程管理和工程造價有什麼區別

工程管理是一門不容易掌握的學科，需要多的實踐經驗和豐富的業務知識，業務知識包括專業技術知識、經濟學、管理學等等，光專業技術知識就分好多類如：房建專業、路橋專業、市政專業等等。經濟學必須懂經濟基礎，還得基本掌握工程造價。管理學就是要如何做到三控兩管一協調，還有就是如何充分發揮員工的工作效率和提高生產效率等等。總之，工程管理做好很難，現在的施工單位為什麼賠錢，最重要的就是管理上出問題了，最簡單的現象就是「粗狅性作業和嚴重的浪費」。工程造價是工程中的一個很小的分支，但是也是專業性較強的一個分支。
以上是簡單的介紹，如果樓主是學生的話，建議先學習工程造價，有了一技之長，先養活自己。
還有就是工程管理和工程造價哪個好？這沒有可比性，搞管理的一般都是領導，搞專業的一般都是負責人，自己考慮！
工程造價師是一種執業資格認證，你只有通過全國注冊造價工程師考試才能擔任工程造價師。專業限制不是很大，工科類專業畢業基本都能考，經濟類專業的也能考。另外想從事工程造價行業首先要求就是對定額和圖紙的熟悉，其次就是一些軟體熟練應用。最後，找幾個案例做做，就會了。重點是通過全國注冊造價師考試。
希望能對你有所幫助！

❻ 建造師的專業有哪些類別

二級建造師分為六個專業分類，該怎麼選擇
一、六大類介紹

1、建築工程

可從事行業：房地產開發、工程技術公司的施工管理崗位、建設施工單位的技術崗位、國內大中型企業的基建崗位等。

《建築工程》內容比較多，技術與標准重復性比較大，但涉及的深度和側重亦有所不同，要求我們在學習的過程中相互參照。施工管理部分需要結合項目管理教材系統學習，形成一個系統框架，同時可以閱讀一些施工技術規范和驗收標准來幫助自己理解和記憶教材中的規定和內容。

比較適合零基礎的考生。

2、市政工程

可從事行業：市政工程建設一線的施工與管理等崗位。

市政這門科目涵蓋的工程種類比較繁雜，知識點也比較細碎，可能考生復習起來相對就會比較吃力，因為極少有做工程的人接觸過全部市政科目中的工程，甚至可以說有很多人做工程人，一輩子也只是在做市政裡面的一小塊內容。

市政工程很吃香，但對零基礎的考生，復習相對更困難一些。

3、機電工程

可從事行業：從事機電裝備設計與開發、運行維護、銷售與管理等方面工作。

機電工程這門課程第二章《機電工程項目施工管理》中試運行管理出題概率更大。招投標管理、施工組織設計、成本管理(包括預結算)、協調管理也可能會考核題目，但不會出現大的題目。第三章《機電工程項目施工相關法規與標准》《特種設備安全法》最易成為案例出題點，《電力法》「電」的問題逐漸成為了近些年的考察熱點。hn3.yd119.cn

考試人數僅次於建築和市政，算是熱門專業之一。

4、水利工程

可從事行業：水利水電工程技術管理與經營管理、建設項目管理、施工管理、水情信息處理、水資源分析、水庫調度、城鄉供水等技術和管理工作。

《水利水電》這門課程涉及到水利水電工程勘測與設計、水利水電工程施工導流、土石方工程、水閘泵站與水電站、水利水電工程施工安全技術、水利水電工程項目施工相關法規與標准等內容。知識面龐大繁雜，要求我們在學習中要整體把握，逐一理解和掌握各個知識點及相關內容。

對於已經拿到二建證書的考生，水利水電是考增項的最佳選擇。

5、公路工程

可從事行業：公路工程項目施工組織管理和公路工程施工技術的公路工程管理方面服務於一線的崗位。

公路工程公共課的知識點比較嚴謹，考試的重點比較固定，因此在復習的時候容易把握;但是實務的考試是以實際工程為背景，其考核的目的也是讓從事現場工作的人員更容易通過。考試的題型是結合實際工程為主，綜合性的內容較多，如果考生有一定的工作經驗會容易的多。

6、礦業工程

可從事行業：礦業工程要按照礦井的地質、生產和經濟特性來完善和發展傳統的礦業工程科技，也要吸收融匯現代科學技術的最新成就使工程科技不斷提高。

礦業工程的專業面廣，涉及的知識點多，很多知識點平時應用少，考生往往不熟悉，而這部分恰恰是考試的重點。近年來相關技術和管理的理論在發展，如網路計劃技術的應用已成為必考的內容，但大部分考生沒有很好的掌握。

二、報考人數較多的三大專業：

建築工程、市政工程、機電工程，主要因為這三個專業方向比較熱門，市場需求度較高，當然的競爭也大。

怎麼選擇專業，小編建議考生們要從自身的工作需求、職業規劃、學歷專業等幾個方面來考量，選擇適合自己的專業進行報考復習

❼ 頂級豪宅裝飾裝修如何管理方法

要的這么全面，連點分都不給，太吝嗇。

❽ 如何開裝修公司

開裝修公司的注冊流程

1、公司名稱預先想好，並拿去核准，看看是否有重名；

2、簽署工商登記注冊材料；

3、開立驗資專戶辦理驗資手續，出具驗資報告；

4、辦理工商登記；

5、刻制公章、財務章及其他所需印章；

6、組織機構代碼登記；

7、辦理國、地稅稅務登記；

8、辦理銀行公司基本戶。

(8)建築裝飾施工組織與管理擴展閱讀:

裝修公司要具備的條件

1、資質：合法公民，商譽良好，有創業的激情與意願，具備良好的風險承擔意識，熟悉建築、建材、裝修、家居、傢具等領域，有行業經營或管理經驗者優先。

2、資金：擁有較強的經濟實力，准備好充足的項目啟動及初期運營資金，資信良好，來源合法，擁有正確的投資觀念，做好墊資及短期不能回本的准備，

3、店鋪：開裝修公司，自然是實體店，需要有適宜經營的店鋪，自有或租賃皆可，規模及選址以滿足總部要求及個體定位為准。

❾ 誰有建築裝飾施工組織與管理(李繼業主編)課後習題答案

建議樓主去課後習題答案網去找一下，裡面各科的答案都很齊全，應該有你需要的！！

❿ 裝飾工程管理者的職責包括哪些內容

1建築裝飾裝修的概念

為保護建築物的主體結構、完善建築物的使用功能和美化建築物，採用裝飾裝修材料或飾物，對建築物的內外表面及空間進行的各種處理過程。

1、2工程項目管理的概念

運用系統的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱為項目管理。

1、3裝飾工程項目管理一般包括哪些內容

工程項目管理按管理的工作范圍大小來分，可分為建設全過程管理和階段性管理兩大類型。裝飾工程項目管理屬於二者中的「階段性管理」，即建設過程中某一特定階段的管理，它又包括設計管理和施工管理兩個部分。本書主要講述的是裝飾工程施工管理。裝飾裝修工程施工管理的主要內容為：

1）確定施工方案，做好施工准備；

2）施工進度管理；

3）工程質量管理；

4）合同與造價管理；

5）安全管理；

6）其他管理。

1、 4裝飾工程項目管理的基本原理

PDCA循環原理，是人們在管理實踐中形成的基本理論方法。從實踐論的角度看，管理就是確定任務目標，並按照PDCA循環原理來實現預期目標。由此可見PDCA是目標控制的基本方法。

計劃P（Plan） 可以理解為計劃階段，明確目標並制訂實現目標的行動方案。在工程項目的實施中，「計劃」是指各相關主體根據其任務目標和責任范圍，確定控制的組織制度、工作程序、技術方法、業務流程、資源配置、不合格處理、管理措施等具體內容和做法的文件，「計劃」還須對其實現預期目標的可行性、有效性、經濟合理性進行分析論證，按照規定的程序與許可權審批執行。

實施D（Do） 包含兩個環節，即計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開工程作業技術活動。計劃交底目的在於使具體的作業者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標准，從而規范行為，全面地執行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現預期的目標。

檢查C（Check） 指對計劃實施過程進行各種檢查。各種檢查都包含兩個方面：一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案；實際條件是否發生了變化；不執行計劃的原因。二是檢查計劃執行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。

處置A（Action） 對於檢查所發現的問題，及時進行原因分析，採取必要的措施，予以糾正。

1、5 裝飾工程項目管理的任務

裝飾工程項目管理的主要任務是使裝飾工程項目獲得最大的成功，即在限定的時間內，在限定的資源（如資金、勞動力、設備、裝飾材料）條件下，以盡可能低的成本完成建築裝飾工程施工合同中規定的工程任務。

主要目標有四個方面：

功能和質量目標；

工期和進度目標；

成本和費用目標；

安全管理目標。