建築工程項目劃分表

Ⅰ 建築工程類別如何劃分

建築工程類別劃分：按工業建築工程、民用建築工程、構築物工程、單獨土石方工程、樁基礎工程、裝飾工程分列並分若干類別。

（1）工業建築工程：指從事物質生產和直接為物質生產服務的建築工程。一般包括：生產（加工、儲運）車間、實驗車間、倉庫、民用鍋爐房和其他生產用建築物。

（2）民用建築工程：指直接用於滿足人們物質和文化生活需要的非生產性建築物。一般包括：住宅及各類公用建築工程。

（3）構築物工程：指與工業或民用建築配套、或獨立於工業與民用建築工程的工程。一般包括：煙囪、水塔、倉庫、池類等。

（4）單獨土石方工程：指建築物、構築物、市政設施等基礎土石方以外的，且單獨編制概預算的土石方工程。包括土石方的挖、填、運等。

（5）樁基礎工程：指天然地基上的淺基礎不能滿足建築物和構築物的穩定要求，而採用的一種深基礎。主要包括各種現澆和預制混凝土樁及其他樁基。

（6）裝飾工程：指建築物主體結構完成後，在主體結構表面及相關部位進行抹灰、鑲貼和鋪掛面層等，以達到建築設計效果的裝飾裝修工程。

對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中「房屋建築」指有頂蓋、樑柱、牆壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。

建築以木結構建築為主，西方的傳統建築以磚石結構為主。現代的建築則是以鋼筋混凝土為主。

具有樸素淡雅的風格，主要以茅草、木材、磚瓦為建築材料，以木架構為結構方式（柱、梁、枋、檁、椽等構件），按照結構需要的實際大小、形狀和間距組合在一起。這種建築結構方式反映了古代宗法社會結構的清晰、有序和穩定。

由於木質材質製作的樑柱不易形成巨大的內部空間，古代建築便巧妙地利用外埠自然空間，組成庭院。庭院是建築的基本單位，它既是封閉的，又是開放的；既是人工的，又是自然的，可以俯植花草樹木，仰觀風雲日月，成為古人「天人合一」觀念的又一表現，也體現了中國人既含蓄內向，又開拓進取的民族性格。

古代稍大一些的建築都是由若干個庭院組成的建築群，單個建築物和庭院沿一定走向布置，有主有次，有重點有過渡，成為有層次、有縱深的空間，呈現出一種中國人所追求的整體美和深邃美。

其中宮殿、寺廟一類比較庄嚴的建築，往往沿著中軸線一個接一個地縱向布置主要建築物，兩側對稱的布置次要建築物，布局平衡舒展，引人入勝。

(1)建築工程項目劃分表擴展閱讀：

建造一項工程設施一般要經過勘察、設計和施工三個階段，需要運用工程地質勘察、水文地質勘察、工程測量、土力學、工程力學、工程設計、建築材料、建築設備、工程機械、建築經濟等學科和施工技術、施工組織等領域的知識以及電子計算機和力學測試等技術。因此，建築工程是一門范圍廣闊的綜合性學科。

《建設工程質量管理條例》第二條規定，本條例所稱建設工程是指土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程。

顯然，建築工程為建設工程的一部分，與建設工程的范圍相比，建築工程的范圍相對為窄，其專指各類房屋建築及其附屬設施和與其配套的線路、管道、設備的安裝工程，因此也被成為房屋建築工程。

故此，橋梁、水利樞紐、鐵路、港口工程以及不是與房屋建築相配套的地下隧道等工程均不屬於建築工程范疇。

中國漢族地區傳統民居的主流是規整式住宅，以採取中軸對稱方式布局的北京四合院為典型代表。北京四合院分前後兩院，居中的正房體制最為尊崇，是舉行家庭禮儀、接見尊貴賓客的地方，各幢房屋朝向院內，以游廊相連接。

中國園林建築包括宏大的皇家園林和精巧的私家園林，這些建築將山水地形、花草樹木、庭院、廊橋及楹聯匾額等精巧布設，使得山石流水處處生情，意境無窮。中國園林的境界大體分為治世境界、神仙境界、自然境界三種。

中國儒學中講求實際、有高度的社會責任感、重視道德倫理價值和政治意義的思想反映到園林造景上就是治世境界，這一境界多見於皇家園林，著名的皇家園林圓明園中約一半的景點體現了這種境界。

Ⅱ 建築工程中的項目是怎麼劃分

工程量清單編制可按群體工程——單體工程——專業工程——分部工程——分項工程劃分。
一個招標標段由一個以上單體工程組成時，稱為群體工程。單體工程為可以單獨編制措施項目清單的一個或多個單位工程。
單體工程下又可分為建築工程、裝飾裝修工程、安裝工程、市政工程、園林綠化工程等專業工程;
專業工程下可分為分部工程;
分部工程下又可分為分項工程;
專業工程、分部工程、分項工程應對應《計價規范》中的相應項目編碼。專業工程在十二位編碼中的第1、2位;分部工程在第3、4位;分項工程在第7、8、9位。
以住宅小區為例：一個招標標段為5幢房屋，則整個標段為一個群體工程，5幢房屋為5個單體工程。每個單體又可分為建築、安裝、裝飾三個專業工程。以建築工程為例又可分為：土(石)方工程，樁與地基基礎工程，砌築工程，混凝土及鋼筋混凝土工程，木結構工程，金屬結構工程，屋面及防水工程，防腐、隔熱、保溫工程等分部工程。分部工程以土方工程為例又分為：平整場地、挖土方、土方回填等分項工程。
若招標標段為專業工程，也可參照群體工程——單體工程——分部工程——分項工程劃分。如市政工程為一個群體工程時，可分道路、橋梁、其他等幾個單體工程，單體工程下再劃分分部工程與分項工程。

Ⅲ 單位工程劃分表是什麼

一個建設項目可以按照建設項目分解管理的需要可將建設項目分解為單項工程、單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、分項工程和檢驗批。

單位工程具有獨立的設計文件，具備獨立施工條件並能形成獨立使用功能，但竣工後不能獨立發揮生產能力或工程效益的工程（比如某座橋梁的建設），是構成單項工程的組成部分。

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單項工程為設單位中具有獨立的設計文件、竣工後可以獨立發揮生產能力或工程效益的工程。是建設項目的組成部分。例如，工業企業建設中的各個生產車間、辦公樓、倉庫等；民用建設中的教學樓、圖書館、學生宿舍、住宅等。

單項工程從施工的角度看是一個獨立的系統，在工程項目總體施工部署和管理目標的指導下，形成自身的項目管理方案和目標，依照其投資和質量要求，如期建成並交付使用。

如工民建工程中，某工廠建設項目中的生產車間、辦公樓、住宅等即可稱為單項工程；某學校建設項目中的教學樓、食堂、宿舍等也可稱為單項工程；它是基建項目的組成部分。如公路工程中獨立設計、獨立施工、建成後可以獨立交工通車的一個合同段，即可成為單項工程。

Ⅳ 工程建設項目是怎樣劃分的

1､建設項目

建設項目是指具有設計任務書､經濟上實行獨立核算､管理上具有獨立組織形式的基本建設單位｡建設項目具有單件性並具有一定的約束條件｡例如

Ⅳ 建設項目如何劃分

建設項目是指按一個總體設計進行建設的各個單項工程所構成的總體。建設項目按用途可分為生產性項目和非生產性項目。在生產性項目中，一般是以一個企業（或聯合企業）為建設項目；在非生產性項目中一般是以一個事業單位，如一所學校為建設項目，也有營業性質的，如一座賓館為建設項目。
建設項目是一項復雜的系統工程，具有投資額巨大、建設周期長的特徵。為適應工程管理和經濟核算的需要，可以講建設項目由大到小，按分部分項劃分為以下各個組成部分：
1.單項工程（工程項目）
單項工程又稱工程項目，它是建設項目的組成部分，是指具有獨立的設計文件，竣工後可以獨立發揮生產能力或使用效益的工程，如一工廠的生產車間、倉庫，學校的教學樓、圖書館等。單項工程是具有獨立意義的一個完整工程，它有若干個單位工程組成。
2.單位工程
單位工程是單項工程的組成部分，是指具有獨立的設計文件，能單獨施工，但建成後不能獨立發揮生產能力或使用效益的工程。如一個車間的土建工程、給排水工程、機械設備安裝工程、電氣設備安裝工程、工業管道工程等都是生產車間這個單項工程的組成部分。又如寫字樓工程中的土建、給排水、採暖、通風空調、消防、電氣照明、智能化系統等分別是一個單位工程。編制施工圖預算就是以單位工程為對象的。
3.分部工程
分部工程是單位工程的組成部分。是按建築工程的主要部位或工種工程及安裝工程的種類劃分的。例如，土建單位工程可分為土石方工程、磚石工程、鋼筋混凝土工程、門窗工程、金屬結構工程、屋面工程、樓地面工程及裝飾工程，其中每一部分都成為一個分部工程。
4.分項工程
分項工程是分部工程的組成部分，通常按照分部工程的劃分思路，再將分部工程劃分為若干個分項工程。例如，分部工程的土方與基礎工程，可劃分為基槽開挖、基礎墊層、鋼筋混凝土基礎、基槽回填土、土方運輸等分項工程。
分項工程是建築工程的基本構成要素。通常，我們把這一基本構造要素稱為「假定建築產品」。

Ⅵ 工程項目有哪些分類方法

(一)按建設性質劃分(注意區別異同)

1.新建項目。指從無到有，「平地起家」，新開始建設的項目。建設項目原有基礎很小，經擴大建設規模後，其新增加的固定資產價值超過原有固定資產價值三倍以上的，也視為新建項目。

2.擴建項目。指原有企業、事業單位，為擴大原有產品生產能力(或效益)或增加新的產品生產能力，而新建主要車間或工程的項目。

3.改建項目。指原有企業，對原有設備或工程進行改造的項目。

(二)按行業性質和特點劃分

1.競爭性項目。指投資回報率比較高、市場調節比較靈活，競爭性比較強的一般性建設工程項目。

2.基礎性項目。指具有自然壟斷性、建設周期長、投資額大而收益低。

3.公益性項目。指主要為社會發展服務、難以產生直接經濟回報的項目。

(三)按建設規模劃分

基本建設項目可分為大型、中型和小型項目三類;。按總投資劃分的項目，能源、交通、原材料工業項目5000萬元以上，其他項目3000萬元以上的作為大中型(或限額上)項目，否則為小型(或限額以下)項目。

根據不同需求，選擇適合自己的分類。

(6)建築工程項目劃分表擴展閱讀：

在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場的「三通一平」後，項目管理就正式進入現場的施工管理階段，根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。

1）項目部人員配備：我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成，我個人認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經理是必須明確和必不可少的。

2）制定規章制度：制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。因此，在項目經理（管理）部成立後，公司可以責成項目經理根據公司的規章、制度和要求組織制定各種基本的項目部規章、制度，劃分項目各成員的權責。

這樣項目管理者才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性，充分地發揮團隊精神，為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。

竣工資料質量失控的主要原因有以下幾種：

1）工程建設主管單位領導檔案意識薄弱。在我國各行各業建設領域中，長期存在著重建設、輕檔案的現象。

2）工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應付一下即可，工程完了才忙著整資料。

3）施工單位作業層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生的竣工原始資料文件不規范，質量不高的一個不可忽視的重要因素。

4）對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過國家監理工程師培訓和持監理工程師資質證書人員少，特別是施工現場監理工程師，有專業技術而施工管理水平差，對現場簽證工作把關不嚴。

5）有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術人員業務素質良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統一格式。