⑴ 這兩年建築業挺蕭條的，以後會不會再變好
會的，現在蕭條是因為地產到了頂峰，現在還是很多人沒有自己的房子的，等泡沫一過，價格降了，建築潮還是會再起。畢竟誰都希望能有自己的房子
⑵ 建築企業如何實現轉型升級發展
經濟發展進入新常態，建築業面臨著兩種力量的綜合作用：一是壓力。面對國內固定資產投資增速放緩、勞動力等資源要素成本上升、推行綠色建築所形成的多重壓力和困境，加之市場競爭日趨激烈，不少建築企業感到生存空間日益縮小。二是動力。市場日益規范、增長動力轉換和制度環境的改善，新技術、新工藝的推廣應用，為建築業轉型升級帶來生產方式改變、業態創新。技術變革等多方面的機遇和空間。建築業企業應積極適應變化，從舊思路、舊方法、舊手段轉向新理念、新模式、新路徑，在新環境中堅持穩中求變的原則，從以下四個方面探索轉型升級路徑，以尋求新生機，謀求新發展。
一、 念好管理經，提高競爭能力。
經營管理是企業永恆的主題。企業核心競爭力的提高有待於經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為建築企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障，也是企業轉型升級的路徑之一。
當前，很多建築企業的經營管理水平還有很大的提升空間，尤其是民營企業更是如此。很多民營建築企業，資質升上去了，管理水平並沒有相應跟上，不少企業還是粗放型管理、家族式管理、一言堂管理，有的甚至是拍腦袋式管理。這些企業靠市場機會取得了一些業績，但是它是不可持續的，他們離科學的管理體系還有差距。差距就是潛力，挖掘好這方面的潛力，或者說補齊這個短板，就能提升企業的競爭力。
加強企業管理，建立一套科學的管理辦法，關鍵是要從本企業的實際出發，在學習別人先進管理經驗的基礎上，建立一套符合本企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依，職責分清，賞罰分明，營造以制度管人、以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
企業的競爭莫過於科學的管理，成功更有賴於科學管理，轉型升級也有賴於科學管理，。科學管理決定成敗，企業可持續發展呼喚科學管理。在新的形勢下，建築企業必須與時俱進，不斷提升管理水平，做好企業管理選篇大文章，企業才能立於不敗之地。
二、 擁抱新技術，加快轉型發展。
新技術是建築業發展的不竭動力。隨著科學技術的突飛猛進，很多建築新技術、新工藝如雨後春筍，迅速成長並逐步推廣，熱情擁抱新技術，並不斷創新，必將收獲轉型發展的豐碩成果。
隨著建築業的發展 ，我國建築技術水平在不斷提高，有很多技術已躋身世界先進行列。但從建築業總體來看，目前我國建築技術的水平參差不齊，尤其民營建築業企業，傳統的勞務密集型產業和粗放型經濟增長方式，沒有得到根本性的改變。在建築工程領域如何加快科技成果轉化，不斷提高工程的科技含量，全面推進施工技術進步，促進建築技術整體水平提高的唯一途徑就是緊緊依靠科技進步，將建築新技術、新工藝、新成果應用到工程建設中去。
建築新技術有很多，這里僅用裝配式建築為例。發展裝配式建築是建造方式的重大變革，是推進建築業供給側結構性改革的重要舉措，有利於節約資源能源，減少施工污染，提升勞動生產效率和質量安全水平，有利於促進建築業與信息化工業化深度融合，培育新產業新動能，推動化解過剩產能。裝配式建築技術是一項很成熟的技術。2016年9月國務院辦公廳印發了《關於大力發展裝配式建築的指導意見》，2016年11月19日，住房和城鄉建設部在上海召開了全國裝配式建築工作現物會，陳政高部長在會上對發展裝配式建築作了總結部署，要求各地要大力發展裝配式建築，促進建築業轉型升級。發展裝配式建築，國務院發了文，高層發了聲，建築業企業在思考轉型升級的時候，積極響應上級號召，大力發展裝配式建築，促進企業轉型升級是唯一正確選擇。如果對上級的號召充耳不聞，無動於衷，對新技術不感冒，只能錯失發展良機。
三、 船大抗風浪，著力做大做強。
建築業企業目前主要是兩種所有制形式，一是國有企業，二是民營企業。國有企業除中建三局這樣的大型國企外，其它的國企一般都有中等以上規模。民營企業就不一樣了，可謂是參差不齊，規模懸殊，相差很大。
在這里，重點說一下民營企業。在一定的階段，小型建築企業也能發展。如在特定時期內，市場不太規范，制度有待完善，小型建築企業靠不太正規的競爭手段等，也能生存發展。但是隨著市場日益規范，增長動力轉換和制度環境的改善，尤其是新技術逐步推廣，信息化普遍應用的新形勢下，小型企業的生存空間日益縮小，這些企業感受到了前所未有的壓力，緊迫感油然而生。
建築業市場的競爭從來都是激烈的，如果說以前的競爭既靠實力，又靠關系的話，那麼現在的競爭主要就是憑實力。大企業實力雄厚，更勝一籌。中建三局憑借雄厚的實力，發揮規劃設計、投資開發、基礎設施、房建總包四位一體優勢，建造、投資、運營三商合一，布局華夏，揚帆海外，在全國200多個城市，每天近千個工程忙碌不停。僅就武漢市來說，綠地606、雄楚大道高架、東湖隧道等等這些大型工程，只有中建三局這樣的企業才能承擔，小企業望塵莫及，大型企業在承建工程方面的優勢不言而喻。
再以新洲區為例，新洲區是「中國建築之鄉」，擁有建築企業400餘家，其中，特級企業2家，一級以上企業64家，居全省之首。全區2015年建築業總產值1150億，而新八、新七、新十等6家企業就佔了一半，其餘的400家的產值只有500多億，平均每一個企業的產值只有一個多億。中建三局2015年產值1290億，一個中建三局就超過了新洲區400多家企業的產值。
新洲區64家一級建築企業，產值多的一年過百億，產值少的只有一個億。這60多家企業，經營狀況不一，但有一個特點，就是企業規模越大，經營狀況就越好，規模小的，生存壓力更大，發展空間就越小。
在經濟發展新常態下，規模小的建築企業要想求得生存和發展，必須走重組之路、走聯合之路，正如人們所說，船大抗風險，帆正航更遠。在當前的形勢下，已經有一些小型建築企業難以為繼了，更有的關門歇業了。建築業中小企業到了重新洗牌的時候。在激烈的市場競爭中，中小企業如何求得生存發展，是聯合重組，轉型升級，還是坐以待斃，淘汰出局，是擺在這些企業面前的一道必選題。答好了這道題，就是「柳暗花明又一村」的光明前景。
四、 重企業文化，提升企業形象。
企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整個團隊所認同並遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。就建築業企業來說，並不是所有企業都重視企業文化建設，尤其是中小型企業中，一些企業並不大重視企業文化建設，認為企業文化產生不了效益，可有可無；企業文化只有投入，沒有產出；企業文化是虛的，想起來才去抓一下，沒有系統性等等。這些認知都是錯誤的，不利於企業的發展壯大。
著名經濟學家於光遠說過：「國家富強在於經濟，經濟繁榮在於企業，企業興旺在於管理，管理關鍵在於文化」。言而無文，行之不遠。同樣的道理，企業缺少文化內涵，也走不遠。不重視文化建設的企業，就像是沒有防腐劑的食物，容易變質過期，被時間所拋棄。走進那些有著百年歷史的老企業，撲面而來的厚重文化底蘊總讓人如飲美酒，沉醉不已。
企業文化建設能夠為企業提供精神支柱。一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能實現人生價值。一個企業要在市場中取勝，保持可持續發展，同樣需要具備頑強拼搏，不懈奮斗的精神，而這種精神不是天生的，是在企業文化建設中逐步形成的。從員工來說，企業制度是約束員工的底線，而企業文化則能引領員工追求更高境界。從這個意義上講，建設企業文化，能夠為企業提供精神支柱。
企業文化建設能夠提升企業的競爭力。在當前市場競爭日趨激烈的大環境下，企業要生存和發展，就必須具有生機和活力，而企業活力的來源在於創新。特別是知識經濟時代的到來對企業創新提出了更高的要求。知識經濟時代是一個依靠智慧和知識創造財富的時代，隨著科學技術的發展，建築業企業只有不斷推進技術創新、管理創新和制度創新，才能夠在激烈的市場競爭中保持生機和活力。而建築業企業要增強創新能力，就有賴加強企業文化建設，先進的企業文化是企業創新的活水源頭。創新需要企業精神來激勵，需要企業文化作支撐。通過企業文化建設把員工的工作激情，理想信念、價值追求凝聚到企業的發展目標上來，最大限度地調動員工積極性和創造性，形成企業發展的合力，提高企業的競爭力。
每個企業發展的路徑不一樣，企業文化顯然不能個千篇一律，這就考驗企業家的水平和智慧，而水平和智慧又來源於自身的內涵，內涵又跟學養有很大的關系。企業的發展，無非就是把握好「道」和「術」。這里的「道」指的就是企業的價值觀，「術」則涵蓋了諸多企業發展的方法。這些都與企業文化建設有密切關系。一個企業，有了先進的企業文化作支撐，「道」正「術」高，縱使霧靄茫茫，也必將撥開迷霧，直掛雲帆濟滄海。
⑶ 建築業大改之年，施工企業該怎麼轉型
靠掛靠圍標生存日子一去不復返了，還是靠誠信經營，樹立風碑，加強公司技術力量培訓等
⑷ 以後的建築業是不是一直很蕭條啊我老公是工地的木工，那麼以後會不會失業啊
不會!建築業不會蕭條的!
主要是自己功夫是不是夠強?
⑸ 現在中國這么蕭條，從事建築行業的人怎麼辦在哪裡尋求轉折點
現在中國缺的是技術性人才 就像建築業 因為監督和標准不到位 常常出現豆腐渣工程 就算是國企也有這種現象
⑹ 建築行業轉型升級我該怎麼做
建議發展生態建築，能耗更低，促進減排。低碳設計理念不僅給用戶帶去實際利益，也符合國家生態文明建設大政策趨勢，是建築行業轉型升級的大方向。個人可以多了解生態低碳方面的新理念和實際案例，在這方面探索。有了正確而光明的方向，行動就成功了一半。
更多可以參考微信公號「生態文明觀察者」
⑺ 如何估算一個經濟蕭條時期有多久
經濟蕭條（depression）：當經濟衰退（recession）連續超過3年，或者實際GDP（實際國民生產總值）負增長超過10%時稱為經濟蕭條（depression）。
經濟衰退（recession）的判斷標準是實際GDP（實際國民生產總值）至少連續兩個季度下降。經濟蕭條（depression），除了產出劇烈降低之外，通常伴隨著長時期的企業普遍破產、高失業率、企業信心降低和低投資。經濟衰退（recession）是工商業低落的一個溫和的形式，它同經濟蕭條有許多共同點，但在程度上較弱，持續時間也較短。
原因：
一個是人口因素。從2012年開始，25歲至34歲的婚齡人口急劇減少50%，兩個原因，一個是因為計劃生育的原因，導致減少30%，二個是這個年齡的20%都在和正在出國，沒人會把小孩留在中國，這是一個奇特的現象。這兩個原因，導致最有消費力的群體瞬間不見。買車買房的人都沒有了。
二個是全社會購買力極度萎縮。從人均GDP就可以看出，中國是個典型的兩極分化的國家，當富人紛紛移民時，要減少一部分消費；其他的人生活成本那麼高，社會保障極其薄弱，人們對未來的預期普遍悲觀，對這個國家沒有信心，有多少人敢透支消費？沒有一點現金，到時出現什麼意外，完全沒有能力應對。
三個是政府債務和私人債務為全球最高水平。這都是房價泡沫導致的惡果，會一個一個讓全社會艱難的吞咽。很多年輕的家庭，房貸支出占家庭收入的80%，而健康的經濟體房貸只佔家庭收入的30%左右。當經濟高速增長不再時，這些家庭肯定守不住房產。這些家庭一旦增多，全社會出現系統性崩潰。任何一個搞房價泡沫的經濟體，最後都要品嘗經濟大蕭條的滋味。等著吧，中國。
四是貨幣巨幅貶值大多數人財富大幅縮水。表面上看房價上漲了，個人財富增值了，其實是狗屁，房價上漲就是貨幣貶值，明明是一個巨大的泡沫吞噬了城市居民的財富，看上去卻增加了。玩這種騙局的以前在華爾街，現在在北京。一夥玩泡沫的高手，最後一定會受到處罰。因為任何騙局，最後被會被戳穿。
根據經濟轉型的時間估計蕭條期限。
⑻ 現在中國建築業蕭條么
現在中國建築處於泡沫邊緣，但是具體什麼時候真泡沫了說不準。
不過可以肯定的是建築業以後很長一段時間內不會沒落，泡沫我覺得也不會太大影響，雖然說現在不少城市房價正在降，這只是表面現象，因為你不知道房地產的利潤有多大，商品供大於求時價格總會跌的，很正常的現象。國家宏觀調控是給房地產業造成一定影響，但也只是為了給房地產提供更好發展空間。
中國基礎建設還遠遠不夠，在未來50年內建築業一般不至於蕭條。
基礎建設這東西，沒有不行的，可以不吃好的不穿好的，住的地方總要有吧。
⑼ 建築企業如何轉型升級的最新相關信息
第二屆中國中小建築企業暨成長型建築企業發展論壇在京開幕。來自全國的專家、學者和中小建築企業管理精英齊聚北京，共謀企業發展大計，探尋企業發展的變革之道。當前，中小建築企業占我國建築企業總數的95％以上，中小建築企業從業人員佔全行業從業人員的85％以上，中小建築企業產值占我國建築業總產值的70％以上。
中國正處於從低收入國家向中等收入國家發展的過渡階段,建築業的 增長速度很快,對國民經濟增長的貢獻也很大.1978年以來,建築市場規模不斷擴大,建築業增加值占國內生產總值的比重從3.8％增加到了6.8％,成為 拉動國民經濟快速增長的重要力量.未來30年,中國城市化率將提高到76％左右,預計城市對整個國民經濟的貢獻率將達到95％以上.都市圈、城市群、城市 帶和中心城市的發展預示了中國城市化進程的高速起飛,也預示了建築業更廣闊的市場前景.
⑽ 本人從事建築業近二十餘年,己近四旬,未曾想到今年的建築業如此蕭條如今閑置在家，也想著轉行，可空有
聯系一下出國啊，現在出國勞務很多啊，除了咱們國內；周邊國家很多項目啊？大量需要建築方面的勞務啊。