1. 傳統建築企業是先創效還是先轉型
從當前我國的經濟形勢來看，中國建築經濟往往比國家整體的形勢慢半拍，同時所需要的建築資質也減少了許多，受去年下半年固定資產投資增速放緩、房地產投資持續下滑的影響，建築行業的工程項目資金緊張，接轉工程明顯減少。今年上半年，建設項目招投標項目減少，招投標率與往年比下降30%～40%，審圖部門的業務量較去年大幅下降，企業普遍反映工程難接。建築市場形勢是否能回暖？2016建築企業如何創新轉型？下面360建築網就來為大家簡單介紹下！
2016年建築企業如何發展？轉型也是建築企業發展可行之路，綜上所述，建築企業轉型升級勢在必行，面對新政策、新市場、新技術、新機遇和新挑戰，建築企業需要六個方面轉型升級，實現新發展。
1、經營模式轉型：面對新政策和新監管方式，聯營掛靠不是長久之計，企業需要盡早從聯營向直營轉型；
2、管理模式轉型：直營模式需要建築企業務必提升管控能力，項目成本管理是核心，決定看建築企業從聯營掛靠的粗放式管理必須向精細化管理轉型；
3、區域范圍轉型：面對即將到來的統一開放的全國市場，和「新型城鎮化」、「一帶一路」戰略實施，建築企業需要從區域市場向全國乃至全球市場轉型，從大中型城市市場向城鎮市場轉型；
4、成長模式轉型：建築市場將會出現大者越大、強者越強的競爭格局，每個企業需要找到自己的定位，要麼向綜合型大而全方向發展，要麼在某一方面做精，這決定建築企業需要向綜合性和專業性兩級轉型；
5、項目角色轉型：面對地方政府債台高築、缺錢將是常態，以及各級政府大力推動PPP模式的背景下，施工企業需要從單一施工角色向投融資+施工雙重角色轉型；
6、生產方式轉型：傳統生產模式成本逐漸上升，現代工業化生產方式成本逐漸下降，現代工業化生產方式取代建築傳統生產方式，這是發展的必然！這決定建築企業必須從傳統生產方式向工業現代化生產方式轉型，這是沒有選擇的，但企業需要結合自身情況選擇合適的時間點。
2. 建築工業化下建造模式和傳統施工模式的區別
傳統建房方式諸多問題：
一、現場施工條件差、管理難度大。工程質量難以保證，施工安全事故頻發，現場建築材料和水、電資源浪費嚴重，而且產生大量的建築垃圾;
二、隨著經濟發展，我國逐步進入老齡化社會，熟練和半熟練技術工人越來越缺乏，人工成本逐年增加，人員流動性大，迫使工程成本增大;
三、工程項目竣工後，後期的維護、保修工程量大，浪費人力、物力和時間;北方地區施工周期短，施工效率低，有些地區一年僅有半年施工期。
住宅建築工業化生產優點明顯：
與傳統建築方式相比,以高技術為依託的住宅建築工業化生產的優點是非常明顯的。
一、建築住宅的工業化生產能夠全面提升住宅的綜合質量和品質。採用預制裝配整體式混凝土剪力牆結構技術,部品生產都為工廠式流水施工預制,每個項目安裝都由少數的固定的嫻熟工人操作實施。現場裝配化施工,准確無誤,實現了更高的生產力和更佳的質量控制。基本消除了傳統施工常見的滲漏、開裂、空鼓、房間尺寸偏差等質量通病,實現了主體結構精度偏差以毫米計算。
二、是較大幅度地提高勞動生產效率。大量的建築工人由「露天作業」向「工廠製作」為主的產業工人轉變。一般按照傳統方式建造同等規模的工程,平均需要勞動工人約240人左右,平均7天完成一層樓,而採用工業化生產方式只需要工人70人左右,平均5天一層樓(包括外裝飾),這不僅減少了人工成本,而且大大縮短了生產周期,生產效率得到了大幅度提高。它打破了傳統建造方式受工程作業面和氣候的影響,在工廠里可以成批次的重復製造。
三、是節能降耗效果顯著。換算成節能指標,節煤3.9萬噸,節地139畝,減少二氧化碳排放10.4萬噸,二氧化硫2.34萬噸,二氧化氮351噸。
四是有利於環境保護,實現文明施工。採用住宅建築工業化生產方式,將大量的現場施工轉移到工廠,相對傳統的施工方式,免除了傳統建築現場搭設腳手架等材料和費用,文明施工措施費減少50%以上,減少了建築垃圾的產生、建築污水的排放、建築噪音的干擾、有害氣體及粉塵對周圍環境的影響,現場施工更加文明。
五是減低建造成本,經濟效益明顯。通過採用工業化生產方式,預制率達到了90%以上,施工現場模板用量減少了85%以上、腳手架用量減少了50%以上,鋼材節約2%,混凝土節約7%,抹灰人工費節約50%,節水40%以上,節電10%以上,耗材節約40%,管理費用節約50%,項目綜合造價大約節省15%以上,經濟效益十分明顯。
3. 為什麼說建築工業化必將代替傳統施工模式
建築工業化，是對傳統施工模式的優化和改良，適用於需要大批量工廠化生產回、裝配化生產的工程項目，比如答標准住宅戶型單元，鋼結構標准廠房等。對於小規模和獨特造型類型工程，採用傳統施工模式，也是一個不錯的選擇。
4. 傳統生產方式和建築工業化生產方式的區別是什麼
傳統的生產方式從設計的階段來說，設計跟施工、生產的脫節就是傳統的生產方式。發達國家整個的設計和施工、生產是一體化的，我們國家是設計關起門來搞，施工是照圖施工，基本上是分開的。在設計過程當中，根本不考慮施工的效率，不考慮施工的因素，我認為這就是設計階段的傳統生產方式。而工業化的生產方式一定是採用信息化的方式協同設計，和部品建造、裝飾裝修一定是緊密結合的。施工階段還是以現場濕作業為主，手工操作為主，工人流動性非常大。而工業化的生產方式一定是設計和施工是一體化的，構件生產是工廠化的，現場施工是裝配化的，施工隊伍是專業化的。我們傳統的生產方式就是毛坯房，二次裝修，工業化的生產方式這種裝修一定是和主體結構同步設計、同步施工。驗收階段工業化的生產方式一定是一體化的管理，追求整體效益最大化。從對比來看，我們不難理解什麼是傳統的，什麼是工業化的。
5. 分析建築工業化下建造模式和傳統施工模式的區別
傳統的生產方式從設計的階段來說，設計跟施工、生產的脫節就是傳統的生產方式。發達國家整個的設計和施工、生產是一體化的，我們國家是設計關起門來搞，施工是照圖施工，基本上是分開的。
在設計過程當中，根本不考慮施工的效率，不考慮施工的因素，我認為這就是設計階段的傳統生產方式。
而工業化的生產方式一定是採用信息化的方式協同設計，和部品建造、裝飾裝修一定是緊密結合的。施工階段還是以現場濕作業為主，手工操作為主，工人流動性非常大。
而工業化的生產方式一定是設計和施工是一體化的，構件生產是工廠化的，現場施工是裝配化的，施工隊伍是專業化的。我們傳統的生產方式就是毛坯房，二次裝修，工業化的生產方式這種裝修一定是和主體結構同步設計、同步施工。驗收階段工業化的生產方式一定是一體化的管理，追求整體效益最大化。從對比來看，我們不難理解什麼是傳統的，什麼是工業化的。
6. 傳統建築施工企業如何走建築產業現代化的道路
二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制： 對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣採用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。 對材料價格的控制。材料采購要在目前建築工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，准確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對於造價大的分項工程，可以採取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金佔用。 三是機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護、保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。 四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木製成品．砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持「以施工圖預算控制合同金額」的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約佔全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是實現預期的成本目標的重要環節。 五是強化工程質量、工期、安全成本控制。施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化。 工程質量成本控制。工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制。質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用。因此，施工企業要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。 工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而採取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠費用。工期並不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度後，成本費會急劇增加，此時如果得不到業主的合理補償就會造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。 安全成本的優化和控制。在當前的社會經濟發展狀況和科技進步水平條件下，根據建築施工企業自身的管理水平和目前的經濟技術水平，可以區別性地確定企業當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統考查的重點，屏蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，並以此來確定該條件下企業最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經濟的目標。 建築經營的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個方面一斑窺豹。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。 二、關於經營管理 重要的是加強對人的管理。加強思想教育，增強職工熱愛企業的榮譽感，在此基礎上加強對職工約束，按照企業大局的要求實施自身的行為，使幹部職工成為企業思想的實踐者、宣傳者、推領者、落實者。同時，加強制度的管理，企業為實現自身的願望，確定發展的遠大方向和近期目標，需要對內外的企業行為的影響因素加以規范，嚴格一致，束上律下，一視同仁，對部門、對人員、對領導、對員工，分別不同崗位、不同職級各崗位各人員作出一定的約束。落實最重要，同樣需要加強落實的管理制度。在此基礎上，企業根據自身工作和整體發展的需要，確定不同的管理部門和人員，對於 機構的管理，應明確職責，落實崗位，必要的話還要與各崗位人員的個人收入掛鉤。 關於資金的管理，以嚴格控制為主導。但因事而異。我們提倡開源節流，資金用在刀刃上，起到應有的作用。以此推動機構的有效運轉，企業的發展經營。 三、建築經營與管理的關系
7. 建築工業化下建造模式和傳統施工模式的區別
山建的吧，我是李奇會。自己寫，你還想過這門課么。
8. （二）讓建築擁有生命①隨著現代科技的迅猛發展，建築業將沖破傳統觀念的束縛。它們不再僅僅是一幢幢由無