建築工程施工管理

❶ 建築施工管理流程是什麼

工程從進場到竣工 資料報驗的一般程序

1、施工組織設計（方案）報審­

2、圖紙會審記錄­

3、技術（安全）交底­

4、開工報告­

5、管理人員名單­

6、各類材料報驗­

7、設計變更­

8、現場簽證­

9、隱蔽報驗­

10、檢驗批報驗­

11、分項工程報驗­

12、分部工程報驗­

13、單位工程報驗­

14、竣工報告­

其中6-8穿插在整個工程的施工過程中­

資料整理及上報順序：­

(一）進場伊始­

工程技術文件報審表 表附施工組織設計­

分包單位資質報審表 表附 企業資質­

項目管理人員名單 附資格證書復印件­

與甲方辦理進場手續、簽定安全協議­

內部資料­

整理施工隊伍人員名單­

附身份證復印件及特殊工種上崗證復印件­

對施工隊進行現場及書面的安全、技術交底並存檔.­

技術資料­

將經設計簽認的圖紙存檔作為施工的依據。­

（隨時存檔圖紙的變化)­

工程合同及施工隊的合同招投標文態閉件中標通知書。­

按需要與施工隊簽定協議作為對合同的補充並存檔­

要求甲方提供書面的控制線交底、和安裝的技術交底並存檔.­

(二）材料進場­

工程物資進場報驗表­

附材料構配件進場檢驗記錄、產品合格證、檢測報告等­

內部資料­

材料進場的票據、進場時間、數量、經手人記錄存檔­

材料的產品合格證、檢測報告等及時的追索並要求證明文件的有效（如出具的時間、拆閉鏈時效、有否單位蓋章）­

工程安裝報驗­

工程樣板報驗­

如有要求可自製表格 署明位置、報驗內旅孫容、時間等­

分項/分部工程施工報驗表­

按要求附隱蔽工程檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄表等­

交接檢查記錄­

與上下道工序相關單位進行試驗、檢測­

三性檢測、拉拔試驗、探傷、膠的相容性試驗等。按要求選做、由甲方選型、抽樣。­

內部資料­

施工進度計劃­

材料進場計劃­

人員調配計劃­

機具進場計劃­

試驗檢測計劃­

資料報驗計劃­

施工日誌­

(四）工程經濟、技術文件­

工程洽商變更、收發文記錄、報價單、認價單存檔­

圖紙及圖紙變更存檔­

(五）施工日誌­

包含天氣變化、施工內容進度、安全管理內容、重要事件的發生記錄。­

(六）工程竣工­

竣工資料整理 暫不細述­

工程決算單與施工隊的決算單­

工程移交­

工程總結­

❷ 建設工程施工管理的內容有哪些

如果有意向了解余吵建設工缺毀判程施工管理的內容，建議使用網路-建設工程施工管理直接進行查看伏改，裡面有詳細的說明，可以去了解一下。

❸ 建築施工管理流程是什麼

建築施工程序是指從接受施工任務直到交工驗收所包括的主要階段的先後次序。是工程項目在整個施工階段必須遵循的順序，它是經過多年的施工實踐而發展的客觀規律。

施工程序包括以下步驟：

1、地基與基礎。開挖基坑（基槽）→做基礎→回填。

2、主體結構。要看是什麼結構形式，磚混、鋼筋混凝土、鋼結構等，磚混結構：砌磚→澆築構造柱、圈樑→現澆（預制）頂板；鋼筋混凝土簡單：綁扎鋼筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→澆築混凝土→填充牆；鋼結構：加工、安裝鋼柱→加工、安裝鋼梁、鋼架→屋面板。簡單來說就是這樣。

3、屋面。分剛性、柔性屋面，水泥砂漿、混凝土屬於剛性屋面；卷材、防水塗料等屬於柔性屋面。

4、裝飾與裝修。分幾部分：地面、牆面、門窗安咐模則裝等。

5、設備管道包括：電纜電線、燈具安裝；給排水管道器具；通風空調設備與管道安裝；暖氣；消防等。

❹ 什麼叫從事建設工程項目施工管理工作

從事建築施工管理工作被稱之為施工企業經營管理的一個重要組成部分。主要是指承擔項目的企業為了合格完成建築產品的施工任務，要全面的從接受施工任務起到完成工程到驗收合格為止的這個過程，施工企業從圍繞施工對象以及施工現場而進行的生產事務的分配的組織管理工作。這一系列的工作叫做建築施工管理工作。

建築工程項目施工管理的工作並不一定要在工作上，這也是分為不同的層次。計算機類的網路施工也有建築施工的管理工作。

(4)建築工程施工管理擴展閱讀:

施工管理是施工企業經營管理的一個重要組成部分。企業為了完成建築產品的施工任務，從接受施工任務起到工程驗收止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場而進行的生產事務的組織管理工作。

1、從事建設工程項目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設項目服務，但是不一定就是在施工現場算是建設工程項目施工管理工作，凡是與建設工程項目施工管理工作有關的人員都稱為建設工程項目施工管理，有間接的、有直接的。

2、從事建設工程項目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設項目服務，但是不一定就是在施工現場算是建設工程項目施工管理工作， 如果你是學計算機的，計算機網路施工也算只要為他服務也是建設工程項目施工管理工作。

3、假身份證或身份證超過有效期。

4、假畢業證或學歷為中專及以下。一級建造師注冊時對注冊單位有要求嗎？一級建造師資格證書在找單位注冊時，對單位是有一定的要求的，比如說只有擁有一級施工資質的單位和特級施工資質的單位才能接納一級建造師注冊信息，而擁有三級施工資質或者是二級施工資質的單位，則沒辦法接納一級建造師注冊。

❺ 如何進行建築工程施工進度控制管理

施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制,即在限定的工期內, 擬定出合理且經濟的施工進度計劃,在執行該計劃的過程中,經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差要及時找出原因,採取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工。

施工進度計劃是確定施工項目各工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關系的計劃,是控制工程施工進程和工程竣工期限等各項施工活動的依據。要編制科學的進度計劃,做好施工項目管理中的工期控制,應當做好以下幾方面的工作:

1、制定切實可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。

2、編制合理經濟的施工進度計劃

要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,並找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。

3、調動施工各部門的積極性

工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。若相互間協調不好,停工或窩工現象就會發生,最終影響工程進度。管理者必須採取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便於管理,各負其責,嚴格把握工程進度。

4、對項目進行監測

對項目進行監測的目的,在於弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,並將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發現問題並採取相應的措施來解決。

5、使用專業的項目進度管理軟體

要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協調好各方面的資源，還需要有強有力的管理執行能力，而很多工程施工行業並沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。

1m築造工具箱管理軟體中的築協易正是進行項目規劃和進度管理的軟體，針對工程建築施工行業，依靠20餘年行業管理經驗，基於項目看板，讓施工工進度管理真正做到高效、精準。

❻ 什麼是建築工程項目施工管理,有什麼意義

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按內施工項目容的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內容，就是「三控制、三管理、一協調」，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。主要內容如下：(1)建立施工項目管理組織；（2）做好施工項目管理規范；（3）進行項目施工目標控制；（4）施工項目生產要素的優化配置動態管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)組織協調。
意義：這是工程建設必要的管理活動，使得工程各個環節規范、高效運轉，使得工程建設目標得以良好實現。

❼ 建築工程項目管理與建築工程施工管理有什麼區別

比較標準的稱謂是：投資建設項目管理和工程建設項目施工管理。前者包括：前期論證和規劃、可行性研究、項目評估、勘察設計、招標投標、設備采購、資金籌劃、施工管理、生產准備等。這是根據管理活動的階段和性質來分類的。可以看出，施工管理只是其中的一個組成部分。
按照管理實施主體的不同，以上的每一階段又可以分為業主方管理和參與方管理。比如說，施工管理按照管理主體的不同，可以分為施工單位的施工管理、監理單位的施工管理、項目業主的施工管理、項目施工總承包管理方的管理等等。其職責、內容、目的和側重點各有不同。
投資建設項目管理的稱謂很多，各種專業論著的表述不盡相同。但是，不管怎麼稱呼，其定義應以上述標准為原則，在此原則下去確認其分類的稱謂的內涵是什麼。這樣，你就不會迷惑了。