建築工程利潤

❶ 關於建築工程預計利潤率的規定

根據國稅函2008[299]號文件規定，預計利潤率暫按以下規定的標准確定：

一、 非經濟適用房開發項目

1、 位於省、自治區、直轄市和計劃單列市人民政府所在地城區和郊區的，不得低於20%。

2、 位於地級市、地區、盟、州城區及郊區的，不得低於15%。

3、 位於其他地區的，不得低於10%。

二、 經濟適用房開發項目

經濟適用房開發項目符合建設部、國家發展改革委員會、國土資源部、中國人民銀行《關於印發〈經濟適用房管理辦法〉的通知》等有關規定的，不得低於3%。

❷ 建築工程如何做才能有利潤

現在建築行業不好做，而且工程款回款也很困難，要想有利潤必須要做到
1、工程預算要精打細算，不要出現預算漏洞，尤其是預算細節和工程風險的費用必須清晰名目。
2、工程施工人才利用，利用好人才相當主要，因為施工中人員利用不好可能會造成工程成本的浪費。比如現場施工人員的分配、施工設備的維護、施工現場安全措施的防護以及施工現場的主要招待費用的運用管理等。
3、工程原材料的成本控制，原材料的市場價格比必須調查明確，在選購原材料時認清原材料的質量、差價和運輸成本等等。
4、工程施工人員、設備、器材等的安全保證也是應該做到的，這也是減少成本超額的因素。雖然在安全預算中的開銷稍微大一些，但是主要目的還是為了工程施工節約了大部分不必要的損失。
5、工程施工中應杜絕二次施工，即返工。這不僅造成原材料人工的浪費、主要是在業主方造成的影響也是相當大的。這就需要施工管理者和技術者的人才配備上公司得重視。
6、相當多的施工隊伍中根本不重視施工人員的心理作用，其實我認為在施工中讓員工心情開闊這也是一種成本節約，俗語說：哄死人不償命原本就是如此。員工在工作中怨聲載道，他們可能造成原材料以及設備、能源等的浪費，這樣反而造成了更大的浪費。其實員工工作主要是看中的好企業好老闆，住宿伙食好點、再就是工資穩定。這也是我們應該賦予他們的，與其讓員工怨聲載道不如讓他們高高興興的工作。在工作中既能幫你節約成本又減少安全事故的發生率，何樂而不為之。
7、再就是廢物再利用的問題。在施工中我們常常忽略了此部分成本的節約。剩餘的下腳料多半都作為廢品賣掉了。其實應該儲存於某個地方，這樣再利用。即節約了原材料的成本，又提高了施工進度。前提是其質量必須保證才行。

❸ 一個建築工程的利潤怎麼算

返點如果是返點給甲方，那麼返點是在那裡收入裡面提是總造價的反點，（收入減
0.03%的返點）才是收入
減支出減1.28%的管理費算出利潤

❹ 承包一個3000萬的建築工程毛利潤能達到多少

本人長期建築造價，根據建築的地質條件、結構類型、施工企業自身資源情況而不同，一般在10%到30%之間的，純手打！謝謝

❺ 建築施工單位的利潤怎麼算

建築行業
做施工預算的一般是3.4個點左右
地區不同利潤計算不一樣
但是實際上保守點來說20
%

❻ 建築施工單位的利潤怎麼算

各個工程的實際利潤不等,比如地方和石油,私企和國企的工程,實際操作利潤是有高低的。如果按預算好像只有3個點的利潤。
產值利潤率=利潤總額/銷售收入*100% 產值利稅率=(利潤總額+稅金)/銷售收入*100% 資本保值增值率=年末所有者權益/年初所有者權益-1
利潤=工程收入-(工程人工費+材料費+機械費+管理費等)
期間各種開銷、工資、稅費(不含所得稅)等5萬, 毛利=18-11= 7萬 毛利率=毛利÷銷售收入=7÷18=38.89%稅前利潤=18-11-5= 2萬利潤率=稅前利潤÷銷售收入
月度按企 業選定的分配方法計入成本核算對象。 4.材料二次搬運和冬雨季施工期間所... 借:臨時設施建築物-原值 貸:內部銀行-內部銀行存款 3、臨時設施攤銷 借:工程施工-合...
稅務部門對建築業的核定利潤率10~20%,有的單位凈利潤高,主要看管理和成本控製做的效果。 實際情況是,建築工程的利潤率根據工程對象、建設方、施工方、當時的材料購買及施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。
(一)間接費 (1)規費 (2)企業管理費 (二)利潤 利潤是指施工企業完成所承包工程所獲得的盈利。按不同的計價程序。
企業營業稅額=(9000+600+150-1500)x3%=247.5萬元 其中,B公司分包的工程,由A公司現行繳納後從工程款中代扣
建築工程中的稅金按工程收入的3%繳納營業稅、0.3%的城建稅與教育費附加。

❼ 建築工程的利潤率是多少

稅務部門對建築業的核定利潤率10~20%，有的單位凈利潤高，主要看管理和成本控製做的效果。
實際情況是，建築工程的利潤率根據工程對象、建設方、施工方、當時的材料購買價格、人工及機械的實際使用價格不同而不同，尤其跟施工方的現場管理有關

❽ 搞建築工程很賺錢嗎

『建築工程很賺錢』這話有一定片面性；『建築工程很辛苦』這話就千真萬確。
一個工程從前期准備到竣工驗收至交付，周期是很長的，有時是漫長的。這期間諸多不定因素，起伏變化難於預計。材料市場、勞務市場、機械市場；主觀因素、環境因素、參建各方因素；行政干預、政策調整；氣候影響、安全隱患、自然災害等等等等，變幻莫測。所以，風險很大，形容為一鍋粥或一團麻，不為過分。當梳理恰當，機遇抓准，計劃周到，時運順應，就很賺錢。賺大錢的、虧血本的如棗核占兩頭尖，而大多數是能賺到錢的，否則就沒人幹了！
若說不辛苦，那是假話！絕大多數是露天作業。「......前面總是無邊的的原野，身後便是嶄新的樓房，我們的生活就是這樣，戰斗著奔向前方」，一首建築工人之歌就說清楚了！
中華民族氣概，我不入地獄誰入地獄，應有的擔待！

❾ 5個億的建築工程利潤

五個億的房屋建築工程利潤一般在10%左右，這是在建設單位能正常支付工程款項的情況下，沒有過多的考慮資金成本，如果工程簽證較多，利潤會有所增加。

❿ 建築工程預算的利潤如何確定

一、組織精乾的投標班子
一般的從投資預審獲得通過到定標時間，多則一月左右，少則幾天，要在較短的時間內拿出一份理想的報價來，沒有一個專門的投標班子是辦不到的。在組織結構上應當將報價班子分為兩個層次，一是經營層，二是決策層。經營層是做具體工作的，負責施工圖的預算編制和成本估算的預測。在人員構成上要專業配套，選配一些精通預結算業務、掌握招投標知識、反應敏捷、應變能力強的骨幹人員，並負責對決策層提供的信息進行篩選和判斷。通過對行情的分析和對本企業的經營實力及經營目標的權衡，得出最終報價。而經營層應做好以下幾項工作：
1、工程的規范、工程性質、建設單位（業主）的資金來源和支付能力進行仔細的調查和分析。
2、對本企業的施工能力、施工經驗以及人員，機械設備和資金狀況進行綜合分析，決定投不投標以及投哪一標作出決策。
3、認真研究招標文件，並到現場考察和復合工程量；調查外購材料、自采材料幾料場地點、單價和運距及便道等；考察其附近的農田、房屋和其他構造物和設施對施工的影響。
4、根據招標文件要求，編制投標文件，辦理投標保函、履約保證金。
5、編制施工規劃，選擇和確定正確的施工方法、施工設備和施工設施，擬訂初步的施工組織計劃，從而確定各階段時間應完成的工程量和期限。
6、了解工程投標競爭對手的實力和狀況，做到知己知彼，制定出合適的投標策略和報價，發揮自己的優勢而取勝。
二、做好施工圖預算和單價分析考試大論壇
准確的施工圖預算是工程項目投標報價的基礎資料，為確保施工圖預算的准確性必須做到以下幾點：
1、首先了解招標文件所指定採用的《預算定額》和《編制辦法》。
2、必須按招標文件規定的費率進行編制。
3、預算人員應熟悉設計資料、設計圖表、設計意圖，確保工程項目和工程數量的正確性。
4、招標文件未明確規定的人工、材料、機具、土地徵用等費用。人工、機具按招標文件指定的編制辦法及定額進行計算，而材料和土地徵用等費用應逐項調查清楚，並考慮建設單位（業主）設計慨算時的各種單價。
一個工程分為很多單項工程，而每一個單項工程又有很多項目，有了准確的預算和單價分析，就能在投標的報價上起到很重要的作用，也能預測工程成本和利潤。
單價分析：
1、直接費（A）：由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。
2、間接費（B）：包括投標費、保險費、稅金、可能發生的業務費、臨時設施費及施工管理費（管理人員、工程人員、後勤人員工資、差旅費、補貼、勞保費、辦公用品、實驗費、交通、通訊等費均按本單位規定進行計算），還有飽函手續費、貸款利息、臨時征地費、調遷費及不可預見費等。
3、工程成本（C）：總直接費與間接費之和。即：C=ΣA+B.考試大論壇
4、間接費比率系數為（d）：間接費與總直接費之比，即d=B/ΣA.
一般一個有經驗的施工單位（承包者），可以根據本企業以前所承包工程經驗直接規定一個間接費比率系數。
5、每個項目單價E，即：項目直接費和應攤入的間接費與該工程的數量之比，E=（1+d）A/該項工程的數量。
如果出現上級管理費應納人間費內，機械設備的購置費按單位規定應在直接費和間接費中調整。
三、投標報價
投標報價是直接影響投標單位的投標成敗和工程利潤的關鍵。前面談過報價過高和過低的利弊，怎樣才能投中又有一定利潤的標呢？這里就針對施工圖預算和單價分析或總成本加以說明。
首先我們有準確的施工圖預算，預算金額除應扣建施工單位（業主）可能出現的管理費外，基本上可以認為這個預算就是建設單位（業主）的標底，而施工圖預算金額一般比預測的工程成本金額要高，我們就在這個區域內報價，比施工圖預算高多少—「中標率」。比預測成本高多少—「利潤」。就要以本單位的利益和長遠目標著想，還應正確估計競爭對手的情況，有針對性的合理決定自己的報價。
四、投標技巧來源：考試大的美女編輯們
投標技巧是招標文件條款和公平競爭的前提下，尋求中標和達到期望效益的一個技巧。
1、應通過一定途徑使建設單位（業主）和評標小組了解本單位的優勢實力和完成工程任務的信心及決心。
2、在報價不變的情況下，應對早期計量結帳的工程項目的單價適當提高其單價，使之有利於資金周轉。
3、估計施工中可能變更的項目和增加工程量的項目，應相應提高這個項目的報價；可能減少工程量的項目，則相應降低這個項目的報價。
4、施工圖不明確（或者設計有誤）的項目，應估計其完善後該項工程的增減，決定報價的提高或降低。
5、工程量清單中只有工程項目而無工程數量者，應提高其報價。
6、如果競爭激烈，可以採取故意泄露報價的一些情況，泄露報價或高或低，但必須高（低）得有水平，也可採取編制的某些原因，讓對手知道自己不準備投標，而在投標截止日期前突然前往投標，給對手一個措手不及。當然應研究考慮對手的報價而比對方的報價要略低。
7、如果允許，可以提出兩個報價，也就是在報價後註明該工程可以降低若干金額，一誘導建設單位（業主）最終達到低報價的議標。
五、投標報價與中標率和利潤的關系
以施工圖預算扣除建設單位（業主）可能提取的管理費為標低（F）；預算工程成本（C）；投標報價（H）。
施工圖預算（標底）和預測成本之差（G），即：G=F-C；中標率（I），i=（F-H）/GX100%；利潤（j），j=H-C；利潤率=（H-C）/HX100%.
以上中標率和利潤的計算，應排除無競爭對手和建設單位（業主）指定投標和議標的前提下才能成立。當然中標率含投標單位的業績、信譽、實力和投標技巧，利潤更與施工單位（承包商）的施工管理分不開。