1. 請大家幫下忙，公司社會保險管理專員的年終工作總結、下年度工作計劃該怎麼寫
要不你去中華代筆網看看吧，希望能幫到你
2. 求2011年社區工作者社保醫保工作總結，社會保障工作計劃，述職報告範文。有的請發郵箱[email protected]
職報告範文
各位同事：
2011年，在社區領導的正確領導下，根據局黨組的分工，由我負責養老保險和信訪工作，分管社會保障科、社保中心的綜合科、養老科、計劃財務科、信息稽核科和雅陽、司前兩個社會保障所。一年來，在局黨組的集體領導和各位同事的支持和共同努力下，本人較好的完成了分管各項工作任務。現將一年來職責履行情況和思想作風情況匯報如下：
一、做好本職工作，較好的完成各項工作。
（一）、做好上情下達工作。每次上級的文件、會議，都能及時傳達到我分管科室的每位同志當中，使文件、會議精神能及時得到貫徹落實；
（二）、加強社會保險的宣傳工作。通過講政策、講待遇，使企業和參保者充分了解社會保險的好處，進一步激發他們的參保意識，促進了社會保險的擴面工作。截止11月底，新增養老保險人數737人，凈增553人，完成市下達180%；
（三）、一是做好離退休人員社會化服務管理工作，監督管理離退休人員養老金按時足額發放，真正落實中央提出的兩個確保。至11月底，全縣在社保經辦機構發放養老金人數共有4050人，養老金支出4729萬元。我們通過銀行、郵政、信用社等多種渠道代發養老金，社會化發放率達百分之百。每個離退休人員都能在每月11號至15號領到養老金。沒有出現養老金拖欠現象。為保證離退休人員的晚年生活、構建泰順的穩定社會和和諧社會起到了重要作用，並得到了離退休人員的好評；二是及時調整企事業離退休人員的養老金；三是根據省、市要求，我們准備將全縣企業離退休人員逐年移交社區管理的前期工作，真正使離退休人員老有所養、老有所醫、老有所樂、老有所管的局面；
（四）、負責審核簽發企事業單位267人的退休文件，用計算機審核支付在職、終止52人，離退休死亡62人，埋葬費、撫恤費106萬元。用手工審核支出農村養老保險退保238人，退保費43萬元；
（五）、主動上門服務，宣傳醫保政策，解決異地離退休人員的就醫問題。今年醫療保險採取計算機管理以後，原個人帳戶用現金支出改為刷卡，造成異地同志意見紛紛，40多人聯名寫信上訪，反映門診葯費報銷難問題。為此，我和林萍等同志主動上門溫州、永中、永強、雅陽等地召開座談會，宣傳醫保政策，並為他們的醫葯費報銷進行現場辦公。這一做法使離退休人員十分滿意；
（六）、嚴格社會保險基金財務制度，確保基金的安全運行。管好錢，用好錢，是我們的職責。一年來我們堅決執行財務規章制度，做到每支出一筆都有辦事員簽字、科長審核、領導審批的財務辦理制度，並經常教育同志們不要在社保基金出問題，一年來沒有出現違反制度、動用社保基金的違法違紀行為。我們還堅決執行社會保險基金實行兩條線和財政專戶管理，做到「專款專存、專款專用」；
（七）、積極配合地稅部門對養老保險費的徵收與催繳工作，今年12月份，我和地稅部門的同志一起到仕陽、雅陽、三魁和羅陽等地的10餘家企業上門催繳，通過催繳，清欠養老保險費達35萬元；
（八）、協助。。同志主動當好縣府的參謀，制定出台了《某縣公務員醫療補助辦法》，並在1月1日開始實施。這一政策的實施，保證了公務員醫療保險的待遇；
（九）、抓好社保中心幹部職工的行政管理和業務學習。社保中心是服務窗口。因此，我著重從組織紀律、上下班、業務水平、辦事效率進行監督管理，使每位員工都能執行規章制度，注重形象，在幾次縣效能辦檢查中，沒有出現違規的行為；
（十）、抓好信訪工作。建立來信來訪工作制度，做到來信登記、一件一答。對來電來訪者，推行首問責任制，做到主動熱情、細心解答、耐心說服。對反映的問題，能處理的做到及時處理，需要請示的做好記錄，並逐級向上匯報，確實不能解決的也說明原因，堅持以理服人，做好耐心說服工作。一年來共受理群眾來信79件，及時答復和辦結53件(其他屬內容重復或多級投遞信件)，承辦處理上級和領導轉批信訪件42件。(突出社會保障工作。社會保障工作是政府的民心工程， 牽涉到千家萬戶，我盡心盡職認真做好有關社保、城鄉醫保、退休人員認定、為61人辦理了失業證或失業證年審證明；為34人辦理了求職登記；按本區就業再就業優惠政策為轄區靈活就業人員116人次辦理了社保貼補。
綜上所述，我能勝任下一屆的社區工作者社保醫保工作。望請社區全體工作人員給予鼓勵。
述職人： 述職日期
3. ★社保局財務工作計劃怎麼寫
包括內部和外部兩種工作，社保所人員的工資經費支出，當地參保退休人員的工資發放，會計和財務記賬對賬，有的地方還需要協助養老保險費得征繳和記賬工作
4. 保險公司工作計劃
這還要問嗎美女？
這寫得差否又不扣錢的。又不是讀書了。按自己的感受寫
5. 如何做好新形勢下的人力資源和社會保障工作計劃
制度建設與管理
A 制訂公司中長期人才戰略規劃；
B 制訂公司人事管理制度，版總分公司人事管理權許可權與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實。 C 核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃； D 定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據； E 指導、協助員工做好職業生涯規劃。