住房租賃網格化長效管理機制

㈠ 如何加強網格化管理

網格化管理越來越成為基層環境管理的重要手段。如何合理設置網格體系，多方建立責任及考核機制，使網格彌久堅固？應做好以下工作:

合理優化體系。合理設置網格層級體系能夠使監管變得更為強力和嚴密。突出政府主導、屬地管理的模式，建立了環境保護3級網格。其中，一級網格以鎮為主體，主要負責本區域內環保網格化管理工作，包括組建二級環保網格體系，落實相關責任人，以及指導、檢查、督察網格內各項環保工作的落實。二級網格以村為主體，主要負責對本級環保網格開展日常巡查，收集污染信息，調處環境污染糾紛，並落實各項管理制度和要求等。三級網格以企業為主體，主要負責本村本企業環境管理工作，包括組織制定並實行企業內部環境管理制度、減排計劃、環境突發事故應急制度等。

形成這種格局的好處在於，環境管理不再只是環保部門一家單打獨斗，而是由鎮黨委、政府把控全局，有效調動各方力量，對污染企業產生威懾效應。

科學選定人員。在網格體系中有效設定人員和職責也十分關鍵。設立了網格牽頭人、協調員和管理員「三員」管理隊伍。

網格牽頭人由鎮班子成員擔任，主要負責組織開展相關指導監管工作；網格協調員由鎮環保所人員擔任，主要抓好環保管理員業務工作；網格管理員則由企業環保員擔任，主要任務是抓好網格內企業的環境監管。

協調員和管理員是基層網格管理中的主力軍，常常扮演著信息員、督察員和宣傳員等多種角色。他們必須對所屬區域內環境進行實時監管，並及時對存在環境污染隱患的企業提出整改意見，落實整改措施。對在限定時間內整改不力的隱患企業，由網格協調員聯合鎮環保所配合管理員對企業進行督察，責令整改；對屢教不改、整改不力的企業則要上報鎮環保網格式管理領導小組辦公室，由領導小組組織力量開展集中整治。

有效鞏固長效。建立嚴謹的工作機制、強化崗位考核，對穩定一項工作的長效管理至關重要。在網格化管理體系中專門設立了5項工作機制及崗位考核制度。

排查整治制度規定，一級網格員每季度組織開展一次針對性的環境隱患的社會穩定風險評估工作，在重要活動、敏感時期重點加強環保檢查，按照上級要求和規定頻繁開展巡查，對重點污染企業開展具體整治工作。

巡查制度要求，網格監管員巡查時，應隨帶照相機、檢查證等檢查設備，對重點污染企業和環境敏感點巡查，原則上每月不少於3次(其他夜間巡查一次以上)，對違法行為採取當場制止，視情況報告和處理，防止污染擴大化。

通報制度規定，由鎮環保所每月出一期風險評估簡報，通報各區域網格在當月的環境監察及投訴情況，並將簡報發放給每個網格聯絡員，從而促進相互監督。

日常檢查制度和工作例會制度，則及時掌握各項動態，認清形勢，以及研究和部署工作提供了保障。

崗位考核制度是各行政村環保責任制考核中的重要組成部分。內容主要包括環境法律法規宣傳、生態綠色創建，環境污染投訴協調，督促轄區內企業單位及個人環保工作等。

㈡ 網格化管理的好處是什麼

好處有以下點：

第一，它主動發現問題和解決問題，完全改變了過去被動應對問題的管理模式。

第二，它運用了數字化的管理手段，這主要體現在管理對象、過程和評價的數字化上，提高了管理的敏捷、精確和高效。

第三，它是一種科學封閉的管理機制，不僅具擁有一整套規范統一的管理標准和管理流程，而且還將發現、立案、派遣、結案四個步驟形成一個閉環，從而大大提升管理的能力和水平。

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網格化管理的核心功能：

一、基礎數據

主要是通過網格員對轄區范圍內的人、地、事、物、組織五大要素進行全面的信息採集管理，收集地理位置、小區樓棟、房屋、單位門店、人口信息、民政救濟、黨建紀檢、工會工作、計劃生育、勞動保障、綜治信訪、鄉鎮特色、志願者服務、市場商鋪等信息。

二、統計分析平台

主要是對於基礎數據中的各類數據信息進行智能化匯總和分析，製成數字和圖形報表，用柱狀圖和餅狀圖來顯示一目瞭然、突出重點、全盤分析。

三、考核評比平台

主要是上級對下一級事件辦理時限或者績效的一個考核管理，系統可以自動對各級組織機構進行排名。

考核內容主要針對辦理事件的時限、民情日記的篇數和質量等指標進行考核，對於辦事超時，拖拉的部門進行扣分管理。

考核是系統的重要內容，是長效機制的重要手段，需要根據實際的情況詳細的制定。形成事事有考核，人人有考核，以及責任追究機制。

四、地理信息平台

電子地理信息平台支持在二維地圖和衛星地圖上進行區、街道、社區、小區等信息的標注。支持在三維地圖上進行區、街道、社區、小區、樓棟、房屋等信息的標注以及可以自動和資料庫的人口等基礎數據進行掛接，能夠顯示所有樓棟，每個樓棟里的每一戶房屋，以及戶主和家庭成員的信息。

三維地圖顯示方面：我們結合目前流程的數字城市模型技術，展現城市風貌，區域劃分。

地圖信息平台能夠顯示某個小區下的所有樓棟，每個樓棟里的每一戶房屋，每一戶房屋裡戶主和家庭成員的信息。

五、GPS定位平台

網格員定位的功能可以實現對手持手機終端的網格員的實時位置的監控，指揮中心登錄到系統以後選擇相應的組織機構，可以在相應機構級別下將相應人員的位置給顯示出來。

參考資料來源

網路-網格化管理

㈢ 社區網格化保障機制

當前，社區成員個性化、生活方式多樣化、利益訴求多元化、社會矛盾復雜化的特點日益凸顯，實施城市社區網格化管理，主要是通過健全社區管理體制和運行機制，以劃分社區管理網格為基礎，以社區服務站和社區工作隊伍建設為重點，理順社區內外關系，探索多元共生的社區管理體制。城市社區實施網格化管理應注意的問題如下：(一)要加強社區自治組織體系建設

社區是基層群眾性自治組織，社會主義市場經濟條件下，要真正管好社區，關鍵是要強化群眾自我管理、自我教育、自我服務的主體地位。推行社區網格化管理，關鍵是要健全社區的組織體系，逐漸形成社區黨組織領導、

社區議事會決策、社區居委會執行、社區工作站辦事、社區監委會監督、社區單位和居民廣泛參與的社區管理新格局。

(二)要加強社區工作隊伍建設

一是加強社區黨員隊伍建設。以社區網格為單位，對網格內的自管黨員和協管黨員進行全面摸底，建立相應的黨組織和活動小組，加強社區黨員管理，拓展黨的組織形式、活動內容、活動方式和工作載體，提高對社區管理的滲透力和影響力。

二是加強社區工作人員隊伍建設。把現有社區工作人員向職業化社區工作者過渡，同時，按照知識化、年輕化、職業化的標准要求，從大中專畢業生、部隊轉業幹部中，選聘政治素質好、文化程度高、工作能力強的優秀人才充實到社區居委會和職業社區工作者隊伍，改善社區幹部隊伍結構。

三是加強社區義工隊伍建設。志願者的多少是衡量社區文明程度高低的一個重要標志，要從共產黨員、共青團員和社區居民中，不斷發展壯大社區義工隊伍，廣泛動員社會力量參與社區管理。

(三)要協調好社區內外關系

1、要協調好社區組織與政府職能部門的關系。

政府職能部門與社區組織之間是協商合作關系，政府職能部門要轉變工作理念和工作方式，把工作的著力點放到對社區的服務上。社區組織對政府職能部門安排的工作應分類處置，對法律法規規定由社區協助完成的工作任務，要積極協助完成;對政府職能部門委託社區協助完成的工作任務，要在協商合作的基礎上，按照「費隨事轉」的原則，把工作任務和工作經費一並交給社區組織實施，金鵬信息網格化軟體。

2、要協調好社區組織與業主委員會和物業服務公司的關系。

社區組織與業主委員會和物業服務公司之間是指導、監督、協調關系，社區居委會是群眾性自治組織，是居民利益的法定代表，以管人為主，在社區管理中處於中心地位，對業主委員會的物業自治管理進行指導，對物業服務公司的管理服務進行監督，對業主委員會和物業服務公司之間的矛盾糾紛進行協調;業主委員會是實施物業自治管理的群眾組織，是業主利益的法定代表，對物業服務公司進行評議監督;物業服務公司是企業服務

㈣ 如何加快智慧型 長效型城市管理機制建立 網格化 規范化 制度化

智慧型長效型城市管理機制：
為深入推進我區服務型行政執法建設，查找全區行政執法中存在的問題，增強我區領導幹部和執法人員依法行政的自覺性，牢固樹立執法為民的理念，提升我區行政執法水平。

方法：
一、建立工作制度
（一）建立聯席會議制度

（二）建立相互函告制度
（三）建立責任落實制度

二、明確各級城市管理主要職責

三、明確城市管理重點工作責任分工

四、智慧城市數字化
服務型行政執法的相關內容參考上面所述，政府部門可以參考上面下發的服務型行政執法的相關文件，做一個網格化城市管理軟體，將城市管理與日常辦公數字化，量化，責任人化，按照「定人、定崗、定責、定獎懲」的原則，將各網格管理責任明晰量化到具體人，形成「橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙」的管理網路。如金鵬信息開發的「鄭州市社會公共管理信息平台」，這個平台就是設計「信息採集、案卷建立、任務派遣、任務處理、任務反饋、核查結案、考核評價」七步閉環流程，全過程跟蹤、督辦、評價各層級、各部門的社會管理問題處置情況。www.jpsycn.com還有其他城市網格化城市管理實例。

五、推廣這種思想
一個城市的管理模式一般是線下的方式，而智慧城市是線上的方式，這種由線下轉為線上的管理模式，正對不同的群體，他們的接受能力也是不你一樣的！所以應該讓更多的人認識到這種管理方式的優勢，並接受這樣的管理模式，保證城市管理井然有序的進行。

㈤ 社區違法建築網格化巡查機制怎麼寫

為了進一步規范城市規劃管理，有效遏制和及時查處各類違法建設行為，拆除違法建築，維護城市建設和管理的正常秩序，維護廣大人民的社會公共利益，維護社區和諧的發展環境和投資環境，維護全社區居民的根本利益，加快社區現代化建設進程，深入落實科學發展觀，構建和諧社會，金鵬信息www.jpsycn.com據以往的數據分析，得出以下的結論：

一、工作目標 。通過巡查工作，實現和完成以下目標任務：
(一)全面指導和幫助開展深入細致的思想教育和進一步增強社區幹部和廣大居民群眾依法依規進行建設的意識;
(二)全面遏制違章建築勢頭，進一步規范社區建設秩序;
(三)全面完成違章建築的巡查任務，建立和落實違章建築巡查長效管理機制。

二、組織機構
搭建巡查工作領導小組

三、巡查對象及范圍
1、轄區范圍內未依法取得規劃和土地批准文件的建築物、構築物及其他設施;
2、未按規定期限拆除的臨時建築物、構築物及其他設施;
3、其他違反《中華人民共和國城鄉規劃法》、《中華人民共和國土地管理法》等法律、法規進行建設的建築。

四、巡查時間及值班安排

五、工作措施
1、廣泛宣傳，充分調動黨員幹部和廣大群眾的能動性和主動性，讓廣大群眾自發參與到巡查工作中來。
2、實行分片包干，各小組成員嚴格按照各自巡查范圍定時開展巡查工作。
3、及時上報，部門聯動，居委會，小區物管及街道相關管理部門等單位緊密聯系，相互配合，實行聯合執法，共同開展違章建築巡查工作。

4、堅持實行值班制度，及時了解掌握群眾來電、來訪所反映的違章建築相關信息。

六、工作要求

(一)明確責任，加強領導。
(二)強化宣傳，廣泛動員。

(三)嚴肅紀律，問責問效。

㈥ 長效管理機制應該包括哪些方面

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大回和十六屆答三中、四中、五中全會精神，按照「五個好」村黨支部和「五個好」鄉鎮黨委的標准，全面加強農村基層組織建設，以做好黨員的思想政治為重點，緊緊圍繞中心，結合實際。

二、基本情況

**鎮位於六枝特區東部，鎮政府駐地距****人民政府**公里，周邊與**、**兩縣相接壤，屬典型三縣交界地帶，總面積**平方公里，其中耕地面積****畝，轄10個行政村，1個社區居民委員會，總人口24179人，其中：農業人口20060人，現有基層黨支部**個，其中：農村黨支部10個。全鎮現有中國共產黨黨員***名。

三、主要做法

一是制定學習計劃，制定學習篇目，檢查學習筆記，強化黨員個人自學、保證學習時間和學習效果。二是認真按時組織參加學習，無特殊情況不得佔用，因故不能參加學習的要經主管領導批准。

四、存在的問題

部分離退休黨員家庭住的分散。甚至有的還在外地子女地方居住，收繳黨費也較為困難。

五、下步的打算

1、繼續貫徹落實黨的十六大和十六屆

㈦ 什麼是長效管理機制

長效管理機制即能長期保證制度正常運行並發揮預期功能的制度體系。長效機制不是一勞永逸、一成不變的，它必須隨著時間、條件的變化而不斷豐富、發展和完善。

它有兩個基本條件：

1、要有比較規范、穩定、配套的制度體系。

2、要有推動制度正常運行的「動力源」，即要有出於自身利益而積極推動和監督制度運行的組織和個體。機制與制度之間有聯系，也有區別，機制不等同於制度，制度只是機制的外在表現。

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問渠哪得清如許，為有源頭活水來。真正讓氵皂河黑臭水體與西安人說「拜拜」，長效機制的建立必不可缺。

「生態治水的理念已經在雁塔區落地生根。現在，雁塔區正在加緊建設西安城市生態公園利用濕地凈化氵皂河水質的工程，截至今年11月份已經完成河堤綠化移植，周圍濕地開挖，形成親水景觀帶，預計2019年5月向市民開放。」岳智宏說。

二污廠區里也正在設計建設環保新技術研發和生態保護科技園區。「我們將吸引高校和科研單位，就水污染治理的各種新技術進行實地研發，從技術創新上減少對外界的影響。爭取2020年完成4類水提標改造目標。」趙凱表示。

為了做好對污水處理的宣傳工作，市水務局已和雁塔區街辦、社區進行了多次溝通，並向周邊居民發放宣傳單，利用展板、現場教學等多種形式向居民講解污水處理的工藝流程。

近期在二污二期實施了污水處理宣傳展示設施建設，設立了市民公眾開放日，邀請社區居民代表走進污水廠，進行實地參觀、檢查，讓廣大市民了解城市污水處理的重要性，並徵求對污水處理廠整改設施的意見。

記者了解到，根據我市安排，將由市市政公用局負責，雁塔區政府配合，2019年年底前完成氵皂河雁塔段沿線雨污分流，做到污水全收集全處理。

目前，我市已經建立了黑臭水體整治整改工作 「每日一報、每周一查、半月通報」的工作制度，做到「即檢查、即通報、即督辦、即整改」，做到「一事一通報、一事一落實」。對工作不力、進展緩慢，或瞞報、不報、數據誤差大造成嚴重後果的，進行嚴肅查處和追責問責。

按照「政府主導、市場運作、社會參與、多元投入」的要求，我市在加大公共財政投入的同時，將進一步開放設施建設與運營市場，積極引入社會資本，鼓勵採取政府購買服務、政府與社會資本合作等方式，實施設施建設運營的市場化、專業化運作。

並重視公眾參與在治理黑臭水體工作中的作用，尤其要把公眾參與和監督作為長效管理的重要手段。

㈧ 如何做好計程車層級網格化管理制度

要看你是網格化管理的策劃者還是實施者。策劃者指針對某些任務進行規劃，如某區長或區長助理，要對網格化工作做總體規劃，而某區公安局局長也是規劃，需要對治安的網格化管理工作進行專項規劃。

實施者即落實網格化管理的具體某項任務，如果你是某局屬下的科長或科員，則需要執行局裡或科里的工作安排。這兩者是有很大差異的，金鵬信息小編給大家辯解如下：

一、 如果你是網格化管理的策劃者，則工作流程主要如下：
1、提口號。
按照「三級網格、四級平台、五級聯動」的網格化管理體系，把你所負責的網格化工作理念和內容總結出來，如某些地方提的「網格化管理、組團式服務」，消防安全的「網格精細化」管理等等。當然這個工作需要集思廣益的，最好能有些實在的。

2、組織設計和流程設計。
搭建好你的網格化團隊，包括策劃團隊、實施團隊、控制團隊、宣傳團隊，後勤團隊等等;規劃好相互的工作流程。

3、網格化管理方案和進度設計。
合理劃分網格、規劃服務項目、搭建工作環境、配備工作工具(如交通工具)、設計信息網路等等，明確管理目標和手段。同時設計好網格化制度體系，如溝通機制、激勵約束機制、進度控制機制，質量控制機制等等。

4、實施推進。
按照方案設計和進度計劃推進工作，實時解決推進工作中出現的問題。

5、檢查評估。
每一關鍵階段節點，每一關鍵工作要注意控制。

二、如果你是實施者，主要工作流程如下：
1、接受上級指示，
明確主要工作任務，最好能從整個網格化管理的高度和全局來理解

2、確定工作方法。
採取何種方法完成任務，一般來說主要是宣傳手冊、提供培訓、提供咨詢服務什麼的，當然要與上級溝通達成一致了

3、制定行動步驟。
按照整體工作目標和思路，確定每一步達到的目標。

4、明確資源需求，需要上級或單位提供何種資源。

5、開展自我總結。不斷深化和完善管理思路和工作流程。
金鵬信息網格化軟體

㈨ 如何提升社區物業管理水平，建立社區管物業長效管用機制

這個問題已經討論了幾十年了，長效管理機制談何容易，中國的管理是根據形勢需要版而管理，不是以管權理而管理，因為長效管理成本高，關鍵還是政府體制問題，行政管理政出多門，政府部門都可以管，都可以不管，社區發生一件違法行為做實事的只有城管或派出所，問題處理也到不了位，這些天要和諧，政府就更管理到不了位了，關健是執法不嚴，導致違法成本低，老百姓不守法就多，物業管理是最基層的管理，長效機制的建立必須要業主配合，否則很難長效管理機制的建立。