住房保障危機意識

1. 為什麼中國人缺乏安全感

我覺得中國人缺乏安全感，是由很多方面造成的。大概可以從歷史、經濟、文化、環境和思想精神這幾個大方面來討論一下這個問題。


我們首先來看一下環境問題，現在我們面對著非常多的污染，這些從各個方面讓我們感到自己很難吃到健康的東西，住在安全的地方等等，所以我們很容易感到自己沒有安全感。我們對自己的生存環境有很大的危機意識，所以我們會非常沒有安全感，這是第一點。


第二點，我們處在一個經濟高速發達的時代，我們似乎每個人都不滿足於自己的生活，都在追求很多很多東西，這讓我們的精神思想上越來越物質化，越來越不知道自己要的是什麼。心中無根，所以我們經常感到迷茫，在偌大的城市裡，我們就會非常缺少安全感。我認為這是我們思想上的缺陷而導致我們沒有安全感。


我覺得，我們中國人缺乏安全感，真的是個非常復雜的問題。對我們每個人來說，很重要的是弄清楚自己要的是什麼，然後一定要抓緊這些，把自己覺得非常重要的東西牢牢把握住，這樣的話才能有安全感吧。我們現在的世界變得太快了，我們把很多東西寄託在一件非常不確定的東西，這樣不管失去不失去都很容易讓我們沒有安全感。

2. 公共危機意識薄弱的表現

意識是「人所特有的一種對客觀現實的高級心理反映形式」，「是人的活動的調節者。」 企業公共關系意識是人們對於企業公共關系的綜合性認識，對於人們處理企業公共關系相關事務起著重要的指導和調節作用。學者們對企業公共關系意識的重要性都一致給予了充分肯定，但是關於企業公共關系意識的具體內容，學者們的認識卻差異較大，代表性的提法有：企業公共關系意識「包含以下內容：1.整體意識和形象意識。2.社會意識和公眾意識。3.開放意識和互利意識。4.傳播意識和服務意識。5.危機意識和成就意識。」 「企業公共關系人員所應具備的企業公共關系意識主要有形象意識、公眾意識、協調意識、開放意識、互惠意識」企業公共關系意識「大致由以下幾個方面的內容構成。（一）塑造形象的意識」，「（二）服務公眾的意識」，「（三）真誠互惠的意識」，「（四）溝通交流的意識」，「（五）創新審美的意識」，「（六）立足長遠的意識」。

3. 對於企業的危機管理應該怎樣避免，從而提高這種意識

1、樹立強烈的危機意識。企業進行危機管理應該樹立一種危機理念，營造一個危機氛圍，使企業的員工面對激烈的市場競爭，充滿危機感，將危機的預防作為日常工作的組成部分。首先，對員工進行危機管理教育。教育員工認清危機的預防有賴於全體員工的共同努力。全員的危機意識能提高企業抵禦危機的能力，有效地防止危機發生。在企業生產經營中，員工時刻把與公眾溝通放在首位，與社會各界保持良好的關系，消除危機隱患。其次，開展危機管理培訓。危機管理培訓的目的與危機管理教育不同，它不僅在於進一步強化員工的危機意識，更重要的是讓員工掌握危機管理知識，提高危機處理技能和面對危機的心理素質，從而提高整個企業的危機管理水平能力。
2、建立預防危機的預警系統。預防危機必須建立高度靈敏、准確的預警系統。信息監測是預警的核心，隨時搜集各方面的信息，及時加以分析和處理，把隱患消滅在萌芽狀態。預防危機需要重點做好以下信息的收集與監測：一是隨時收集公眾對產品的反饋信息，對可能引起危機的各種因素和表象進行嚴密的監測。二是掌握行業信息，研究和調整企業的發展戰略和經營方針。三是研究競爭對手的現狀、進行實力對比，做到知己知彼。四是對監測到的信息進行鑒別、分類和分析，對未來可能發生的危機類型及其危害程度做出預測，並在必要時發出危機警報。
3、建立危機管理機構。這是企業危機管理有效進行的組織保證，不僅這是處理危機時必不可少的組織環節，而且在日常危機管理中也非常重要的。危機發生之前，企業要做好危機發生時的准備工作，建立起危機管理機構，制定出危機處理工作程序，明確主管領導和成員職責。成立危機管理機構是發達國家的成功經驗，是順利處理危機、協調各方面關系的組織保障。危機管理機構的具體組織形式，可以是獨立的專職機構，也可以是一個跨部門的管理小組，還可以在企業戰略管理部門設置專職人員來代替。企業可以根據自身的規模以及可能發生的危機的性質和概率靈活決定。
4、制定危機管理計劃 。企業應該根據可能發生的不同類型的危機制定一整套危機管理計劃，明確怎樣防止危機爆發，一旦危機爆發立即做出針對性反應等。事先擬定的危機管理計劃應該囊括企業多方面的應酬預案。在計劃中要重點體現危機的傳播途徑和解決辦法。

4. 日本人的憂患意識和危機意識的理論和表現，具體一點啊

日本的憂患意識大致可分為三種。

第一種是來自生存環境的憂患意識。即通常所說的「國土狹小、環境惡劣、資源匱乏、災害橫行」等。這種憂患意識在日本無所不在。

第二種是來自社會壓力的憂患意識。例如日本國立社會保障和人口問題研究所目前公布的 " 日本 將來人口推測 " 報告顯示 , 到2055年 , 日本人口將 減少至 8993 萬人 , 其中老齡人口將達到 40%, 是目前的2倍。對於倚重人力優勢的日本 , 這種壓力的沉重與深刻是可想而知的。

第三種是來自文化傳統的憂患意識。日本在長期的歷史發展中 , 大量吸收中國文化特別是儒家思想 , 結合自身的國情形成特有的文化傳統。例如孔子 " 人無遠慮 , 必有近憂 " 、孟子 " 生於憂患而死 於安樂 " 的教誨等 , 似乎就是針對日本而言 , 使日本人受益極多 , 非常推崇。

(4)住房保障危機意識擴展閱讀：

日本是高度發達的資本主義國家，世界第三大經濟體，八國集團成員。其資源匱乏並極端依賴進口，發達的製造業是國民經濟的支柱。科研、航天、製造業、教育水平均居世界前列。此外，以動漫、游戲產業為首的文化產業和發達的旅遊業也是其重要象徵。

日本在環境保護、資源利用等許多方面堪稱世界典範，其國民普遍擁有良好的教育、生活水平和國民素質。至今保存著以茶道、花道、書道等日本傳統文化。

5. 危機意識的名言警句

1、早在先秦時期，《左傳》便提出了為政要「居安思危」，「思則有備，有備無患」；孔子主張「安而不忘危，存而不亡，治而不忘亂」；孟子也說「生於憂患，死於安樂」。

先哲們告訴我們社會政治中的「安危」、「存亡」、「憂患」、「安樂」之理，是從當時社會實踐中總結的經驗之談。如果沒有憂患意識，是成就不了偉大業績的。

比如，清朝末年，慈禧夜郎自大，沒有居安思危，以「天朝大國」自居，閉關自守、因循守舊，最終使中國陷入了半封半殖民地社會的深淵。歷史證明，增強憂患意識，做到居安思危，未雨綢繆，是國家安定，社會進步的一個重要的條件。

2、《諫太宗十思疏》是唐朝著名宰相魏徵寫給唐太宗的一篇奏疏。在這篇文章中，魏徵緊扣「思國之安者，必積其德義」，這個在當時歷史條件下安邦治國的重要思想作了非常精闢的論述，其主題是在於提醒唐太宗要想使國家長治久安，君王必須努力積聚德義，具體提出了居安思危，戒奢以儉等十個建議。

魏徵敢於直諫，在貞觀年間先後上疏二百餘道，強調「兼聽則明，偏聽則暗」，對唐太宗開創的千古稱頌的「貞觀之治」起了重大作用。

3、比爾蓋茨有一句名言：「微軟離破產永遠只有18個月。」企業要避免「溫水煮蛙」現象，首先要求其最高管理層具備危機意識，企業才不致在戰略上迷失方向，不經意之間滑入危機的泥潭之中。

值得重視的是，危機管理並非是企業最高管理層或某些職能部門，如安全部門、公關部門的事情，而應成為每個職能部門和每位員工共同面臨的課題。

在最高管理層具備危機意識的基礎上，企業要善於將這種危機意識向所有的員工灌輸，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工對危機發生的警惕性，使危機管理能夠落實到每位員工的實際行動中，做到防微杜漸、臨危不亂。
4、孫叔敖作楚國的令尹，一國的官吏和百姓都來祝賀。有一個老人，穿著麻布制的喪衣，戴著白色的喪帽，最後來吊喪。孫叔敖整理好衣帽出來接見了他，對老人說：「楚王不了解我沒有才能，讓我擔任令尹這樣的高官，人們都來祝賀，只有您來吊喪，莫不是有什麼話要指教吧？」

老人說：「是有話說。當了大官，對人驕傲，百姓就要離開他；職位高，又大權獨攬，國君就會厭惡他；俸祿優厚，卻不滿足，禍患就可能加到他身上。」孫叔敖向老人拜了兩拜，說：「我誠懇地接受您的指教，還想聽聽您其餘的意見。」

老人說：「地位越高，態度越謙虛；官職越大，處事越小心謹慎；俸祿已很豐厚，就不應索取分外財物。您嚴格地遵守這三條，就能夠把楚國治理好。」
5、唐太宗對親近的大臣們說：「治國就像治病一樣，即使病好了，也應當休養護理，倘若馬上就自我放開縱欲，一旦舊病復發，就沒有辦法解救了。

現在國家很幸運地得到和平安寧，四方的少數民族都服從，這真是自古以來所罕有的，但是我一天比一天小心，只害怕這種情況不能維護久遠，所以我很希望多次聽到你們的進諫爭辯啊。」

魏徵回答說：「國內國外得到治理安寧

6. 如何提高企業的危機管理意識

1、樹立強烈的危機意識。企業進行危機管理應該樹立一種危機理念，營造一個危機氛圍，使企業的員工面對激烈的市場競爭，充滿危機感，將危機的預防作為日常工作的組成部分。首先，對員工進行危機管理教育。教育員工認清危機的預防有賴於全體員工的共同努力。全員的危機意識能提高企業抵禦危機的能力，有效地防止危機發生。在企業生產經營中，員工時刻把與公眾溝通放在首位，與社會各界保持良好的關系，消除危機隱患。其次，開展危機管理培訓。危機管理培訓的目的與危機管理教育不同，它不僅在於進一步強化員工的危機意識，更重要的是讓員工掌握危機管理知識，提高危機處理技能和面對危機的心理素質，從而提高整個企業的危機管理水平能力。
2、建立預防危機的預警系統。預防危機必須建立高度靈敏、准確的預警系統。信息監測是預警的核心，隨時搜集各方面的信息，及時加以分析和處理，把隱患消滅在萌芽狀態。預防危機需要重點做好以下信息的收集與監測：一是隨時收集公眾對產品的反饋信息，對可能引起危機的各種因素和表象進行嚴密的監測。二是掌握行業信息，研究和調整企業的發展戰略和經營方針。三是研究競爭對手的現狀、進行實力對比，做到知己知彼。四是對監測到的信息進行鑒別、分類和分析，對未來可能發生的危機類型及其危害程度做出預測，並在必要時發出危機警報。
3、建立危機管理機構。這是企業危機管理有效進行的組織保證，不僅這是處理危機時必不可少的組織環節，而且在日常危機管理中也非常重要的。危機發生之前，企業要做好危機發生時的准備工作，建立起危機管理機構，制定出危機處理工作程序，明確主管領導和成員職責。成立危機管理機構是發達國家的成功經驗，是順利處理危機、協調各方面關系的組織保障。危機管理機構的具體組織形式，可以是獨立的專職機構，也可以是一個跨部門的管理小組，還可以在企業戰略管理部門設置專職人員來代替。企業可以根據自身的規模以及可能發生的危機的性質和概率靈活決定。

7. 四個風險 四個意識

胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年重要講話中指出：「精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險，更加尖銳地擺在全黨面前。」筆者認為，化解這些危險，關鍵是每一名共產黨員要從自我做起，努力強化四種意識。

一、強化信仰意識，堅定精神追求。當前黨員幹部中不同程度地存在著職務疲勞、得過且過、船到碼頭車到站等精神懈怠現象。解決這些問題，關鍵在於強化理想信念，堅定精神追求。一是要增強甘於平凡的精神。重要職位無疑可以為群眾辦更多更大的事情，但不可能人人都當大官，只要兢兢業業做好了本職工作，把事辦好了，就是成功。二是要增強樂於奉獻的精神。現在有些黨員幹部對於工作，認為多一事不如少一事，對領導臨時交辦的任務，不是想著法子推掉，就是拈輕怕重，這與黨員幹部的身份是格格不入的。三是要增強勇於探索的精神。

二、強化危機意識，著力提升能力。黨員幹部能力不足，集中表現為學習研究新知識新事物的能力不足，運用現代科技成果推進工作的能力不足，解決復雜問題和矛盾的能力不足，解決這個問題，一是要樹立終身學習理念。要把學習作為一種精神追求，作為一種庄嚴義務，真正做到學以立德、學以增智、學以創業。二是要提升高效履職能力。要以坐不住、等不起、慢不得的責任感和緊迫感，切實增強研究解決實際問題的能力和運用現代理論和科技成果推進工作的能力。三是要增強應對挑戰的能力。主要是冷靜分析當前改革過程中出現的一些深層次矛盾和突發性問題，要善於將矛盾化解在萌芽狀態，把問題解決在基層。

三、強化宗旨意識，努力服務群眾。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務。但在當前，一些黨員幹部的宗旨觀念有所淡化，導致有些地方干群關系惡化。改變這一狀況，一是要增強群眾觀念。胡錦濤總書記強調「每一個共產黨員都要把人民放在心中最高位置，尊重人民主體地位，尊重人民首創精神，拜人民為師，把政治智慧的增長、執政本領的增強深深紮根於人民的創造性實踐之中」。二是要堅持群眾路線。一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去的群眾路線是我們做好工作的法寶。在建設全面小康社會的新征程中，更需要我們多到基層去、多到一線去、多到群眾中去，堅持問政於民、問需於民、問計於民，把群眾滿意作為想問題、做決策的出發點和落腳點，作為工作的最大追求。三是要解決群眾困難。當前，群眾在權益維護、住房保障、上學就醫等方面，還面臨著這樣那樣的困難，需要黨員幹部沉下身子，用發展的眼光和改革的辦法扎實解決好。

四、強化自律意識，堅持勤政廉政。一是要自覺用黨章約束言行。黨章是每一名共產黨員立身行事的基本准則，只有時時處處堅持用黨章約束自己，講黨性、重品行、作表率，我們才能真正成為群眾學習的榜樣，得到群眾的真心擁護。二是要自覺按制度依法辦事。一個單位的制度是保證各項工作正常運轉的根本。制度制定以後，關鍵在於落實，否則再好的制度也會形同虛設。這就要求每一名黨員要帶頭遵守單位的各項規章制度，發揮模範帶頭作用，自重、自省、自警、自勵。三是要自覺以道德常省言行。康德曾經說過，讓心靈震撼的有兩樣東西：一個是頭頂的星空，一個是心中的道德。新時期的共產黨員，要堅持做到隨時以道德反省自己，養成積極向上的精神追求和健康文明的生活方式，做到以德修身、以德服眾、以德領才、以德潤才、德才兼備。（

8. 與「危機意識」有關的演講稿 600字

尊敬的各位領導，各位同事，大家下午好！

很高興能站在這里！我演講的題目是：牢固樹立安全意識！

有一幅對聯是這樣寫的，上聯是：「安全生產，你管、我管，大家管才安全，下聯是：事故隱患，你查、我查，人人查才平安」。橫批：安全是天！一句「安全生產必須牢固樹立安全意識」就顯得尤為重要！

安全，對於我們企業來說是個老生常談的話題，也是一個永恆的主題。安全對於我們就是幸福，對於企業就是效益。

2010年5月4日，皖江人引以自豪的－「兩年機組無非停」的記錄劃上了句號。2010年6月28日，#2機組在並網過程中，由於檢修單位擅自拆接重要迴路的接線，誤將導線接反引起機組跳閘。無非停的記錄再一次歸零……

震驚之餘我們苦苦思索：設備是原來的設備，員工是原來的員工，我們怎麼會出現這樣低級的錯誤？

沒錯，設備是原來的設備，員工還是原來的員工，可是人的思想改變了！思想影響著行為，我們知道：一個人只有牢固樹立安全意識，才會主動地去思考安全，才會自覺地去遵守規程。反之，就算是發生在身邊的不安全事件，他也會 「事不關己，高高掛起」，更不會從中吸取教訓。安全——這兩個字不僅僅是高掛在現場的警示語，更應該深深烙在我們的心裡，更應該用行動去書寫！

安全靠什麼？安全靠責任心。一件不安全事件的發生往往是與人的責任心有關，一個小小的疏忽就會給我們安全帶來隱患，甚至造成無法挽回的損失。對待安全工作，我們要有高度的責任心，檢查要到位，不放過一個細節；措施要到位，不放過一個漏點，發現問題立即整改。忽以善小而不為，忽以惡小而為之。只有強化安全意識，增強責任心，安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障，生命才會美麗。
安全靠什麼？ 安全靠人，人必須有一定的安全素質、安全知識、責任心、業務技能等等；要堅持學習安全知識與專業技術，不斷提高安全意識與工作技能。一個人掌握的安全知識的多少、專業技能的高低，決定了他對安全生產中危險因素的識別能力。因此，我們平時要不斷學習各類安全知識和專業技術，做好各類技術培訓；當然，由於我們各自專業限制，每個人對安全的認知水平不一樣，在危險點的分析、判斷能力上存在差異，這也要求我們必須加強交流與溝通，相互提醒，共同提高對工作中不安全因素的識別、判斷和防範能力。
千里之堤，潰於蟻穴！百尺之室，焚於隙煙！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！「6.28」事件，如果有人用心一點、認真一點，如果有人檢查一下、監督一下；如果有人按章辦事、走走程序……如果如果都不會發生機組的非停，可是沒有如果……

「前車之鑒，後事之師」，安全工作只有起點，沒有終點。從事電力行業的我們，必須牢固樹立「安全第一」的思想意識。必須從我做起，從現在做起，從小事做起，要有「責任重於泰山」的責任意識，時刻緊綳安全之弦，從嚴要求。為了我們的企業，為了我們的家庭，為了我們自己，讓我們把安全意識牢牢樹立。

9. 生活中如何培養危機意識

經常考慮健康問題、物價上漲、就業問題、住房問題、私家車就有危機意識了