建设局风险预控

Ⅰ 管理人员进入现场风险预控怎么写

第一章总则抄
第一条为贯彻“安全第袭一、预防为主、综合治理”的方针,加强对运行操作或检修作业(下文统称为:现场作业)的安全监督管理,确保现场作业过程中的人员和设备安全,特制定本规定。
第二条各级领导和管理人员对现场作业分级到位监督的基本职责是监督现场作业必须严格执行各项规章制度,纠正违章作业行为,及时协调研究解决现场的各类问题,严禁违章指挥。
第三条现场作业要严格执行工作票和操作票管理制度,各岗位人员要各司其职、各负其责,其职责不因各级领导到现场而改变。
第四条作业部门的安全员及专业主管(点检员)每日根据工作任务,对作业过程中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等可能引发的电网、人身、设备事故的可能性进行风险辨识,确定风险等级。根据现场风险管控要求通知相关管理人员,汇报相关领导到现场履行安全监督管理职责。
第二章管理规定

Ⅱ 风险预控管理体系是怎样开展工作

一是风险辨识与管理。主要危险源辨识、风险评估流程和职责、风险控制措施回的制定和落实答以及危险源监测、预警和消警等要求，其作用是将风险预控的思想和理念全面贯彻到体系运行的全过程。

二是不安全行为控制。主要规定了各岗位不安全行为的梳理、机理分析和管控纠正的要求，其作用是保障每个岗位能严格执行正确的安全程序和标准，防止人的失误而导致事故和伤害。

三是生产系统控制。主要规定了生产活动中特别是防灭火、防治水等系统的管控要求，其作用是将安全生产的法律法规以及安全质量标准化的标准全面贯彻到生产各环节，实现动态达标。

四是综合要素管理。主要规定了生产系统以外的其他生产辅助系统安全管理的要求，其作用是实现安全管理全过程、全方位和全员参与。

五是预控保障机制。主要规定了体系运行组织机构及其安全责任制、体系方针和目标、体系文件化以及体系评价等要求，其作用是保障体系能推动起来和运行下去。
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Ⅲ 根据工作特点如何做好风险预控工作

各行各业生产运行存在着安全隐患，做好风险预控工作势必然。下面结合回供电公司工作加以答阐述:为确保各项预控措施落实到位、责任到人，全面开展电网运行风险现场督查。一是检查各责任部门报备的风险防制措施文本材料，梳理分析存在的突出问题，重点检查各专业风险分析是否全面、细致，预控措施是否具有可操作性、实用性，针对发现的问题，提出整改要求，限期进行整改完善；二是将风险现场纳入到周监督计划，实现地区电网一级风险现场的全覆盖。并通过采取现场提问、查阅防控措施落实情况等形式，促使风险防控措施的有效落实，确保安全风险可控、在控。

Ⅳ 如何提高安全风险预控管理，如何提高安全风险预控管理

一、树立一个先进的安全理念，为实现安全发展奠定了坚实的思想基础
企业能否实现科学发展，关键取决于能否实现安全发展。
“安全是干部的政治生命，安全是员工的最高利益”等一系列全新的理念。这些理念改变了干部员工对煤矿灾害不可控制的认识，成为推动煤矿安全发展的强大力量。
二、构建一套风险预控管理体系，为实现安全发展提供了有效的管理手段
风险预控管理体系由五部分构成：一是风险辨识与管理。主要规定了煤矿危险源辨识、风险评估流程和职责、风险控制措施的制定和落实以及危险源监测、预警和消警等要求，其作用是将风险预控的思想和理念全面贯彻到体系运行的全过程。二是不安全行为控制。主要规定了煤矿各岗位不安全行为的梳理、机理分析和管控纠正的要求，其作用是保障每个岗位能严格执行正确的安全程序和标准，防止人的失误而导致事故和伤害。三是生产系统控制。主要规定了煤矿采、掘、机、运、通等生产活动，特别是防突防瓦斯、防灭火、防治水等系统的管控要求，其作用是将煤矿安全生产的法律法规以及安全质量标准化的标准全面贯彻到生产各环节，实现动态达标。四是综合要素管理。主要规定了生产系统以外的其他煤矿生产辅助系统安全管理的要求，其作用是实现煤矿安全管理全过程、全方位和全员参与。五是预控保障机制。主要规定了体系运行组织机构及其安全责任制、体系方针和目标、体系文件化以及体系评价等要求，其作用是保障体系能推动起来和运行下去。
与传统的安全管理方法相比，风险预控管理体系有其突出的优势和鲜明的特点：一是建立了科学的安全管理流程。主要是通过全面辨识各生产系统、各作业环节、各工作岗位存在的不安全因素，明确安全管理的对象；对辨识出来的各种不安全因素进行风险评估，确定其危险程度，进一步明确各个环节安全管理的重点；依据国家法律法规等要求，结合生产实际，有针对性地制定管控标准和措施，明确安全管理的依据和手段；通过落实管控责任部门和责任人，保证管控标准和措施执行到位。这一流程通过体系内部的预控保障机制得以有效运行，保证了隐患排查治理的有效性。二是把安全生产责任落到了实处。风险预控管理体系强调要建立全方位的安全生产责任制度，对体系中的每个管控元素进行细化分解、责任到人，形成“纵向到底、横向到边”的责任体系。在纵向上，明确了集团公司、各子（分）公司、各矿安全管理的责任关系，什么问题，由哪一级负责，由谁负责，非常清晰。在横向上，通过系统危险辨识，明确了各业务部门的安全管理责任，把安全管理责任由安全管理部门一家延伸到所有业务部门，实现了部门业务保安；通过岗位危险源辨识，明确了职工的岗位安全责任，实现了安全管理责任的全员化。三是实现了超前预防管理。风险预控管理体系要求煤矿全面开展危险源辨识和风险评估，制定风险控制标准和严密的保障措施，使煤矿安全管理由传统管理转变为“辨识和评估风险-降低和控制风险-预防和消除事故”的现代科学管理，同时建立信息网络系统，运用系统自动预警等功能，对各类危险源进行跟踪管控，真正实现了关口前移和超前防范，开创了风险预控、主动式管理的全新模式。四是突出了风险控制的重点和考核机制。主要控制两类危险源：一类是以领导干部和业务部门为主体，开展系统重大危险源辨识与评估，并落实整改措施，杜绝重特大事故；第二类是以区队、班组和一线员工为主体，开展岗位危险源的辨识与评估，并制定有针对性的管控措施，力争杜绝事故的发生。同时，对各矿风险预控管理体系执行情况进行严格考核，将考核结果在全集团公司内排序通报，并与全员安全结构工资挂钩，不同岗位的挂钩比例有所区别，矿级领导挂钩比例高达60%。推行安全风险预控管理体系以来，神华集团安全隐患大幅度下降，重大隐患得到了超前控制。五是建立了循环闭合的运行体系。风险预控管理体系严格执行PDCA（计划、执行、检查、处理）循环管理方法，建立了从管理对象、管理职责、管理流程、管理标准、管理措施直至管理目标的一整套自动循环、闭环管理的长效机制。管理体系内部各子系统之间既相互联系，又独立循环，有力促进了闭环管理持续改进机制的形成，使安全质量标准和措施在体系运行过程中得到执行、隐患在体系运行过程中得到消除。据统计，神华集团推行煤矿风险预控管理体系以来，员工“三违”现象减少了80%以上，设备故障率下降了77%。六是简便实用，便于职工掌握。
三、探索一条建设现代化矿井的途径，为实现安全发展开辟了新的路子
（一）采用先进科学的矿井设计理念建设新矿井、改造老矿井，最大限度地实现系统优化和集约生产。
（二）大投入引进开发先进的安全生产技术装备，推进生产技术装备的现代化。
（三）着力打造高素质的专业化服务机构，助推煤矿安全发展。
（四）多系统集成应用安全生产网络管理资源，推进安全管理的信息化和自动化。
四、打造一支素质过硬的员工队伍，为实现安全发展构筑了坚强的人才保障
在安全生产工作中，人的因素始终是决定性的因素。提高人的素质，不仅可以实现自保，更能实现互保。神华集团正是基于这种认识，从战略的高度更加重视煤矿人才的引进和队伍的教育培训，实现了矿工队伍素质和自保互保能力的持续提高。
（一）着力构建人岗相宜、人尽其才的选人用人机制，充分发掘人力资源的潜能。
（二）建设培训中心和实训基地，转变培训方式，进一步提升培训质量和效果。
（三）加强班组建设和班组长的培养，重点提升班组长的安全技能和综合素质。
（四）为适应公司发展战略需要，着力打造世界一流的高端管理人才。
五、培育一种具有神华特色的安全文化，为实现安全发展营造了良好的氛围

Ⅳ 安全风险预控管理体系包括哪些内容

安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。

Ⅵ 急用廉政风险防控制度上报

一、广发动广知晓广参与，增强自觉性和主动性
（一）抓好宣传教育，转变思想认识。市委常委会专题讨论研究了廉政风险防控工作，首先统一了市级领导干部的思想认识，再由各市级分管领导对分管联系的单位召开专题会议，让广大干部职工切实转变思想，主动投入风险防控工作。
（二）广泛动员发动，增强社会影响。通过电视台、网络、报纸等媒体对全市廉政风险防控工作进行宣传报道，并通过向人大代表、行风监督员、服务对象等广泛征求对本单位廉政风险防控的意见建议，让群众知晓，让群众参与，接受群众监督。
（三）明确工作职责，各界齐抓共管。明确各级党组织及其负责人、领导班子成员在推进廉政风险防控工作中的具体职责；建立市级、乡镇及部门、村（社区）及基层站所三级防控网络，分单位、股室、岗位三个层面开展风险防控，初步形成了上下协同、左右联动、内外互动、全员参与的工作机制。
二、早发现早预防早处理，解决苗头性和倾向性
（一）专注廉情分析，及早预警提醒。成立以纪委、监察、组织、财政、审计、检察、法院、公安等单位为成员的廉情分析领导小组，充分发挥各部门职能作用，收集排查重点行业、重点领域、关键环节的廉政风险，有针对性提出下一步廉政风险防控的重点和应对措施送相关领导决策参考。
（二）突出关键环节，加强风险防控。紧紧围绕行政审批、干部人事、政府采购、项目招投标等权力运行的重点岗位和环节进行风险防控。针对“一把手”违纪违规问题突出的现象，市委出台了《关于加强党员领导干部监督管理的暂行办法》，强力推行单位“一把手”不直接分管本单位财务、人事、工程建设和物资采购的制度，实行“三重一大”事项集体决策“一把手”末位发言制度。针对部分单位财务管理混乱的突出问题，市纪委对相关单位负责人进行了诫勉谈话，督促认真履行监管职责，加强内控力度，并组织财政、审计等单位对各单位财务运行管理情况开展了一次集中检查，督促整改问题10余个。
（三）开展现场质询，有效约束监督。邀请市人大代表、政协委员、特邀监察员、社会群众、服务对象等对市住房和城乡建设局、民政局、工商局、地税局等单位的廉政建设和效能建设进行现场质询评议，按照“当面质询，现场解答”的程序，对这些单位工程项目监管、专项资金管理使用、“人情低保”、行政效能等情况进行当面质询，单位负责人针对质询的问题现场进行答复。参会代表对答复结果进行评议，市纪委对满意率低于85%的单位负责人进行诫勉谈话，并督促整改突出问题。
三、敢“亮丑”敢逗硬敢整改，确保实效性和长期性
（一）主动晾晒廉政风险，勇于公示接受监督。在清理权力清单、查找廉政风险中，坚持依法清权与公开“晒”权相结合，各级各部门将现行行政许可、专项资金使用管理、人财物监管等行政管理及领导班子分管业务权责等权力进行全面清理，编制职权清单和权力流程图，通过政务公开、网络公示、发放征求意见表等形式向干部职工和社会群众进行公示，公开晾晒权力家底，广泛接受社会监督。
（二）加大监督查处力度，敢于铲除沉疴痼疾。今年市纪委巡查发现某乡镇小学个别教师存在收费补课的问题，群众反映强烈。对这种顶风违纪的问题，市纪委责成教育主管部门进行调查处理，对该校校长给予降职调离处理，对11名教师给予全部调到村小工作、年度考核降一等次处理，并对违规收取的1万余元补课费进行清退。
（三）人防技防相辅相成，着力建立长效机制。将教育监督反腐、制度约束反腐与先进技术反腐有机结合，构建全方位的预防腐败体系。该市充分运用先进的技术手段规范权力运行，防止人为干扰。近年来，在乡镇卫生院安装了电子管理系统，对医院门诊收费、住院收费、药品管理等进行实时查询、监管；在政务服务中心安装了效能监控系统，对中心工作人员是否存在吃、拿、卡、要等情况进行监督；在全市各单位建立了财务管

Ⅶ 什么是风险预控管理体系

煤矿安全风险预控管理体系以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全专行为管控为属重点，通过制定针对性的管控标准和措施，达到“人、机、环、管”的最佳匹配，从而实现煤矿安全生产。其核心是通过危险源辨识和风险评估，明确煤矿安全管理的对象和重点；通过保障机制，促进安全生产责任制的落实和风险管控标准与措施的执行；通过危险源监测监控和风险预警，使危险源始终处于受控状态。

Ⅷ 什么是风险预控

风险预控是指在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制风险的过程。风险预控的措施都是在危险源正式暴露之前制定并开始执行的措施。

风险预控措施按照应用阶段划分为事先控制措施、接触控制措施和事后控制措施。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

(8)建设局风险预控扩展阅读：

风险预控的基本方法如下：

1、风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

（1）投资主体对风险极端厌恶。

（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。

（3）投资主体无能力消除或转移风险。

（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。

（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方，为了帮助企业风险管理者消灭或减少风险事件发生。

4、风险保留

风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

（1）无计划自留

指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。

（2）有计划自我保险

指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。