建设局巡视巡查调度会

『壹』 合肥市重点工程建设管理局协调处长主管哪些事情

综合协调处工作职责

1、根据国家、省有关建设工程质量、安全法律、法规、专政策，拟订局属属建设工程安全质量管理的规章草案和规范性文件并组织实施；
2、负责建立健全局属建设工程安全质量监管体系和巡查制度；
3、负责牵头对局属建设工程安全质量进行监督检查。
4、负责局属建设工程安全质量事故的调查处理。
5、负责局属建设工程的安全质量评比活动。
6、负责受理局属建设工程安全质量投诉，组织、协调投诉处理工作。
7、负责牵头开展局属建设工程的文明创建工作和突发事件应急处置工作。
8、负责本部门档案资料的整理、归档工作。
9、完成局领导交办的其它工作。

『贰』 2016巡视舒城水利局

（一）舒城县防来汛抗旱指源挥部办公室 依据《中华人民共和国防洪法》，制定防汛、抗旱、防山洪泥石流预案；依法组织抗洪抢险。指导灌区建设管理，科学调度水资源；做好全县农田水利基本建设规划、设计、施工、监督工作；科学准确提供水情、旱情、工情、灾情，为县委、县政府、县防汛抗旱指挥部决策当好参谋。
（二）舒城县杭北灌区管理分局 全面掌握灌区的雨情、水情、工情、旱情，及时准确上报；科学调度水量；及时对支渠以上工程进行检查、维修、养护；协助水行政执法及工程监管工作；负责调度城区的创卫用水。
（三）舒城县河道管理分局 依法承担全县河道的管护工作，负责杭埠河、丰乐河堤防的巡查工作，及时汇报堤防情况；承担主汛期水情、汛情等信息监测和上报工作；承担对堤防工程设备的定期维护保养；协助指导杭埠河、丰乐河堤防加固工程；协助行政执法及工程监管工作；负责全县小水电的规划、立项、审查、报批、工程监管、安全生产等管理工作。

『叁』 雪弗莱接车工作都需要做什么

售后服务，是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。做好售后服务，不仅关系到本公司产品的质量、完整性，更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为此，制定本制度。
（一）售后服务工作由业务部负责完成。
（二）售后服务工作的内容。
1、 整理客户资料、建立客户档案
客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案，装入档案袋。客户有关情况包括：客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目，保养周期、下一次保养期，客户希望得到的服务，在本公司维修、保养记录（详见“客户档案基本资料表”）。
2、 根据客户档案资料，研究客户的需求
业务人员根据客户档案资料，研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求，找出“下一次”服务的内容，如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。
3、与客户进行电话、信函联系，开展跟踪服务
业务人员通过电话联系，让客户得到以下服务：
（1）询问客户用车情况和对本公司服务有何意见；
（2）询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳；
（3）告之相关的汽车运用知识和注意事项；
（4）介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容；
（5）介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动，如免费检测周，优惠服务月，汽车运用新知识晚会等，内容、日期、地址要告之清楚；
（6）咨询服务；
（7）走访客户
售 后 服 务 管 理 制 度
（三）售后服务工作规定
1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。
2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后，或客户到公司访谈咨询业务完后，两日内建立相应的客户档案。客户档案内容见本规定第二条第一款。
3、跟踪业务员在建立客户档案的同时，研究客户的潜在需求，设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。
4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后三天至一周内，应主动电话联系客户，作售后第一次跟踪服务，并就客户感兴趣的话题与之交流。电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况，并征求客户对本公司服务的意见，以示本公司对客户的真诚关心，与在服务上追求尽善尽美的态度。对客户谈话要点要作记录，特别是对客户的要求，或希望或投诉，一定要记录清楚，并及时予以处理。能当面或当时答复的应尽量答复；不能当面或当时答复的，通话后要尽快加以研究，找出办法；仍不能解决的，要在两日内报告业务主管，请示解决办法。并在得到解决办法的当日告知客户，一定要给客户一个满意的答复。
5、在“销售”后第一次跟踪服务的一周后的7天以内，业务跟踪员应对客户进行第二次跟踪服务的电话联系。电话内容仍要以客户感兴趣的话题为准，内容避免重复，要有针对性，仍要体现本公司对客户的真诚关心。
6、在公司决定开展客户联谊活动、优惠服务活动、免费服务活动后，业务跟踪员应提前两周把通知先以电话方式告之客户，然后于两日内视情况需要把通知信函向客户寄出。
7、每一次跟踪服务电话，包括客户打入本公司的咨询电话或投诉电话、经办业务员都要做好电话记录，登记入表（附后），并将电话记录存于档案，将电话登记表归档保存。
8、每次发出的跟踪服务信函，包括通知、邀请函、答复函都要登记入表（附后），并归档保存。
（四）指定跟踪业务员不在岗时，由业务主管临时指派本部其他人员暂时代理工作。
（五）业务主管负责监督检查售后服务工作；并于每月对本部售后服务工作进行一次小结，每年末进行一次总结；小结、总结均以本部工作会形式进行，由业务主管提出小结或总结书面报告；并存档保存。
（六）本制度使用以下四张表格：“客户档案基本资料表”、“跟踪服务电话记录表”、“跟踪服务电话登记表”、“跟踪服务信函登记表”。
业 务 接 待 工 作 制 度
业务接待工作是业务工作的一个重要组成部分，它包括业务接待工作程序，内容解说，工作内容与要求，（即工作内容规定）。
（一）业务接待工作程序
业务接待工作从内容上分为两个部分：迎接客户送修程序与恭送客户离厂程序（详见业务接待工作程序图）。工作程序具体内容如下：
1、业务厅接待前来公司送修的客户。
2、受理业务：询问客户来意与要求；技术诊断；报价，决定是否进厂，或预约维修或诊断报价；送客户离厂。
3、将接修车清洗送入车间，办理交车手续。
4、维修期间，维修增项意见征询与处理：征询客户意见、与车间交换工作意见。
5、将竣工车从车间接出：检查车辆外观技术状况及有关随车物品。
6、通知客户接车，准备客户接车资料。
7、业务厅接待前来公司取车的客户，引导客户视检竣工车，汇报情况，办理结算手续、恭送客户离厂。
8、对客户跟踪服务。
（二）业务接待工作内容规定
1、业务厅接待前来公司送修或咨询业务的客户
工作内容：（1）见到客户驾车驶进公司大门，立即起身，带上工作用具（笔与接修单）走到客户车辆驾驶室 边门一侧向客户致意（微笑点头）：当客户走出车门或放下车窗后，应先主动向客户问好，表示欢迎（一般讲“欢迎光临！”）。同时作简短自我介绍。（2）如客户车辆未停在本公司规定的接待车位，应礼貌引导客户把车停放到位。（3）简短问明来意，如属简单咨询，可当场答复，然后礼貌地送客户出门并致意（一般讲“请走好”、“欢迎再来”）‘如属需诊断、报价或进厂维修的应征得客户同意后进接待厅从空商洽；或让客户先到接待厅休息，我方工作人员检测诊断后，再与客户商洽。情况简单的或客户要求当场真写维修单或预约单的，应按客户要求办理手续。（4）如属新客户、应主动向其简单介绍我公司维修服务的内容和程序。（5）如属维修预约、应尽快问明情况与要求，填写“维修单预约单”，并呈交客户；同时礼貌告之客户：请记住预约时间。
工作要求：接待人员要文明礼貌，仪表大方整洁、主动热情，要让客户有“宾至如归”的第一印象。客户在客厅坐下等候时，应主动倒茶，并示意“请用茶”，以表示我待客礼貌诚忱。
2、业务答询与诊断
工作内容：在客户提出维修养护方面诉求时，我方接待人员应细心专注聆听，然后以专业人员的态度通俗的语言回答客户的问题。在客户车辆需作技术诊断才能作维修决定时，应先征得客房同意，然后我方人员开始技术诊断。接待人员对技术问题有疑难时，应立即通知技术部专职技术员迅速到接待车位予以协助，以尽快完成技术诊断。技术诊断完成后应立即打印或填写诊断书，应明确车辆故障或问题所在然后把诊断情况和维修建议告诉客户，同时，把检测诊断单呈交客户，让客户进一步了解自己的车况。
工作要求：在这一环节，我方接待人员要态度认真细致，善于倾听，善于专业引导：在检测诊断时，动作要熟练，诊断要明确，要显示我公司技术上的优越性、权威性。
3、业务洽谈
工作内容：(1)与客房商定或提出维修项目，确定维修内容，收费定价、交车时间，确定客户有无其它要求，将以上内容一一填入“进厂维修单”、请客户过目并决定是否进厂。（2）客户审阅“进厂维修单”后，同意进厂维修的，应礼貌地请其在客户签字栏签字确认；如不同意或预约进厂维修的，接待人员应主动告诉并引导客户到收银处办理出厂手续——领“出厂通知单”，如有我方诊断或估价的，还应通知客户交纳诊断费或估价费；办完手续后应礼貌送客户出厂，并致意“请走好，欢迎再来”。
工作要求：与客户洽谈时，要诚恳、自信、为客户着想，不卑不亢、宽容、灵活、要坚持“顾客总是对的”的观念。对不在厂维修的客户，不能表示不满，要保持一贯的友好态度。
4、业务洽谈中的维修估价
工作内容：与客户确定维修估价时，一般采用“系统估价”即按排除故障所涉及的系统进行维修收费；对一时难以找准故障所涉及系统的，也可以采用“现象估价”，即按排除故障现象为目标进行维修收费，这种方式风险大，我方人员定价时应考虑风险价值。针对维修内容技术会含量不高，或市场有相应行价的、或客户指定维修的，可以用“项目定价”，即按实际维修工作量收费，这种方式有时并不能保证质量，应事先向客户作必要的说明。维修估价洽谈中，应明确维修配件是由我方还是由客方供应，用正厂件还是副厂件；并应向客户说明：凡客户自购配件，或坚持要求关键部位用副厂件的，我方应表示在技术质量不作担保，并在“进厂维修单”上说明。
工作要求：这一环节中，我业务接待人应以专业人员的姿态与客户洽谈，语气要沉稳平和，灵活选用不同方式的估价，要让客户对我公司有信任感。应尽可能说明本公司价格合理性。
5、业务洽谈中的承诺维修质量与交车时间
工作内容：业务洽谈中，要向客户明确承诺质量保证，应向客户介绍我公司承诺质量保证的具体规定。要在掌握公司现时生产情况下承诺交车时间，并留有一定的余地。特别要考虑汽车配件供应的情况。
工作要求：要有信心，同时要严肃，特别要注意公司的实际生产能力，不可有失信于用户的心态与行为。
6、办理交车手续
工作内容：客户在签订维修合同（即维修单）后，接待人员应尽快与客户办理交车手续；接收客户随车证件（特别是二保、年审车）并审验其证件有效性、完整性、完好性，如有差异应当时与客户说明，并作相应处理，请客户签字确认差异。接收送修车时，应对所接车的外观、内饰表层、仪表座椅等作一次视检，以确认有无异常、如有异常，应在“进厂维修单”上注明；对随车的工具和物品应清点登记，并请客户在“随车物品清单”上签字（详见“随车物品清单”），同时把工具与物品装入为该车用户专门提供的存物箱内。接车时，对车钥匙（总开关钥匙）要登记、编号并放在统一规定的车钥匙柜内。对当时油表、里程表标示的数字登记入表。如即时送车于车间修理的，车交入车间时，车间接车人要办理接车签字手续。
工作要求：视检、查点、登记要仔细，不可忘记礼貌地请客户在进厂维修单上签名。
7、礼貌送客户
工作内容：客户办完一切送修手续后，接待员应礼貌告知客户手续全部办完，礼貌暗示可以离去。如客户离去，接待员应起身致意送客，或送客户至业务厅门口，致意：“请走好，恕不远送”。
工作要求：热情主动、亲切友好、注意不可虎头蛇尾。
8、为送修车办理进车间手续
工作内容：（1）客户离去后，迅速清理“进厂维修单”，（这时通过电脑，一些车辆统计报表也同时登记），如属单组作业的，直接由业务部填列承修作业组；如属多组作业的，应将“进厂维修单”交车间主管处理。（2）由业务接待员通知清洗车辆，然后将送修车送入车间，交车间主管或调度，并同时交随车的“进厂维修单”，并请接车人在“进厂维修单”指定栏签名、并写明接车时间，时间要精确到十分钟。
工作要求：认真对待、不可忽视工作细节，更不可省略应办手续。洗车工作人员洗完车后，应立即将该车交业务员处理。
9、追加维修项目处理
工作内容：业务部接到车间关于追加维修项目的信息后，应立即与客户进行电话联系，征求对方对增项维修的意见。同时，应告之客户由增项引起的工期延期。得到客户明确答复后，立即转达到车间。如客户不同意追加维修项目，业务接待员即可口头通知车间并记录通知时间和车间受话人；如同意追加，即开具“进厂维修单”填列追加维修项目内容，立即交车间主管或调度，并记录交单时间。
工作要求：咨询客户时，要礼貌，说明追加项目时，要从技术上作好解释工作，事关安全时要特别强调利害关系；要冷静对待此时客户的抱怨，不可强求客户，应当尊重客户选择。
10、查询工作进度
工作内容：业务部根据生产进展定时向车间询问维修任务完成情况，询问时间一般定在维修预计工期进行到70%至80%的时候。询问完工时间、维修有无异常。如有异常应立即采取应急措施，尽可能不拖延工期。
工作要求：要准时询问，以免影响准时交车。
11、通知客户接车
工作内容：（1）作好相应交车准备：车间交出竣工验收车辆后，业务人员要对车做最后一次清理；清洗、清理车厢内部，查看外观是否正常，清点随车工作和物品，并放入车上。结算员应将该车全部单据汇总核算，此前要通知、收缴车间与配件部有关单据。（2）通知客户接车：一切准备工作之后，即提前一小时（工期在两天之内），或提前四小时（工期在两天以上包括两天）通知客户准时来接车，并致意：“谢谢合作！”；如不能按期交车，也要按上述时间或更早些时间通知客户，说明延误原因，争取客户谅解，并表示道歉。

工作要求：通知前，交车准备要认真；向客户致意、道歉要真诚，不得遗漏。
12、对取车客户的接待
工作内容：（1）主动起身迎候取车的客户，简要介绍客户车辆维修情况，指示或引领客户办理结算手续。（2）结算：客户来到结算台时，结算员应主动礼貌向客户打招呼，示意台前座位落坐，以示尊重；同时迅速拿出结算单呈交客户；当客户同意办理结算手续时，应迅速办理，当客户要求打折或其他要求时，结算员可引领客户找业务主管处理。（3）结算完毕，应即刻开具该车的“出厂通知单”，连同该车的维修单，结算单，质量保证书，随车证件和车钥匙一并交给客户手中，然后由业务员引领客户到车场作随车工具与物品的清点和外形视检，如无异议，则请客户在“进厂维修单”上签名。（4）客户办完接车手续，接待员送客户出厂，并致意思：“XX先生（小姐）请走好。”“祝一路平安！欢迎下次光临！”
工作要求：整个结算交车过程、动作、用语要简练，不让客户觉得拖拉繁琐。清点、交车后客户接收签名不可遗漏。送客要至诚。

13、客户档案的管理
工作内容：客户进厂后业务接待人员当日要为其建立业务档案，一般情况，一车一档案袋。档案内容有客户有关资料、客户车辆有关资料、维修项目、修理保养情况、结算情况、投诉情况，一般以该车“进厂维修单”内容为主。老客户的档案资料表填好后，仍存入原档案袋。
工作要求：建立档案要细心，不可遗失档案规定的资料，不可随意乱放，应放置在规定的车辆档案柜内，由专人保管。

14、客户的咨询解答与投诉处理
工作内容：客户电话或来业务厅咨询有关维修业务问题，业务接待人员必须先听后答，听要细心，不可随意打断客户；回答要明确、简明、耐心。答询中要善于正确引导客户对维修的认识、引导对我公司实力和服务的认识与信任；并留意记下客户的工作地址、单位、联系电话，以利今后联系。客户投诉无论电话或上门，业务接待员都要热情礼貌接待；认真倾听客户意见，并做好登记、记录。倾听完意见后，接待员应立即给予答复。如不能立即处理的，应先向客户致意：表示歉意并明确表示下次答复时间。处理投诉时，不能凭主观臆断，不能与客户辩驳争吵，要冷静而合乎情理。投诉对话结束时，要致意：“XX先生（小姐），感谢您的信任，一定给您满意答复”。
工作要求：受理投诉人员要有公司大局观，要有“客户第一”的观念，投诉处理要善终，不可轻慢客户。客户对我方答复是否满意要作记录。
15、跟踪服务
工作内容：根据档案资料，业务人员定期向客户进行电话跟踪服务。跟踪服务的第一次时间一般选定在客户车辆出厂二天至一周之内。跟踪服务内容有：询问客户车辆使用情况，对我公司服务的评价，告之对方有关驾驶与保养的知识，或针对性地提出合理使用的建议，提醒下次保养时间，欢迎保持联系，介绍公司新近服务的新内容、新设备、新技术，告之公司免费优惠客户的服务活动。做好跟踪服务的纪录和统计。通话结束前，要致意：“非常感谢合作！”
工作要求：跟踪电话时，要文明礼貌，尊重客户，在客户方便时与之通话，不可强求；跟踪电话要有一定准备，要有针对性，不能漫无主题，用语要简明扼要，语调应亲切自然。要善于在交谈中了解相关市场信息，发现潜在维修服务消费需求。并及时向业务主管汇报。

16、预约维修服务
工作内容：受理客户提出预约维修请求，或我公司根据生产情况向客户建议预约维修，经客户同意后，办理预约手续。业务员要根据客户与我公司达成意见，填定预约单，并请客户签名确认。预约时间要写明确，需要准备价值较高的配件量，就请示客户预交定金（按规定不少于原价的二分之一）。预约决定后，要填写“预约统计表”；要于当日内通知车间主管，以利到时留出工位。预约时间临近时，应提前半天或一天，通知客户预约时间，以免遗忘。
17、业务统计报表填制、报送
工作内容：周、月维修车的数量、类型、维修类别、营业收入与欠收的登记、统计及月统计分析报告由业务部完成，并按时提供财务部、分管经理、经理，以便经营管理层的分析决策。
工作要求：按规定时间完成报表填报，日报表当日下班前完成，周报表周六下班前完成，月报表月末一天下班前完成。统计要准确、完整，不得估计、漏项。
18、本制度使用以下十七种表格：
（1）进厂维修单 （10）跟踪服务电话登记表
（2）维修追加项目单 （11）跟踪服务信函登记表
（3）维修估价单 （12）维修预约登记表
（4）维修预约单 （13）客户档案资料表
（5）维修结算单 （14） 随车物品清单
（6）汽车检测诊断报告单 （15）业务统计表（周、月）
（7）出厂通知单 （16）行业相关市场情况报告表
（8）售后服务卡 （17）公司业务状况分析报告表
（9）跟踪服务客户电话记录表

车 间 调 度 管 理 制 度
为了保障生产有序、高效进行，制定本制度：
一、生产高度工作的主要任务：以生产作业的维修单为依据，合理组织企业的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全 面完成生产任务。
二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关部门、班组按时做好多项生产准备工作。
三、根据当日应安排的作业“维修单”，及时，均衡地安排班组进行作业。调度指令必须绝对服务。班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令。下班后再提意见，必要时可向经理报告。
四、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。一般情况下，每班次（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。
五、根据生产需要，合理组织，调剂作业晏排，以确保各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，及时通知技术检验员迅速到工位检验。
六、经常与配件部联系，了解配件情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。
七、出现维修增加项目情况时，应立即通知业务部，以便与客户取得联系。在接到业务部增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。
八、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者接章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。
九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。
十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环境。
十一、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要及时告诉员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓励员工积极向上。调度人员在调度会前安排好准备工作，要以专业管理者的态度发言，简明扼要，启发号召力强。
人 事 管 理 制 度
为了科学管理、合理利用人力资源，依据国家有关企业人事管理法规，制订本制度。
本制度分为三部分，即员工的聘用、任用与解职。
（一）员工的聘用
1、本公司所需员工一律实行招聘使用。本公司招聘员工的工作原则是“面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用”。
2、本公司招聘员工按公司公开的招聘条件考核，选优录用。不搞内部招收。员工招聘条件另见标准。
3、应聘人员均须通过本公司的应聘人员资格考查和能力测试。资格考查和能力测试的标准由公司统一制定。
4、公司聘用员工，一律实行劳动合同制。凡本公司录用的员工，均须与公司签订劳动合同书。（另见“劳动合同书”）
5、员工试用规定：
（1）应聘人员应试合格被公司录用时，即进入试用期。试用期一般为三个月。特殊情况，可适当延长，但最多不超过半年。
（2）试用期满条件合格者即转为正式员工。
（3）试用期满条件不合格者：或试用期内，公司方或应聘方认为不合格或不宜转正的，即按合同规定解除劳动合同。
6、员工招聘程序：
（1）凡应聘人员均须填写本公司的求职表（另见“求职表”），交本公司人事管理人员登记。
（2）本公司向应聘人员发出应聘考试通知书。应聘人员凭通知到公司接受资格考查与能力测试。
（3）应聘人员在考试后五天内，可接到公司录用通知书。接到录用通知书的应聘人，凭录用通知书按规定时间到公司人事部门报到，并签订员工聘用“劳动合同书”。合同书一经签订，录用人员即进入试用期。应聘人员报到时，应填写“员工个人履历表”，交登记照三张，身份证复印件或外地身份证复印件并暂住证复印件各一张，交学历证书、技术职称证件。
（4）试用期满，公司与应聘试用 人员均认为符合聘用条件的，即自然转为公司正式合同工，如有一方认为不符合聘用条件的，即终止劳动合同书。
（5）转为正式合同工的员工由转正时起享受公司正式员工一切待遇。
（6）终止劳动合同书的试用员工按公司规定办完有关手续方能离开公司。
人 事 管 理 制 度

『肆』 山东省水利厅的工作动态

为加快推进小清河干流治理工程前期工作，全面了解土地预审工作进展情况，7 月11日，省小清河管理局在济南组织召开了小清河干流治理工程土地预审工作情况调度会议。会议由省小清河管理局马培元局长主持，省水利厅马承新副厅长出席会议并作重要讲话，厅发展规划处郑金刚副处长等应邀到会作指导。淄博、滨州、东营、潍坊四市水利局分管局长、小清河管理单位主要负责人参加会议。
会上，马承新副厅长强调，小清河治理工程已被国家发改委纳入15条山东省重要支流及独流入海河流治理范围之内，是进一步治理淮河38项工程之一，工程前期工作要求高，其中土地预审是最严格的环节，一定不要拖后，越拖越被动，如果土地预审工作完不成，其他工作很难开展。要求各市水利局高度重视，把小清河治理工程土地预审纳为当前工作的重中之重，会后要跟相关领导汇报好，加快推进。鼓励各市积极克服困难，主动与国土部门联系，将土地预审工作做好。
淄博、滨州、东营、潍坊四市分别汇报了小清河干流治理土地预审情况的进展情况及工作中遇到的问题，郑金刚副处长对各市提出的问题进行了解答。厅规划处和省小清河管理局表示一定会积极配合各市工作，保证前期工作的顺利进行。
组织稽察组赴各市巡查，督促加快建设进度，印发关于抓紧完成重点水利工程汛前建设任务的通知，督促各地排查在建工程度汛隐患。印发关于加快重点水利工程竣工验收工作的通知，完成2座中型水库竣工验收，召开专题会议协调白莲崖水库验收工作。结合蓄水安全检查、工程建设稽察及度汛检查，开展工程建设回头看工作。配合水利部完成水库加固稽察和中小河流治理专项检查。滁河防洪治理近期工程初设经水规总院审查后，水利部正在转报国家发改委复核概算。新汴河治理总体初设已经水规总院审查，修订本近期上报。完成22项中小河流治理、11座病险水闸、6个灌区项目初设审查审批，投资约9.4亿元。试行施工企业信用等级评价动态管理，开展施工合同履行评价和2012年度信用等级暂定A级施工企业考核。召开招标办会商会，调整施工招标文件示范文本中部分评分要素。对6家存在违规行为的企业进行不良行为记录公告，印发关于进一步明确在皖水利施工企业信用档案备案有关要求的通知。完成新评标专家申报审核工作。完成文明示范工地建设和示范工程创建办法初稿。组织开展中小涵闸站等构筑物建设成本专题研究测算。完成水利工程人工费调整测算初步成果。
督促各地加强在建工程汛期值守，保证度汛安全。督促各地谋划工程建设，加快汛后开工项目的准备工作。督促各地抓好各项验收工作，完成剩余8座大中型水库加固工程验收。继续开展工程建设回头看工作。协调加快滁河和新汴河治理初设审批，推进淮水北调工程2013年开工项目初设编报和审查审批，督促各地加快中小河流治理2013～2015年规划内项目初设编报，加快三类病险水闸加固项目初设报批。完成泵站及灌区年度项目初设审查审批。研究制定中小河流治理等中小型项目施工组织设计、度汛方案编制指南。完成第一次水利工程建设施工合同履行评价及2012年度信用等级暂定A级施工企业信用考核工作。完成新评标专家培训考核入库工作，建立资深评标专家库。完成文明示范工地建设和示范工程创建办法征求意见，提出施工区负责制管理制度和优秀项目经理、优秀总监评选办法初稿。完成中小涵闸站等构筑物建设成本专题研究测算初步成果。完成水利工程人工费调整测算工作。

『伍』 哪些行业属于宣传部管辖

（一）贯彻落实党对宣传工作的方针政策和决策部署，拟订宣传工作重要政策和事业发展规划；
（二）统筹协调意识形态工作，组织协调意识形态工作责任制落实情况日常监督检查，结合巡视巡察工作开展专项检查；
（三）指导协调理论研究、学习、宣传工作；
（四）统筹分析研判和引导社会舆论，指导协调新闻单位工作，协调开展新闻发布工作；
（五）管理新闻出版和电影工作，统筹指导广播电视工作，组织指导“扫黄打非”工作；
（六）统筹指导社会主义核心价值观建设，组织指导思想道德建设和思想政治工作，推进群众性精神文明创建；
（七）统筹协调精神文化产品创作和生产，协调组织中华优秀传统文化传承发展的有关工作，指导协调推动群众文化建设；
（八）指导协调文化体制改革和文化事业、文化产业以及旅游业发展，指导协调国有文化资产监管工作；
（九）宏观指导互联网宣传和信息内容建设管理工作，统筹协调新媒体建设与管理；
（十）统筹开展对外宣传工作，指导对外文化交流合作工作，协调推动中华文化走出去工作，协调人权宣传工作；
（十一）协调推进宣传领域法治建设；
（十二）统筹指导舆情信息工作；
（十三）负责宣传工作的内容建设和口径管理；
（十四）按照干部管理权限负责宣传系统领导班子和干部、人才队伍建设管理；
（十五）指导下级党委宣传工作；
（十六）完成同级党委和上级党委宣传部交办的其他任务。

『陆』 沧州市福馨家园公租房什么时候入住

说是！6月分！物业公司以入住

『柒』 路政巡查员工年度考核登记表

河南省交通路政管理工作年度考核表

单位： 年 月 日

项目

基分

考核内容

评分标准

得分

扣分原因

一、组织建设
30分

10

1、按陕交建蓝商发［2013］77号文成立领导小组

10

2、加强领导班子建设、组织健全，领导班子分工明确，定期召开民主生活会。

查看相关文件和民主生活会记录；缺一项扣5分。

10

3、加强制度建设，各项规章制度齐全、完善，有规定有落实。人员职责明确，分工清楚。

查看相关文件资料；建立学习制度、组织制度、民主生活会制度等，无制度扣5分，有制度无检查记录扣3分，人员分工不清扣2分。

二、队伍建设70分

10

3、

10

10

3、加强文明执法建设，努力做到“六不发生”。

创建成省级或高一层次文明单位的得10分；保持住市级文明单位的得8分、县（市、区）级文明单位的得5分；被取消称号或降级的不得分。

10

4、坚持业务培训制度，每月组织全体执法人员集中培训一次以上。

查看资料；集中学习每半年10天以上不扣分，未组织培训扣10分，学习时间每半年不足10天扣5分，培训内容、资料学习记录不齐全的每项扣1分，最多扣5分。

10

5、及时上报工作信息，特别是重要工作、重大事件。

未及时汇报的每次扣2分；上报有误的每次扣5分。

10

6、加强工作宣传，每季度至少有一篇宣传报道在广播、电视、报刊、网络等新闻媒体刊登。

查看资料；每缺少一篇扣2.5分。

10

7、车辆、装备完好齐全，出现问题及时报修。便民物品齐全。

查看实物；车辆、装备有损坏现象或不符合要求的扣10分。巡逻车上便民物品不齐全的每缺一项扣2分。

三、作风建设40分

10

1、执法纪律严明，执行上级命令快速准确，执法岗位24小时有人值班。

违规违纪行为每人次扣2分，脱岗每起扣2分。

10

2、着装整齐、持证上岗、文明执法，业务熟练。

抽检提问5名执法人员；对执法程序和各个环节掌握不熟练每人次扣1分，最多扣5分；着装不整齐、不持证上岗、执法不规范每发现一人次扣1分，最多扣5分。

10

3、建立完善的执法监督检查制度，设置公示栏，执法公示内容齐全，公布监督电话。

查看实物；无制度扣10分，未公示的扣7分。

10

4、正确、及时处理群众来信、来访和来电，并有详细记录。举报、投诉，回答咨询有记录，处理有答复。

平时掌握和查看资料；无记录的每次扣2.5分，记录不详细、未处理的每次扣2分。接访或接听电话态度恶劣、无人接听的扣10分。

四、业务建设220分

公路及公路用地

10

1、公路及公路用地范围内无摆摊设点、堆放垃圾和堆积物、打场晒粮、搭建棚屋、挖沟、排水、利用公路边沟排放污水等违法利用、占用公
路的行为。

抽查部分路段；（1）在公路（包括路基、路面、桥梁、涵 洞、隧道）上发现上述违法现象，每处扣3分；（2）在公路用地范围内发现上述违法现象，每处扣2.5分。

10

2、及时查处擅自占用、挖掘公路案事件（以执法文书或路政赔偿文书为据）

平时掌握和查看资料；发现有未及时查处的案件，每起扣5分。

10

3、公路及其附属设施完好，无被损坏、丢失、擅自移动、涂改。

抽查部分路段；标志标线、界桩、路树、隔离栅等附属设施被损坏、丢失、擅自移动、涂改一处扣3分。

10

4、无行人进入高速公路。

抽查部分路段；每发现一处马路集贸市场扣5分。

10

5、无未经批准设置的非公路用标志、广告牌、招牌、龙门架等。

抽查部分路段核对相关资料；（1）在公路上出现擅自设置非公路用标牌，每块扣1分；（2）在公路用地范围内出现擅自设置非公路用标牌，每块扣1分；（3）擅自设置跨路龙门架每座扣5分。

10

6、无未经批准或未按照公路工程技术标准的要求开设平面交叉道口。

抽查部分路段核对相关资料；（1）发现（查验行政许可文书）未经批准开设平面交叉道口，每处扣2分；（2）未按照公路工程技术标准的要求开设平面交叉道口，每处扣1分。

10

7、对路政许可进行跟踪管理，防止损坏路产路权。

平时掌握和检查资料；经行政许可占用、挖掘公路等行为，建设单位修复低于技术标准的或未修复又未给予路政赔偿的每起扣5分；经许可超限运输，未采取有效措施造成路产损坏的每起扣5分。

10

8、施工保通有方案，措施可行，按照交通部《公路养护安全作业规程》等标准设置作业控制区，摆设通告牌、标志牌、反光锥等设备，未发生一小时一上堵车事件。

平时掌握和查看资料；（1）施工保通路段没有保通方案扣2分；（2）措施不得力扣5分；（3）组织不健全、人员不到位扣5分；（4）没有公告牌扣10分；（5）每发生一小时以上堵车事件扣10分；（6）标志牌等设备不规范、齐全，每少一块（个）扣1分；（7）作业控制区不符合规定扣10分。

10

9、建立应急保通机制，突发事件处置正确。

未建立应急保通机制制度的扣 10分；未认真履行责任造成的堵车1小时以上的，一次扣10分。

10

10、建控区管理监管有力,无违章建筑。

查看行业规定及县级以上人民政府建控区规定相关文件；每发现一处扣3分，公路两侧建筑登记不齐全扣2分，与实际情况有误扣2分。

规范执法

10

1、成立案件评审小组，路政许可、处理、处罚、强制措施程序合法、文书规范、适用法律正确。

查看相关资料；未成立案件评审小组扣5分，程序不合法、文书不规范、适用法律不准确的每项/次扣3分。

10

2、路政案件查处率、结案率达98%以上。

查看相关文书；路政案件查处率、结案率不达标的扣10分。

10

3、票据管理与使用符合规范，发放、收回、上缴有帐表并记录清楚。

不按规定管理使用的，每次扣3分；帐表记录不清楚的，每次扣2分。

10

4、严格遵守路政许可审批制度，按规定的职责范围、程序和时限审批各种许可事项。

未遵守审批时限的扣3分/次；超职责范围审批的扣10分/项；违规审批的扣10分/项。

10

5、路政赔偿、路政处罚、处理、路政许可正确率达到100%，无行政复议撤销案件和行政诉讼败诉案件，错案追究率为100%。

行政复议案被撤销，行政诉讼败诉的扣5分/件；因执法不规范，被市级以上新闻媒体曝光属实的扣5分/次；错案未追究或情节严重的扣除10分。

10

6、按规定上路巡查，科学调度路政巡查车辆，及时发现路政案件.巡查次数、里程符合要求。

查看巡查日志和交接班记录；巡查时间不足的，每发现一次扣2分。

10

7、被查获的超限运输车辆必须先引下高速公路后处理。

经查有“以罚（赔）代管”现象发生，每辆扣5分；卸载车辆和卸载货物记录不全的，每辆扣5分。

10

8、现场管理中必须按规定使用检测仪，不得以目测或经验判断来确定是否超限。

被举报经查实、暗访发现一次扣5分；情节严重的，扣10分。

内业与基础工作

10

1、各项工作年初有计划，年终有总结，月度有月小结。

无计划或年终总结，每项扣2.5分；月度没有小结的，有月每项扣1分。

10

2、内业资料齐全，巡查记录，会议记录、学习记录、下发、上行文件齐全，存档规范。

内业资料不齐全，记录不完整、规范，每缺少一项扣2分，不完善、不规范的每处扣1分。

10

3、统计报表填写规、不漏项，数据准确，上报及时。

统计报表填写不规范、有漏项，数据不准确，上报不及时，每项扣2分。

10

4、路产档案、违章建筑档案、路政案事件案卷归档及时，妥善保管。

（1）路产档案、违章建筑档案不完整，每少一项扣2分；（2）制作不规范，每处扣1分。

五、文化建设40分

10

1、成立路政文化建设领导小组

没有成立的扣10分。

10

2、制订路政文化建设实施方案。

没有方案的扣10分。

10

3、健全文化设施。

没有文化设施的扣10分，文化设施少的扣5分。

10

4、开展文化活动。

活动不少于二次，没有开展活动的扣10分，开展活动少一次的扣5分。

六、廉政建设100分

50

1、路政执法人员无“三乱”等违法乱纪行为。

市级发生一次、县级发生二次公路“三乱”现象，经核实处理的一票否决。

50

2、无索贿、受贿等经济案件。

一般执法人员，被核实的每人次扣25分，领导班子成员索贿、受贿被司法机关立案、处理的一票否决。

『捌』 如何做到巡视，督察内审，督查，监察方面的协调配合

按照“三转”要抄求，聚焦主业主责，加强执纪监督，不断提升履职实效。对局属单位执纪情况开展纪检巡查，探索实行重点工程“谁是项目负责人，谁指派监督责任人，谁负责监督管理”的行政监察机制。驻局纪检组将工作纪律检查交由协调业务处室和各单位抓落实，对落实情况进行督查。制定印发了《中共石家庄市园林党组关于进一步加强党风廉政建设“一岗双责”工作》的通知，对园林系统落实党风廉政建设主体责任和各级班子成员落实党风廉政建设“一岗双责”，从思想认识、职责内容、考核要求等方面进行了明确和规范，有效促进了园林系统党风廉政建设主体责任的有效落实。驻局纪检组在局党组的支持下，积极研究建立了对科级干部的廉政约谈制度。通过早提醒、早预防、早承诺，使腐败现象防患于未然。并不断创新履行监督职能方式，围绕加强对驻在部门的监督，采取约谈、警示教育、廉政谈话、廉政考试、网络平台等方式加强廉政教育，通过制度清理、制度设计和废改立加强制度建设，通过廉政风险防控、电子监察等有效途径提升监督实效。

『玖』 北京平谷区什么时候会有大规模的新农村改建计划呢

市建委召开全市上半年村镇建设工作调度会

6月19日上午，全市上半年村镇建设工作调度会在市建委714会议室召开，市建委副主任、市节能示范镇村建设领导小组办公室主任、农村住房建设与危房改造指挥部总指挥长李振出席会议并讲话，五区一市建设局及枣庄高新区建设规划局分管局长和村镇建设科科长参加了会议。会议听取了各区（市）及枣庄高新区今年上半年村镇建设工作情况汇报，培训学习了省建设厅农村住房建设与危房改造新的报表制度及有关统计报表填报说明，安排部署了近期重点工作及下半年工作任务。

会议指出，全年时间即将过半，今年全市村镇建设工作任务很重，但也面临着空前的历史机遇与挑战。各区（市）上半年的工作，领导层非常重视，村镇建设战线的同志很辛苦，各项工作开展的很扎实。尤其是5月27日和6月3日，全市的农村住房建设与危房改造工作会议和全市的节能示范镇村建设现场会议之后，各区（市）动作很快，各项工作推进的很迅速，已经形成了良好的工作机制和氛围，取得了较为明显的成效，希望各区（市）继续发扬成绩，继续努力工作，超前谋划好下半年工作。

会议强调，对今后一段时期村镇建设工作，各区（市）要努力把握好五点。一是要从思想上高度重视，尽最大努力争取各级党委、政府的理解、重视和支持，这是我们做好各项工作的前提和保障。要切实增强大局意识和使命感、责任感，超前谋划，主动出击地做好工作，为领导当好参谋助手。二是要加大工作措施，建立健全各项工作制度。农村住房建设与危房改造及节能示范镇村建设等各项工作，综合性、政策性较强，需要强有力的措施推动。工作中要多动脑子，多想办法，研究制定出切实可行的政策措施，尽心尽力地做好各项具体工作，扎实推进各项工作深入开展。三是要突出工作重点，全市57个融资贷款项目、27个市定试点项目及其他集中连片建设改造项目是今年和今后几年的工作重点，也是展示我们工作开展情况的亮点，各区（市）要加快推进项目建设进度，做好省、市现场观摩会的各项准备工作。四是要做到以点带面，抓好整体面上工作的推进。在抓好重点工作的同时，要抓好村镇规划编制、村庄环境综合整治、“十百千”新农村建设示范活动、中心镇及重点镇动态管理考评、节能示范镇村建设等各项工作，形成村镇建设工作整体面上推进的格局。尤其要在抓好节能示范镇村建设上多下功夫，滕州市和市中区这项工作开展的较好，其他区可以学习借鉴，市里争取今年9月份前后在市中区召开一次节能示范镇村建设现场观摩会。各区（市）一定要好好研究政策和推进措施，把这件惠民实事办到老百姓的心坎上，切实让广大农民兄弟享受到党和政府的温暖，分享到新农村建设的成果。五是要抓好工作信息报送和项目进度表的填报工作。要进一步加大工作力度，强化工作措施，努力抓好工作信息采编报送和工作进展情况调度工作，大力宣传推广工作中具有典型性、指导性和借鉴意义的经验做法，更好地推进全市村镇建设工作深入扎实开展。

薛城区三措并举推动农村住房建设与危房改造工作

全面展开

全市农村住房建设与危房改造工作会议召开以后，薛城区三措并举，结合新农村建设实际，不断扩大农村住房建设与危房改造范围，进一步细化工作目标，提高领导小组工作能力，扎实推进该区农村住房建设与危房改造工作全面展开。

一是扩大改造范围，形成激励机制，切实提高镇村住房建设与危房改造的积极性。为让住房建设与危房改造工作惠及更多群众，该区结合新农村建设工作实际，在原有19个实施整体搬迁村庄的基础上，又挑选了一些经济基础较好、改造难度较小、群众热情较高的常庄镇单庄、常庄、六炉店，邹坞镇打席、杭庄，沙沟镇潘庄、张庄，张范镇香城村、东夹埠，临城街办的绳桥等10个行政村列为整村搬迁改造村范围，实行与原有19个村庄相同的建设政策，并将改造情况纳入年度考核计划。与此同时，为进一步提高镇村对住房建设与危房改造工作的重视程度和积极性，该区还建立了工作绩效考核机制，实行奖励政策，每年底根据各镇（街）的实际工作情况进行奖惩，规定：凡是腾出闲置土地的，按照复垦土地每亩3万元进行奖励，把资金直接奖励给村，用于土地的复垦和村庄建设，如果纳入该区政府征用范围，将参照征地款再给予补助。目前，这10个村庄的基础数据调查、改造计划分解以及规划设计等前期准备工作正在紧张有序进行。

二是明确改造任务、细化改造目标，切实做好农村住房建设与危房改造的各项准备工作。该区制定下发了《薛城区2009-2011年农村住房建设和危房改造实施方案》以及工作计划，同时与各镇（街）签订了工作目标责任书，对改造任务进行了年度分解，对改造标准进行了严格界定，对改造进展纳入该区区委、区政府督查范围，将改造情况纳入年度区级考核目标，明确任务，细化分工，强化督导，确保该区农村住房建设与危房改造工作的扎实推进。

三是加大投入、完善制度，切实增强领导小组工作能力。针对该区农村住房建设和危房改造工作数量大、任务重的实际情况，为保证各项工作的正常有序开展，该区从建设、国土、农业部门各抽调一名专职副局长专门负责农村住房建设和危房改工作，民政、规划等部门各抽调一人进驻到领导小组办公室办公。同时，按不同的专业要求成立了规划设计组、建筑工程组、技术服务督导组、督导信息组，配置专门车辆，提供经费保障，实行集中办公，保证了各项工作的顺利开展。

济南市平阴县考察团赴山亭区考察农村住房建设与危房改造工作

6月21日上午，由济南市平阴县建设局、规划局及部分镇村有关人员一行30余人组成考察团，赴山亭区参观学习农村住房建设与危房改造工作，该区农村住房建设与危房改造工作领导小组副组长、区副区长孙友华，区建设局局长张树国陪同了参观。

考察团一行分别到该区山城办、城头镇等相关镇村进行实地参观，听取了城头镇等有关负责同志关于农村住房建设与危房改造及宅基地换厂房等工作情况介绍，并走进危房改造农户家中，参观改建后的新房，了解政府对危房改造的有关惠民政策，真实感受到危房改造给群众带来的温暖和实惠。

孙友华向来访客人介绍了该区农村住房建设与危房改造工作启动与进展情况，并实地陪同察看了农房集中连片建设施工现场。考察团对该区农村住房建设与危房改造工作做法予以高度评价，并将引荐更多的同行来该区观摩交流。

枣庄高新区两街道扎实推进房屋清点丈量工作

为全面做好高新区城中村拆迁改造工作，近期，枣庄高新区兴仁、兴城两街道加班加点，攻坚克难，扎实工作，房屋清点丈量取得了阶段性进展，为下一步拆迁工作打下良好基础。一是房屋清点丈量工作扎实推进。兴仁街道外业组工作人员全部完成了对托一、托后村安置房用地范围内的房屋丈量登记工作，正在开展对光明路沿线户的丈量；兴城街道房屋清点丈量工作组坚守“一把尺子量到底”，完成了对泰国工业园区域的房屋清点丈量，正转战南石东西村。目前，已清点丈量590余户，丈量面积20万余平方米。二是全力做好集中拆迁准备工作。枣庄高新区城中村改造指挥部向村（居）民印发了致城中村全体村（居）民的承诺书，两街道工作人员进村入户下发承诺书和预搬迁通知书，向村（居）民讲解政策，动员村（居）民充分做好拆迁前各项准备，集中迎战下步拆迁工作。三是继续做好旧村档案的资料搜集。兴仁街道群众组工作人员会同村（居）工作人员逐村逐户拍摄房屋现状，将整理好的影像资料存档，作为下步核查的基础依据。兴城街道工作人员也在加紧进行旧村档案的资料搜集工作。

市中区孟庄镇候庄村实施整村搬迁工程

市中区孟庄镇候庄新村建设，采取镇财政投入一部分、驻地企业支持一部分、村民自筹一部分，投资3200万元，对该镇原侯庄村利用非耕地实施了整村搬迁。整个工程共拆除旧村90亩，新建回迁安置住房120户、2.6万平方米，新村占地64.8亩，节约用地25.2亩。工作中，该镇实施了一系列惠民激励措施，比如原房评估按现行最高价455元／平方米，新房按最低现行价402元／平方米给村民上房；按规定时间10天内每搬1户奖励3200元，另加10吨水泥；新村基础设施配套全部由政府出资建设，政府给每户村民外加500元搬家费用，等等，较好地调动了村民拆旧建新的积极性，形成了村民支持、配合和拥护整村搬迁的氛围。目前，侯庄新村已有84户村民喜迁新居。

市中区光明路街道三项措施推进农房建设与危房改造

为确保农村住房建设与危房改造工作的顺利实施，市中区光明路街道采取了三项措施予以推进。一是狠抓落实，成立领导小组。该街道把农村住房建设与危房改造工作列入到新农村建设和为民办实事的重要议事日程，成立了以办事处主任为组长的工作领导小组，建立了相应的工作机制和考核制度，做到层层有人抓、事事有人管。二是编制规划，大力实施城中村改造和村庄整合。聘请市规划设计院，对辖区村居改造建设进行了高起点规划，并在选点布局、房型设计、基础设施和公共设施配套方面，充分考虑群众实际需要，搞好集中连片建设项目的详细规划和工程设计。三是强化宣传，营造浓厚舆论氛围。利用宣传栏和标语等多种形式，积极宣传农村住房建设与危房改造工作的重要意义，使农村住房建设与危房改造工作的各项政策措施家喻户晓，形成了全体村民支持配合工作开展的良好氛围。

台儿庄区涧头集镇启动下楼子村旧村改造工程

台儿庄区涧头集镇下楼子村位于该镇东北角，地处伊家河大堤和京杭大运河大堤的交叉处，全村150人，村庄占地30多亩，南北两侧都是四五米高的河堰，每年汛期村内都有很深的积水，祖祖辈辈许多年来为此所困。为改变村庄现状，涧头集镇政府决定利用南水北调运河拓宽的机会，抢抓农村住房建设与危房改造这一机遇，对该村进行彻底改造。实施计划是：先对旧村所有房屋及数目进行拆迁和补偿，再利用运河拓宽所挖土方，向村内进行回填达5米多深，达到与两堰持平，待土方自然沉降后，再进行新村建设。主要工程包括，总建筑面积4760㎡的34处宅基地建设、1200㎡的文化健身广场建设、320㎡彩色花砖铺设、500㎡绿地花园建设、2000米村内水泥道路铺设及安装一宗健身器材等。该项目概算总投资约398万元。目前，该村已对20余户旧村的房屋及树木进行了拆迁补偿，村内填土工程已经启动。
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『拾』 如何发挥巡视，督察内审，督查，监察方面的协调配合作用

按照来“三转”要求，聚焦主业自主责，加强执纪监督，不断提升履职实效。对局属单位执纪情况开展纪检巡查，探索实行重点工程“谁是项目负责人，谁指派监督责任人，谁负责监督管理”的行政监察机制。驻局纪检组将工作纪律检查交由协调业务处室和各单位抓落实，对落实情况进行督查。制定印发了《中共石家庄市园林党组关于进一步加强党风廉政建设“一岗双责”工作》的通知，对园林系统落实党风廉政建设主体责任和各级班子成员落实党风廉政建设“一岗双责”，从思想认识、职责内容、考核要求等方面进行了明确和规范，有效促进了园林系统党风廉政建设主体责任的有效落实。驻局纪检组在局党组的支持下，积极研究建立了对科级干部的廉政约谈制度。通过早提醒、早预防、早承诺，使腐败现象防患于未然。并不断创新履行监督职能方式，围绕加强对驻在部门的监督，采取约谈、警示教育、廉政谈话、廉政考试、网络平台等方式加强廉政教育，通过制度清理、制度设计和废改立加强制度建设，通过廉政风险防控、电子监察等有效途径提升监督实效。