A. 浅谈如何当好项目书记
当好项目书记不是简单地组织组织学习、发展发展党员、写几篇宣传稿子，也不是许多人认为的，书记就是管管办公室、搞搞后勤、做做接待。项目书记是项目两个主要领导之一，除了做好传统意义上的党务工作外，还要协助项目经理做好安全、质量、进度、技术、商务等各项管理工作，只是运用的方式不一样，实现的载体不一样，但是目的是一样的，就是促进项目管理。
维护班子团结
说起项目班子建设，有的项目很重视生产例会，但是从来没有开过班子会，有的项目重要的事情也有沟通，但是经常把项目书记放在一旁，这都是项目班子建设的误区。项目的重要事项，比如材料采购与设备租赁、项目人员调配、重要施工方案的决策以及评选先进等必须经过班子会讨论，而且项目经理与书记要会前沟通形成共识。项目书记要与项目经理一道，加强项目班子建设，坚持重大问题集体决策，注意保持班子间的沟通和交流。项目书记要找准自身定位，顾大局，识大体，带头维护班子团结。
拓宽工作思路
围绕项目管理的中心任务，除了传统意义上的党务工作外，项目书记有很多工作要做。比如工期紧张的时候，项目书记要在生产例会上对分包、劳务队伍提出要求，在职工大会上动员鼓劲，使从管理人员到班组深刻认识工期延误的严重性，增强紧迫感和忧患意识，严格要求。再如在公司上下大力贯彻局《项目管理实施手册》的时候，项目书记要协助项目经理通过工地夜校等载体，编排培训计划，带领项目班子及各部门认真开展培训活动，做好宣贯工作。
此外，项目书记还应在商务管理、降本增效上发挥作用。这里想说的是，项目书记应该对接业主，这不仅是商务洽谈、资源对接的需要，也是了解业主对项目施工管理评价的有效途径，便于项目书记把握工作重点，有针对性地开展工作。
提炼项目文化
做好项目CI布置。坚持标准化现场，打造花园式工地，以项目为窗口展现企业品牌形象，从而达到以现场促市场的目的。做好项目定位与CI策划，从项目的起点开始就坚持高标准要求，避免二次整改，造成人力、财力的浪费，而且又达不到预想的效果。
开展丰富多彩的文化活动。从项目施工生产的中心出发，从提升职工综合素质的需要出发，从服务职工群众的目的出发，务实、创新地开展项目活动，打造自己的文化特色，推动项目管理不断前进。比如为了丰富职工业余文化生活，可以在施工现场设置活动室，购置兵乓球桌，根据场地条件设置篮球场，如果有条件的话，再买一套音响设备，自行组织一些联欢活动。比如为促进施工生产，在条件相似的单位工程间可以开展劳动竞赛，设置几个时间节点，并拿出一笔专项资金奖励给班组，眼前是增加了一些投入，但是从长远看确保了工程的履约，是非常值得的。所以，找准项目定位，明确活动要达到的目的，根据实际开展适合自己的活动，并不断总结提炼自己的项目文化。
建楼育人并重
“建楼育人，建楼与育人并重”，这句话道出了近年来中建三局对人才培养的高度重视，并上升到战略层面。项目作为企业的最基层，肩负着人才培养的重要任务，而项目书记作为项目的主要领导之一对人才培养承担着重要责任。
说起人才培养，青年职工的培养无疑是重中之重，那么项目书记如何在青年的培养工作中，担起重任，发挥作用，赢得职工的好评，我想应该做好以下三个方面：一是平易近人，走进青年职工的心里。项目书记不能高高在上，要想青年之所想，关心青年的成长与生活，与青年职工交心谈心，成为知心朋友。二是创新思想政治工作方式方法。比如理论学习的时候，打破一味照本宣科的守旧、僵化的学习模式，项目书记应该事先查阅一些资料，对有关内容进行解读，增强生动性。三是注重身教，以身作则，率先垂范。作为领导干部，项目书记的一言一行将对青年职工产生深远影响。好的言行，可以激励一代人甚至几代人的成长，而不良的作风，不仅会使项目书记失信于民，更严重的是损坏了党务工作者在群众心目中的形象，难以修复。项目书记应该严以律己，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。