建筑业信息化发展纲要

『壹』 BIM等级资格认证有哪几种啊都是什么背景

有三种。复

其中，《全国BIM技能制等级考试证书》由中国图学学会颁发；

一级证书：BIM建模师（不分专业）

二级证书：BIM高级建模师（区分专业）

三级证书：BIM应用设计师（区分专业）

背景：

全国BIM技能等级考试”是由中国图学学会发起，联合国家人力资源和社会保障部教育培训中心共同开展的考评工作，该考评工作从2012年开始，至今已成功举办十三期考试，参加考试人数达到15万人次。

为了对该技能培训提供科学、规范的依据，中国图学学会组织了国内有关专家，制定了《BIM技能等级考评大纲》。

(1)建筑业信息化发展纲要扩展阅读

经过十多年的普及应用，特别是国家“十二五”计划实施以来的大量实践，中国BIM应用已经获得成长发展的肥沃土壤。据调查，中国目前已跻身全球前五大BIM应用增长最快地区之列。可以预见，中国本土BIM技术应用率将在未来几年内迎来较大的增长。

中国BIM的完全落地不是单靠几家设计软件提供商和设计单位就可以做到的，它需要一个覆盖工程三维设计、建设与运维全过程的软件生态环境、标准环境和应用环境。为此，中国勘察设计协会提出了共建中国BIM软件生态环境的倡议。

『贰』 建设网站有哪些好

一、 树立公司形象，扩大业务宣传
网站建设包括公司总体介绍，如公司规模、公司结构、公司产品、公司文化、公司理念、经营宗旨、经营目标、价值观、远景规划、公司曾经所获得的荣誉、公司现在在研究的一些新产品、公司未来的发展趋势、公司的产品或服务所具有的与众不同的特点和市场定位等等另外也可附加一些公司的优质服务等等。公司资料不仅包含文字资料，也包含一些图片资料，比如公司建筑图片，公司员工图片，特别是公司产品图片等等，使得公司更逼真，更具有说服力地展现在客户面前。尽可能让客户对公司了解的更全面，更细致。
二、 收集客户反馈，加强客户服务
通过公司的网站 ，可以建立统一的资料发送和接收系统，增强了安全性、稳定性、及时性，保证客户的利益。提高了服务质量，并能以一种快捷、方便的方式提供公司及其产品的信息和客户所需的服务。运用先进的传播扩展手段，增大公司的用户数量。大大提高了商务通信速度，扩大了通道的功能。拉近了公司与客户的距离，增强了与客户的关系。公司可全天候24小时地服务我们的客户 ，与我们的客户保持售后联系，倾听客户意见，回答客户经常提出的问题，并可以及时的收到客户各种反馈信息，及早发现问题、解决问题。
三、 网上市场调查，开展网络营销
通过网站实现缩短推出新产品和打开新市场的周期阿姨公司的产品销售活动，最大程度满足客户需求，以达到开拓市场、增加盈利的目的。公司将自己的产品信息及经销商信息发布在网站上，各客户根据情况可申请加入该公司的销售网，也可直接通过网站订单系统向公司下销售订单；公司收到订单后对其进行确认，然后为客户提供资料。开展网络营销的内容主要有：1、产品信息：将公司销售的资料在网站进行宣传介绍，并按照产品结构进行分类，以利于客户查阅购买。2、客户信息：主要用于收集和管理销售客户的相关信息，便于对客户的推荐和跟进，以促进公司的销售活动。3、 销售订单：实现公司和客户之间销售订单的网上提交及管理。4、 经销商信息：将公司销售业务办公室及主要经销商的电话、地址、传真、业务人员姓名、负责领域或产品项目公布在网站上，以促进销售。
四、 建立信息数据库，实施电子商务
建立公司完整的信息数据库，一个对内，一个对外。对内，在公司内最大限度的达到对信息资源的利用和共享，进行对信息的保存、搜索、查看、再利用等；对外，让客户尽可能多的了解公司性质和业务特征，将信息进行分类，便于客户搜索和查看。另外，访问者通过网站了解公司的资料，如果有订阅的意向，可以在线提交资料订单，管理者可以根据条件查看、检索、管理订单，并反馈到营销部门，及时的与制订订单的客户取得联系，实现简单的电子商务。
五、直接实现网络销售
好的企业网站不但对企业的形象是一个良好的宣传，同时可以辅助企业的销售，甚至可以通过网络直接帮助企业实现产品的销售。

『叁』 在我国装配式建筑规划投资前景怎么样

就目前而言，装配式建筑投资前景非常好。政策推动是装配式建筑加快发版展的一个主要权原因，特别是进入“十三五”以来，相关政策密集出台。2017年3月，住建部出台《“十三五”装配式建筑行动方案》，明确到2020年，全国装配式建筑占新建建筑的比例达到15%以上，其中重点推进地区达到20%以上，积极推进地区达到15%以上，鼓励推进地区达到10%以上。
根据装配式建筑在各国的发展经验，在产业发展初期给予政策支持对于行业发展至关重要。在国务院作出大力发展装配式建筑的决定后，装配式建筑迎来政策大爆发的局面，装配式建筑进入政策性利好阶段。
据前瞻产业研究院《中国装配式建筑行业市场前瞻与投资规划深度分析报告》整理数据显示，在发达国家，装配式建筑的比例已达到60%以上。在地震多发的日本，装配式建筑在新建建筑中的应用率更是超过了80%。而在我国，目前装配式建筑的应用还不到5%，这说明了我国装配式建筑蕴含广阔的发展空间和发展机遇。

『肆』 建筑产业化和信息化哪个发展趋势更好

参考前瞻产业研究院发布的《2016-2021年 中国智能建筑行业发展前景与投资战略规划分析报告》
前不久，国家住房和城乡建设部下发《建筑产业现代化国家建筑标准设计专项编制工作计划(第二批)》的通知，计划从技术措施和结构专业两部分分别列出了《全国民用建筑工程设计技术措施装配式建筑专篇—装配式混凝土设计(剪力墙结构住宅 )》、《预制构件选用目录(剪力墙结构住宅)》、《装配式混凝土剪力墙结构住宅施工工艺图解》等项目，并明确在2015年7月由主编单位完成新编工作。随后，又公示了今年第十六批绿色建筑评价标识项目，其中含公共建筑、住宅建筑和工业建筑共87项。在11月30日的国家新型城镇住宅产业化发展产学研高峰论坛会上，国家住宅产业化专家、知名高校学者、建筑行业企业家代表还深入探讨了住宅产业化发展课题及产业的转型升级。这些迹象表明，随着产业基地的扩大及评价标准和相关措施的日趋完善，我国建筑产业现代化进程将逐步加快。
从住宅产业化角度，在建设过程中，80%的建筑构件是在工厂制作，只有20%现场拼装，进度可以极大提高。卓达集团工程总指挥长刘进武认为，盖一栋别墅，传统方式半年以后才能完工，用住宅产业化施工，现场15天就可建成。业内专家认为：这种方式改变了传统的施工程序，由大量人工现场作业变为工厂化构件生产，而工厂化构件设计可以使建筑更为科学精细，现场装配可以最大限度减少环境损害，减少建筑垃圾，实现节能减排。因此，产业化方式可以提高建设效率和品质，减少用工和降低住宅全寿命周期成本。这种产业创新，完全符合中央经济工作会议关于把转方向调结构放到更加重要位置，突出创新驱动的主基调。
从标准化发展角度，建筑产业可以更好地实现以互联网的信息化手段取代传统的设计和管理，可以更好的实现电子数字和智能技术的机械操作，做到精确施工。因此，标准化设计是全产业链整合的基础，也是实现产业化在不同标准下改进建房模式的重要依据，它的推广和应用将给整个行业带来变化。近年来，已有不少企业先后进行了不同的产业化尝试，并取得了更高效、更环保、更精细的效果。产业化的推进需要通过整合诸多个性而实现共性标准。因而有分析说，住宅产业化，就是用简单的方式把复杂工作做得更好。

从专业设计角度，标准化的第一步就是设计。深圳万科设计管理中心专家认为，对于设计来说，以前设计的图纸会有很多二次设计，而现在我们希望，设计师把所有的事情都在图纸上说清楚。住宅产业化图纸的标准化部分，是不允许变更的。因此，设计作为标准化的第一步，必须确定必要的规则。由于产业化要求现代设计的许多数据必须精准定位，进而可以迫使传统建设中的粗放体系得到本质改变，并可避免生产中的人工失误。

『伍』 如何进行企业信息化规划

进行企业信息化的战略规划一般遵循以下步骤：
(1)确定战略规划得基本问题
这一步所确定的是信息化战略规划得一些基本问题，比如说规划的开始时间、结束时间、选择规划得方法等。
(2)初始信息收集
收集信息的来源主要有：企业内部的各层管理人员，同行业其它企业，企业内部的各种文件，有关方面的书籍、报纸、杂志，已有信息系统，企业信息人员等等。
(3)现状评估和约束识别
主要包括企业现有资源和计划约束的评估和识别，如企业现有硬件的数量和质量、现存设备的情况，软件及其质量，企业资金状况，信息部门人员素质、经验，安全，标准等，此外，还包括目标、开发方法、计划、企业文化、员工思想状况等。
(4)确定目标
这部分不仅要确定信息化的目标，还要将企业的总体目标考虑进去，此工作应主要由企业决策层和信息化部门来完成。
(5)绘制规划内容层级结构图
根据前述的信息系统战略规划内容层级结构图所描述的内容，绘制信息化战略规划的层级结构图，吧信息系统规划内容之间的相互关系界定清楚，实际上就界定了各项内容以及各部门的工作和实现的优先次序。
(6)识别
就是对上一步所列出的规划内容进行识别，明确这些内容是属于工程项目活动，还是重复性活动。
(7)列出工程项目活动和重复性活动
将上一步识别出来的结果列出来，看见属于什么样的活动，列出所有的工程项目活动和重复性活动；所谓工程项目活动，是指该活动时一次性的，不需要重复劳动，而重复性的项目是需要多次的活动。
(8)确定最优组合
在列出了所有识别后的工程项目活动和重复性活动之后，就要从这些活动中选择一个最优组合作为企业信息化项目的组成，企业的资源是有限的，不可能进行所有列出的项目，这种情况下，要合理选择工程项目活动和日常重复类活动的比例，同时也要注意高风险与低风险项目的比例。
(9)确定项目优先权，评估成本
由于企业信息化不仅仅是一个项目，而且是一个战略，它包括很多子项目，那么就需要确定各子项目的优先权，从企业最迫切的需要出发，从各子项目本身的条件要求进行考虑，企业信息化是讲求高效益投资比的，没有人愿意一味投入而不求产出，进行信息化项目需要评估成本和费用。
(10)项目进度计划
制定一个合理的信息化项目实施进度计划，将各时间段要做的工作、需要达到的阶段性目标规划清楚，严格按照这个进度来计划实施。
(11)企业信息化战略规划书
进行了前述的各项工作后，要把工作的成果写进信息化战略规划书中，并提交企业决策层批准。

『陆』 电子招投标有效吗

电子招投标是以数据电文形式完成的招标、投标活动。电子招投标的核心难题是确保各类竞标信息、标书内容可在线流转、签字、盖章的同时确保竞标人身份可识别、各类竞标信息不可篡改。
随着《电子签名法》的颁布与实施，通过可靠的电子签章技术可实现加盖的电子文件具有与纸质文件盖章同等的法律有效性。在技术上，借助可靠的电子签章技术可以保障电子招投标流程中各类文书数据签字盖章安全合规。
企业可在各类招投标活动中根据主办方的要求准则选择合适的方式参与竞标，确保竞标安全高效、公平公正。

『柒』 北京理正软件设计研究院有限公司的企业概况

全面拓展，成为勘察设计领域全方位的软件服务商
2008年
明确提出未来五年的规划战略目标：“专注于管理信息系统（MIS）、协同设计和专业CAD领域，三大产品主线并驾齐驱地发展；坚持产品化、通用化路线，为勘察设计行业提供专业、持久的增值服务，坚定地推动客户应用，让客户产生应用价值，创建行业第一的品质型企业。”标志着北京理正向更成熟的企业运营方向迈进。
2007年
发布 “理正第二代管理信息系统”，开展“客户服务年”活动，提出让“客户使用起来才是硬道理”，坚定地推动客户应用，让客户产生应用价值。
2006年
发布“理正协同设计平台”，是国内首个基于图纸图层级协同工作的协同设计平台。
进入协同设计信息化领域。
主编建设部第一本协同设计标准《建筑对象数字化定义》。
北京理正承担的国家“十五”科技攻关课题“建设行业产业化研发示范基地”获得验收，并获得建设部“产业化软件研发示范基地”授牌。
成功举办“建设部北京理正产业化示范基地及工程示范成果研讨会”，展现众多由北京理正实施的信息化示范工程。
2004年
北京理正主编的建设部《建设企业管理信息系统软件通用标准》等三本软件标准陆续由建设部颁发执行，标准的实施对勘察设计企业信息化建设具有指导和推动意义，而理正的信息化咨询专家的地位也更加确立。
2003年
在设计院管理信息系统市场取得占有率第一的骄人业绩，形成建设行业信息化第一品牌。
承担国家“十五”科技攻关项目《建筑业信息化关键技术研究与示范》相关课题。
技术发展从CAD辅助设计软件拓宽到管理信息系统和地理信息系统，并成立控股子公司北京理正人信息技术有限公司，专门为政府提供信息化服务，业务涉及水利、规划、建设、政府公共资源等多个领域。北京理正开始向全社会释放自身积累的技术成果和价值。
承担国家“十五”科技攻关项目《城市规划、建设、管理与服务数字化工程》相关课题。 承担北京市信息化建设项目《奥运住宿综合信息服务体系研究》。 规模发展，进入地理信息系统管理系统领域
2001年
理正工程地质勘察CAD软件、地基基础软件、深基坑支护软件被列为建设部科技推广项目。
2000年
成功开发“理正岩土系列软件”，填补国内岩土计算软件的空白。 白手起家，初创品牌
1999年
理正成功举办了国内岩土勘察领域规模最大的信息化会议——“全国工程勘察设计计算机应用研讨会”，共有300多位行业的专家、学者和用户参加。到会的专家和用户一致认为“北京理正代表行业发展方向”。
建设部“九五”工作总结会上，北京理正被建设部认定为行业信息化著名品牌。
1998年
和铁道部、铁道部第一勘察设计院以及第三勘察设计院的合作，完成铁道部重点科技项目“铁路勘察、设计一体化”，成果应用于国家重点项目青藏铁路、秦沈铁路等。
1997年
被微软认定为最优秀的微软技术开发商，并在1997年4月25日以“地区指挥”的身份成功举办了首次在中国大陆举行的微软“开发者日”活动。
开创民营企业之先河，参加行业标准《岩土工程勘察报告编制标准》的编制，并开发配套软件“理正工程地质勘察CAD系列软件”。标准的实施和软件的应用开启了工程勘察行业信息化新进程。
配合国家标准《建筑基坑支护技术规程》编制组工作，完成实际算例的验算工作，并开发配套软件“理正深基坑支护结构设计软件”。该软件已在全国近30个省市推广并在一系列国家重点工程中得到应用。
和建设部人防办、北京市人防办、建设部设计院合作开发“人防工程结构设计软件”，是我国第一套完整的人防工程结构设计软件。同期北京理正开发成功“结构工具箱”系列，在结构构件计算市场迅速打开局面。
1996年
率先在国内推出基于Windows32位的大型地基基础软件，技术先进性领先业内。在随后的北京中银大厦等一大批国家重点工程中得到应用。 1995年
几个充满创业激情的年青人携手创立了北京理正。立志为勘察设计行业信息化贡献微薄之力。

『捌』 智慧工地是什么

智慧工地是“互联网+”理念与传统建设工程领域的深度融合，是智慧城市的一部分专。智慧工地属围绕建筑工程现场生产进度、重点设备、人员管理、绿色文明施工等各方各面，充分利用物联网、传感技术、云计算、人工智能、大数据等新一代高科技信息技术，对施工现场进行一体化的可视化管理，实现智能化的交互、高效化的工作。由此，无论是建设集团、施工企业还是政府监管部门，都能从中受益，真正实现“安全生产、科学管理、预防为主、综合治理”的理念及方针。——摘自小水智能智慧工地

『玖』 土木工程如何实现信息化,自动化,智能化

土木工程的信息化建设须致力建设三大系统。
一、建立土木工程设计、施工的技术和控制信息系统
信息技术是计算机、通信、控制及信息处理等技术的集成。应用信息技术系统及设备，现代建筑师可以充分直观地展示新时代的设计理念和建筑美学，可以尽情地表达大胆的创意和神奇的构思，超越时间和空间，塑造并优化创作成果，使其创作成果达到传统创作方式无法比拟的新境界。例如以模型为对象的三维协同设计模型，采用了模块化的模型设计技术，使得设计方法从平面设计走向模型设计，由于模型设计采用数据库技术和网络技术，从而实现了共享的集成化工作模式，设计人员(多专业)在同一个模型上工作，减少了不必要的条件传递和确认，信息资源得到了充分共享。这些信息资源将贯穿于工程项目管理的全过程(设计、采购和施工)，图形由计算机系统自动产生，使得设计人员可以将主要精力投入到优化设计方案上，设计过程更为直观形象。而以可视化技术为基础的智能化设计环境，在三维模型设计技术的基础上，充分利用可视化技术以及面向对象的软件开发技术，以专家库、知识库为支撑，研究新的设计管理和设计模式，构造一个更易于操作、具备智能化的设计环境。目前许多工业项目的模型设计过程已初步应用了可视化技术，比如，实体建模，使设计过程更为直观有效，并易于修改; 可视化的设计校审，使校审更为形象，并可与设计深度交叉; 可视化的进度审核，将设计的三维模型与项目进度资源数据库相连，从项目进度资源数据库抽取信息来可视化地展现和分析项目管理的各种状态。
在施工中推广应用自动化控制技术，可有效地完成用传统控制方式难以实现的高难度施工项目。例如高层建筑的垂直度的控制; 大体积混凝土的施工质量控制; 预拌混凝土的上料自动控制; 采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体吊装和安装控制、整体模具的爬升和大型脚手架的提升控制; 大型桥梁悬索受力的控制; 幕墙的生产和加工控制; 高温高压的焊接质量控制; 建筑物的爆破、整体搬迁、以及沉降观测和数据采集，大型工业设施的三维空间管线布局的计算机模拟等等。信息化技术将全面革新设计技术和施工技术，其应用领域将越来越广，应用程度将越来越深，建筑工业化水平将越来越高。
二、建立土木工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统
信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术，必须与行业技术有机结合方能发挥作用。为使信息技术在土木工程施工中规范、有序、健康、高效地向前推进，须准确高效地制定土木工程技术应用标准和标准化管理信息系统，及时修编标准，便于检索查询和管理有关标准，随时随地选用标准和对标准的执行进行检查验收，从而有效地推进标准化管理。
土木工程行业涉及的门类很多，例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业，以及相关的房地产业、勘察设计业、设备半成品、钢结构加工业等，包含的企业众多，构成了一个庞大而复杂的行业信息集合，其信息量非常大。没有一个规范有效的行业管理体系和高效的运作机制，将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。传统的管理方式及信息处理手段难以实现这一目标。应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息管理系统，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析，制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供了全新的条件与可能。目前，信息技术的应用已使得全球产业信息的获得非常便利，可非常方便地在国内国外两个市场同时研讨，掌握人类最新管理成果，使得作为人类生存和发展密切关联的土木工程业的管理提供了前瞻性、战略性和更为科学的依据，使建筑行业管理上一个新的水平。
信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小，对实体本质的把握更为科学，工程项目的单件性、时代性、环境性、多要素性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性，信息技术使工程成为数字工程。而数字工程的建立，使工程管理进入新阶段，包括项目融资拓宽渠道、项目策划优选优化、项目设计电脑化，项目施工管理中运筹学在工期控制上的应用，多因素分析在质量控制上的应用，动态进行投资分析等。信息化使工程管理档案化、数字化、动态化，为工程的策划和融资、设计、施工、运行和维修等全过程的管理提供便利的条件、全新方法和手段。
信息技术实现更宽范围的人力资源管理，更准确的会计管理、成本管理、融资管理、投资管理，更优化的决策管理、计划管理，更高效的项目施工管理。信息技术也使建筑师、结构工程师、监理工程师以及项目经理的信息更为丰富，为新产生的团队合作关系甚至跨国的伙伴关系提供了前提。高技术的办公环境，促进新技术的采用和人力管理理念的创新，对更有效地提高生产率提供了可能，也促进了企业文化的升级。
关于工程项目管理，正如山西太原化学工业设计院于万里同志的文章《从国外工程项目管理软件看国外工程项目管理》所言：工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、多复杂又庞大的系统工程。一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。工程项目的管理必须依靠整套先进的管理理念，这种管理在国外的工程项目管理软件中体现得淋漓尽致。这些软件的基本功能主要有：
1.项目计划的编制。
在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后的合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”，对工程进行详细的剖析。软件对一个工程项目的所有任务做出精确的时间安排，同时还对完成任务所需要的原材料、劳动力、设计和投资进行分析和比较，在千头万绪的任务中找出关键要紧的任务(关键线路)以及对任务做出合理的工期、人力与物力、机具等资源的安排。
2.项目跟踪过程。
软件对于工程进度能够进行动态管理和控制，它要求项目各级管理人员根据所制定的计划和目标，要在项目实施的过程中对影响项目进展的内外部因素随时在施工过程中进行及时、连续、系统的纪录和报告并输入计算机，也就是真实、实时地反映工程进度，分析工程进度数据，及时反映工程项目的变化。
3.项目的分析、控制与优化。
由于管理软件实现了广义的网络技术，项目管理者根据跟踪提供的信息，对比原计划(或既定目标)，找出偏差，分析原因，研究纠偏对策，实施纠偏措施。软件不但考虑时间问题还根据资源和费用进行分析求得一个时间短、资源耗费少、费用低的计划方案，并通过软件进行网络计划的优化，也就是利用时差不断改善网络计划的最初方案使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用。软件有对工程数据与作业活动的强大过滤功能，将现行计划执行情况与目标计划进行数据库比较，然后再将滞后于目标计划的所有工作活动过滤出来，进行单独的追赶或特别跟踪。对于发现工期滞后的工作项目及时地采取补救措施，制定相应的追赶计划。对于现行超前于目标计划的工作可有意识地放慢部分超前工程项目的施工速度来降低工程成本或使总体计划更趋于合理。