⑴ 建筑工程施工组织与项目管理中单位工程编制的方法和步骤。施工准备的过程以及如何做。
工程概况
简要叙述工程项目的性质、规模、特点、建造地点周围环境、拟建项目单位
工程情况,建设总期限和各单位工程分批交付生产和使用的时间、有关上级部门及建设单位对工程的要求等已定因素的情况和分析。
2. 施工部署
主要有施工任务的组织分工和总进度计划的安排意见，施工区段的划分，网
络计划的编制，主要（或重要）单位工程的施工方案，主要工种工程的施工方法
等。
3. 施工准备工作计划
主要是做好现场测量控制网、征地、拆迁工作，大型临时设施工程的计划和
定点，施工用水、用电、用气、道路及场地平整工作的安排，有关新结构、新材
料、新工艺、新技术的试制和验工作，技术培训计划，劳动力、物资、机具设备
等需求量计划及做好申请工作等。
4. 施工总平面图
是对整个建设场地的全面和总体规划。如施工机械位置的布置，材料构件的
堆放位置，临时设施的搭建地点，各项临时管线通行的路线以及交通道路等。应
避免相互交叉、往返重复，以有利于施工的顺利进行和提高工作效率。
5. 技术经济指标分析
用以评价上述施工组织总设计的技术经济效果，并作为今后总结、交流、考
核的依据。
二、施工准备内容有哪些？
1、作业人员；
2、主要材料；
3、主要机具（机械设备，主要工具）；
4、作业条件。
⑵ 如何做好建筑施工组织管理
前对于建筑工程施工来说，施工组织管理是贯穿整个管理过程的核心，施工组织管理水平的高低，在一定程度上会对建筑工程施工质量带来直接的影响。目前，在建筑工程施工中，人员、施工材料、施工技术以及组织设计等方面是对组织管理带来影响的几个主要因素，只有抓好这些因素所涉及的管理内容，并提出改进措施，才能从根本上保证建筑工程的建设质量，继而增强施工企业的市场竞争力，促进其稳定快速发展。
⑶ 建筑施工组织与管理 是什么
组织：人员（man）、机具（mechanical）、材料（material）、方法（method）、环境（environment），即4M1E组织管理。
管理：分为质量、进度、费用控制，安全、合同管理。
还有大量的协调工作。即三控二管一协调。
这些都是面很大的基本的管理，详细的必须接触深入后才能慢慢理解。
⑷ 建筑工程施工组织与管理在工程造价有什么作用
工程管理专业教学内容（1）理论教学 主要课程：材料力学、结构力学、土力学与地基基础、土木工程材料、混凝土结构、工程测量、房屋建筑学、土木工程施工、工程项目管理、工程概预算、运筹学、工程经济、房地产开发、工程造价与管理、工程合同管理、工程建设监理、房地产投资与经营、财务管理、建设法规、学科前沿讲座等。 建筑施工与管理1、基 础 课 思想道德修养 法律基础 形势与政策 马哲(政经) 论和"三个代表"形势与政策 高等数学理工B 大学英语 计算机基础 体 育 2、专 业 基 础 课 建筑工程制图 建筑材料与设备 建筑力学 建筑工程测量 经济管理学基础 建筑制图测绘实训 建筑工程测量实习 3、专业主干课 房屋建筑学 建筑施工技术与组织 建筑工程预决算 工程项目管理 工程造价与建设监理 建筑结构
⑸ 建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理：
一、成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 ②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。
④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
二、进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
三、 质量控制
①人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
②材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。 ③机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
⑹ 建筑施工组织与管理的题目，求大神
这个貌似比较简单的小学数学题目。先是工程量除定额：1200M3 /0.25=4800 工日；然后每天两班15人就内是每天完成 15x2=30工日。所以施工天容数就出来了：4800/30=160天。相当于30个人做160天就完成了。 呵呵 给我点悬赏吧。
⑺ 建筑施工组织与管理
质量，进度，成本是工程管理中的三要素，三者相互协调又互相约束。可以这么理回解，一个优秀答的工程必须同时满足质量，工期，成本三大类的要求，质量不过关，工期拖延，成本超预期都会给工程带来缺陷。三者相互约束，可以举例说明，为了抢工期，有的时候就很难保证质量，同时短时间内增加工人工作密度也会导致投资的增加。建筑施工要达到优质、高效、低成本的效果，首先必须进行目标控制，确定工程的质量，工期，投资控制目标。其次可通过PDCA戴明环理论，对三者进行协同控制，确保目标达成
⑻ 建设工程项目管理与建筑工程施工组织有什么关系
首先，管理的范畴即宽度和深度不同，建筑工程施工组织只是建设工程项目管理的一个小部分内容；其次，管理单位即管理主体不同，建设工程项目管理一般指建设单位的项目管理，建筑工程施工组织只是施工企业施工项目的管理。最后，管理的具体内容和关注点相去较远。