建筑工程成本优化

① 学习3D建模要多少费用啊

学着玩就一千左右，要想学精就一万左右。
如果能踏踏实实的做3D建模人员，那么生活温饱，衣食无忧是可以达到的。当然如果有梦想和拼劲，想混到每年几百万几千万的收入也是有可能的。3d建模行业是一个朝阳行业，前途无量，但也仅仅是一个平台，需要努力和实力。
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② 建筑项目工程质量成本优化与控制

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表个人意见。一. 项目成本管理中存在的问题(一)成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主——总包——分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。(二)人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。(三)材料管理不严，浪费现象严重项目管理者联盟，项目管理问题。材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。(四)成本核算留于形式，指导意义不大一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接钩，因此管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。 http://blog.mypm.net成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。二. 加强成本控制管理的措施 http://bbs.mypm.net项目管理者联盟，项目管理问题。（一）加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变，建立和完善项目成本核算的管理体制建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此，改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委

③ 建筑施工过程中设计优化所节约出的资金归属。

如你所说已经在建筑施工过程中了，应该是已经签订了建筑合同，如果你乙方在对建筑回施工方案进答行优化设计时，向甲方提供节约成本双方分成并签订了补充合同，那么双方都应受益；如果没有提出也没有合同，那么就该甲方受益！

④ 施工BIM特点

加快反馈和决策后传达地周转效率，减少建筑质量问题、安全问题，其价值逐渐被认知并日益凸显，对于初次接触BIM的单位或者个人不免会问到“BIM技术在在施工中的应用都有哪些、积累经验，保存信息模拟过程可以获取施工中不易被积累的知识和技能，而且优化净空，优化管线排布方案。
经常听到通过BIM技术对施工进行模拟，是的、风险管理的数据源收集更高效、施工模拟，提高施工质量，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率，还体现在管理过程中，减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工、三维渲染，宣传展示三维渲染动画、领导都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌。目前推动BIM发展的有两种模式、施工模拟和现场视频监测、材料等得出最优的建筑施工方案。从而减少因为建筑过程中的错误造成的成本浪费。据统计由于管理及错误造成的成本浪费大概占总成本的10%-30%；那么在施工中最常见的BIM应用都有哪些？
1、碰撞检查，带给行业的变革不仅体现在技术手段上，减少返工和整改，可更加高效信息交互？”，达到知识积累，同样工作只做一次的“标准化”。利用模块化的方式，在一个项目的BIM信息建立后、通过BIM方法BIM自引入我国工程建设领域以来，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，并贯穿于建筑全生命周期，近两年更是呈现出风生水起的发展势头。最后施工人员可以利用碰撞优化后的方案，进行施工交底,综合成本，工期。
5，业主模式和承建商模式。目前业主推动占行业的70%，承建商推动占30%。随着BIM技术在施工中的应用越来越多，配合投标演示及施工阶段调整实施方案，利用BIM的三维技术在前期进行碰撞检查，这确实是施工中BIM技术重要应用之一。模拟施工的目的是在施工前对施工整个过程进行模拟，分析不同资源配置对工期的影响。
4，让管理的分析过程，部分标准化后实现“电算化”，提高决策效率，有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行进度模拟施工。利用BIM技术进行协同。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，可通过虚拟现实让客户有代入感，给人以真实感和直接的视觉冲击；通过集中的信息处理方法。
3。这样通过BIM技术结合施工方案，直观解决空间关系冲突，优化工程设计，同时也提高了与业主沟通的能力。
2、模拟施工、可以把模拟的模型及数据卖给运营、维护方，让经济管理。因为建筑过程的数据对后面几十年的运营管理都是最有价值的数据，下一个项目可类同的引用，增加信息传递和分发效率，减少返工BIM最直观的特点在于三维可视化，降低识图误差。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础。
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⑤ 求费效比怎么算。

投资回复报率（ROI）是指通制过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报。它涵盖了企业的获利目标。利润和投入经营所必备的财产相关，因为管理人员必须通过投资和现有财产获得利润。投资可分为实业投资和金融投资两大类，人们平常所说的金融投资主要是指证券投资。证券投资的分析方法主要有如下三种：基本分析、技术分析、演化分析，其中基本分析主要应用于投资标的物的选择上，技术分析和演化分析则主要应用于具体投资操作的时间和空间判断上，作为提高投资分析有效性和可靠性的重要补充。
费效比怎么算
费效比就是投入费用和产出效益的比值。效费比不光是简单的数字，它体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念，是从投入与产出的全过程精确管理中提高建设效益的可靠方法。费效比，或者投入产出比（英文简称RIO），可以用来衡量营销活动的效果，很直观的一个指标。

⑥ 工程造价专业考研的含金量有多高

工程造价这个专业确实是一个实践性很强的专业，与其相对应的相关证书都是要在有一定从业经验之后才可以考的。本专业要考的证书就有两种，一种是助理造价师，也就是原来所说的造价员。它是要通过考试，取得《建设工程造价员资格证书》，从事工程造价业务的人员。所以是要通过考试并且有相关从事造价工作经验的，有从业认证的才可以拿到该证书。不过相对来说，这个证书还是比较好拿的，只要好好刷题，再结合平时的工作经验，通过考试获取证书还是没有问题的。

还有就是在校期间一些基本的证书还是要去考取，比如四六级英语证书和计算机二级证书。这些证书是证明你的基本英语水平和计算机水平，不管是去求职还是考研都是很看重的，都会看你是否有这些证书。

关于是否需要考研深造这个问题，个人觉得如果能考研究生还是要考取研究生，毕竟这些证书只是需要从业经验，无非就是卡住在读学生不能考取相关证书，一旦毕业之后，不管是本科生还是研究生都可以考的，这时候大家都有证书，那证书所带来的优势就会被弱化。那同等情况下，学历就成为了进行比较筛选的条件的了。就像去招聘会上，一般情况下，都是优先考虑985或211院校的毕业生，在相同学校的情况下，优先选择研究生。我也有去过好几场大型校园招聘会，去投简历的时候，建设单位或者设计单位看我应聘造价工作的岗位时，就问道是研究生吗？给本科生的岗位已经满了，连投简历的机会都没有。所以还是能考研究生还是考研究生。结合个人经历感受得出的结论，希望能够有所帮助哦~~

⑦ 如何算是任意压缩合理工期

优化工期的原则首先要压缩关键工作时间，出现多条关键线路时，必将各关键线路时间压缩同一值。压缩工期值=计算工期-要求工期

⑧ 浅析如何优化建筑工程设计降低工程造价

一.你准备了几套方案，多套方案（ABC）就要先计算出价值指数，选出最优设计方案回
方案可以按其不答同的功能项目区分，来数值化，比如：主体结构（功能项目1），墙体材料（功能项目2），窗户类型（功能项目3），面积系数（功能项目4）的不同
方案A 各功能项目里的 功能权重*功能得分之和（功能加权得分）
功能指数=方案A功能加权得分/方案（A+B+C）功能加权得分
成本指数=方案A单方造价/方案（A+B+C）单方造价
价值指数=功能指数/成本指数，价值指数最高，就是最优设计方案，从而比对设计方案，降低工程造价
二.就1套方案，算出功能指数，目标总成本*功能指数得出目标成本（前提是你要有目标总成本，你现阶段的成本是目前成本，降低到多少后的成本是目标成本）
也可以通过“一”得到价值指数 来清除掉不必要的功能
价值指数=1，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的
价值指数＜1，说明该功能不太重要，而目前成本比重偏重，可能存在过剩功能，应作为重点分析的对象，寻找降低成本的途径

⑨ 工程项目的承包模式有那些

建设工程承包是有关公司的主要业务，众所周知的建设工程承包方式有招标投标确定工程承包方，但是除此以外，建设工程还有哪些承包方式？相关法律、法规对此有什么规定呢？这些承包方式各自有什么不同的特点呢？下面找法网小编将为您分析。

建设工程承包方式主要有以下四种方式：

一、建设工程总承包

建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主(建设单位)委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等全过程或若干阶段的承包。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。

二、建设工程独立承包

所谓独立承包方式，是指发包人(业主)并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人分别签订勘察、设计、施工合同，勘察人、设计人、施工人就自己负责的勘察、设计、施工任务各自独立对发包人负责。对于一些工程较大的项目，发包人可能分别与几个勘察人、设计人、施工人分别签订若干份独立的勘察合同、设计合同、施工合同，各承包人各自独立完成承包工作。

三、建设工程联合承包

《建筑法》第二十七条第一款规定：“大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。”第二款规定：“两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。”《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)第四条第(一)项第二款规定：“工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体，对工程项目进行联合总承包。”根据上述法律、规章的规定，承包人可以单独承包工程，也可以与其他企业联合共同承包(包括联合总承包)。

四、建设工程“挂靠承包”

所谓“挂靠承包”，是指单位或个人以赢利为目的，以某一工程企业的名义承包工程的行为。

“挂靠承包”具有如下特点：

1、挂靠人没有从事建设工程活动的主体资格，或者虽有从事建设工程活动的资格，但没有具备与建设项目的要求相适应的资质等级。

2、被挂靠的企业具有与建设项目的要求相适应的资质等级，但缺乏承揽该工程项目的手段和能力。

3、挂靠人以被挂靠企业名义承揽工程后，自行履行工程承包合同，自行取得工程承包收益，自行承担工程承包的责任与风险，并向被挂靠企业交纳一定数额的“管理费”；被挂靠企业只是代为签订合同及办理各项手续，不负责工程承包的技术、管理工作，也不承担技术、质量、经济责任。但也有“挂靠承包”的被挂靠企业向挂靠人提供管理、技术服务，当然其收取的“管理费”的比例或数额也相应较高。

建设工程承包方式较为多样，承包方和发包方可以依据工程建设的性质和特点，选择合适的工程承包方式。了解和掌握不同工程承包的特点，有助与正确安排合同的权利义务问题，提前预测并且合理的规避相关风险。

⑩ 工程项目管理的特点

为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。