建筑施工管理四大措施

① 建筑工程施工管理保证措施有哪些

1.检查及考核监理计划统计管理的严肃性。①：总包项目经理部，分包项目经理应内树立强烈的计划管理意识，努力创造容良好的工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，工程得到有效控制。②：正式计划下达后，总、分包各职能部门应将指标层层分解，落实，并按指标的不同，实行各职能部门归口管理。③：计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包自检和总包项目部检查两种，并以总包项目经理部考核结果为准。2.考核要与经济利益挂钩①：通过与计划执行责任人签协议书等方式作为计划考核手段，尽量排除人为因素干扰。②：施工方案的制定能否满足计划要求，应与计划措施费的发放结合起来。③：工程进度款以完成实物工程量，质量为依据经考核（重点是成本，安全，进度，质量）后发放。3.实行生产例会制。

② 建设工程四大措施怎样区分

1、组织措施：优化组织体系方面的。

2、管理措施：优化管理手段。

3、技术措施：施工措施及改进技术方案。

4、经济措施：与资金及资源投入有关的。

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1、组织措施

组织是目标控制的前提和保证。采取组织措施是为了保证组织体系的顺利运行，有效地实现组织功能。通过采用组织调整、组织激励、组织沟通和其他措施来刺激组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性和创造性，提供一个有利的前提和保证控制目标的实现。

2、技术措施

技术措施是目标控制的必要措施，控制在很大程度上要通过技术来实施。工程项目的实施、目标控制的各个环节工作都是通过技术方案来落实。目标控制的效果取决于技术措施的质量和技术措施落实的情况。

3、经济措施

工程项目的参与者通常以经济利益为经营目标，经济措施本质上是调节各方经济关系的方案。经济措施在很大程度上是行动的“指挥棒”。

在投资控制、进度控制和质量控制中，经济措施是必不可少的。但经济措施的实施必须受到合同的约束。

4、合同措施

在市场经济条件下，承包人根据与发包人签订的设计合同、施工合同和供销合同来进行工程建设，因此监理工程师也必须紧紧依靠工程建设合同来进行目标控制。

监理工程师协助业主确定施工合同模式和合同结构有利于目标，拟定合同条款，参与合同谈判，处理合同执行过程中的问题，并很好地预防和处理索赔，这都是重要的目标控制措施。这些措施对于项目目标的控制是必不可少的。

③ 如何有效进行建筑施工管理中的四大控制工作

在建复筑施工管理工作中制。控制工程质量、经济成本和工期进度是项目施工管理的三个基本约束条件，其这三方面的约束条件既是统一的，又是相互制约的。而安全控制却又是项目施工的保证条件，其项目管理的目标就是保证在安全生产的条件下。尽可能地降低成本、提高质量和缩短工期。

④ 工程项目管理中，施工企业管理的四大目标是什么

施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。
1、项目质量控制

施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制,必须要有质量计划,做到事前控制,事中和事后控制。
2、项目成本控制
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管 理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，在整个施工过程中进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。
3、项目进度控制
进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度计划控制形式有两种：一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。(进度计划的实施。 将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照 进度计划执行项目，把进度计划细 化，编制出月（旬）作业计划和施工 任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。二是网络图计划检查。(进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正 和调整偏差，然后再进入下一个循环。
4、项目安全控制
项目经理是安全生产的第一责任人，对工程项目的施工现场、周边环境、生活区三大控制点的安全负有全面责任，项目经理要落实好对安全控制点岗位责任的制定及分工，避免安全控制工作的盲点。

⑤ 工程项目管理的措施

工程项目控制管理措施

1)组织措施

首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体，项目建成后即完成使命，因此它应对公司整体利益负责，其次要明确成本控制人员的任务，使该项工作有人负责，避免项目亏损而责任不明等问题。

2)技术措施

在施工项目中必须增大技术含量，才能不断提高经济效益，施工阶段应充分发挥工程技术人员的积极性，对项目中主要技术方案作必要的技术经济论证，以求经济可靠，从而降低工程成本。技术措施的内容包括采用新材料、新工艺节约能耗和提高机械化操作水平等。

3)经济措施

⑴人工费控制：主要从用工数量上控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。此外，对人工费的总体控制还可通过内部“工效挂钩”即工资发放总额与施工项目的经济效益挂钩。

⑵ 材料费控制：

①控制材料用量，按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度;

②对工程的功能和材料的性能进行分析，力求用低价材料替代高价材料，并加强周转材料管理，延长周转次数;

③对材料价格进行控制，对市场行情进行调查，货比三家，择优购料;

④考虑资金的时间价值，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备费用。

⑶ 机械费控制：

①通过合理施工组织机械设备，提高机械设备的利用率和完好率;

②加强设备的日常维护保养，降低经常性的修理费用;

③加强对操作人员的培训，避免使用不当造成机械设备的损坏。

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工程项目管理人员选择：

项目部对工程质量负有重要责任，在对工程质量进行管理的过程中要着手从建立完善的质量岗位责任制进行努力，使之形成一个以项目经理为主要责任人的科学合理的制度体系。

项目工程师要亲临施工现场，技术员进行现场监控，深入一线工地，及时发现工程中存在的问题，及对对其进行纠正，同每个分包队伍密切合作，建立严格网络化的项目组织体系。

项目部经理要经过严格的考核，只有具备一定条件的人员方可担任，企业要选聘精干的并且具有有责任感的人担任，要求这类人有较强的组织能力，高超过硬的的技术水平，并集中这些人员组成过硬的项目管理班子。

质检人员在工程质量管理中担负着重要职责，发挥质检人员的积极作用要本着预防为主的原则，做到防检结合，积极推行科学合理的质量检查方法，同施工人员一道共同对下道施工工序和业主负责。

施工现场作业人员和质量检查人员和目标是一致，用户、质检人员、施工人员要建立新型的合作关系，本着向用户提供满意高质量的建筑产品为目的。

在质量与工程施工进度发生矛盾的时候，一般应把质量管理放在首位，但一旦在施工生产忙起来时，为抢工程进度而逐渐放松了对质量的控制，这导致了被检查与工程质量检查之间产生矛盾。实践中树立质量检查人员的权威性，是十分必要的。

⑥ 在二建中有四大措施。如何区分组织、管理和技术这三方面的措施说的明白点，看书不是很明白。

管理就是一系列规章制度的设立（包括合同约定），得有紧箍咒；广义上的管理，同时还有计划、组织（动词）、指挥、协调和控制的职能。

组织就是设立机构，明确组成人员的工作分工和职能。就是组织个办公室，各职能技术人员进行开会分工，一般来讲是“兵马未动、组织先行”。

技术是通过优化的手段实现方案及工艺的合理化，达到可靠、可行、适用的目的。

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报考条件，各地报名条件的规定，略有不同。

1、考三科：

凡遵纪守法并符合下列条件之一的，可报名参加二级建造师全部科目考试：

1）具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满两年；

2）具备其他专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年；

3）从事建设工程项目施工与管理工作满15年；

2、考两科：符合有关报名条件，取得建设部颁发的《建筑业企业二级项目经理证书》，并符合下列条件之一的，可免试《建设工程施工管理》科目。

1）已取得工程或工程经济类中级及以上专业技术职务任职资格。

2）工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满15年。

3、考一科：

符合有关报名条件，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理证书》，并具有中级以上技术职称或取得一级项目经理资质证书，从事建设项目施工管理工作满15年，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目。

⑦ 建筑工地文明施工的四项制度八项措施

重点采取四项制度：

一，治理施工扬尘污染。要求所有施工 现场必须采取硬化措施，减少裸露面积。施工现场必须采用商品混凝土和预拌砂浆，禁止在施工现场搅拌混凝土和灰土、露天堆放水泥和石灰，减少扬尘污染。

二，严格施工现场材料堆放管理。施工现场的施工区、办公区、生活区实行分开设置、区划管理。现场的各种设施、建筑材料等物料应当按照施工总平面图划定的区域存放 ，并设置标识，禁止混放。

三，治理道路管线施工占路、污染环境问题。道路工程施工时，必须按照道路标准设置临时辅路，配备洒水降尘措施，保证群众正常出行。设专人对工地周边卫生及时进行 清扫，严禁污染周边环境。

四，提升施工围挡标准。工地围挡不仅能起到美化环境的作用，更是降低扬尘污染的重要屏障。

文明施工措施
一、组织保证：
为保证现场的文明施工，建立以公司文明办、项目经理部、施工队三级管理体制网络，并专设文明施工管理组，把文明施工和开展5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，佩戴上岗卡，严禁赤脚，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。
二、场容场貌：
现场明显处设立按建设部规定的五牌一图（施工现场平面布置图、工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫，〈防火责任〉牌，安全生产记录牌，文明施工牌），主要通道和办公，宿舍等门前全部采用硬地化，做到道路畅通、整洁、不积水，工地周围设置 2.5M高硬质围墙，实施封闭式管理，严格按平面布置图施工。
三、料具管理：
钢筋、砂砖石料，周转材料等按类归堆，做好材料，专设拌和台、分设料库。
四、消防保卫：
建立消防、保卫领导小组，完善责任制度，按规定配设消防器具，严格明火作业规定，禁用电炉，严格治安保卫制度管理人员佩戴上岗证，24小时有人值班非施工人员不行擅自进入。
五、环境保护：
建立现场卫生管理制度，遵守国家和地方有关环境保护的规定，采取切实措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害，保持工地现场整洁，合理处理施工用水和排水。施工时产生的废弃物和各类垃圾，应堆入在规定地点，并定期清运出场。设立设施齐全的厕所，并定期专人加以清扫。
六、办公及职工生活：
经常保持工地办公场所清洁整齐，无乱挂乱堆现象，办公设施完整无缺，桌椅橱柜摆设夺序，公文资料存放整齐。
七、专设食堂和职工宿舍，食堂符合卫生要求，炊事员一律经体检后持证上岗，有防范和隔绝蝇、鼠等措施，剩饭残渣下脚料倒入加盖的容器内，职工宿舍设通风窗，室内环境整洁有序，室外洗地，浴室、晒衣架和收集废弃物的垃圾桶，并有专人负责环境卫生，施工期间现场设置若干茶水桶，茶水桶有明显标志，加盖上锁，由炊事员负责茶水桶管理并定时加水保证供应，在高温期间，增加清凉饮料，风油精，人丹，清凉油等的供应，并设卫生保健箱2只。