『壹』 园林预算跟土建预算的区别
园林预算中，一般土建，地面砖、甬道和卫生水暖等，和土建预算是一样的。有的项目就是在土建分册里面。
就是苗木有关的项目，专业性强，苗木价格是随行就市，苗木栽种没有定额。
『贰』 如何使用“园林建设工程预算定额”中的“起挖工程”子
树木来移植时，一般先套用起自挖工程后要用种植工程，起挖工程中具体用哪项定额，根据移植树木的规格按定额规定套用，树木移植没有苗木主材。
如果是工程，新买来的树木进行种植，不需要套起挖工程，只有种植工程，但有主材价格，主材价格是包含苗木及起挖和到施工现场的费用。
『叁』 园林预算员和工程造价有什么区别
园林预算员和工程造价区别：
园林预算员证只有地区的，没有全国性质的，因为各个地区所使用的定额不一样。
工程造价，就是指工程的建设价格，是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。
『肆』 园林工程预算的问题
一、园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和，园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。
二、建立健全园林施工成本管理的措施
(一)建立科学的成本管理体系
1.转变组织构架
由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
2.分清职责范围
公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层通过按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。
3.控制两个极端
通过建章立制为管理工作建立基础，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行成本控制。并避免两种极端的现象发生：一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程;二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。
(二)编制合理的目标责任成本
投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后对责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，杜绝以往以定额为基础和费用系数的测算办法，而是通过按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。其他直接费、现场管理费则按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，在项目开工前将其完成，并根据实际情况适当调整，以确保责任成本的合理性和可操作性。减少管理层和项目层两方面因客观因素产生的内耗。
(三)施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程
园林施工企业在市场经济的形式下，生产施工过程中不仅要注重艺术效果和工程质量，还要在施工建设全程中积极进行成本控制。成本控制是园林施工企业生存、营利、良好运转的前提。工程项目成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要是人工、材料、机械三项费用和其他直接费;间接成本是前期、施工阶段经营管理费。作为显性成本，这些可以在施工预算中和会计预算时反映记录，同时也较为容易控制。概括起来主要有以下几类的控制方法：
1.人工费的控制
坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。
2.材料费的控制
由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度;项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。
3.机械费控制
关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。
4.费用管理
严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理。规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制。本着合理、高效的原则，采取节约措施，对日常使用的水、电、煤气等各项合理控制费用。
除上述几项措施外，还需加强合同、商务签证、质量、工期、安全管理以及索赔、回收工程款的工作，总之，每个环节都需时刻保持受控状态。
此外，还应强调的是体制成本，体制成本是项目管理体制落后、不符合项目施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制。其弊端表现为：机构重叠、层次过多、队伍庞大、效益低下。
机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章。
素质成本是因项目管理人员素质较差、决策失误、管理失控、效率低下致使增加成本发生的机会成本。强化项目管理人员的职业道德、业务能力、技术水平、竞争意识、积极性、责任感。也是控制成本支出，提高收益的途径之一。
(四)防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层、岗位层通力协作，才能保证项目成本管理工作取得实效。
结束语：
总之，园林工程成本管理要根据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。做好成本管理，增强市场竞争力、在同行中立于不败之地是企业的最终奋斗目标。
『伍』 园林绿化工程预算与决算有什么区别
区别在编制人、编制依据、编制内容三个方面，具体区别如下：
预算、决算区专别
1．编制人不同：
施工属图预算是由设计单位或施工单位编制的。 工程决算是由建设单位编制的。
2．编制依据不同：
施工图预算是根据施工图纸，技术资料，预算定额及费用定额，国家及地方法规，并按规定程序及统一计算规则编制的。
工程决算是根据竣工资料、建设项目决算要求编制的。
3．编制内容不同：
施工图预算是确定工程预算造价的一种工程文件。 工程决算是确定工程总造价（财务决算）的一种工程文件。
『陆』 园林工程预决算与建筑工程预决算有什么不同之处
其实大同小异
1.园林工程一般都是据实核定工程量，而建筑工程就是按设计图纸加签证专变更
2.相同工作内属容套取不同的定额，园林的走园林定额，建筑的走建筑定额，如垫层，铺面砖等
3.园林要考虑下苗木管理费，运水，整体绿化用地等看不到实物的内容
『柒』 做土建预算好还是园林预算好
做土建预算为主，同来时兼顾园林预自算。
土建预算会了。园林预算也不是怎么难的事。触类旁通的。
园林的要比土建的好多，但园林的预算业务量少。没有了业务，怎么赚钱养家啊。
你非要选择的话，则总体收入多，且比较轻松的那个单位最好了。我是这样评价的。
在做土建预算的时，园林预算也是可以做的啊。同理，园林预算在做的时候，土建预算也是可做的啊。不要截然分开。
都说到这个份上了。我想你也搞明白了吧。
此问就这样点到为止帮你了
请采纳作为帮你的一个谢谢
切记采纳不等于按此去执行。
详细或追问或补充等
请电18072803639
一切在通话中解决
此致 商祺
『捌』 怎样进行园林绿化工程概预算编制-工程建设十万个怎么办
《工程建设十万个怎么办：怎样进行园林绿化工程概预算编制》包括园林绿化工专程概预算概述、园属林绿化工程造价费用的组成及计算、园林绿化工程定额体系、工程单价的确定、园林绿化工程定额工程量计算、园林绿化工程材料消耗量计算、园林绿化工程清单计价、园林绿化工程清单工程量计算、园林绿化工程施工图预算的编制、园林绿化工程竣工结算与竣工决算等内容。 目录前言第一章 概述 第一节 工程造价基础知识 第二节 园林绿化工程工程量计算基础 第二章 园林绿化工程施工图绘制与识读 第一节 园林绿化工程施工图绘制基础 第二节 园林工程施工图识读 第四章 园林绿化工程施工图预算 第五章 园林绿化工程设计概算 第六章 园林绿化工程竣工决算与竣工结算第七章 园林绿化工程工程量清单计价