建筑施工组织与管理视频

㈠ 建筑施工组织与管理的介绍

建筑施来工组织与管理源是由曲颐胜编著，科学出版社于2010年7月30日出版的一本建筑类书籍。本书结合我国建筑工程施工管理的实际，密切跟踪建设领域施工项目管理理论的新成果和新进展，根据国家最新颁布的规范和标准，广泛吸收同类专业图书的优点，系统介绍了建筑施工组织与管理的基本原理、基本方法和应用。

㈡ 请问谁有高等教育出版社《建筑施工组织与管理（第二版）》（周国恩主编）这本书的课后答案不胜感激！

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㈢ 建筑工程施工组织与管理

建筑工程施工组织与管理：
一、成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 ②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。
④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
二、进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
三、 质量控制
①人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
②材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。 ③机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。

㈣ 今天学的建筑施工组织与管理这个题今天刚教但我突然转不过弯来，很难懂求大神解答一下

很简单的流水施工横道图，1、一般施工工序是从上到下的，就是按施工工序编排回计划的。
2、你看看每一个工序的答开始时间，结束时间、所需要的时间（工期），需要完成的计划工程量。
3、前一工序开始时间后多少时间，下一工序才开始做的即它的开始时间，为了有效利用时间，工序与工序之间要衔接起来。也就是我们说的流水作业。
4、你再看看前后工序有无矛盾的地方，这有点难度的，慢慢来吧，一二句话也说不清楚的，只有从实践中学习吧！！
5、你要看看最下面的备注内容，一般会写影响工期的因素和原因。

㈤ 建筑施工组织与管理 是什么

组织：人员（man）、机具（mechanical）、材料（material）、方法（method）、环境（environment），即4M1E组织管理。
管理：分为质量、进度、费用控制，安全、合同管理。
还有大量的协调工作。即三控二管一协调。
这些都是面很大的基本的管理，详细的必须接触深入后才能慢慢理解。

㈥ 建筑施工组织与管理

质量，进度，成本是工程管理中的三要素，三者相互协调又互相约束。可以这么理回解，一个优秀答的工程必须同时满足质量，工期，成本三大类的要求，质量不过关，工期拖延，成本超预期都会给工程带来缺陷。三者相互约束，可以举例说明，为了抢工期，有的时候就很难保证质量，同时短时间内增加工人工作密度也会导致投资的增加。建筑施工要达到优质、高效、低成本的效果，首先必须进行目标控制，确定工程的质量，工期，投资控制目标。其次可通过PDCA戴明环理论，对三者进行协同控制，确保目标达成

㈦ 建筑施工组织与管理的内容简介

本书结合我国建筑工程施工管理的实际，密切跟踪建设领域施工项目管理理论的新成果和新版进展，根据国家最新权颁布的规范和标准，广泛吸收同类专业图书的优点，系统介绍了建筑施工组织与管理的基本原理、基本方法和应用。
主要内容包括建筑施工组织概论、流水作业原理、网络计划技术、网络计划优化基础、单位工程施工组织设计、施工组织总设计、施工现场业务、施工组织设计的应用、计算机技术在建筑施工组织与管理中的应用。
为便于广大教师教学、读者自学，本书还配套发行光盘一张，内容包括开放式教学课件、计算机在施工组织与管理中应用的相关软件的教学演示、施工组织设计应用实例、配套练习题题库、课程设计参考题目等。本书既可以作为土木工程专业、工程管理专业和其他相关专业的教材，也可作为建造师考试的参考，还可作为广大施工项目管理者、工程技术人员等从事专业工作的参考。