㈠ 建筑劳务企业在发展中目前面临的主要问题
建筑劳务企业在发展中目前面临的主要问题就是：
1、业务来源不足；
2、人员流动性较大；
3、承包金回收可能；
4、上级管理不规范，导致企业负担太重；
……等等
㈡ 都说建筑业是支柱产业，这个提法对吗对建筑业的现状、存在问题和发展您怎么看
感觉这说法很对，建筑业现在进去一个寒冬时期，但是中国经济离不开建筑业发展，建筑业带动的经济增长和其他行业影响太大。
㈢ 建筑业企业当前在发展中遇到的主要问题是什么
建筑劳务企业在发展中目前面临的主要问题就是：
1、业务来源不足；
2、人员流动性较大；
3、承包金回收可能；
4、上级管理不规范，导致企业负担太重；
㈣ 我国当前建筑业诚信体系中存在的问题有哪些
1、市场不规范，影响了安全生产水平的提高
建筑市场环境与安全生产的关系十分密切，不规范的市场行为是引发安全事故的潜在因素。当前建筑市场中存在的垫资、拖欠工程款、肢解工程和非法挂靠、违法分包等行为，行业管理部门在查处力度上还难以达到理想的效果，这些行为还没有得到有效的遏制，市场监管缺乏行之有效的措施和手段。不良的市场环境势必然影响安全生产管理，主要表现在一些安全生产制度、管理措施难以在施工现场落实，安全生产责任制形同虚设，总承包企业与分承包企业(尤其是业主方指定的分包商)在现场管理上缺乏相互配合合作的机制，给安全生产留下隐患和难以预测的后果。
2 建筑企业对安全重视程度不够
安全管理人员少，安全管理人员整体素质不高，建筑施工企业内部安全投入不足，在安全上少投入成为企业利润挖潜的一种变相手段，安全自查、自控工作形式化，企业安全检查工作虚设，建筑企业过份依赖监督机构和监理单位，安全工作在很大程度上就是为了应付上级检查。没有形成严格明确细化的过程安全控制，全过程安全控制运行体系无法得到有效运行。
3 建设工程各方主体安全责任未落实到位
根据现状，许多项目经理实质上是项目利润的主要受益人，有时项目经理比公司还更加追逐利润，更加忽视安全。造成安全生产投入严重不足，安全培训教育流于形式，施工现场管理混乱，安全防护不符合标准要求，未能建立起真正有效运转的安全生产保证体系。一些建设单位，包括有些政府投资工程的建设单位，未能真正重视和履行法规规定的安全责任，未能按照法律法规要求付给施工单位必要的管理费和规费，任意压缩合理工期，忽视安全生产管理等。
4 作业人员稳定性差、流动性大、生产技能和自我防护意识薄弱
近年来，越来越多的农村富余劳动力进城务工，建筑施工现场是这些务工者主要选择场所。由于体制上的不完善和管理上的滞后，大量既没有进行劳动技能培训又缺乏施工现场安全教育的务工者上岗后，对现场的不安全因素一无所知，对安全生产的重要性没有足够认识、缺乏规范作业的知识，这是造成安全事故的重要原因。
㈤ 装配式建筑产业发展建设过程中存在哪些问题
装配式建筑是建筑业的一场革命，是生产方式的彻底变革，必然会带来生产力和生产关系的变革，我们需要整合现代科学技术和现代化管理来适应这场变革。我国装配式建筑虽然市场潜力巨大，但是由于工作基础薄弱，当前发展形势仍不能盲目乐观。 主要面临六个方面的挑战：
1、设计技术体系还没有完善
2、关键技术及集成技术还没有成熟
3、成本问题还没有得到解决
4、体制机制还不够健全
5、舆论宣传还不够全面准确
6、行业队伍水平还有待提升
㈥ 建筑企业在材料管理上存在哪些问题
一、材料管理概述
材料管理是在企业施工过程中，对各类材料进行计划、供应、保管和使用的概括。对材料进行有效的组织管理对建筑施工企业的发展具有重大的推动作用，其一，材料作为企业的物质生产资料，及时、充分的供应是保证企业正常施工的基础。其二，由于施工材料在工程总造价中占有巨大比重，牵动着企业流动资金的运作，因此，必须做好材料的贮备工作，保证材料供给连续，从而可以有助于管理好企业的资金运作。其三，由于材料是构成实体工程的要素，材料的好坏直接关系到工程项目的质量问题，因此只有完善的材料管理制度才能更好的为工程保质保量。
二、材料管理中的问题
(一)材料采购中的问题
在建筑施工企业中，负责施工材料采购工作的主要是与项目具体运作相关的部门。这些部门在带来方便的同时也造成了一些问题的出现。其一，在采购部门缺少工作人员时，出现从企业其他部门临时借调人员的现象，又由于借调人员不熟悉采购材料的要求，导致难以有效保证材料的质量。其次，企业各个项目之间材料余量周转困难，导致企业在投入很大部分资金的基础上，再增加资金，影响流动资金的运作。最后，企业各个项目分别采购项目的情况，使企业不能大批量地以相对较低的价格采购，不利于企业降低成本。
(二)管理方式落后
由于当前条件的限制，建筑施工企业的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此种方式不仅使材料的管理工作周期过于冗长、繁琐，而且极易出现一些由于人为因素造成的问题。此外，由于仓库管理人员与管理部门的信息沟通机制不完善，使管理部门不能及时掌握仓库材料的剩余情况，造成库存过剩的情况。最后，传统的手工管理方式难以准确高效地对繁杂的材料种类进行分析、汇总，把握材料用量的实时情况。
(三)管理主体素质不高
由于一般建筑施工企业的工作条件问题的不足，导致一些素质水平有待提高的人员从事其材料管理工作，但是随着企业的发展，技术要求的提高，对材料管理人员的素质要求也在提高，不仅要求在思想上先进，而且要求懂得法律、熟悉建材，有市场眼光等。但是现实中材料管理人员落后的素质已经难以满足现代企业发展的步伐，所以选择具有高素质水平的材料管理员工能够有助于企业的发展。
(四)材料管理制度不完善
企业的发展在很大程度上是注重获得经济效益的，从而忽视了对于材料管理制度方面的重视，导致了企业以不完善的制度来运作企业材料的管理工作，因此在材料管理上存在着漏洞。例如施工领导对于材料额度的审核随意，以及领用材料手续不完整等问题。再者就是没有对废料处理作出明确的规范措施，使一些可以回收利用的材料也遭到浪费，从另一层面导致材料浪费，加大了工程项目运作的造价。
三、加强材料管理的对策
(一)规范施工材料采购模式
针对材料采购过程中存在的问题，可以更新材料采购的模式，进一步规范材料采购的流程。其一，要把材料采购工作的权利置于公司管理层面，企业集中对各个项目的材料进行采购，形成规模优势，降低成本。其二，对于采购人员的问题，要慎重处理，加强采购人员专业素质的要求，不断对其进行培训，提高采购材料的质量保障。其三，要促进企业各项目部门之间的沟通，及时了解彼此项目材料的库存余额，做到项目之间有效、及时的调配。从而避免库存余量过多，减轻企业运作的资金负担，加快企业资金的流动。
(二)建立健全材料管理信息系统
建筑施工企业传统的材料管理手段落后、繁杂的特点不能满足现在各企业快速发展的需求，因此必须对其信息管理系统进行更新，以先进的信息化管理取代原来的管理模式。对于材料管理信息系统的建立，要求其要具有材料的入库、出库、库存管理、计划、缺货、生成报表模块等。同时，在保证其功能完备的前提下，要保证信息系统能够切合实际，满足材料实际管理工作的业务流程;要具有易于操作的性质，使具有一般计算机水平的工作人员能够快速掌握使用技术;并且能够根据实际情况进一步完善升级以及保证企业各项目部门能够分享材料管理信息。新材料管理信息系统，不仅能够节省企业运作的人力、物力、财力，也能简化业务流程，保证各方面信息的准确性，因此建立完善材料管理信息系统对于施工企业的发展至关重要。
(三)完善材料管理制度
系统完备的材料管理制度能够对材料管理的流程进行严格的把关，规范材料管理人员的职责、工作方法、步骤、手段以及材料的质量要求和保证质量的解决办法。材料管理制度在为材料管理人员的工作起到导向作用的同时也对其工作起到限制作用，使其工作权责分明。
(四)提高材料管理人员素质
针对建筑施工企业材料管理人员的素质不高的局面，应该加强对员工的培训，着重在管理人员的管理能力和业务素质方面进行教育。其中，在材料管理能力培训方面，要使其明确材料成本预算、制定采购计划、计划执行、库存管理、清理流程的方法和责任。在业务素质方面，在加强理论知识培训的前提下，着重培训材料管理工作人员的业务操作技能，提高其业务操作能力，并采取有效的考评方式对其进行效果评估，使材料管理人员在竞争中发挥最大潜能。
(五)加强内外控制力度
在监督工作方面，要阶段性地聘请相关专业会计人员对企业的材料管理工作进行社会监督。对于材料的入库工作要做到建立台帐，并定期清点，使账目与实际情况相符合。对于仓库中的施工材料要做好保护措施，防止因不必要地损坏造成材料浪费。此外，要严格办理施工材料的出库手续，出库手续中的出库单必须要有项目经理、材料员、施工班长签字才能生效，之后方可允许材料出库。对于能够回收再利用的材料，要在项目完工后进行及时回收，并要严格其回收手续，由公司统一处理，对于擅自处理的工作人员要进行严肃的处理。对于材料出库的管理要设立专业人员，并要严格明确其责任与权力，在没有手续的情况下，不允许他人对施工材料作出处理行为。
(六)增强材料管理的风险意识
在材料管理的过程中，建筑施工企业遭遇到多种管理风险的可能性是存在的。例如，不可抗拒的自然灾害对材料造成损坏。因此，要树立材料管理的风险意识，要做到对管理风险的识别、分析、衡量，然后依次为前提进行有效控制，用最为便捷合理的方法解决风险，为企业材料管理作出最大限度的保证。
从以上文章中的论述，可以看出材料管理在建筑施工企业中的重要作用，也能发现在材料管理各方面存在的问题，一旦其中问题不能有效解决，将导致材料在工程项目建设中的作用难以发挥，进一步影响整个企业的运作。对其问题进行有效的对策探索，将有助于企业的发展。因此对于建筑施工企业而言，要加强企业的材料管理工作，为企业发展提供有效的保证。
㈦ 当今建筑行业面临哪些问题，该如何解决
我认为建筑行业目前最主要的问题：
首先是质量监管问题，虽然目前的相关建筑法律法规在积累了多年后已经相对较为规范，在一定程度上也可以说是比较严谨了，但是执行力度上缺失切实有效的措施，实在是无奈。无法解决
利润分配问题也相当突出，建筑行业成了一个暴利的行业，这是否是社会倒退的一种标志呢？在社会主义发展到今天可以说是向前迈出了一大步，但是为什么在今天，人民群众还在为一个安身立户的场所而劳心伤神，终其一身。如何将这个行业的观念由暴利转化为公益或者公共事业的考虑！当然这个也是难以解决的，时代的进步，观念的转变需要一个过程！（经过项目审批、备案、招投标......竣工验收等等这一系列工程后，政府行为及其作用已经将一部分利润消化掉了，也难怪了！）
说了一些大的，我再说说小的方面，比如说资质问题，每年都有那么多的企业能获得资质认可或是资质升级认定，但是就我国现有的专业人员数量及质量来说，能否支撑这一数据？
挂靠现象在行业里也是极为常见的，挂靠本身来说并没有问题，但是责任问题就是个比较大的问题了。彻底消除挂靠现象等于毁灭大半个建筑市场，放任不管就好比养虎为患，找一个均衡的方法，对于挂靠企业也实行监管或资格审查也许是一个较为折中的处理办法。
从业人员的基本素质及职业道德修养及其相应责任的明细化问题。
还有很多别的问题，一时半会儿也说不完，楼主提出的这个问题实在是太大太广，但是十分好，让大家都来讨论一下，共同来出出主意，集思广益将我们的市场建设得更为健全而贡献一点微薄之力！
纯属个人观点，经供参考！
㈧ 建筑企业发展存在什么问题,如何解决
石家庄建筑劳务分包中，因资质等级不符合要求，所签订合同条件不完备，内容不详细，表达文字不准确的失衡公平条款和履行不规范等问题，存在的主要问题和风险有哪些？
建筑企业因违法分包工程出现了不少问题，有些企业受到了经济处罚，有些企业被降低了资质等级，有些企业被驱除某一领域建筑市场，严重影响了企业声誉和经济效益。同时由于违法分包工程所出现的质量问题，也给国家利益和人民生命财产安全带来了极大的损害。
目前，施工企业违法分包工程主要集中在超越法律、法规规定范围分包工程和分包企业资质等级不符合法律、法规要求两方面，尤其是所签合同存在条款不完备、内容不详细、使用文字不准确、存在显失公平条款和履行合同不规范等问题，造成了不必要的诉讼纠纷，加大了企业支出。
合法的工程分包存在着众多风险（如，工程质量、工期、安全、工程款结算与支付以及政策法律、不可抗力、业主方面等等）已不可小视，那么，违法分包、转包中蕴含的风险就更为巨大了。然而在实际操作中，此类现象却带有相当的普遍性。一些施工总包单位或其项目经理由于忽视法律对工程分包的限制性规定，只重经济指标，不重分包合同管理及其合法性，或者明知违法分包却抱着“他人可为，我亦可为”的侥幸心理为之，致使总包单位承担巨大的风险，甚至有时是无可挽回的颠覆性灾难。对此，应引起大家的高度重视和足够研究。
分包人主体资格不合法的风险。根据我国现行的建设工程法律法规的规定，分包方主体资格不合法导致所签合同无效包括如下情形：一种是未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的（包括无营业执照的组织或个人）；另一种是没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的。实际操作中，常常出现总包单位忽视对分包单位主体资格审查的情况，有意或无意地将部分工程分包给资质条件不符合规定的单位甚至是无法人营业执照、无资质证书的个人承包，即为分包合同的履行预埋了巨大的潜在危机。由于分包方不具备建设工程分包的民事权利能力和民事行为能力，由此总包单位将面临以下几种风险：
1、行政处罚。根据国务院《建设工程质量管理条例》（以下简称《质量管理条例》）第62条规定：责令改正，没收非法所得，并处工程合同价款0.5%以上1%以下的罚款，可以责令停止整顿，降低资质等级，情节严重的，吊销资质证书。
2、工伤责任。如分包人不具有用工资格的，根据劳动和社会保障部（2005）12号《关于确立劳动关系有关事项的通知》规定，作为工程分包发包方的总包单位还将承担该分包人招用的民工的工伤责任。
3、民事责任。A.分包合同无效。如果发生分包工程质量、安全问题或者造成总包合同工期延误等问题，总包单位应向业主承担违约及赔偿的连带责任。而在实践中，总包单位因多种因素往往在承担上述责任后很难从分包人得到实质性的赔偿。B.业主依法有权单方面解除总包合同，并据此追究总包单位的违约、赔偿责任。C.增加讼累。根据《司法解释》第26条规定，实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理。实际施工发包人只在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任。D.收缴管理费。根据《司法解释》4、总包单位由此收取的管理费则属于非法所得将被人民法院依法收缴。
5、分包合同内容、形式不合法的风险。《建筑法》第29条第1款及《合同法》第270条均规定：“主体结构的施工必须由承包人完成”。从民法原理看，业主将一项工程交于总包单位施工，是基于对总包单位的综合履行能力和水平审查后的信任。因此，不仅总包单位拟分包的事宜需事先征得业主同意许可，而且对工程主体结构部分必须由自己施工。否则，从合同本身而言就构成重大违约，从法律角度而言确属合同行为、内容违法。
6、除总承包合同约定的分包外，未经业主同意的分包亦属违法分包。尽管在不少工程项目中，业主招标文件及总包合同中均明确规定不许分包，但总包单位却仍置之不理，有的甚至将工程主体结构也分包出去。目前，鉴于我国建设领域内监管等执法尚不到位且其他社会复杂因素，如此严重的违法行为未被发现或虽被发现却未受任何查处的现象确实屡见不鲜，致使不少施工企业铤而走险，给施工质量带来重大隐患，不仅扰乱了建筑市场秩序，而且也损害了我国法律权威，导致总包单位付出惨重代价，其负面影响不可勿视。由此，总包单位将面临与分包合同主体违法情形基本相同的法律风险及后果。
7、转包及肢解后分包或分包人再次分包的风险。《建筑法》第28条规定：“禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包名义分别转包给他人”。第29条第3款规定：“禁止分包单位将其承包的工程再分包”。《合同法》及《招投标法》对此均有相同禁止性规定。实际操作中，少数施工企业，包括项目经理部风险意识较为淡薄，只为赚取几个点的管理费而将所承包的工程转包或肢解后以分包名义转包给他人或分包人再次分包，就是所谓的“一脚踢”。有的表面上成立项目经理部，实际上仅派一两个人到工地参与管理，甚至有的根本不派人管理，完全由接受转包的一方施工，埋下并开启了“杀伤力”难以预料的“定时炸弹”。一是难以保证总包合同工期、质量及安全，二是往往造成总包单位所承担的实际损失远远大于原收取的管理费。行政处罚及民事责任等法律风险的承担与违法分包法律责任、后果及风险基本相同。
8、挂靠或允许他人借用本企业的营业执照及资质证书承揽工程的风险。《建筑法》第26条第2款规定：“禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程”。在当前竞争激烈且尚待完善、健全的建筑市场中，一些施工企业为了规避总包合同不许分包的约定，采取同意其他单位、个人挂靠本单位进行施工或允许其以本企业名义承揽工程的现象较为普遍，造成施工企业重大损失的情况时有发生，风险十分巨大。面临的风险有：一是行政处罚。根据《质量管理条例》第61条规定：责令改正，没收非法所得，并处工程合同价款2%以上4%以下的罚款，可以责令停业整顿，降低资质；情节严重的，吊销资质证书。二是民事责任。除应承担与违法分包合同无效的相同法律责任、后果及风险外，还应对其以被挂靠单位名义与外部发生的借款、设备租赁欠款、材料欠款及招用人员的工伤责任等承担连带责任，甚至有可能承担全部责任的重大风险。
9、分包合同订立不规范，缺漏必备的条款的风险。依法成立的合法合同是规范和约束合同当事人权利义务的法律依据。分包合同签订的如何，不仅关系到分包合同的履行和总包合同的履行，还涉及到发生纠纷后如何处理的法律依据的重大问题。施工企业往往对总包合同的签订较为重视，而对分包合同的形式、条款及订立审查程序等存有较大的随意性，时常出现分包合同中的工期、质量、安全、验收结算、违约责任等其中一项或几项缺漏或用词模糊不清，造成分包合同难以顺利履行，必然影响总包合同的正常履行；如遇分包方违约发生纠纷后，总包单位也无合同约定追究其民事违约责任。特别应当指出，还有的分包合同中约定的变更调整、结算条款等严重不当，没有将总包合同中的有关变更调整及结算条件、时间、标准、方法等相联系，忽视了应当在分包中化解、分解总包合同的相应风险，极易使总包单位造成以下几种严重情况：一种是支付分包人的款项远远大于从业主结算的相应的款项，出现总包单位重大亏损；另一种是当出现业主有意拖延工程验收、结算或虽结算但迟迟不支付工程款风险时，总包单位却要支付分包款项，其额外承担的巨大资金压力及风险可想而知，即无端背上总结算款未到位前却要支付巨额的分包工程款债务的沉重包袱。上述情况，无论从法理还是情理而言，对总包单位都是极不公平的。如遇业主经营财务状况恶化、债务缠身无力支付总包工程款时，将使总包单位雪上加霜，承担难以化解的巨大风险。
10、以包代管的风险。在分包管理中，往往总包单位特别是其下属二级单位的少数领导，误以为分包合同订立后分包工程出的任何事均应由分包方自行处理和承担，与总包单位无关。故有的派一两个人去且由其发工资；有的干脆不派人，任其自流，在发生重大问题后，才匆忙组织力量前往“救火”，以图尽快“摆平”。在此情况下，分包工程不发生问题实属侥幸和偶然，而发生问题则是必然的。就目前实际而言，不少分包单位总体实力较弱、队伍素质参差不齐且普遍不高、人员构成复杂且流动性较大、管理水平相对较低，如果总包单位忽视分包管理，确实隐患巨大，给工程建设的顺利进行产生重大影响及挑战。在此情况下，总包单位难以摆脱由此发生的重大法律责任及风险后果，不仅要依法向业主承担分包工程中所发生的质量、工期、安全等缺陷问题及违约、赔偿的连带责任，还要承担行政处罚。不仅如此，还将严重损害总包单位良好的市场信誉、形象等无形资产。
解决的具体对策及思路
虽然工程施工分包较为普遍，且其中存在着巨大、复杂法律风险，但应正确的认识到：此类风险事前是可防可控的。施工企业只要坚持依法经营管理、依法开展各种经济活动，重视和强化风险意识，完善风险防范机制，依法全面加强合同管理，就一定能够有效地防范、化解施工分包合同中的法律风险。
加强法律学习，强化工程施工分包的法律风险意识。市场经济就是法制经济。施工企业应全面推行依法决策、依法管理、依法经营等依法治企战略，并将法治理念贯穿于企业生产经营管理的全过程中。为此，施工企业应采取各种形式广泛深入地开展与生产经营密切相关的《合同法》《建筑法》《招投标法》及《司法解释》等相关法律法规、司法解释的学习教育活动，不断强化广大职工特别是企业各级领导干部、项目经理及经营、财务等相关管理人员的法律意识、风险意识。通过实际案例、分层次地扎实推进法律法规及风险防范教育的反复轮训，使他们在夯实学法、知法、守法的基础上，进一步提高依法经营、依法办事的自觉性，积极运用法律手段维护施工企业的合法权益，充分认识工程施工分包过程中的法律风险，从思想上、制度上、组织上筑起防范施工经营法律风险的有效屏障。
完善企业规制，依法规范工程分包中的各项环节。为了有效降低工程施工分包的法律风险，减少或杜绝项目经理及有关人员的随意性，施工企业必须坚持依法分包原则，并将其纳入企业法治及重要的经营管理轨道，建立健全施工合同包括分包合同的主体资格预审、合同谈判、评审、签约、履行、变更或解除、验收结算、违约的处理、分包合同的终止等统一、严密的内部管理规章制度及措施，严格执行法律审核把关制度，明确界定和落实企业分包合同资格预审人、谈判人、评审签字人、合同签约经办人等相关责任人员的职责，进一步完善包括责任追究、奖惩措施，使风险管理制度化、规范化。应建立全过程动态监管的流程及系统，并注意适时修改、调整和完善规章制度。从源头上规范行为、夯实基础、消除隐患，进一步完善企业风险防范的制度建设。
在完善风险防范制度的同时，应建立健全企业法律顾问机构，积极发挥企业法律顾问懂经济、懂法律、熟悉本企业生产经营具体情况的特长及作用，自上而下（包括职能部门、二级单位、项目经理部）组建合同管理部门，选配责任性强、人品好、懂经营、懂法律的人员充实到各层次的合同管理岗位，在企业内部形成动作有效、完整的合同管理组织网络，为防范法律风险提供重要的组织保障。
严格依法经营，切实加强施工分包合同管理。施工企业应依法加强合同管理，建立完善的管理机制，特别要严格分包合同的资格预审、合同谈判、合同评审、签约等管理程序，确保合同形式、内容的合法有效，从源头上堵塞漏洞。除单价外，分包合同有关工程量变更及单价调整；不可抗力事件的损失承担；相应工期；竣工验收条件、方法、标准；结算的条件、标准；质保金比例、支付；违约责任等必须与总包合同约定的相应内容一致，特别要坚持大多数分包合同的结算必须在总包合同结算之后进行，降低资金支付风险，防止因分包合同的不一致造成总包单位额外损失的发生。要清醒地看到建筑业是个高风险行业，自始至终树立经营风险防范意识，务必熟读、熟记合同，严格履行合同。在管理的每个环节上均应克服任何麻痹或侥幸思想，认真履行对分包工程的监督管理的法定及合同约定的职责、义务，完善签证程序及规定，确定专人负责签证、专人收集保管资料，努力将问题解决在萌芽阶段，减少损失的扩大。并注意及时、全面地收集相关证据材料，为一旦发生纠纷做好基础性的应对工作，保证分包工程按约履行，获得预期的效益。
鉴于《司法解释》中进一步明确了劳务分包合同的合法性，故作为施工企业应顺时而为，及时调整管理思维与理念，在分包管理中加大相关内容的研究力度，重视和积极推行这种合法的劳务分包契约形式，依法规避分包合同管理的法律风险。
加大奖惩力度，进一步建立激励机制。根据权利与义务对等的法制原则，在施工企业分包管理、风险防范中应建立完善的企业奖罚的规章制度，及时与项目经理签订责、权、利明确的内部承包合同，严格依据上述相关制度及合同约定，待该工程项目全部完工并经竣工结算后对其组织统一、全面的综合性考核，做到“奖罚分明、奖罚有据、奖罚公开”，该奖多少就奖多少，该罚多少就罚多少，并切实做到及时兑现。通过实行严格、科学的奖惩制度及合同的严格执行，强化企业项目经理的责任意识，风险意识，法律意识，使他们深刻认识到：如自己在项目管理工作中出现违规、违法或其他不慎等过错，不仅会给企业带来重大损失，同时自己也将承担相应的重大行政及赔偿责任，甚至丧失前程。施工企业应运用合法可行的内部奖惩措施，使分包工程合同管理充分调动有关人员的积极性、主动性和创造性增强他们的责任感，全力打造一个完整、良好、严密、运转高效的现代施工企业经营法制、合同管理系统，充分调动有关人员的积极性、主动性，增强他们的责任感，有效地进一步发挥降低施工企业法律及经营风险防范体系的应有作用，进一步增强企业核心竞争力，促进施工企业经济效益的提高。
㈨ 中国的建筑行业存在那些问题呢
这是一个非常非常广泛的问题，整个建筑行业本身就非常巨大，设计到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、建筑管理部门等方方面面，而且每个方面有可以细分为无数个子项。建筑质量的好坏，从小范围内说，最直接的，大多数情况就是施工单位不按照规范施工，当然还有可能是设计有问题，施工单位不按照规范施工本身就有甚多原因，最大的可能就是施工单位追求利益最大化，拼命节省成本，监理单位把关不严，建设单位压低造价不按时支付工程款，政府质检部把关不严，一系列的问题。
㈩ 你个人觉得现在建筑业存在的问题有哪些
我认为建筑行业目前最主要的问题：
首先是质量监管问题，虽然目前的相关建筑法律法规在积累了多年后已经相对较为规范，在一定程度上也可以说是比较严谨了，但是执行力度上缺失切实有效的措施，实在是无奈。无法解决
利润分配问题也相当突出，建筑行业成了一个暴利的行业，这是否是社会倒退的一种标志呢？在社会主义发展到今天可以说是向前迈出了一大步，但是为什么在今天，人民群众还在为一个安身立户的场所而劳心伤神，终其一身。如何将这个行业的观念由暴利转化为公益或者公共事业的考虑！当然这个也是难以解决的，时代的进步，观念的转变需要一个过程！（经过项目审批、备案、招投标......竣工验收等等这一系列工程后，政府行为及其作用已经将一部分利润消化掉了，也难怪了！）
说了一些大的，我再说说小的方面，比如说资质问题，每年都有那么多的企业能获得资质认可或是资质升级认定，但是就我国现有的专业人员数量及质量来说，能否支撑这一数据？
挂靠现象在行业里也是极为常见的，挂靠本身来说并没有问题，但是责任问题就是个比较大的问题了。彻底消除挂靠现象等于毁灭大半个建筑市场，放任不管就好比养虎为患，找一个均衡的方法，对于挂靠企业也实行监管或资格审查也许是一个较为折中的处理办法。
从业人员的基本素质及职业道德修养及其相应责任的明细化问题。
还有很多别的问题，一时半会儿也说不完，楼主提出的这个问题实在是太大太广，但是十分好，让大家都来讨论一下，共同来出出主意，集思广益将我们的市场建设得更为健全而贡献一点微薄之力！
纯属个人观点！