建筑工程施工方如何控制现场成本

① 如何做好房屋建筑工程施工成本管理 道客巴巴

房屋建筑工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足房建质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上，成本管理直接关系到施工企业效益的好坏。
一、房屋建筑工程施工成本管理现状分析 1、成本管理的职责不清 有的建筑施工企业对项目施工成本管理的认识不足，片面的认为成本管理只是企业财务人员的职责，简单地将项目施工成本管理交由财务会计人员或项目成本管理主管负责。这样导致工程组织人员、技术人员、材料管理人员等未能较好地参与到项目成本控制当中，如施工组织人员为加快进度而盲目增加设备和人员，施工技术人员过于追求质量而忽略了成本控制，采用的技术措施不够经济，材料管理员只配合施工人员完成施工任务，没有按照限额领料，导致施工过程中材料的浪费，使得施工成本增加。此外，财务管理人员只能进行成本核算，未能同施工技术人员进行较好地沟通，共同分析成本超支的原因。 2、成本管理机制不够完善 我国仍有很多施工企业受到传统计划经济的影响，在成本管理方面缺乏科学规范的考核制度，成本管理、项目效益、利益分配方面比较混乱，往往由单位领导或项目负责人说了算，没有一套有效的、系统的奖惩机制，对于项目成本控制不力、本该受处罚的人员，碍于情面不了了之，对于对成本管理成绩突出、本该受重奖的人员，敷衍一下就算了，存在奖惩不明、利益分配不均等现象，限制了工作人员的参与成本管理的积极性，制约了施工企业激励机制的发展。 3、制定的项目成本管理依据缺乏可操作性 有的施工企业虽然认识到了成本管理的重要性，制定了项目成本管理的依据，但没有意识到工程项目成本管理与一般产品成本控制的不同之处，即工程项目成本管理的对象具有不可重复性，其目标成本控制是一次性行为，会随着项目的完成而结束，无论项目成本管理目标能否实现，都无再回旋的余地。所以工程项目成本管理要依据一定的标准来进行，否则很难进行有效的成本管理工作。 4、过分追求成本控制而忽略施工质量 由于施工企业给项目组成员分配了相应的成本控制内容与责任，而一些施工人员在施工过程中过分追求成本的节约，而相应的降低了工程施工质量，如在工程中过多的使用本该废弃的边角余料，缩短混凝土的养护工期，关键施工部位降低钢筋的使用量，未能及时淘汰老旧的施工机具和设备等，这些虽然在短期内能降低工程施工成本，但却留下了质量隐患，后期发生质量施工进行返修还可能进一步的增加工程成本。
二、房屋建筑工程施工成本管理措施 1、完善成本管理制度， 形成成本管理责任制 在工程施工之前，对工程管理和成本管理进行明确的分工，形成完善成本责任制，将成本管理体制规范化、统一化、标准化。企业施工成本管理的主体是项目经理及各专业施工队队长。把成本的责任进行分解与细化，明确落实到全体管理人员级全体施工人员身上，确保每一项责任都有人负责，使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构，形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。因此，对于每一个部门、每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定，给以他们一定的权力，让他们能够有效地履行责任实施奖罚制度，对于工作出色的人员进行嘉奖，提高施工人员的工作积极性，增强他们的责任心。 2、 加强工程的施工的质量 在施工过程中，要尽量避免施工工程出现返修的情况，以减少因工程返修而额外增加成本。同时要实行施工现场管理责任制，对于每个工程的进度、质量进行检测，确保每一个项目的质量达到合格，保证建筑工程质量。 3、加强施工人员人工费控制 在这一方面，首先要对各工种的施工量进行明细化，把劳务分包队伍的选择、分包合同的签订放在项目开工前进行，对各工种直接费用进行控制。成立专业劳务公司，加强劳务分包管理，专业劳务公司负责组织劳动力队伍招标，拟定招标文件，科学合理测定劳务价格标底，建立劳务作业分包进度款支付台帐，按期结算人工费，最终支付费用不得超过计划预算。 4、加强机械使用管理 施工机械费约占施工总成本的 15左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。一是确定机械手的岗位职责，每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。二是合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上工长和技术人员必须安排好该工区第二天机械设备详细使用计划，交由设备管理部门。由设备管理部门协同项目经理、总工根据工作的轻重缓急作统筹协调安排。并在当天晚上通知 “什么时间，到什么地方，干什么，由谁来安排”机械手： 。在施工过程中，某一工序接近完工时工长或技术人员必须及时通知设备管理部门安排另一工作并做好台班签认与记录以备核查。 5、做好材料价格的控制 我们可以通过向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员，及时整理工程造价管理部门发布的近期材料价格等多种形式建立自己的信息网络 ，有条件的单位尽量使用现代科技手段，将各种材料价格信息输入微机，与有关单位进行微机联网，实现信息共享。 6、加强合同管理， 控制工程成本 合同管理是施工企业管理的重要内容， 也是降低工程成本， 提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理应从合同谈判开始， 至保修日结束止， 尤其加强施工过程中的合同管理， 做好工程变更、签证等工作，避免漏项。积极抓好进度款的收款时间与潜力， 主动上门与甲方周旋， 建立感情， 取得对方信任、理解和支持， 努力回收工程款， 密切注意我方履行合同的进展效果， 以防止被对方索赔。 7、做好结算审核工作 房屋工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据，这是控制工程成本的最后一关。建议要核对合同条款，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算，并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等；落实设计变更洽商，只有经建设单位和监理工程师审查同意、签证的变更洽商才能列入结算；按图核实工程数量，招投标工程按工程量清单发包的，需逐一核对实际完成的工程量，然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算。
总之，随着当前我国建筑市场的竞争日益激烈，加强建筑工程项目施工成本管理的意义就显得更加重大，而施工成本管理是一项极为复杂的系统工程，需要进行全员、全过程的动态管理，所以施工企业应高度重视成本管理工作，提高企业的现代管理水平，提高全员成本意识，不断降低工程项目成本，提高企业整体经济效益。

② 建筑施工成本控制的核心是什么

核心是比较分析计划值和实际值的偏差。

项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。

施工成本控制的步骤如下：

（1）比较

按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。

（2）分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

（3）预测

根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。

（4）纠偏

当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

（5）检查

它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

(2)建筑工程施工方如何控制现场成本扩展阅读

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

直接成本

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

现阶段的施工成本控制进入了《IT阶段》，金长风、广联达、翔实做为该领域的领航者，将工程材料，人工费，工程费用，按类、时间段、供应商，进行了细化分解。达到了精确控制成本的目的。项目部在这一平台上工作，效率大大提高。加上早期开发的周材租赁软件够成了一项目部财物整体解决方案。

③ 建筑工程造价控制中施工项目成本如何核算

建筑工程造价控制中施工项目成本核算的方法有：
1、估算方法。
2、类比估算法，这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。
3、参数估计法。这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。
4、标准定额法。这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。

施工项目成本是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料置转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某施工项目在施工中所发生是的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部以及为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润)，也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。

④ 建筑工程成本控制的方法包括哪些内容

《建设工程项目管理规范》(gb/t50326—2006)中有关项目成本管理的相关章节，根据建设工程项目成本管理的特点，综合目前建设工程项目成本管理中的基本原理和方法，全面系统地介绍了工程项目成本管理过程，
全书主要内容包括：项目全面成本管理责任体系、项目成本预测、项目成本目标、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析与考核、项目责任成本管理、项目成本管理案例分析等。
项目施工成本管理体系的特征
特征：
（一）完整的组织机构
组织机构的设计应包括管理层次、机构设置、职责范围、隶属关系、相互关系及工作接口等。
（二）明晰的运行程序
内容包括成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。
（三）规范的项目施工成本核算
（四）明确的成本目标和岗位责任
（五）严格的考核
考核包括施工项目成本考核和成本管理体系及其运行质量考核。
考核是全过程的实时考核。
“项目施工成本核算”是适应项目法施工管理模式下的施工企业进行成本管理体制改革的一种模式。
“项目施工成本核算”是施工企业在进行企业成本核算，对主营业务—工程施工的成本核算时，以承建的工程项目为基本核算对象，进行项目施工成本核算。
工程施工项目施工成本管理核算分为：两级成本核算，企业的工程施工项目施工成本核算（工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（施工成本核算）。
三级成本考核：企业级、项目经理部、岗位级

⑤ 如何加强对建筑工程施工项目的成本管理与控制

3.1建立和完善成本管理和控制体系
明确组织机构，在一个组织机构中应安排所需的管理职能，配置相应的人员，并规定其职责和权限，并在工作过程中明确相互关系和活动的接口，确保有效沟通和密切配合，为实现组织的目标和使命而工作。
制定管理办法和程序，不同的工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。
建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一个样．干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
3.2 加强质量成本管理
对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。
3.3树立全员经济意识
施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。
3.4加强工期成本控制
如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整，使得人、材、机效率最大化，达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
3.5完善合同文本，规避各种风险
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。

⑥ 如何控制建筑工程成本

答：深圳同圆告诉您。
1、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。
2、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。
3、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。如委托优化公司对成本进行控制。
4、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。

⑦ 工程施工成本控制方法

成本控制
（一）成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。
（二）工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。
1.对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。
2.对材料成本的控制，一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。
3.施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。
4.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。
5.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施；二是压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。

⑧ 房地产现场土建工程师如何控制成本

工程造价成本控制的基本原理是以工程量清单计价和企业定额为基础的全过程控制方法。要以设计阶段为重点，在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。
工程成本控制贯穿于项目建设全过程，这一点是毫无疑问的，但是进行全过程控制还必须突出重点，根据国内统计资料表明，设计阶段对投资的影响度为75％-95％，而在施工阶段通过技术革新等手段，对工程造价的影响只有5％-10％，很显然，控制工程造价的关键是在设计阶段。
设计方案选定、结构的优化、新材料的采用是影响工程造价的重要因素，同时设计决定了工程量的大小，也决定了资源的消耗量。设计的质量、设计的深度也决定了工程造价的可靠程度。设计阶段既是控制工程造价最有效的阶段，也是最难以控制的阶段，设计阶段工程造价控制内容主要包括设计方案优化、设计概算、修正概算、施工图预算、工程价款调整。
长期以来，在传统定额计价模式下，工程施工阶段一直是开发商进行造价确定与控制的重点。在工程量清单计价模式下，该阶段仍然对工程项目的最终造价产生重要的影响。工程施工阶段造价控制的主要内容为：落实清单中各项工程的实施情况，做好设计变更及工程签证的确认，以便合理的调整工程数量及合同单价，同时要处理好承包商提出的各项索赔。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1.控制采购成本利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。
2..编制目标责任成本和目标责任预算。工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。
3最高决策层从思想层面上充分认知决策成本，决策的成本，直接影响着执行的成本。在条件允许的情况下，适当增加决策成本，增大决策过程多环节的投入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管理科学中一切科学的决策方法，可以更加科学合理地决策。
4.加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生一切损失费用之和。质量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程质量越高，故障成本就越低。
5坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。
6.正确处理安全.质量.进度.成本的关系，四者是相辅相成的。

⑨ 浅谈建筑工程施工方案与施工成本的关系

1、建筑施工的特点

1.1生产的流动性

一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落部位改变而整个地转移生产位置；二是在一个项目的施工经过中施工人员与各类机械、电气设备随着施工位置的不一样而沿着施工对象上下左右流动，持续转移操作地点。

1.2产品的形式多样

建筑物由于其所处的自然条件与用途的不一样，项目的构造、造型与材料亦不一样，施工方法一定会随之改变，非常难完成规范化。

1.3建筑施工的工期长

确定了建筑施工的工期长的是建筑产品的庞大性。建筑产品在建造经过中要投入很多的劳动力、材料、机械等、所以和普通的工业产品比较。其生产周期相对长、少的就几个月、多的要几年。这就需要提前有一个适当的施工组织设计，让工期尽可能缩短。

1.4建筑施工的个别性

建筑产品的多样性确定了建筑施工的个别性。不一样的甚至一样的建筑物。在不一样的区域、季节和现场条件下，施工准备工作、施工工艺与施工办法等也不完全一样。所以，建筑产品的生产几乎都是单个“订做”、这就需要施工组织设计依据每个项目特点、条件等原因拟定出可行的施工方案。

1.5建筑施工的复杂性

决定了建筑施工的复杂性的是建筑产品的综合性。建筑产品是露天、高空作业，甚至有的是地下作业．加上施工的流动性与个别性．一定会导致施工的复杂性、这就需要施工组织设计不但从质量、技术组织方面思考措施，还要从安全等方面综合思考施工方案，让建筑项目成功地实施施工。

2、施工方案和施工成本的关系

2.1影响施工成本的关键原因之一的是施工方案

施工方案建设的是不是优化、科学，技术是不是优秀适用，经济是不是适当，质量、安全保证保障系统是不是建设健全等方面，都要对施工成本实施影响。施工方案的功能除了指导项目施工之外，还能够作为项目造价编制的根据，这不但是其本身特征决定的，也是项目造价编制的实际需要。因此，我们要对施工方案的关键功能有充足的了解，对其指导功能有全面的认识，只有这样才可以把工程造价的编制项目做好，才可以尽可能的优化项目成本构造，让造价降低。在项目建设中，项目造价要全面的反应项目的总体成本情况，所以，项目造价一定要全面而正确的。思考到项目建设经过中，牵涉的环境与子项项目特别多，想要做好工程造价工作存在必然的难度。因为施工方案是项目建设全过程的全面反映与正确表述，施工方案能够作为项目造价编制的根据，基于施工方案的这些特征，我们要适当运用施工方案，让其在项目造价的编制经过中施展指导作用，优化项目造价编制经过，让工程造价现实需要与工程建设要求更加相符。

2.2施工方案是决定施工成本高低的关键原因之一

施工成本是由施工项目中所消耗能源的数目与出现的所有生产费用而构成。因为施工方案规定了施工办法，选定了施工机具，施工程序的布置，流水施工组织，施工现场平面布置，质量、安全预防保障措施等需求，所以，施工方案也就确定了施工经过中所消耗能源的数目，即确定了施工成本的高低。

3、建筑工程施工方案成本管理

在建筑项目中，项目施工方案成本管理是施工管理中的关键而且主要的内容，项目的成本管理要从项目的招投标开始到项目竣工验收全程管理，项目施工方案成本管理是建筑单位完成全面成本管理中的关键程序，有关组织机构和负责人员要予以高度注重，真实把施工方案成本的有效管理做好，有效的提高企业的利润空间，完成预期的经济效益。项目施工工程中的成本控制，是指工程在项目的施工方案中，对建筑项目建设经过中消耗的建筑资料、劳动力等费用开支实施有效的指导、控制、监管、调价控制，从而可以及时、有效地对项目经过中出现的偏差实施改正，把项目经过中所形成的现实成本费用严格控制在施工方案预计成本费用中，让降低成本目标可以在项目施工经过中获得完成。项目施工工程中成本管理控制能够由降低成本，增加收入2方面开始，从而有效的确保项目成本目标按期完成。项目施工中所形成的直接成本是指施工成本产生经过中让项目实体获得产生和推动产生中形成的材料费、人工费和机械设备费用等，依照项目的“量”和“价”分离的原则，材料成本控制关键从材料价格和用量方面实施控制，劳动力费用控制关键从用工的数目上获得控制。

4、工程实例

4.1 研究对象的选择

某市应用大模块工艺建造一批高层住宅，分析发现其构造造价占土建项目总造价70%，约占构造造价的1/3的外墙，但是外墙只占总量 1/4的是应用混凝土量。所以外墙造价占总造价的比重相对高，要作为价值分析与改善关键对象。最后不一样方案的比较结果见表1。

4.2作用分析

对外墙造价实施调研并实施作用性分析。

（1）高层住宅大模板工艺。

外墙的作用具备支撑与抵抗外力的功能，同时作为围护部件能够遮风挡雨，防寒隔热。

（2）外墙的材料。

配钢筋的陶粒混凝土墙板。

（3）规格尺寸。

长×高×厚=330cm+290cm×28cm，约4t的重量，7.3m2的净面积。

（4）生产工艺和成本分配!

在构件厂预制板材，300元，占 87%；

专用拖车运到工地，30元，占 8.7%；

塔式起重机吊装，15元，占 4.3%。

4.3评价代替方案

经过作用性分析发觉，能够选用膨胀珍珠岩做保暖层的玻璃纤维增强水泥复合板作为取代方案，这种方案不但可以满足现实运用需求，并且能够节约建设成本。制定使用产品规格为：

长×高×厚=630cm×290cm×12cm

约5t的重量，13.3m2的净面积。

生产工艺和成本分配预计为：

构件厂预制板材，320元，占 93.3%；

专用拖车运到工地，8元，占2.3%；

塔式起重机吊装，15元，占 4.4%。

通过测试，取代方案的物理与化学功能都能满足方案需求而且具备明显经济效益。从表1中计算获得出，每 m2墙体能节省成本：

47.26元－24.86元=22.40元，高达 47.4%的节约率。

所以，建议使用这取代方案。

5、结论

总之，施工方案是一个贯穿项目投标到项目竣工全过程的关键的指导性项目文件，从它的策划、编制、进行到持续补充完善，每一个程序都与项目成本有着严密关系，直接影响到项目的经济指标，只有我们持续努力，持续提升施工方案编制质量，才可以在项目施工中达到事半功倍的结果。