⑴ 生产助理如何给经理做日常的工作计划
你好！小燕子 因为你没有说明贵企业是生产经营何种产品，所以只能概念地凭经版验说一下： 基于权你的特殊情况，你和你的经理都是企业的新人，对企业的现状不了解，我认为：第一，你主动到与生产管理办公室领导、生产车间主任及各生产小组的主管、销售部领导等处了解以前企业生产的基本情况，多于他们交流、沟通、虚心地想他们求教，认真地做记录，特别是数字记录。同时从生产管理办公室处调取前任的每日生产计划单或车间每日生产单等，如有可能最好可以调取到每日各种型号产品的销售量，各季节，特别是节节日期间的销售量等资料。 第二，你必须认真地对这些资料进行分析、研究，找出它们的特性和规律，只有这样你才能掌握第一手资料，这样你就可以开始做每日的工作计划了，但一开始的工作计划不要做的太饱满。因为生产太饱满，有可能导致产品的积压。如果你是生产食品的，生产过剩就回产生“浪费”，这就是你们的失职。 第三，开始正常生产后，每日下车间和班组了解第一手资料，坚持做生产日志，做生产分析、销售分析、库存分析、废品率分析、退货率分析等，只要你坚持下去，就回根据现在的实际情况，作出最切合实际（需要）的工作计划。 最后，我相信你是最棒的。
⑵ 谁知道生产副总经理年度工作计划如何写
写一些大面的形式，就像领导讲话一样去分布下工作就可以啦，查一下去年前年的报告
⑶ 如何做好一个小型民营企业（约400人）的生产经理，怎么列工作计划与目标
生产经理的主要工作职责是有质有量的完成生产计划目标。生产计划要根据企业的既定专销售目标和市场需属求完成生产任务。根据生产任务列出生产计划表。生产目标就是在销售需求的时间内完成生产任务，提供企业要求的高质量合格产品。