建筑工程质量感受

① 求帮忙写一篇建筑工程质量验收实训心得体会，1500字左右。

笨死了，上网网络找找看.

② 浅谈建筑工程质量如何形成

工程质量抄形成过程，包括全过程各阶段的质量控制，主要是：1）决策阶段的质量控制，主要是通过项目的可行性研究，选择最佳建设方案，使项目的质量要求符合业主的意图，并与投资目标相协调，与所在地区环境相协调；2）工程勘察设计阶段的质量控制，主要是要选择好勘察设计单位，要保证工程设计符合决策阶段确定的质量要求，保证设计符合有关技术规范和标准的规定，要保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度能满足施工的需要；3）工程施工阶段的质量控制，一是择优选择能保证工程质量的施工单位，二是严格监督承建商按设计图纸进行施工，并形成符合合同文件规定质量要求的最终建筑产品。

③ 求对建筑工程质量的认识，2000字，不要复制

建筑工程项目具有单项性、不可重复、高投入、使用寿命长、建设周期长、风险性高以及生产管理方式特殊等特点，才使得我们在施工过程中必须加强对质量的控制．否则无法向社会提供合格放心的建筑产品。通过ISO9000质量认证体系转版学习后，使我对质量的含义有了一些新的认识，与大家共同探讨，以求共识。
一、质量的含义
质量在我们常工作中具有十分重要的意义，尤其是建筑施工质量，与人身安全又有着直接关系。通常讲，质量的定义是：反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总合。质量的主体不仅包括产品，而且包括活动、过程、组织体系或人以及他们的结合。
对于任何一个建筑项目或建筑物，性能基本要求都是明确的，如构造形式(建筑外观)．结构体系(钢结构还是混凝土结构或是木结构)，承载要求(垂直载荷强度要求和水平抗弯载荷要求)，使用材料明确要求或规定(指定材料使用品种、规格或厂家产品)等等，这些都是明确的，可知的，可查可看的。由于建筑施工过程的特点，许多是在过程里完成的，不具有始、终的追溯性，如钢筋在混凝土浇注前是明确的(规格、等级、尺寸等)，一旦混凝土浇注完就成为隐含性的．混凝土强度也是如此。所有隐含的项目又全都是在施工中所能明确控制和可知的，所以两者之间存在着相辅相成、互补互保的关系。在整个施工过程中，每个人都会重视人以外的、所有的、与质量有关的环节并认真控制。
因为这些都是明确可知的。然而要做到有效的控制以达到业主或投资者的目的，人的工作质量是很关键的问题。每个人具有不同的工作能力和水平，在不同的岗位上从事不同的工作，必然有不同的工作质量和不同的工作结果。工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。所有这些内容的执行和实现又都和人的自身的一 作质量及组织的管理水平直接有关。因管理不善再加上技艺不精，很可能使?昆凝土的配合比设计和规范的努力都归于无效，这句话可以说具有很深的哲理。
二、质量控制的意义
针对目前最大宗使用的建筑结构材料钢筋混凝土，同时又是人工合成材料，人的作质量更为重要，只有在每个环节上人的工作质量得到保证，才能使建筑程的质量得到保证，才可以说是对人和社会的负责(人的因素是第一的)。
科技在发展，社会在前进，不断进行技术知识更新是提高人的素质的基本保证，继续再教育，组织各种培训是企业不断完善的重要环节，也是企业立于不败之地的基本保证。公司每年要完成数十万甚至上百万建筑平米的施T任务，不同建筑构造物的甲方有着不同的要求，从而也就存在不同的质量要求。
但是合格的产品是最基本的和最低的标准要求。我们在施工过程中都很在乎结果是合格还是不合格，往往忽略了过程中经常存在的质量缺陷，有些人甚至片面地认为缺陷是允许的、无法避免的。不能把缺陷单纯理解为小毛病，与机加工零件的瑕疵相比，严格地说，缺陷是不合格品的特殊表现。国外一些发达国家对缺陷的重视，在某种意义上往往比对不合格产品更加重视。在众多领域里，我们都可以看到由于一个看似小的缺陷的出现和认识上的误区，而酿成无法弥补的损失的事例。
混凝土是一种制作艺看似简单、影响因素却十分复杂的人工合成的复合材料体系。在目前现有技术条件下．对其还有许多不可知，也存在一些误区。很多人按从众思维模式单纯去考虑问题或是处理问题，有时会因经济利益的驱使而忽视质量的存在，有时会认为别人就是这样干的或是我原先这样做没事呀等等，这是用偶然性的结果去套用所有的丁艺模式。其实．施T中每成功一次都有特定的环境，俗话说天时、地利、人和。每件事存在共性，但特殊性极大，建筑施工的质量受地方性资源极不稳定因素的影响很大。从建筑结构耐久性角度考虑，作为建设者和施工者，决不可以只考虑眼前的利益，而忽视了子孙后代的生存空间。现代混凝土由于掺加具有改善混凝土某些性能的剂后，拌和物具有触变性能。而现在一些操作工人(泵工或混凝土工)，从减轻劳动强度的角度考虑，一味追求拌和物的坍落度，随意往搅拌车里加水，理由是没有不往混凝土中加水的、哪个工程不加水呀。最后使得浇注到结构里的混凝土严重离析，再加之振捣不到位，结果造成拆模后的混凝土结构件表面出现砂线、蜂窝，严重的还会有空洞。这些现象在一些施工者，有时甚至是管理人员看来，都认为是小问题．是正常的，片面理解为不会对结构承载有影响。

混凝土施工在我国可以说历史悠久了'无论是五六十年代的大规模建设，还是进入改革开放时代的普遍开花，重视质量都会从各个环节加以控制。过去混凝土所用材料，尤其是胶凝材料很单一，即水泥。而现在胶凝材料相对较为复杂。过去混凝土结构做碳化检测，达到数毫米以上一般要按年计算时间，而现在用酚酞检测混凝土表面是否有变色．以天或以月计算都会有不同深度的不变色厚度。在此先不论证表面是否真正碳化，形成这种结果，一是由于表面状态不好，不密实，砂线麻面随处可见；二是由于拌和物的离析使得多余的游离水受重力的影响，由上往下向模板方向迁移，形成外表面水灰大偏大，外表面疏松。这些现象已失去对钢筋的保护作用(有效厚度的混凝土层．可保护钢筋使之不锈蚀)，存在着潜在的、致命的质量隐患。另从所有对这些部位(蜂窝、空洞)取芯的圆柱体抗压强度实测值分析，没有达到设计强度等级的，再从破型后对试件内部的观测．也能明显看到混凝土中各组分的不匀质和缺陷(孔洞或软弱颗粒等)。
人是最宝贵的财富，有了人才有了一切。我们每个人都居住在不同的建筑物里，作为一个建筑者，一名施工工人，有义务也有必要承担起建设合格产品的责任。质量安全是生命线，只有从思想上重视，才能在实际中做到，否则就是空谈。当我们谈论建筑施工危险源的话题时，一般都会联想到电、火、雷击、高空、腐蚀性物质等，而很难往人的因素方面考虑。在实际T作中，任何一道工序的操作完成，每一件工作的按时完成，都是由人来做的，由人来完成的。如果人不具有完成工作的能力，所有的过程也就都不具有可靠性．也就谈不到对质量的承诺，更无从谈起对安全性的保证。

④ 关于“浅谈建筑工程质量”的论文

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⑤ 建筑工程观感质量评价表如何填写

工程质量评估报告是单位工程和项目建成后的一些子分部工程，质量标准的基础上，施工单位自检，根据监理工程师检查常说，明年形势的站长，结合早期作品意见的经验，写项目的质量的正确的评估进行报告。这是一个监理工程师对工程质量客观，真实的评估，监管的主要材料之一，质量监督站检验是项目评估报告的数据质量等级内容质量的重要基础应包括工程概况，质量考核依据该项目的一部分，点分四部分质量评估，质量评估。
3.1项目概况 - 应说明项目所在位置，建筑面积，设计，施工，监理单位，建设功能，结构类型和其他装饰功能。 （2）建筑安装，检查和考核，施工及验收适当的国家和地方现行标准的质量;;
3.2质量评估基于
（1）与施工（3）国家，地方管理办法，规定等方面的质量已有的设计文件。
3.3项目的一部分划分和工程质量评估报告质量评估师
要描述项目的自我评价和质量等级施工单位的情况下的故障进行划分，我们应该注重监理工程师说，经常反省等级分项目核查的质量。地基与基础工程部门也凸显桩施工的质量，主体工程部门应加大建筑沉降观测的情况，并评估混凝土，砖混结构的强度应说明情况，以评估砂浆的强度。当编写单元工程质量评估报告，简要地评价各段工程质量，设备安装，高度，调试情况。叙述的重点是质量保证审查，如感知质量评估数据，反映了项目的结构安全，使用的功能，质量特性，如装饰工程中，除了建筑物还应说明是否是很重要异常沉降，裂缝，倾斜等。
3.4
质量评估和监理单位的评估师的反应，分单元项目有一个明确的意见。根据站监理工程师可以评估的质量水平击穿，子部分旁边的子项目的检查和分级随机的情况。项目单位完成后，监理工程师应根据车身装饰质量评估，结构安全的质量保证审查，如质量评估信息的感知，以评估该项目，使用功能和主要质量状况是很重要的，并应评估结论性意见的确切质量

⑥ 如何看待工程质量问题

随着社会经济的不断发展，国家对基础设施的投入不断加大，建筑行业越来越红专火。房地产的热门也促进属了建筑业的大发展，今年下半年以来，到处都是建筑行业材料紧缺，价格上涨，工人紧俏的问题。但是在红火的背后，我们也要看到工程质量的问题。做为建筑施工第一线的管理人员，我想必须要树立质量为本，百年大计的思想，要培养骨子里的质量意识。我们见过太多的质量问题，施工时的随意麻痹思想，管理人员不重视，作业人员更是无视，导致建筑工程施工质量水平普遍偏低。交房后出现漏水问题，开裂问题，这样都严重影响了普遍百姓的生活。做为建筑一线人员来说，必须牢固树立工程质量意识，建好精品工程。

⑦ 涉及建筑工程质量的判决书的读后感

可以就具体的案例撰写，

⑧ 建筑工程施工管理心得怎写

这是考试范文
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

一、施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运如、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

二、施工项目质量管理

建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2.人、材、机的控制 项目管理者联盟，项目管理问题。

（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 项目管理者联盟

（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

3.控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 项目管理者联盟文章，深入探讨。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

三、施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

四、施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

⑨ 简述对建筑工程混凝土施工技术与质量管理的几点感悟

控制点： 1、原材料的选择、控制。 2、配合比的选择（比如是否掺加外加剂、专掺合料） 3、混属凝土的拌合，设备选择，拌合时间 4、混凝土运输，垂直或水平运输，运输设备的选择， 5、混凝土浇筑，入仓手段（防止骨料分离），振捣效果（防止过振、欠振、漏振） 6、混凝土养护、检测 7、施工缝、结构缝、结合面的处理 8、埋件的保护（一类是观测、监测设备，一类是预埋件） 10、钢筋的施工，数量、型号、位置、连接方式 11、模板，投入使用前的检查，浇筑过程中防止变形、漏浆等，拆模时间当然，不同部位、结构的侧重点不一样，例如：大体积混凝土、薄壁混凝土、框架结构砼、碾压砼、水下砼（防渗墙、灌注桩等），不同塌落度的砼施工起来也会不同，例如流态砼、干硬性砼、塑性砼。天气也影响很大，低温、高温、雨季等。施工的条件等也有很大影响。总之，质量控制围绕5M1E进行，PDCA循环，全面质量管理。