建筑业数字化转型之路

A. 企业为什么要做数字化转型，如何进行数字化转型

为什么要做数字化转型呢？有以下这么几方面的原因：
1. 中国经济的增长速度正在放缓，增速的放缓，对所有行业来说都会有一个大的调整；
2. 行业竞争不断的加剧，行业之间的差距随着智能化程度不断加大；
3. 企业商品和服务同质化越来越严重，创新的难度和技术的突破越来越难；
4. 信息透明化，用户的需求越来越苛刻，对个性化需求越来越高。企业数据化升级可以让企业精准地了解用户的需求，对用户进行定制化服务，留住用户。同时数字化可以帮助优化企业优化决策、改善资源分配。在降低成本，提高竞争力上有着显著的作用。
数字化转型是一项艰巨的挑战，但转型成功便可以给企业带来不可估量的价值。现在世界经济正处于工业经济向数字经济转型升级的大变革时期，我们国家的企业有其优势，例如庞大的人才库，完备的产业体系和完备的互联网生态体系。但是呢，也存在一些挑战，例如基础薄弱，创新力不足和组织管理太过僵化。如何扬长避短，实现企业的平稳转型升级，还需要企业之间的通力合作。
信息的数字化，一般包含三个阶段：采样、量化和编码。
采样
采样的作用，是把连续的模拟信号按照一定的频率进行采样，得到一系列有限的离散值。采样频率越高，得到的离散值越多，越逼近原来的模拟信号。
量化
量化的作用，是把采样后的样本值的范围分为有限多个段，把落入某段中的所有样本值用同一值表示，是用有限的离散数值量来代替无限的连续模拟量的一种映射操作。量化位数越高，样本值量的确定越精细。
编码
编码的作用，是把离散的数值量按照一定的规则，转换为二进制码，也就是数字信号。
数字化过程有时候也包括数据压缩。

B. 传统产业数字化转型的主要措施有哪些

数字化转型我觉得有一个很重要的信号就是信息化的落地，直白来说，就是开始上软内件系统了，因为只有上系统才能容固话流程，形成更完善的制度.
在信息化建设这条改革之路上，我个人其实蛮看好广州天翎的，其代表产品快速开发平台就能非常及时且高效得响应企业的信息化建设，值得大家去多了解得。

C. 传统企业应如何进行数字化转型

个人在中大咨询来一篇关于数字化转型源成功案例的文章中看过相关内容，在数字经济时代，企业需要针对客户需求的变化，充分结合自身优势，推进业务和管理的数字化转型，升级产品与服务体系，并有效提升端到端客户体验。
以传统商业银行为例，可以从以下四个方面开展数字化转型：
1.围绕全渠道服务，线上线下协同发展
提供全渠道服务，保证客户在不同渠道得到一致性体验，是商业银行提升客户体验的重要途径。
2.围绕数据价值链，加强基础设施和能力建设
大数据在传统商业银行的产品与服务升级中将扮演重要的角色，同时也能为银行的业务策略提供强有力的决策支持。
3.围绕平台枢纽建设，布局金融科技
传统商业银行通过与金融科技企业开展不同程度的合作，围绕研发设计、网上银行、大数据分析、解决方案、人工智能等资源进行布局，打造技术基础，支持以平台为枢纽的金融数字化生态系统建设。
4.围绕组织敏捷发展，创新管理机制
传统商业银行的组织架构、业务团队和企业文化要适应敏捷化需求，以更快速地对接市场用户的变化和产品创新的要求。

D. 企业数字化转型怎么做

17年专业信息化服务商，北京开运联合为您解答：

企业信息化分为四层，正好对应企业四层组织：

1、操作信息化：目标用户是：基层员工。需求重心是：快速、简便

2、运营信息化：目标用户是：Leader。需求重心是：智能调度

3、管控信息化：目标用户是：管理者。需求重心是：PDCA

4、决策信息化：目标用户是：领导决策者。需求重心是：企业内外情报资讯/数据

企业数字化转型三步走？

1、第一阶段：企业互联网化。走出企业边界，直接连接消费者，进行数字营销、自动化订单履约交付处理。这里所说的订单，可以来自24x7的电子商务，也可以来自24x7的线下智能无人商店

2、第二阶段：产业互联网化。直接连接了消费者、消费者产生了订单，为了订单履约交付，企业就需要连接它的上下游链条，组织资源，做研发设计、生产制造、原材料采购、半成品深加工、仓储物流。当然，智能无人车间、智能机床、智能流水线、无人仓无人车无人机，都是承载实现的关键技术

3、第三阶段：社会互联网化。

当然了，这三个阶段，都必须以IoT智能物联网、人工智能、区块链为基础，如果不是以这三个技术要素为基础，就不是真正转型要到达的企业数字化。

E. 企业数字化转型有哪些成功案例

在金融需求端，产业、企业、消费者的客户范畴、需求内容和服务模式正在发回生着深刻且快速的变化答。
个人在中大咨询官网上看过一些数字化转型案例，分析得很详细。为维持现有客户并争取更大份额的市场需求，某银行利用数字化思维推进产品与服务创新，在数量和质量上全方位满足新时代的金融需求。在其传统优势的零售银行业务和投资银行业务领域进行了线上与线下结合的升级，并通过多种方式加速移动支付、财务管理和咨询服务等新兴产品与服务的布局。
一、产品与服务升级：响应需求，存量上线，增量拓展
二、业务转型：打造以银行为枢纽的数字化生态系统
1、打造数字化平台，提升开发能力。
2、积极布局金融科技，促进数字化生态系统构建。
三、管理创新：新组织、新团队、新能力、新文化
1、组织架构的优化：组织扁平化、专业化发展
2、敏捷团队的建立：打破部门壁垒，提升协作程度
3、关键能力的培育：培养员工数字化技能，探索领导力关键特质
4、开放文化的推行：培养敏捷文化，鼓励协作创新

F. 数字化转型是现在企业发展的必经之路吗

当然来了，随着大数据时源代的来临，数字化转型迫在眉睫，不止是发展中的企业还是刚刚起步的行业，如果有了数字化助力，就会提炼出符合企业不同场景的解决方案，实现企业更好的发展。你可以看一下软通动力的官网，会有很大帮助。

G. 传统企业数字化转型具体应该怎么做

给数字化转型之旅上谨小慎微的小型企业的指导建议
1.对比自身与其他企业的资源使用情况
与行业标准实践相比，你是同步还是落后？你能否为客户提供他们所期望的体验？你可以从哪些方面优化业务流程？
2.如果添置新软件和其他资源，企业的哪些方面会发生颠覆性变革？
试想一下，如果你能够更好地整合已有资源和即将添置的资源，结果会怎样？你可以利用 IT 合作伙伴的帮助，找到化繁为简的方法。而消除复杂性能有效地提高客户满意度和员工满意度。另外，通过集成前端与后端系统，你能够整合电子商务互动（尤其是基于移动端的互动）与客户管理和客户信息，实现企业转型。
给正在采用数字化转型功能的中型企业的指导建议
1.识别无法跟上转型步伐的流程/资源
在这个阶段，许多企业都会有这么一种现象，那就是在某些领域（如商务分析或客户互动）投资不足或表现欠佳，而在其他领域则给予了大力投资，并取得了卓越成果。所以，在这个阶段，协调各种先进的软件显得尤为重要。
2.解决数字化转型中有关人的因素
企业需认识到，数字经济具有始终在线、始终可见的特性，这就意味着企业几乎不能出错。同时，企业可以通过新的分析工具来利用可用数据，与供应商、合作伙伴和客户建立个性化的关系。这不仅能够巩固关系，还能增进关系。另外，采用新的软件后，企业应确保提供有效的培训和支持。如果你担心软件会让你失去亲自与客户接触的机会，IT 合作伙伴会安排特定的培训计划，帮你消除这一顾虑。尽管角色和流程会有所不同，但只要工作效率和绩效提高，就能提升客户满意度。
作为数字化领域创新型企业，中之杰以科技创新和商业模式创新为支撑，以自有工业互联网平台为核心，帮助中小微企业实现数字化转型、引领数字化生态建设。我们的使命是致力于成为中小微企业数字化转型第一伙伴，以数字化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值，帮助中小微企业实现在数字经济新时代的全面业务创新与业务转型。
十二年来，中之杰凭借深耕制造业12年的行业经验和专业的解决方案，结合对中小制造业企业普遍、显性、刚需、高频的痛点与难点把握，为长三角地区数千家中小微制造企业提供了信息化和数字化转型服务，并建立了良好的口碑及品牌影响力。

H. 请问：建设数字中国，数字化转型，钉钉在中观经济社会影响力，促进传统产业转型层面有哪些表现

2019年8月27日，钉钉召开未来组织大会，中国信息通信研究院与阿里研究院联合发布的《钉钉商业生态系统及经济社会价值报告》显示， 截止到2019年6月30日，钉钉企业组织数已超过1000万，超过2亿人在钉钉上工作。
传统产业转型是当前时代背景下经济发展的必经之路。钉钉依托基础生态，以制造业为突破口，为传统产业信息化、智能化转型升级贡献力量。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。在此背景下，产业升级是必然选择，企业转型是迫切需求，如何实现业务、产品、组织等创新成为迫在眉睫的问题。而钉钉作为高集成的商业基础设施，发挥跨部门、跨企业、多场景、多业务等复杂问题的协同优势，与重点产业深度融合创新，开辟出企业转型的新航道，有效促进了传统产业转型升级进程。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！
（1）实现生产环节管控升级。东方希望工厂通过手机钉钉接入生产管控系统，实现随时随地实时查看生产数据、生产指标，并针对生产情况及时进行决策参考。朝阳橡胶利用钉钉开放接口，自主开发质量管理监控程序，随时监控国内外各条生产线的质量情况。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！
（2）推进智慧生产体系构建。远大科技集团利于钉钉完成现场质检及意见反馈，使生产恢复到“手脑协调”的最佳状态。同时，集团旗下许多产品实现移动化升级，比如智能环境检测仪通过与钉钉打通，实现监测环境数据的实时反馈、共享存储，仅需通过手机即可实现用户提前对环境做出准备。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！
（3）驱动数字化管理创新。复星集团通过钉钉实现数字化管理变革，打破层级僵局和官僚主义作风，让员工积极向上沟通，同时也加速了工作协同进程，改善工作效率。此外，在项目管理层面，钉钉用数字化的管理思维，以钉钉群等功能为载体，为复星集团提供了全新的项目管理方式，变更了整个组织的运行模式，实现资源共享、管理升级的目标。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！

I. 为什么企业要进行数字化转型

第一个不要把云计算仅仅认为是基础设施。因为这样的云计算不为企业创造价值。数字化离不开IT，传统的IT本质是以流程自动化为核心，把业务流程、供应链流程，理清楚以后，买一个软件把它自动化。这种事情除了提高生产效率之外，其实对于创造新的商业价值实际上是作用不大的。大部分互联网公司的价值都是这样，底层是云平台，中间有一层互联网架构平台。我们会把整个集团对用户的管理抽象为一种服务，叫做用户中心，成为一个共同服务。而交易中心、物流、营销，整个企业的核心能力，会把它这个业务能力变成优化共享的单元。

这样做有什么好处呢？第一是大家天天讲的数据孤岛，就是用ESB这种桥的方式连起来，永远达不到共享，为什么？我们跟南方电网合作，南方电网有一千多个系统，即使打通了，格式也不一样。你的生活其实离不开互联网，互联网的本质是做一件事情，叫人的数字化。互联网的本质，前十年是深入人的生活，把所有的用户全部数字化掉，而在这一步，只有通过互联网的架构，才能把所有业务单元的系统实时打通，让数据能够实时在线。而只有在实时在线的数据的这个基础上，再用大数据和人工智能的技术指导你的生产。

云计算的本质，是把这个企业所拥有的核心能力，不管是你的制造管理能力、供应链的能力，还是各种其他能力，能够共享，能够把它云化出来，在你想要共享的范围内。