建筑工程中pdca质量

『壹』 建设工程项目质量管理中的PDCA含义是

所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。

P (计划 PLAN)：从问题的定义到行动计划；

D (实施 DO)：实施行动计划；

C (检查 CHECK)：评估结果；

A (处理 ACT)：标准化和进一步推广。

(1)建筑工程中pdca质量扩展阅读

1977年开始在我国推广。PDCA循环有四个阶段八个步骤：

1、P阶段，即计划管理阶段，有搜集资料、找出问题、找出主要问题、制定计划措施四个步骤。计划着重说明目的、措施、执行部门、何时执行及何时完成等。

2、D阶段，即实施阶段，有一个步骤，即按计划下达任务，按要求实施。

3、C阶段，即检查阶段，有一个步骤，即检查结果，找出成功经验和失败的教训。

4、A阶段，即处理阶段，有两个步骤，即巩固措施，制定标准，形成规章制度;找出遗留问题，转入下一个循环。一个循环的四个阶段八个步骤完了，一个循环终了，质量提高一步，遗留问题又开始了下一个循环，循环不止，质量不断提高。

四个阶段中，A阶段，即处理阶段是关键的一环，如不把成功的经验形成规章并指导下一个循环，质量管理就会中断。全面质量管理要用数据说话，常用的方法是分组统计、排列图法、因果分析图法、相关图法、关系图法等。PDCA循环既适用于生产单位，也适用于非生产单位。对新闻宣传的质量管理也是适用的。

『贰』 如何利用pdca方法开展施工质量和安全管理

计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)。
1、计划(P)阶段：
计划是质量管理的第一阶段。在这个阶段，我们需要做的事情包括：掌握现状、确定目标、识别问题；分析问题产生的根本原因；针对问题的根本原因，确定改进的对策和措施并形成改进计划（做什么？谁负责？何时实施或完成？）。
首先，明确质量管理计划的重要性。
其次，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。
第三，要分析现状，找出存在的质量问题。影响工程质量的因素很多,归纳起来主要有5方面:人、材料、机械、方法和环境,英语单词分别为: Man、Machine、Method、Environment,因此,也就是业界常称之为影响建筑工程质量的4M1E。
针对找出的影响质量问题的影响因素，分析产生的原因和影响因素并进行归类，分清主要的影响因素和次要影响因素。
第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。结合我国通常的惯例，就是制定项目管理计划（施工组织设计），其中涉及质量管理计划的内容包括（不限于）项目分析、优化施工方案、明确管理责任、有效的技术防治措施、合理的资源供应计划、制度化安全环境等。
在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：
（1)为什么要制定这些措施(Why)?
（2)制定这些措施要达到什么目的(What)?
（3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部 门执行(Where)?
（4)什么时候执行(When)?
（5)由谁负责执行(Who)?
（6)用什么方法完成(How)?
以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。这六个问题，是管理项目、解决处理问题常要使用的基本的思路方式，在建筑质量管理一样要予以应用，并且应高度重视，充分执行与应用。
2、实施(D)阶段
当项目转入实施阶段后,承包商即开始按既定的计划、工序进行施工。在此阶段,由于受人的因素、材料的因素、施工机械因素、施工方法和手段及天气状况等因素的影响,项目管理团队应在严格按照经批准的管理计划实施，严格执行标准、规范，强化施工过程管理的同时。不断的分析如何在实施中应对这些因素对工程质量的影响,加强对质量的控制,需要项目业主、监理单位积极地发现问题,预防可能发生的变化,对已发生的影响质量的事件积极处理。
在本阶段应特别强调“以预防为主”，就是要从对质量做事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查。这是确保施工项目的有效措施。
3、检查(C)阶段
检查(C)阶段，也就是检查计划的执行效果。在建筑工程施工中，常包括三检验（检验方法、试验程序和工序检验）和双控制等手段。
检验方法：采用目测法、测量法和试验法等三种方法结合进行。
试验程序：按照标准试验、工艺试验及施工试验进行，用数据说话。
工序检验：通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。
同时，加强材料检测工作，如钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控，必须有出厂合格证和检测合格报告单，要实行建筑单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。
检查阶段强调检查应是全过程和全面的检查。全过程包括了开工前检查；施工过程中工序的交接检查；隐蔽工程检查；有停工时停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后，应经检查认可、签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工；以及成品保护检查。全面的检查包括了对原材料的检查、对成品半成品的检查以及项目可交付成果的各个组成部分的检查。
4、处理(A)阶段
处理(A)阶段包括两个具体内容。首先是总结经验。对检查出来的各种质量问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准，形成组织过程资产存档。
第二，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。
处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订和改进标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前，不断提高建筑工程质量的管理水平。

『叁』 质量管理工作的“PDCA循环”中四个字母分别指什么

PDCA是指以下四个阶段，这四个阶段是环环相扣的，这个周期是周而复始的
P Plan 计划
D Do 实施
C Check 检查
A Action 总结、再优化

『肆』 建设工程项目质量管理的 PDCA 循环中，质量计划阶段的主要任务是

【答案】A
【 解析】质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。参见教材 P147。

『伍』 质量管理中，PDCA循环代表的是什么

PDCA循环又叫抄戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。

『陆』 pdca循环原理在工程质量控制中有什么作用

就是设计、输入、产出、检验，不断提高产品质量和工作的循环过程。

『柒』 在质量管理的pdca循环中 实施职能主要是指

在质量管理的pdca循环中 实施职能主要是指D即Do(执行)。

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

(7)建筑工程中pdca质量扩展阅读

（1）PDCA循环的缺点：

随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工作，因为没有什么压力让他来实现创造性。所以，PDCA在实际的项目中有一些局限。

（2）PDCA循环在国内的实践应用：

中国成长型企业结合自身的管理实践，把PDCA简化为4Y管理模式，让这一经典理论得到了新的发展。4Y即Y1计划到位、Y2责任到位、Y3检查到位、Y4激励到位。

1、计划到位：好的结果来自于充分的事前准备和有效的协同配合。

2、责任到位：计划的完成需要行动的支撑，责任到人才会有真正的行动，中国成长型企业普遍存在指令不清，责任不明的状况，所以责任到位。

3、检查到位：人们不会做你期望的，只会做你监督和检查的，检查到位

4、激励到位：有反馈必有激励，好报才会有好人，所以激励到位。

结果导向：结果决定着企业的有效产出，所以，4Y强调结果导向。

参考资料来源

网络-PDCA循环

『捌』 PDCA循环在工程质量管理中的应用，谁有这方面的资料

P,指定工程质量目标和达成方案;
D,按照达成方案进行实施
C,通过统计结果内和既定的质容量目标进行比较
A,结果好的话,指定新的目标,进行推广实施;不好的话,重新调整达成方案和目标
形成一个不断改进的环,这就是PDCA循环的应用!