建筑业合同台账

Ⅰ 在建筑行业一个台帐,三个清单指的是什么

台帐就是明细纪录表，三个清单即账单明细，包括成本核算、合同成本和收入确认。

台帐，不属于会计核算中的帐簿系统，不是会计核算时所记的帐簿，它是企业为了加强某方面的管理、更加详细地了解某方面的信息而设置的一种辅助帐簿，没有固定的格式，没有固定的帐页。

企业可根据实际需要自行设计，尽量详细，以全面反映某方面的信息，不必按凭证号记帐，但能反映出记帐号更好。具体在仓库管理中，台账详细记录了什么时间，什么仓库，什么货架由谁入库了什么货物，共多少数量。

三张清单是指，李克强总理在出席2014天津夏季达沃斯论坛开幕式给中国制度建设开出三张清单——“权力清单”“责任清单”和“负面清单”。

(1)建筑业合同台账扩展阅读：

工程上的应用

台账常常被用于工程，例如，一般工程都会有混凝土台账、安全台账等，台账在这里的实际意思就类似于人工整理的资料，资料里一些内容按工程上固定的格式打印出来，一些内容人工手写完成，另外有工程技术人员的签字确认。

政府这双看得见的手和市场这双看不见的手在经济社会发展过程中如何施展终于有了更清晰的界定。

有人比喻说，“三张清单”相当于先给企业等市场主体松绑，再捆住政府乱作为的手，待政府的责任明确后，研究如何发挥政府“有形之手”的作用，确立政府与市场的新关系、新秩序。如果说负面清单、权力清单是针对政府乱作为，那么责任清单则是针对政府不作为。

网络--台账

网络--三张清单

Ⅱ 如何做好合同管理工作

对于企业如何做好合同管理工作这个问题，简单来说就是使用电子合同，而且需要在保障电子合同法律效力的前提下，达到降低成本、提高工作效率的目的。

针对传统纸质合同效率低下、合同管理成本高、不易保存、有被篡改等风险的弊端，我们的电子合同管理平台将为企业合同管理提供了一种全新的更便捷、更高效、更安全的管理方式。

1、电子合同提高签署效率

我平台电子合同不受时间地域限制，通过电脑、手机、平板等电子设备，企业可随时随地在线进行合同编辑、审核及签署等操作。实现各层级之间合同高效流转，提高合同签署效率，帮助企业节省大量的时间成本与人力成本。

2、电子合同管理更便捷

我们的电子合同签署完后会被自动保存在云端，企业可随时在线归档、查阅及下载，省去传统合同管理手动分类、归档等繁琐流程，使得企业合同管理更加的便捷高效。

3、电子合同管理成本低

我平台电子合同是以电子数据的形式保存在线上，因此企业不需要专门的存储室，也不需要专人进行看管，可为企业节省大量仓储成本和人工成本。

4、电子合同管理更安全

我平台电子合同采用了可靠的电子签名技术，可确保电子合同在存储过程中不被篡改。同时，电子合同存储在虚拟空间，企业完全不用担心合同会被人偷窃、被人损坏等现象的发生，相比纸质合同的管理，电子合同管理上更加安全。

5、减少合同纠纷

《电子签名法》规定：可靠的电子签名与手写签名或者盖章具有同等的法律效力。我平台电子合同采用了实名认证技术、防篡改技术、 第三方取时技术，充分保证了电子合同的法律效力。避免因纸质合同被篡改、被冒签、丢失引发的合同纠纷隐患。我平台电子合同严格按照《电子签名法》的要求，具备和纸质合同同等的法律效力。

Ⅲ 建筑工程安全三本台账是指什么请高手帮忙解答

建筑施工企业有一定的特殊性，与广大生产企业有很大的不同。特别是在成本核算和收入确认，以及产品销售的企业有很大的不同。

日（一）建设

相当于生产企业的“生产成本”科目。每个项目的成本和毛利的主要会计。下面设置“合同成本”和“严重”二二明细科目。
我们1，建设 - 项目的合同成本会计成本根据合同

合同成本，设置科目
比索（1）人工费（项目/部门核算下列详细信息） - 欧洲（2）材料费（项目/部门核算） - 欧洲（3）机械使用费（项目/部门核算） - 欧洲（4）其他直接费（项目/部门核算） - 欧洲（5）分包成本（项目/部门核算） - 欧洲（6）间接费用按以下明细科目
<BR

间接成本>管理人员工资（项目/部门核算） - 亚洲雇员福利（项目/部门核算） - 亚洲固定资产费用（项目/部门核算） - 欧洲低易摊销消费品（项目/部门核算） - 欧洲办公费（项目/部门核算） - 欧洲旅行（项目/部门核算） - 亚洲财险（项目/部门核算）
BR>工程保修费（项目/部门核算） - 亚洲排污费（项目/部门核算） - 欧洲劳动保护费（项目/部门核算）

检验检测费（项目/部门核算） - 欧洲以外的单位管理费（项目/部门核算） - 亚洲材料整理及零星运费（项目/部门核算） - 亚洲材料和用品清单丢失和损坏（项目/部门核算） - 欧洲采暖费（项目/部门核算） - 亚洲其他费用（项目/部门核算） - 第2，施工 - 毛利，毛利

核算工程公司需要根据选择特定的设置，没有设置这些帐户。在特定的间接费用，以及一些不能设置是不必要的。
日（二）机械操作
到科目主要为建筑公司已经发生一个单独的设备管理成本提供设备和台湾的类占该项目的内部结算。等同于制造失业“辅助生产成本”科目。有条件的单位，该设备可以设置为公司的独立核算，每个站阶层的消费成本，每个主要或重要设备的准确核算。

在正常情况下，应该设置科目的以下细节：

工资和附加（部门/设备占） - 亚洲燃料和动力（部门/设备占）

折旧（部门/设备占） - 亚洲配件及维修（部门/设备占） - 欧洲间接费用（部门/设备占） - 欧洲（3）应应收账款
我们1，对项目应收陈述或会计按照结算进度收款 - 第2，应收账款出售支付（核算单位之间）（单位会计之间）会计施工企业应收销售款
页3，应收质保金（单位会计之间），按照合同约定结算工程业主扣留质保金，最好设置有到期日。
日（四）应付账款
我们1，满足购买价格（单位会计之间）应付账款购买价格，设备，资金等方面。 - 第2，以应付第（单位会计之间）应付账款的子项目基金
页3，暂估应付款（目前单位会计）的记在帐上金额暂估（包括临时材料暂估估计占和分项工程的资金占到了）。

4，以满足质保金（单位会计之间）应付账款质保金分包商，最好设置有到期日。
日（五）工程结算（单位之间/项目核算） - 亚洲收支平衡表的会计结算签证信息，或项目进度根据业主报告。
日（六）营业收入（手帐户可能没有科目以下细节，只需按项目设置明细科目） - 亚洲1，目标成本

目标成本通过设置科目以下细节
比索（1）人工成本（项目/部门核算） - 欧洲（2）材料费（项目/部门核算） - 欧洲（3）使用机械费（项目/部门核算） - 欧洲（4）其他直接费（项目/部门核算） - 欧洲（5）间接费用（项目/部门核算）
2，税收（项目/部门核算） - 欧洲3，劳动保护费（项目/部门核算） - 欧洲4，公司管理费（项目/部门核算）
BR> 5，公司利润（项目/部门核算） - 欧洲另一组基本的会计和科目设置相差不大的其他行业。

工程承包建筑业是基于会计处理指引，具体包括以下操作。

1，确定合同预计总收入和预计合同总成本预计合同总收入的合同总价，改变增加收入，理赔收入，奖励收入确定。发生合同预计总成本的实际成本，而不是确定项目的预计成本的完成量。当
2，项目发生的费用由
：工程施工 - 合同成本
贷：原材料/现金/银矿床
3，总收入由公认的成本，照片：营业成本（实际项目当建设期）
贷：营业外收入（估计总收入*完成累积百分比 - 营业收入先前确认）
施工 - 合同毛利
的项目总成本=完工的实际总比例已经发生（“累计施工 - 合同成本”下的账户金额）/预计总成本
4，借当您收到结算价格比较：从
银存款/贷款的进展：项目竣工结算页5当结平居环境建设和工程有限公司由：落户
贷：工程施工 - 合同成本
- 合同毛利
6，如果合同预计总成本超过合同预计总收入，应该是规定资产减值损失
借：资产
信贷减值：存货跌价准备

Ⅳ 关于建筑企业经营管理制度

经 营 管 理

经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。
一、工 作 职 责
（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
二、工程招、投标管理
（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。
（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。
（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
（七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
（八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对 外直接签定工程承包合同。
（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。
三、承包合同管理
（一）工程承包合同的基本条件和内容：
1. 工程名称和地点。
2. 承包方式，范围和内容。
3. 开竣工日期。
4. 工程质量、保修期和保修条件。
5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6. 工程造价。
7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
8. 材料、设备供应方式。
9. 双方协作的事项。
10. 奖惩条款。
11. 其它。
（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
1. 工程概算和中标通知书。
2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。
4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。
（四）签定承包合同的原则：
1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。
2. 符合平等互利、协商一致的原则。
3. 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。
4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。
5. 施工图和技术资料要齐全。
6. 施工的准备条件基本具备。
（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。
（六）延长合同工期的原则：
1. 凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
2. 发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。
（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。
（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。
四、分包合同管理
（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。
（二）人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。
（三）合同内容：
1. 质量要求。
2. 安全文明施工的现场要求。
3. 工期要求。
4. 结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。
5. 材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。
6. 临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。
7. 违约责任，奖惩条款。
8. 争议的处理。
五、概、预算编制管理
（一）建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据
1. 工程技术科、提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。
2. 施工组织设计或施工方案。
3. 现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。
（二）建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：
1. 预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。
2. 编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。
3. 工程概预算书。
4. 工程费用总表。
5. 经济分析总表。
6. 材料大分析及汇总表。
7. 暂估价的设备明细表。
8. 需订合同的设备明细表。
9. 单位工程所需的全部材料预算书。
（三）概、预算及施工图预算的编制要求。
1. 计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。
2. 预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。
3. 按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。
（四）编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），按下列时间提预算（按日历天数计算）指全包工程。
序号 工程类别 建筑面积M2 编制时间（天） 备 注
1 一般单层建筑 1．要自抽钢筋
2 一般多层住宅 2．要有工程分析
3 一般多层住宅 3．要有经济分析
4 一般多层住宅
5 一般高层住宅
6 公 共 建 筑
7 公 共 建 筑
（五）变更洽商办理及申报
1. 为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。
2. 实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。
3. 变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施（如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护），所发生的费用洽商。
4. 洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营科，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。
5. 经营科收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并及时将材料增减分析转计材科，以便及时为施工提供材料保证。
（六）暂估价的办理及申报
1. 凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。
2. 凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算。
（七）材料科应提供洽商资料。
1. 北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。
2. 设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。
3. 甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。
4. 当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或设备价差洽商。
六、竣工结算
（一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部应向经营科及时提供竣工结算依据。
（二）竣工结算应具备条件：
1. 工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。
2. 概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。
3. 分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。
4. 概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。
5. 竣工调价文件应齐全，方法明确。
（三）单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。
（四）竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。
七、计划统计及台帐管理
（一）经营科根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。
（二）审核每25号项目部上报实际产值完成情况，并汇总全公司实际完成产值情况，按定额其它直接费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报。
（三）按分包的劳动合同内容，审核每月25号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由质量科、安全科签字，报经营科核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务科核发劳务费。
（四）为加强统计管理，设立以下台帐：
1．投标工程台帐。
2．概预编制及洽商增减台帐。
3．材料预算台帐。
4．工程合同台帐。
5．劳务（分包）合同台帐。
6．劳务预算、结算台帐。
7．收发登记台帐。
八、 奖 罚 细 则
（一）经营部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由公司经理办公会议决定，予以通报表彰，并奖励有功人员300-1000元。
（二）利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造价 ‰给予奖励。
（三）向领导提出经营合理化建议，经采用取得显著效益，奖励建议人员100-500元奖金。
（四）利用预算技巧捕捉战机，通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取一定的奖金，其比例可控制在增收额的5%，最高不得超过10%。
（五）认真做好业内工作，及时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性奖励。
（六）由于工作失职，在工程招投标、竣工决算、合同签订中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人100-300元罚款。
（七）在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关，维护企业的利益，视其程度，由公司给予一次性奖励。
（八）对出工不出力，不能及时、准确完成领导交与的任务，处罚责任人100元罚金，并降职使用。

Ⅳ 建筑企业的经营管理制度

经 营 管 理 制 度

经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。
一、工 作 职 责
（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
二、工程招、投标管理
（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。
（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。
（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
（七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
（八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对 外直接签定工程承包合同。
（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。
三、承包合同管理
（一）工程承包合同的基本条件和内容：
1. 工程名称和地点。
2. 承包方式，范围和内容。
3. 开竣工日期。
4. 工程质量、保修期和保修条件。
5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6. 工程造价。
7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
8. 材料、设备供应方式。
9. 双方协作的事项。
10. 奖惩条款。
11. 其它。
（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
1. 工程概算和中标通知书。
2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。
4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。
（四）签定承包合同的原则：
1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。
2. 符合平等互利、协商一致的原则。
3. 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。
4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。
5. 施工图和技术资料要齐全。
6. 施工的准备条件基本具备。
（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。
（六）延长合同工期的原则：
1. 凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
2. 发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。
（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。
（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。
四、分包合同管理
（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。
（二）人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。
（三）合同内容：
1. 质量要求。
2. 安全文明施工的现场要求。
3. 工期要求。
4. 结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。
5. 材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。
6. 临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。
7. 违约责任，奖惩条款。
8. 争议的处理。
五、概、预算编制管理
（一）建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据
1. 工程技术科、提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。
2. 施工组织设计或施工方案。
3. 现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。
（二）建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：
1. 预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。
2. 编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。
3. 工程概预算书。
4. 工程费用总表。
5. 经济分析总表。
6. 材料大分析及汇总表。
7. 暂估价的设备明细表。
8. 需订合同的设备明细表。
9. 单位工程所需的全部材料预算书。
（三）概、预算及施工图预算的编制要求。
1. 计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。
2. 预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。
3. 按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。
（四）编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），按下列时间提预算（按日历天数计算）指全包工程。
序号 工程类别 建筑面积M2 编制时间（天） 备 注
1 一般单层建筑 1．要自抽钢筋
2 一般多层住宅 2．要有工程分析
3 一般多层住宅 3．要有经济分析
4 一般多层住宅
5 一般高层住宅
6 公 共 建 筑
7 公 共 建 筑
（五）变更洽商办理及申报
1. 为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。
2. 实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。
3. 变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施（如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护），所发生的费用洽商。
4. 洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营科，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。
5. 经营科收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并及时将材料增减分析转计材科，以便及时为施工提供材料保证。
（六）暂估价的办理及申报
1. 凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。
2. 凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算。
（七）材料科应提供洽商资料。
1. 北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。
2. 设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。
3. 甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。
4. 当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或设备价差洽商。
六、竣工结算
（一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部应向经营科及时提供竣工结算依据。
（二）竣工结算应具备条件：
1. 工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。
2. 概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。
3. 分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。
4. 概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。
5. 竣工调价文件应齐全，方法明确。
（三）单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。
（四）竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。
七、计划统计及台帐管理
（一）经营科根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。
（二）审核每25号项目部上报实际产值完成情况，并汇总全公司实际完成产值情况，按定额其它直接费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报。
（三）按分包的劳动合同内容，审核每月25号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由质量科、安全科签字，报经营科核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务科核发劳务费。
（四）为加强统计管理，设立以下台帐：
1．投标工程台帐。
2．概预编制及洽商增减台帐。
3．材料预算台帐。
4．工程合同台帐。
5．劳务（分包）合同台帐。
6．劳务预算、结算台帐。
7．收发登记台帐。
八、 奖 罚 细 则
（一）经营部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由公司经理办公会议决定，予以通报表彰，并奖励有功人员300-1000元。
（二）利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造价 ‰给予奖励。
（三）向领导提出经营合理化建议，经采用取得显著效益，奖励建议人员100-500元奖金。
（四）利用预算技巧捕捉战机，通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取一定的奖金，其比例可控制在增收额的5%，最高不得超过10%。
（五）认真做好业内工作，及时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性奖励。
（六）由于工作失职，在工程招投标、竣工决算、合同签订中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人100-300元罚款。
（七）在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关，维护企业的利益，视其程度，由公司给予一次性奖励。
（八）对出工不出力，不能及时、准确完成领导交与的任务，处罚责任人100元罚金，并降职使用。

Ⅵ 公路监理合同台帐的内容有哪些

二、施工准备阶段施工单位报审资料 1.施工单位资质证书、营业执照； 2.现场管理机构的组成人员名单（项目经理、五大员）、质量保证体系、技术管理体系、安全保障体系及相关制度； 3.人员资格证书、上岗证书及特殊工种上岗证书(电工、登高作业工、电焊工、塔吊司机等，附人员名单，提供复印件核对原件注意有效期限)； 4.施工组织设计(方案)；5.临时用电、塔吊搭拆、井字架、客货电梯、外墙脚手架、室内承重架、模板施工、土方开挖（围护结构支撑、监测）、地下防水、幕墙工程、轻钢结构工程、文明施工等专项施工设计方案及总施工进度计划(以上各项须经施工方公司技术负责人签字批准)报审表； 6.进场设备报验表(附施工设备、机具的合格证或准用证、企业质安科证明)； 7.分包合同及分包单位资格报审表； 8.施工单位测量成果报审表； 9.计量设备、仪器报审表(附计量检验合格证书)； 10.施工单位试验室考核资料： (1)试验室的资质等级及试验范围； (2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； (3)试验室的管理制度； (4)试验人员的资格证书； (5)本工程的试验项目及其要求；11.治安管理登记、安全保险合同复印件。 三、监理资料台帐 1.监理委托合同； 2.监理公司资质证书、营业执照； 3.总监任命书、监理机构人员岗位证书； 4.监理计划、监理规划(附业主审批表)、各专业监理细则； 5.监理工程概况、监理部标牌及监理工作制度(上墙)； 6.施工组织设计报业主审批； 7.监理检测设备检验证；8.监理交底资料内容： (1)国家及本省、市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规； (2)阐明有关合同中规定的建设、监理、施工单位的权利和义务； (3)介绍监理工作内容； (4)介绍监理控制工作的基本程序和方法； (5)有关报表的报审要求； (6)有关处罚的规定。 四、原材料报验台帐(附汇总表) 1、 钢材：进场材料报审表、钢材复检委托单、试验记录汇总表、材料质保书、复检试验报告、原材料检验批报表； 2、 水泥：进场材料报审表、水泥复检委托单、试验记录汇总表、材料质保书、复检试验报告(包括28天)、原材料检验批报表； 3、 砖：进场材料报审表、各种砖复检委托单、试验记录汇总表、材料质保书、复检试验报告、原材料检验批报表； 4、砂、石：进场材料质保书、复检试验报告、试验记录汇总表、材料复检委托单、原材料检验批报表； 5、防水材料：进场材料报审表、防水材料委托单、试验记录汇总表、材料清单、材料质保书、试验报告、原材料检验批报表； 6、 构配件：材料质保书、生产厂家资质证书、试验报告、试验记录汇总表、材料清单和复检委托单、原材料检验批报表； 7、 门 窗：材料质保书、安装单位资质证书、试验报告、试验记录汇总表、材料清单和复检委托单、原材料检验批报表； 8、混凝土、砂浆等配合比通知单。五、安全台帐(附汇总表)1、安全资料(专项文件)：（1）安全资格证书；（2）安全生产管理制度；（3）项目部各级安全生产责任制；（4）安全责任目标考核表；（5）各工种特种操作证。 2、安全会议记要； 3、安全检查情况：（1）安全生产监理定期检查；（2）承重架钢管、扣件检测；（3）外脚手架、内承重架验收；（4）临时用电检查验收；（5）各工种、各分项工程施工前须先进行安全技术交底，被交底人签字，一式三份，监理、业主、施工方各一份。 六、平行检验台帐(附汇总表) 1、原材料、试块抽检(附取样台帐)； 2、放线抽检； 3、结构工程质量抽样检测表（砼强度、板厚、观感质量、平整度、层高、预埋质量）；4、水、电施工平行检测。 七、公司巡查记录台帐(附汇总表和整改意见)1、公司对项目部的考核表（定期）； 2、项目部对监理人员的考核（定期）； 3、公司巡查记录和整改意见；4、项目监理部整改情况及公司复查意见。 八、会议及监理报告台帐(附汇总表)1、 工地例会；2、 专题会议记要；3、 图纸会审记要；4、 分部工程验收会议记要；5、 竣工验收会议记要； 6、 监理月报；7、 分部工程监理质量汇报资料；8、 桩基、基础、主体、竣工监理总结报告。 九、来往函件台帐(附汇总表) 1、监理工程师函(附回复单)及监理工作联系单； 2、监督整改报告；3、公司文件台帐(附汇总表和收发记录)；4、停工、复工令；5、设计变更(各方会签)台帐。 十、投资控制台帐 1、工程款支付申请表(附工程量清单及计算方法)； 2、工程款支付证书； 3、费用索赔资料。 十一、试验台帐 1、钢筋焊接试验记录汇总表、试验委托单、试验报告单、检验批； 2、焊条质保书； 3、砼试块试验记录汇总表、试验委托单、试验报告单、检验批； 4、砂浆试块试验记录汇总表、试验委托单、试验报告单、检验批； 5、回弹试验记录汇总表；6、取芯试验记录汇总表；7、同条件养护试块试验记录汇总表。 十二、进度控制台帐 1、月进度计划报审表； 2、月进度调整报审表（与总进度计划比较）； 3、工期索赔资料。 十三、施工阶段资料1、桩基(桩基施工组织设计(方案)、施工进度计划、桩机行走路线图、特殊工种上岗证书提供复印件核对原件)（1）开工报告；（2）定位测量记录；（3）验收报审表(汇总表)；（4）技术复核、隐蔽记录；（5）试打桩记录；（6）钢筋混凝土灌注桩钢筋笼检验批质量验收； （7）砼灌注桩砼检验批质量验收；（8）砼施工日记（检查）；（9）监理打桩记录；（10）打桩监理旁站记录；（11）试跑桩记录；（12）监理跑桩记录；（13）桩位偏差记录(附偏位图)；（14）测桩报告(小应变动测报告、高应变动测报告、静载)；（15）试验报告汇总表；（16）质量问题处理报告(三、四类桩处理、砼试块不合格取芯)；（17）桩基监理报告；（18）桩基竣工图。 2、基础 （1）验收报审表(土方、地基、钢筋、模板、砌体、混凝土)； （2）监理工程师通知单及整改报告； （3）土方分项评定表； （4）地基验槽记录； （5）技术复核(钢筋、砌体)； （6）隐蔽记录验收报审表(钢筋、砌体拉结筋) （7）钢筋、模板、砌体、防水层分项评定； （8）砼浇捣令、砼旁站记录； （9）砼施工日记（检查）；（10）混凝土成形报审(垫层、基础)、检验批； （11）混凝土分项评定(垫层、基础)；（12）分部质量情况汇编；（13）基础分部(项)工程验收记录；（14）分部工程质量评定表；（15）工程质量事故处理报告(质量监督记录和整改报告)；（16）基础监理报告；（17）市档案馆备案证。 3、主体(柱、梁、板、砌体) （1）承重架、模板、钢筋验收报审表； （2）监理工程师通知单及整改报告； （3）技术复核(钢筋、砌体)； （4）隐蔽验收记录(钢筋、砌体拉接筋)； （5）分项评定(钢筋、模板、砌体)； （6）砼浇捣令、混凝土旁站记录； （7）砼施工日记（检查）； （8）混凝土成形报审； （9）混凝土分项评定；（10）沉降观测；（11）分部质量情况汇编；（12）分部工程质量评定表；（13） 分部(项)工程验收记录；（14）工程质量事故处理报告；（15）质量监督记录和整改报告；（16）主体结构监理报告； （17）竣工图、备案证。 4、竣工（1）分项工程质量评定表；（2）分部工程质量评定表；（3）沉降观测；（4）单位工程竣工报告；（5）竣工工程质量报告；（6）工程质量、安全资料；（7）质量保证资料检查表；（8）单位工程观感质量评定表；（9）单位工程质量综合评定表；（10）建筑工程竣工档案合格证书；（11）工程竣工验收其它有关资料。 5、钢结构钢结构制作工程技术资料（1）结构制作单位资质、营业执照、生产许可证及特殊工种操作证(附报审表)；（2）钢结构制作工艺、施工组织设计(附报审表)；（3）钢结构制作工程质量保证资料核查表；（4）钢结构制作工程观感质量评定；（5）钢构件出厂合格证(附报审表)；（6）钢材质量证明书、试验报告(附报审表)；（7）焊接材料质量证明书； （8）涂料质量证明书或复试报告(附报审表)；（9）高强螺栓连接(附质量证明书)、扭矩系数复验报告(附报审表)；（10）高强螺栓连接摩擦面抗滑移系数试验报告(附报审表)；（11）首次采用的钢材和焊接材料的焊接工艺评定报告；（12）梁、柱二级焊缝探伤报告；（13）高强螺栓连接检查记录；（14）验收报审表；（15）(大样图)技术复核记录；（16）(焊缝等)隐蔽部位检验记录；（17）多节柱制作检查记录；（18）设计要求作强度试验的构件(如吊车梁)试验报告；（19）构件预拼装检查记录；（20）钢结构制作分部、分项工程质量评定： 1)钢结构焊接分项工程质量评定； 2)钢结构螺栓连接分项工程质量评定； 3)单层钢柱制作分项工程质量评定； 4)焊接实腹梁分项工程质量评定； 5)屋架梁及珩架制作分项工程质量评定； 6)墙架、连接系统构件制作分项工程质量评定； 7)钢构件制孔、端部铣平分项工程质量评定； 8)钢结构油漆分项工程质量评定。钢结构安装工程技术资料（1）结构安装单位资质、营业执照、生产许可证及特殊工种操作证(附报审表)；（2）钢结构安装工艺、施工组织设计(附报审表)； （3）钢结构安装工艺专项施工安全方案(附报审表)； （4）工程材料报验： 1)预埋锚栓质量证明书、试验报告； 2)拉条钢筋质量证明书、试验报告； 3)普通螺栓质量证明书、合格证； 4)焊接材料(焊条、焊丝、焊剂)、质量证明书； 5)角钢质量证明书； 6)压杆焊管质量证明书； 7)檩条质量证明书、合格证； 8)天沟质量证明书、合格证； 9)玻璃保温棉质量证明书、合格证； 10)彩钢板质量证明书、合格证； 11)油漆涂料质量证明书、试验报告。（5）装前高强螺栓连接摩擦面抗滑移系数复验报告；（6）验收报审表、技术复核记录；（7）隐蔽工程验收记录；（8）高强螺栓安装连接检查记录；（9）钢结构安装分部、分项工程质量评定： 1)钢结构螺栓连接分项工程质量评定； 2)钢结构主体与围护系统分项工程质量评定； 3)钢结构吊车梁安装分项工程质量评定； 4)钢结构油漆分项工程质量评定。（10）结构安装分部工程质量保证资料核查表；（11）结构安装工程观感质量评定；（12）钢结构分部工程验收记录及交工证书； 6、安装工程通用管理记录（1）设备开箱检查记录；（2）基础验收记录；（3）隐蔽工程（系统封闭）检查记录；（4）垫铁隐蔽记录；（5）阀门试验（清洗）记录；（6）设备/管道防腐、保温、保冷、涂漆施工记录；（7）设备安装检查记录；（8）静置设备安装检查记录；（9）单机试运转记录。7、施工管理记录（1）开工报告；（2）技术交底记录；（3）特殊工种登记表；（4）主要设备材料使用记录；（5）中间交工验收记录；（6）交工验收证书。8、水 （1）(水)设备、材料出厂合格证(销售单位盖章)(附报审表)； （2）验收报审表、技术复核记录； （3）隐蔽工程验收记录； （4）给水管道水压试验记录； （5）给水管道清吹试验记录； （6）排水管道通水试验记录； （7）排水管道灌水试验记录； （8）卫生器具盛水试验记录；（9）排水管道通球试验记录；（10）卫生器具满水和通水试验记录；（11）室内消火栓试射试验记录；（12）室内给水管道安装分项工程质量检验评定；（13）室内排水管道安装分项工程质量检验评定；（14）卫生器具管道安装分项工程质量检验评定；（15）给水管道附件及卫生器具给水配件安装分项工程质量检验评定质量检验评定；（16）室内给水附属设备安装分项工程质量检验评定。9、电（1）设备、材料出厂合格证(销售单位盖章)(附报审表)；（2）变压器、箱式变电所安装记录；（3）成套配电柜、控制柜及动力、照明配电箱安装记录；（4）硬母线滑线安装记录；（5）裸母线、封闭母线、插接母线安装记录；（6）电缆桥架安装检查记录；（7）电缆敷设及绝缘电阻测试记录；（8）配线线路绝缘电阻测试记录；（9）接地装置施工隐蔽记录；（10） 绝缘电阻测试记录；（11） 电机试运转记录；（12） 线路、插座、开关接线检查记录；（13） 大型灯具牢固性记录；（14） 照明全负荷通电试运行记录； （15）验收报审表、技术复核记录；（16）隐蔽工程验收记录；（17）配管及管内穿线分项工程质量检验评定；（18）电气照明器具及配电箱(盘)安装分项检验评定； （19）避雷针(网)及接地装置分项检验评定。10、通风与空调工程施工记录（1）风管漏光检测记录；（2）风管漏风检测记录；（3）消声器安装记录；（4）风机盘管试验记录；（5）变风量末端装置试验记录；（6）净化系统风管清洗记录；（7）层流罩（风机过滤单元）安装记录；（8）空气净化系统检测记录；（9）风系统调试记录；（10） 通风空调系统无生产负荷联合试运转记录。8）