建筑工程图纸交底会议

① 建筑施工图设计交底包括哪些内容

1、土建方面的问题：如缺少的图纸、缺少的详图、缺少的剖面图、缺少的专标高标注、标高不一致属、标高不对、尺寸不详或尺寸不对、漏画东西等等。
2、机电方面的问题：如缺少的图纸、缺少的详图、缺少的剖面图、缺少的标高标注、标高不一致、标高不对、尺寸不详或尺寸不对、漏画东西等等。
3、图纸上一些无法施工的结构。请设计要解决的问题。
4、根据施工经验可以优化的建筑做法、变更一些建筑材料等（从成本的角度考虑的），请设计师考虑的问题。
5、综合管线是否标高打架的问题，特别是室外管网线。

② 什么叫图纸会审和技术交底

图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位等相关单位）在收到施工图审查机构审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行全面细致的熟悉和审查施工图纸的活动。

技术交底是把设计要求，施工措施贯彻到基层以至工人的有效方法。是技术管理中一重要环节。在建筑安装企业中，技术交流一般包括图纸交底、施工技术措施交底及安全技术交底等。

在每一单项和分部分项工程开始前，均应进行技术交底工作。要严格按照施工图、施工组织设计、施工验收规范、操作规程和安全规程的有关技术规定施工。

(2)建筑工程图纸交底会议扩展阅读

技术交底工作分别由高级技术负责人及单位工程负责人、工长以至班组长组织进行。一般施工组织设计由总工程师负责向有关工区及职能部门交底。

工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作。如果有识图、审图经验，掌握一些要点，则事半功倍。现谈谈本人的识图、审图经验，供参考。

识图、审图的程序是：熟悉拟建工程的功能 熟悉、审查工程平面尺寸 熟悉、审查工程立面尺寸 检查施工图中容易出错的部位有无出错 检查有无改进的地方。

③ 施工单位是否应该按图纸会审设计交底会议纪要进行施工,为什么

设计来单位需要考虑的是自，产品如何满足其功能要求
施工单位需要考虑的是，产品如何被做出来
很明显的是建筑不同于工厂生产商品，他的生产要受到环境、地质等因素的制约。所以会有矛盾。
说的通俗点就是设计不能想啥干啥，他得听听制造者（施工单位）的看法，是否存在施工困难。毕竟设计再好，做不出来也没用。
而图纸设计交底会的目的就是，设计跟施工单位说明自己的要求，而施工单位跟设计提出施工困难，最终解决矛盾达成统一目的。
要是商量了半天，还是各管个，那不就一点意义都没了。

所以表面看您的问题很奇怪，你是不是想问，要是双方没有在交底会上达成一致。是不是有什么制度或文件制约某一方？

④ 建设工程中 图纸交底是由谁组织纪要谁来编写！ 建设工程中图纸会审是由谁组织纪要谁来编写！

图纸交底（设计交底）是建设方组织，设计单位做纪要，图纸会审也是建设方组织版，图纸会审记录应该由施工权单位做。这中间建设方只负责组织，监理单位应全程参与。

施工图纸会审必须由业主组织并主持会议，但具体的工作可以由施工单位与设计交流，如果涉及成本变化的，业主代表应该当场表示一个意见，并将各条款的最终意见下乳会议纪要。

会审与交底，是指在某一项工作（多指技术工作）开始前，由主管领导向参与人员进行的技术性交待，其目的是使参与人员对所要进行的工作技术上的特点、技术质量要求、工作方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织开展工作，避免技术质量等事故的发生。

(4)建筑工程图纸交底会议扩展阅读

建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。

建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。

参考资料

网络-交底

⑤ 图纸会审与设计交底有什么区别

本人国家监理工程师！最近我发现问此类问题的特别多 ，关于技术交底和图纸会审版！我在这里为大家详细权解答一下！
首先是监理规范
5.2.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
5.2.2项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
对于这两条的解释见王双增老师的讲义！和监理教材！如下
1、监理机构收到图纸后，组织监理机构内部图纸会审，由监理机构整理会审后的问题清单。在设计交底前一周通过建设单位交给设计单位。设计交底会是建设单位组织的，不是总监组织的，总监仅仅是对会议纪要签字，不负责整理会议纪要。会议纪要由施工单位编写（附问题清单），总监会签。
如有疑问继续问我！

⑥ 图纸会审与设计交底有什么区别

本人国家监理工程师！最近我发现问此类问题的特别多 ，关于技术交底和图纸会审！我在这里为大家详细解答一下！
首先是监理规范
5.2.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
5.2.2项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
对于这两条的解释见王双增老师的讲义！和监理教材！如下
1、监理机构收到图纸后，组织监理机构内部图纸会审，由监理机构整理会审后的问题清单。在设计交底前一周通过建设单位交给设计单位。设计交底会是建设单位组织的，不是总监组织的，总监仅仅是对会议纪要签字，不负责整理会议纪要。会议纪要由施工单位编写（附问题清单），总监会签。
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