㈠ 面试甲方土建工程师，问到如何控制质量、进度、投资 当工程进度延误的时候你会怎么做
质量控制注重复过程控制制，进度控制按计划实施，有偏差及时调整，成本方面比较多了，注意细节控制。以上三方面不是一句两句就能回答的，看个人经验。进度延误时，可以采取以下措施：1.对余下工作重新编排调整。2改变某些工作的逻辑关系。3对关键工作的调整。4.资源调整。5.非关键工作的调整。
㈡ 甲方土建工程部经理都面试哪些问题
专业知识，对工程进度的控制，工程款支付审核，还有你的沟通协调能力
㈢ 作为甲方的土建工程师，最难的工作是什么
甲方的土建工程师说难也难，说不难也不难，如果甲方是一个开发单位，那么这个单位就是属于一个资源整合的单位，你熟悉图纸的程度可以没有施工单位那么专业，知道一些基本的就应该差不多了，反正我在开发单位当工程师的时候什么破烂事都管，一天忙的根本就没功夫看图，净忙些管理协调的事了，比如说进度付款审核、签字，现场签证工程量认证，如果涉及到的施工队太多还得管一协调的事，不是这家停水了就是那家不知道怎么停电了，有的时候还得跑什么电业局、自来水公司（我的这个单位不是那么正规，正常来讲应该由管电管水的工程师去跑这些事），如果施工过程当中出现了设计问题还得去联系设计院等等，总之一句话，个人感觉只要工作认真不懂图纸都没问题，只要你会工作让上级领导满意就行。
钢结构并不难，只要你把一些专业术语的符号搞明白，知道一些相关规范就能差不多，如果从没有接触过的话，接触一二个月就应该差不多了（当然指的是一般工程，可不是像鸟巢那样的工程）。土建图纸里还是主体结构配筋图（除砖混外的结构）比较难的了。
如果你去面试的话最好先听听他给你什么样的职位，假如说面试单位就说是土建工程师的时候，你要问清在他们单位土建工程师是不是就光管土建的技术和质量，还是土建、水暖电气的全要管，还是土建水暖电气加跑一些外围手续什么的（比如临时水了临时电了，用地批准手续了，施工许可证了，图纸审查了等等），相对于不同的单位，土建工程师的工作范围也是不一样的。
㈣ 面试的时候，有个半调子面试官问我：作为甲方，施工现场如何进行工程质量管理我还真不知道怎么回答！
施工前制定质量保复证措施制，质量保证体系，建立质量目标，质量控制分工，做好技术交底，日常巡视检查，随时提出整改意见，以确保工程质量较好，对质量不合格的工序整改完毕后再进入下一道工序，希望对你有帮助，有问题请追问，希望被采纳。
㈤ 面试甲方单位应该注意什么问题职位是土建工程师
1、协调能力；2、专业知识；3、责任心，涉及造价成本；4、协调能力；5、协调能力；6、协调能力；7、8、9、、、、、、
㈥ #房地产/建筑/建材/工程#面试甲方土建工程师，面试官经常问完你工作经历以后，问你如果管理工程，要
1.合同管理:熟悉合同条款，合理利用合同条款管理施工单位，主要形式为口头管理专为辅，联系单管属理为主;
2.日常管理:每日工作汇报及次日工作安排;每周例会，上周工作总结纠偏，下周工作安排;
3.会议管理:开工前的工程策划会，施工时的每周召开周例会;抢工期间每日召开收工会;专项会议;月度总结会;后总结会议;
4.进度管理:编制主控工程进度计划，实时催进;编制主项计划，实时催进、纠偏，确保主控计划完成;编制人材机计划，做好工程进度的前置准备;招标采购计划，工程的先头部队，务必保证。
5.销项管理:事事有交待，事事有回音，每日销项，问题不过夜。
6.质量管理:熟悉工序，把控重要工序的要点，节点控制，熟悉图纸、规范规程，熟悉验收程序，做好过程把控和验收节点。
7.安全管理:安全无小事，事事要上心。
8.成本管理:设计优化、工程优化、穿插施工，熟悉成本，把控成本。 来自职Q用户：邹先生