新洲建筑业产值

⑴ 什么地方被称为“建筑之乡”

中国建筑之乡
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新洲被中国建筑业协会授予“建筑之乡”称号 一个人口近百万的远城区，有15万人从事建筑业，仅去年一年就创造上百亿产值；这里走出1000个项目经理，还有一大批身家上百万、千万甚至过亿的大老板……书写这一传奇的新洲，上个月被中国建筑业协会首次授予“建筑之乡”的称号。

中国“建筑之乡”---武汉新洲 传奇揭秘 近日，记者到“建筑之乡”探访，揭开了它闻名全国的秘密。 “建筑之乡”缩影：干河村的财富故事 这是一个坐落在新洲东部地势低洼的行政村，106国道四合庄路段宽阔马路两边，是一排排两三层小楼房。水泥道路通向每户门口，村子随处可见是老年人和妇女。随便找一个人打听便知，所有的青壮年，正奔波在全国各地甚至国外的建筑工地上。 “我们村人均年收入3到4万，不少人在村里盖高楼，很多人还去武汉发展，买了车买了房。”干河村党支部书记戴灿明介绍说。 村里的小学盖了4层，修得相当漂亮；通往村里的公路也很宽。这些都是建筑能人们发了财回来修的，村里没花一分钱。村干部们退休了，还能去同村人在武汉开办的建筑公司打工，当个小干部。 “我们村平均五户出一个建筑项目经理，年收入10万到上百万不等。”刘发财就是其中之一，他现在已经是新八建设集团有名的项目经理，最近还接了个5000万的工程。“他是刘先成带出去的，当年，刘先成和余宝琳都在村里带了一大批人到武汉搞建筑。”戴灿明口中的刘、余二人是同村人，新洲建筑名人，分任新八建设集团（简称“新八集团”）、新七建设集团（简称“新七集团”）的董事长。 干河村的财富故事，是新洲建筑业的一个缩影。据统计，2008年，新洲区建筑业总产值达到106亿，从业建筑工人15万人之多，实现利税3亿多，建筑业已成为该区经济的支撑点和增长点。 艰辛创业路：从泥瓦工到“建筑王” 说起新洲建筑业，绕不开新洲几位“建筑王”。他们的故事，激发着年轻一代建筑工人对创业的向往。 刘先成，新八集团董事长，后面跟着一串响当当的头衔：全国施工优秀企业家，省、市人大代表和武汉市劳动模范。 1978年高考，刘先成落榜，回家跟着师傅学泥巴匠。泥工、瓦工、抹灰工……他把每个技术行当都做了一遍。本来有文化知识基础的刘先成，一边做工，一边熟悉各类建筑图纸，买书自学工程造价预算。 3年后，刘先成因为技术过硬，从一个泥瓦工做到建筑队工程预算员。1985年，这个24岁的年轻人，当上辛冲建筑公司（新八集团前身）的企业法人。 他一上任，连续收到20张法院传票，公司的“包工头”把建设方已付款吃掉就消失了。材料商和民工只好起诉辛冲建筑公司。刘先成一边打官司，一边带着队伍到处揽活。“那段时间，打官司都快打成律师了。”刘先成感叹。后来，镇政府派专人进驻公司“蹲点”，刘先成聘请两名常年法律顾问。通过“大整顿”，公司终于慢慢走上正轨。 此后，路子越走越宽，刘先成和他的公司迅速发展。今天的新八集团，已进入全国前500强民企，连续两届名列湖北省建筑企业综合实力20强榜首。 另一位“建筑王”是新科建设集团董事长姚科学，他和刘先成师出同门，却有更辛酸的经历。1978年，在兴建葛洲坝水利工程中，一次偶然事故，姚科学不幸被万伏高压电击伤，失去了右臂及双脚7个指头，导致终身残废。那年，他刚刚18岁。 伤残后，姚科学被分配到公社水利指挥部做一名“以工代干”的施工员，两年后，被任命为濒临倒闭的公社建筑施工队队长。独臂残脚的他从泥瓦工人干起，身上怀揣10元钱独闯武汉。20余年之后，他所带领的30余人的建筑队，发展成为拥有几千名员工的大公司。 还有一位新七集团董事长余宝琳。余宝琳比刘、姚二人的年纪小。一开始，只能干搬砖工。因为受不了累，从工地上偷跑回家。半年后，为生计所迫，余宝琳再次回到建筑队。这个曾经逃跑的少年，痛下决心学艺。从工程预算员、资料员、再到施工安全员、技术员，一步步走到经理职位，现在，他已经是资产上亿的新七集团老总。

⑵ 建筑企业如何实现转型升级发展

经济发展进入新常态，建筑业面临着两种力量的综合作用：一是压力。面对国内固定资产投资增速放缓、劳动力等资源要素成本上升、推行绿色建筑所形成的多重压力和困境，加之市场竞争日趋激烈，不少建筑企业感到生存空间日益缩小。二是动力。市场日益规范、增长动力转换和制度环境的改善，新技术、新工艺的推广应用，为建筑业转型升级带来生产方式改变、业态创新。技术变革等多方面的机遇和空间。建筑业企业应积极适应变化，从旧思路、旧方法、旧手段转向新理念、新模式、新路径，在新环境中坚持稳中求变的原则，从以下四个方面探索转型升级路径，以寻求新生机，谋求新发展。
一、 念好管理经，提高竞争能力。
经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障，也是企业转型升级的路径之一。
当前，很多建筑企业的经营管理水平还有很大的提升空间，尤其是民营企业更是如此。很多民营建筑企业，资质升上去了，管理水平并没有相应跟上，不少企业还是粗放型管理、家族式管理、一言堂管理，有的甚至是拍脑袋式管理。这些企业靠市场机会取得了一些业绩，但是它是不可持续的，他们离科学的管理体系还有差距。差距就是潜力，挖掘好这方面的潜力，或者说补齐这个短板，就能提升企业的竞争力。
加强企业管理，建立一套科学的管理办法，关键是要从本企业的实际出发，在学习别人先进管理经验的基础上，建立一套符合本企业发展新形势的管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依，职责分清，赏罚分明，营造以制度管人、以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。
企业的竞争莫过于科学的管理，成功更有赖于科学管理，转型升级也有赖于科学管理，。科学管理决定成败，企业可持续发展呼唤科学管理。在新的形势下，建筑企业必须与时俱进，不断提升管理水平，做好企业管理选篇大文章，企业才能立于不败之地。
二、 拥抱新技术，加快转型发展。
新技术是建筑业发展的不竭动力。随着科学技术的突飞猛进，很多建筑新技术、新工艺如雨后春笋，迅速成长并逐步推广，热情拥抱新技术，并不断创新，必将收获转型发展的丰硕成果。
随着建筑业的发展 ，我国建筑技术水平在不断提高，有很多技术已跻身世界先进行列。但从建筑业总体来看，目前我国建筑技术的水平参差不齐，尤其民营建筑业企业，传统的劳务密集型产业和粗放型经济增长方式，没有得到根本性的改变。在建筑工程领域如何加快科技成果转化，不断提高工程的科技含量，全面推进施工技术进步，促进建筑技术整体水平提高的唯一途径就是紧紧依靠科技进步，将建筑新技术、新工艺、新成果应用到工程建设中去。
建筑新技术有很多，这里仅用装配式建筑为例。发展装配式建筑是建造方式的重大变革，是推进建筑业供给侧结构性改革的重要举措，有利于节约资源能源，减少施工污染，提升劳动生产效率和质量安全水平，有利于促进建筑业与信息化工业化深度融合，培育新产业新动能，推动化解过剩产能。装配式建筑技术是一项很成熟的技术。2016年9月国务院办公厅印发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》，2016年11月19日，住房和城乡建设部在上海召开了全国装配式建筑工作现物会，陈政高部长在会上对发展装配式建筑作了总结部署，要求各地要大力发展装配式建筑，促进建筑业转型升级。发展装配式建筑，国务院发了文，高层发了声，建筑业企业在思考转型升级的时候，积极响应上级号召，大力发展装配式建筑，促进企业转型升级是唯一正确选择。如果对上级的号召充耳不闻，无动于衷，对新技术不感冒，只能错失发展良机。
三、 船大抗风浪，着力做大做强。
建筑业企业目前主要是两种所有制形式，一是国有企业，二是民营企业。国有企业除中建三局这样的大型国企外，其它的国企一般都有中等以上规模。民营企业就不一样了，可谓是参差不齐，规模悬殊，相差很大。
在这里，重点说一下民营企业。在一定的阶段，小型建筑企业也能发展。如在特定时期内，市场不太规范，制度有待完善，小型建筑企业靠不太正规的竞争手段等，也能生存发展。但是随着市场日益规范，增长动力转换和制度环境的改善，尤其是新技术逐步推广，信息化普遍应用的新形势下，小型企业的生存空间日益缩小，这些企业感受到了前所未有的压力，紧迫感油然而生。
建筑业市场的竞争从来都是激烈的，如果说以前的竞争既靠实力，又靠关系的话，那么现在的竞争主要就是凭实力。大企业实力雄厚，更胜一筹。中建三局凭借雄厚的实力，发挥规划设计、投资开发、基础设施、房建总包四位一体优势，建造、投资、运营三商合一，布局华夏，扬帆海外，在全国200多个城市，每天近千个工程忙碌不停。仅就武汉市来说，绿地606、雄楚大道高架、东湖隧道等等这些大型工程，只有中建三局这样的企业才能承担，小企业望尘莫及，大型企业在承建工程方面的优势不言而喻。
再以新洲区为例，新洲区是“中国建筑之乡”，拥有建筑企业400余家，其中，特级企业2家，一级以上企业64家，居全省之首。全区2015年建筑业总产值1150亿，而新八、新七、新十等6家企业就占了一半，其余的400家的产值只有500多亿，平均每一个企业的产值只有一个多亿。中建三局2015年产值1290亿，一个中建三局就超过了新洲区400多家企业的产值。
新洲区64家一级建筑企业，产值多的一年过百亿，产值少的只有一个亿。这60多家企业，经营状况不一，但有一个特点，就是企业规模越大，经营状况就越好，规模小的，生存压力更大，发展空间就越小。
在经济发展新常态下，规模小的建筑企业要想求得生存和发展，必须走重组之路、走联合之路，正如人们所说，船大抗风险，帆正航更远。在当前的形势下，已经有一些小型建筑企业难以为继了，更有的关门歇业了。建筑业中小企业到了重新洗牌的时候。在激烈的市场竞争中，中小企业如何求得生存发展，是联合重组，转型升级，还是坐以待毙，淘汰出局，是摆在这些企业面前的一道必选题。答好了这道题，就是“柳暗花明又一村”的光明前景。
四、 重企业文化，提升企业形象。
企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整个团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。就建筑业企业来说，并不是所有企业都重视企业文化建设，尤其是中小型企业中，一些企业并不大重视企业文化建设，认为企业文化产生不了效益，可有可无；企业文化只有投入，没有产出；企业文化是虚的，想起来才去抓一下，没有系统性等等。这些认知都是错误的，不利于企业的发展壮大。
著名经济学家于光远说过：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理关键在于文化”。言而无文，行之不远。同样的道理，企业缺少文化内涵，也走不远。不重视文化建设的企业，就像是没有防腐剂的食物，容易变质过期，被时间所抛弃。走进那些有着百年历史的老企业，扑面而来的厚重文化底蕴总让人如饮美酒，沉醉不已。
企业文化建设能够为企业提供精神支柱。一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能实现人生价值。一个企业要在市场中取胜，保持可持续发展，同样需要具备顽强拼搏，不懈奋斗的精神，而这种精神不是天生的，是在企业文化建设中逐步形成的。从员工来说，企业制度是约束员工的底线，而企业文化则能引领员工追求更高境界。从这个意义上讲，建设企业文化，能够为企业提供精神支柱。
企业文化建设能够提升企业的竞争力。在当前市场竞争日趋激烈的大环境下，企业要生存和发展，就必须具有生机和活力，而企业活力的来源在于创新。特别是知识经济时代的到来对企业创新提出了更高的要求。知识经济时代是一个依靠智慧和知识创造财富的时代，随着科学技术的发展，建筑业企业只有不断推进技术创新、管理创新和制度创新，才能够在激烈的市场竞争中保持生机和活力。而建筑业企业要增强创新能力，就有赖加强企业文化建设，先进的企业文化是企业创新的活水源头。创新需要企业精神来激励，需要企业文化作支撑。通过企业文化建设把员工的工作激情，理想信念、价值追求凝聚到企业的发展目标上来，最大限度地调动员工积极性和创造性，形成企业发展的合力，提高企业的竞争力。
每个企业发展的路径不一样，企业文化显然不能个千篇一律，这就考验企业家的水平和智慧，而水平和智慧又来源于自身的内涵，内涵又跟学养有很大的关系。企业的发展，无非就是把握好“道”和“术”。这里的“道”指的就是企业的价值观，“术”则涵盖了诸多企业发展的方法。这些都与企业文化建设有密切关系。一个企业，有了先进的企业文化作支撑，“道”正“术”高，纵使雾霭茫茫，也必将拨开迷雾，直挂云帆济沧海。

⑶ 武汉新洲区汪集镇魏咀村

汪集街位于新洲区腹地，是新洲区境内发展较快，潜能较大的街镇之一。新施公路与武英高速公路纵横交错贯越汪集街之腹，交通运输十分便利，东临邾城，西接倒水河与仓埠达界，南近涨渡湖与双柳接壤，北连李集街，地理位置得天独厚。全街版土面积139.93平方公里，辖51个村，2个社区，513个村民小组，总人口88580人。

全街工业企业115家，包括金属制造业、纺织行业、预制件加工业、水产食品加工业、绿色蔬菜加工业等，工业总产值116420万元，工业增加值36672万元。全街建筑行业主要是以武汉新工建设集团和湖北新六建设集团两家为主，总产值70740万元，利税9170万元，从业人员8507人。全街从事汤食加工及餐饮业有49家，从业人员有350余人，销售收入2550万元，利税895万元。

近年来，汪集街成功规划和申报了1.5平方公里的阳逻开发区汪集工业园，园区内通过招商引资，成功引进了武汉高龙水产食品有限公司和湖北绿泉蔬菜食品有限公司。其中：武汉高龙水产食品有限公司，占地169亩，总投资1.5亿元，2009年3月份第一期已完工，2009年5月份正式投产，项目投产后，可望实现年产值2.5亿元，销售收入2.45亿元，利税4450万元，拉动当地农民直接就业800余人，间接就业1万余人；湖北绿泉蔬菜食品有限公司，占地108亩，总投资5850万元，第一期可望2009年5月份完工，2009年7月份投产，投产后，年产值可望实现1.2亿元，利税2980万元，拉动就业450余人。

2008年完成全口径财政收入2728.8万元,规模以上工业增加值7779万元，农民人均纯收6152元。

汪集位于区政府所在地（邾城街）和武汉市区中间，交通极为便利，是新洲区近几年发展最好最快的街道之一。

⑷ 新洲县的概况

境内人口1949年为52．42万人。建县后作过3次人口普查，1953年普查结果为53．14万人，1965年为59．94万人， 1982年为77.04万人。1985年全县人口为78．02万人。解放后36年间，平均年增7 110人，年均递增率为11．1‰。其中1962年，人口出生数剧增，这一年出生率高达38．71‰，为全县出生率的极值 年。1973年后，人口发展逐步纳入计划，将人口规划随同国民经济计划下达各区镇，层层落实人口规划，至1985年12年间，平均递增率为7．59‰，自然增长率为6．2‰。
境内人口主要为汉族，1982年全县共77．04万人，少数民族有回、藏、苗、壮、朝鲜、满、土家、哈尼、傣、水族共102人。
1985年全县社会总产值达96 262万元，比1978年增加61 045万元，比1949年增加92 707万元。国民收入为45 729万元，比1978年增加28 380万元，比1957年增加41 572万元。国民生产总值为49 082万元。社会商品销售总额为26 742万元，比1978年增加15 320万元，比1949年增加25 026万元。
境内经济建设素以农业为重点，长期执行“以粮为纲，粮棉并举，多种经营，全面发展”的方针，粮棉生产取得显著成绩。但是林、牧、副、渔和乡镇企业发展缓慢，未能彻底摆脱贫困。1979年后，全面贯彻“调整、改革、整顿、提高”的方针，改革农业内部结构，坚持“决不放松粮食生产，积极发展多种经营”，发挥新洲的地方优势，有计划、按比例地发展工业和各行各业。1978～1985年，国民经济体系得到逐步完善和稳健发展。

⑸ 中国建筑之乡的介绍

2014年经来中国建筑业协会专源家组评审，决定授予高邮中国建筑之乡称号。至此，高邮市继获得江苏省建筑之乡、江苏省建筑强市荣誉称号后，再添国家级金字招牌。1湖北省新洲县被中国建筑业协会授予“建筑之乡”称号 一个人口近百万的远城区，有15万人从事建筑业，仅去年一年就创造上百亿产值；这里走出1000个项目经理，还有一大批身家上百万、千万甚至过亿的大老板……书写这一传奇的新洲，上个月被中国建筑业协会首次授予“建筑之乡”的称号。

⑹ 武汉市新洲区有哪些建设集团与公司

武汉华中华能发电股份有限公司 位于阳逻经济开发区。华中和湖北电网的骨干电源点。由中国华能集团公司，国家电力公司华中公司及武汉市政府投资兴建，以原华中华能武汉阳逻电厂及阳逻电厂基建工程指挥部为基础，进行股份制改造后成立的发电股份有限公司。

武船重型工程有限公司位于阳逻经济开发区。属国营武昌造船厂的全资子公司。 公司占地面积270000m2，生产场地133500 m2 ，沿江岸线890米。现有员工782名，拥有各种设备1160余台套，固定资产8700万元，年产值近3亿，年钢材消耗量3万吨。

武汉天力化工股份有限公司 位于阳逻经济开发区。属国资控股的规范化股份公司，是全国磷复肥重点骨干企业和武汉"高新技术企业"。拥有固定资产净值5850万元，具备年产10万吨S-NPK复合肥、20万吨普钙、12万吨硫酸、2万吨复混肥、1000吨钛白粉、800吨氟硅酸钠、4万吨铁精粉、600万条编织袋的生产规模。年销售收入2亿元。产品行销全国20多个省市，"龙王牌"硫酸钾复合肥为中国磷肥协会重点推荐品牌，武汉市名牌产品。

湖北娲石股份有限公司 位于阳逻经济开发区。公司员工2400人，下设四个全资分公司和一个掺股公司，总资产1.54亿元。具备年产水泥50万吨，塑料型材3000吨，组装塑钢门窗10万m2，彩色水泥瓦1000万片，是中国500家最大建材工业企业之一，全国资源综合利用先进单位，全国"厂务公开、民主管理"先进典型，2001年列入湖北省重点改造的六十二个企业和武汉四十二家国有大中型骨干企业。其主导产品为娲石牌水泥、娲石牌塑料型材、塑钢门窗、娲石牌塑料管材和娲石牌彩色水泥瓦。其中娲石牌水泥被省人民政府评为湖北工业精品名牌"金奖"。
新七，新八，新科，这都是著名的公司。

中国建筑业协会授予新洲区全国第一个“中国建筑之乡”，湖北省建筑业协会授予辛冲镇“鲁班镇”。据悉，辛冲镇有“新八”、“新七”、“新科”、“新六”、“三星”、“卓峰”、“中振”、“中袖”、“中兴博”、“新鹏莱”10大建工企业。

⑺ 新洲第六建筑公司

新洲是建筑之乡，辛冲镇被称为鲁班镇，新洲最有名的是七建和八回建，还有十建，六建答也还响当当，新洲有钱人大部分都是建筑出身。

湖北新六建设集团有限公司（原新洲区第六建筑工程公司）始创于1975年。目前属房屋建筑工程施工总承包一级建筑企业，可承建40层及以下，各种跨度的房屋建筑工程、高度240米以下的构筑物，建筑面积20万平方米及以下的住宅小区及建筑群体。
公司现下辖武汉祥宏建筑劳务有限公司、武汉辉航市政工程有限公司、武汉祥新钢结构工程有限公司三个子公司，二十八个直属工程项目部。
公司承建了一大批市优质样板工程，取得了客户的认可和可喜的成绩,生产规模逐步扩大。自2007年以来,产值年均达4.5亿元以上。
公司于2006年获得了国际认可的环境质量安全三位一体认证证书，先后荣获湖北省先进建筑施工企业、湖北省信誉建设示范单位、武汉市安全生产先进单位、武汉市新洲区文明单位、新洲区优秀企业、2007年“AAA”资信企业等殊荣。

新六建设集团有限公司
地址：湖北省武汉市徐东大街38号中力企业大厦20楼网络地图

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⑻ 中国建筑之乡的发展建设

当年，刘先成和余宝琳都在村里带了一大批人到武汉搞建筑。”戴灿明口中的刘、余二人是同村人，新洲建筑名人，分任新八建设集团（简称“新八集团”）、新七建设集团（简称“新七集团”）的董事长。 干河村的财富故事，是新洲建筑业的一个缩影。据统计，2008年，新洲区建筑业总产值达到106亿，从业建筑工人15万人之多，实现利税3亿多，建筑业已成为该区经济的支撑点和增长点。 艰辛创业路：从泥瓦工到“建筑王” 说起新洲建筑业，绕不开新洲几位“建筑王”。他们的故事，激发着年轻一代建筑工人对创业的向往。 刘先成，新八集团董事长，后面跟着一串响当当的头衔：全国施工优秀企业家，省、市人大代表和武汉市劳动模范。 1978年高考，刘先成落榜，回家跟着师傅学泥巴匠。泥工、瓦工、抹灰工……他把每个技术行当都做了一遍。本来有文化知识基础的刘先成，一边做工，一边熟悉各类建筑图纸，买书自学工程造价预算。 3年后，刘先成因为技术过硬，从一个泥瓦工做到建筑队工程预算员。1985年，这个24岁的年轻人，当上辛冲建筑公司（新八集团前身）的企业法人。 他一上任，连续收到20张法院传票，公司的“包工头”把建设方已付款吃掉就消失了。材料商和民工只好起诉辛冲建筑公司。刘先成一边打官司，一边带着队伍到处揽活。“那段时间，打官司都快打成律师了。”刘先成感叹。后来，镇政府派专人进驻公司“蹲点”，刘先成聘请两名常年法律顾问。通过“大整顿”，公司终于慢慢走上正轨。 此后，路子越走越宽，刘先成和他的公司迅速发展。今天的新八集团，已进入全国前500强民企，连续两届名列湖北省建筑企业综合实力20强榜首。 另一位“建筑王”是新科建设集团董事长姚科学，他和刘先成师出同门，却有更辛酸的经历。1978年，在兴建葛洲坝水利工程中，一次偶然事故，姚科学不幸被万伏高压电击伤，失去了右臂及双脚7个指头，导致终身残废。那年，他刚刚18岁。 伤残后，姚科学被分配到公社水利指挥部做一名“以工代干”的施工员，两年后，被任命为濒临倒闭的公社建筑施工队队长。独臂残脚的他从泥瓦工人干起，身上怀揣10元钱独闯武汉。20余年之后，他所带领的30余人的建筑队，发展成为拥有几千名员工的大公司。 还有一位新七集团董事长余宝琳。余宝琳比刘、姚二人的年纪小。一开始，只能干搬砖工。因为受不了累，从工地上偷跑回家。半年后，为生计所迫，余宝琳再次回到建筑队。这个曾经逃跑的少年，痛下决心学艺。从工程预算员、资料员、再到施工安全员、技术员，一步步走到经理职位，现在，他已经是资产上亿的新七集团老总。

⑼ 南方那个地方建筑业最发达

中国建筑之乡－－武汉市新洲区。2008年06月16日，中国建筑专业协会将首个“中国建筑之乡”的属美誉授予武汉市新洲区，省建筑业协会同时授予辛冲镇为“鲁班镇”、新洲区为“楚天建筑之乡”牌匾。在新洲近百万的人口中就有15万建筑工人，昔日的泥瓦匠中涌现出各类技术人才5万余人，拥有持证项目经理1000多人，全区建安企业40家，年产值过百亿，有的企业已走出国门，成为“中国承包商60强”。

⑽ 请问新州是中国的哪个省啊

【位置面积】 位于武汉市东部，长江中游北岸。东北与黄冈的团风县、麻城市、红安县接壤，西与黄陂区毗连，南与洪山区和鄂州市华容区隔江相望，东经114°30'-115°05'，北纬30°35'-31°02'。面积1409.7平方千米/1500平方千米/1415平方千米（简册）。 【人口民族】 2004年底，人口957576人。 【地形气候】 区境以平原、岗地为主，自东北向西南倾斜。东北部为低山丘陵区，多在海拔100～300米；中部岗地、平原相间，多在30～100米之间；西南部为滨江、滨湖平原和江湖水域，平原海拔高度多在20米左右。举水、倒水、沙河纵贯区境，南入长江；南部滨江一带有武湖、柴泊湖、陶家大湖、涨渡湖等湖群。 【驻地邮编】 区人民政府驻邾城街道。邮编：430400。行政区划代码：420117。区号：027。拼音：Xinzhou Qu。 [编辑本段]行政区划 【2004年区划一览（根据湖北地名网）】 2004年底，辖10个街道（包括涨渡湖）、3个镇，48个居委会：邾城、阳逻、仓埠、李集、三店、汪集、旧街、双柳、潘塘9街道，辛冲、徐古、凤凰3镇。
新洲历史上称邾城，因“楚宣王灭邾，俘其民、徙其君于此”而得名。秦置邾邑，汉设邾县，南北朝时先后设置西陵县、豫州、南安县、齐安郡、衡州，隋开皇间，改衡州为黄州，改南安为黄冈，于此首建黄冈县，至唐中和末，为黄州和黄冈县治地历300余年。公元885年(唐光启元年)，州、县治东移，乃为黄冈县之西半部，又称黄冈西乡；因黄州易址，故称旧州，俗呼新洲。
中华人民共和国成立后，1951年6月，原黄冈县的西半部析置，建立新洲县，以县城新洲镇命名，隶于湖北省黄冈地区。1983年8月，新洲县划归武汉市管理，为市属郊县；1998年9月，撤县设区，仍以新洲命名，新洲区成为武汉市的一个新型城区。
新洲是位于武汉市东部的一个新型城区。地处长江中游北岸，大别山脉中段南端。东接黄冈市团风县，南望鄂州市华容区和武汉市洪山区，西邻武汉市黄陂区，北连黄冈市红安县和麻城市。是武汉市通向大别山区的东大门，也是鄂东北各县市以及豫、皖、赣进入武汉市的水陆要冲之地。
新洲区现有9街、3镇，2个国营农场，2个区级开发区及1个市级开发区。
目前，全区已形成三个级次小城镇发展格局。邾城作为全区政治、文化和商贸中心，正在着力提升城镇品味，建设系列重点工程，如人民广场、风情大道等。阳逻作为港口物流新区，正借国家投入200亿元巨资建设阳逻深水港码头、阳逻汉口机场、阳逻长江大桥、武汉市外环线、阳逻电厂三期工程等五个重大基础项目的东风，加快基础设施建设与配套，逐步实现功能分区、构建中等城市雏形；辛冲作为全国重点镇与邾城统一规划，正在打造全新的、功能健全的综合性城镇，阳逻、双柳、汪集、仓埠、潘塘5个市级重点镇正按省市提出的“8有”要求，结合区位、地理、产业特色加快基础设施建设。
——地理位置。新洲是武汉市的东大门。位于大别山余脉南端，长江中游北岸，东接团风，西接黄陂，南与鄂州市和武汉市洪山区隔江相望，北接红安、麻城。地跨东经114°30’—114°05’和北纬30°35’—30°02’之间。东西最大横距43公里，南北最大纵距42公里。
——区划人口。新洲现辖邾城、阳逻、仓埠、三店、旧街、双柳、李集、汪集、潘塘、涨渡湖10个街道办事处，辛冲、徐古、凤凰3个镇，阳逻经济开发区，道观河风景旅游管理处和火车站办事处。全区总人口95.7万人，。人口密度为每平方公里638人，人平寿命72.4岁。
——自然资源。新洲区版图面积1500平方公里，其中耕地面积69.27万亩，林地面积14.3万亩，水域面积53.5万亩。新洲为北亚热带季风气候，四季分明，热量丰富，光照充足，雨量充沛。年平均气温16.5℃，年无霜期252天，年平均日照2045.9小时，年平均降雨量1259.6毫米。新洲区有丰富的自然资源。有非金属、金属、水气等3大类17种矿资源，矿床14处。非金属矿主要有花岗石、大理石、立武岩矿、塑性粘土矿和黄砂等，金属矿主要有砂金矿、磁铁矿、锰、钨等。有名种植物1000多种，特种植物112种，森林树种174种，草类400多种，花卉122种；有鱼类21科74种；有野生动物3门11纲，计71科152种；还有珍稀野生动物24种。
——地形土质。新洲的地形特征为“一江(长江)、两湖(涨渡湖、武湖)、三河(倒水河、举水河、沙河)、四岗(仓阳岗、长岭岗、叶顾岗、楼寨岗)”，地势北高南低，东北部为低山丘陵，中部岗地、平原相间，西南部为滨湖平原和江湖水域。陆地海拔高度多在20—100米之间。最高点在将军山顶，海拔675米；最低点在武湖二垦区段家岗农场，海拔15.2米。全区土壤分属4个土类，10个亚类，35个土属，235个土种，123个变种。其中黄棕壤土类包括2个亚类，5个土属；紫色土类包括1个亚类，1个土属；潮土类包括2个亚类，8个土属；水稻土类包括5个亚类，20个土属。
新洲8大工业行业情况
建材产业链：2004年,全区有建材企业144户,实现销售收入3.25亿元,实现利润300万元,完成税收500万元。重点企业娲石公司实现销售收入9007万元，财税收入280.3万元。当前，重点建设亚东水泥、娲石水泥、新世界建材、武汉海鑫墙体材料4个项目，其中，在建项目2个，拟新开工项目2个，项目总投资达13亿元，2005年，安排投资5.2亿元。全区建材行业预期完成销售收入3.85 亿元，实现利润500万元，实现税收700万元。通过引进港澳祥庆、高泰等大型建材工业企业，上游带动砂石、林业、粉煤灰、塑料及包装业，下游推进预制件、塑料管材、轻钢结构件、家俱生产等建材产业。未来5年，实现销售收入30亿元，税金2亿元，利润2亿元。
电力产业链：2004年，全区以阳逻电厂为龙头的3家电力生产企业，实现销售收入16亿元，实现利润1.3亿元，完成税收1.75 亿元。重点企业华中华能电厂实现销售收入16亿元、财税收入1.7亿元。当前重点建设阳逻电厂三期、城网改造、王家湾110KV变电站等4个项目，其中在建项目3个，新开工项目1个。项目总投资近50亿元，2005年安排投资25亿元。全行业预期实现销售收入17亿元，实现利润1.4亿元，实现税收1.9亿元。通过发展电力生产、环保、粉煤灰综合利用、大型电力设备等主导产品，上游带动电力线材、鼓风机、阀门、电力修试等企业，下游推进电力工业用水用气、粉煤灰利用等相关产业。到2006年，使装机容量达到240万千瓦，年发电能力120亿度，实现销售收入29亿元，上交税金3.5亿元。
造纸产业链：2004年，全区实现销售收入0.5亿元，实现利润0.03亿元，完成税收0.03 亿元。重点企业长江造纸实现销售收入3294万元、财税收入205.3万元。当前重点建设长江造纸公司年产10万吨牛皮箱板纸迁扩建等3个项目，其中在建项目1个，拟新开工项目2个，项目总投资5000万元，2005年安排投资2000万元。全行业预期实现销售收入1.2亿元，实现利税0.06亿元。通过引进武汉晨鸣、美国惠好等大型企业，发展包装用纸、文化用纸，实施一批资金技术密集型项目，上游带动速生林基地、棉秸秆利用、通用机械等产业，下游推进包装纸箱、装饰装潢用纸、卫生消费品产业等。未来5年，全区造纸工业年产量达到30万吨，实现销售收入10亿元，利润1亿元，上交税金6000万元。
纺织服装产业链：2004年，77家纺织企业实现销售收入6亿元，出口创汇1440万美元，实现利润0.3亿元，税金 0.1亿元。重点企业洲晨制衣公司实现销售收入1460万元、财税收入172.9万元；帝元医用防护品公司实现销售收入9520万元、财税收入138万元；协卓防护品公司实现销售收入3340万元、财税收入95万元；银山纺织公司实现销售收入3150万元、财税收入73万元。当前重点建设一棉整体搬迁、江南集团整体搬迁、三兴棉纺生产线改造、洲晨制衣中荷项目、帝元白十字公司项目、协卓公司无纺布织造等6个项目，其中在建项目5个，拟新开工项目1个。2005年安排投资6.5亿元。全行业2005年预期实现销售收入7亿元，实现利税0.33亿元，其中税金1500万元左右，完成出口创汇2000万美元左右。通过上游带动纺织服装机械、化工染料、塑料制品产业，下游推进医药用布、包装工业、产业用布、装饰用布等产业。未来5年，阳逻经济开发区将形成一个以纺纱区、织布区、印染后整理区、服装区和加工配套区多区合一、首尾联动、遥相呼应的纺织服装工业园——武汉阳逻开发区纺织服装工业园，以一棉集团、江南集团、爱帝集团、猫人集团、中荷洲晨为龙头企业，形成70万锭纺纱的生产能力，年实现销售收入40亿元，利润1.4亿元，税金1.7亿元，出口创汇1.5亿美元。
钢铁机械产业链：2004年，33户钢铁机械企业实现销售收入4.85亿元，利润1800万元，税金1200万元。重点企业武船重工实现销售收入2.32亿元、财税收入347万元；凤凰金属制品厂实现销售收入913万元、财税收入65万元；宏达冲压厂实现销售收入1600万元、财税收入61.7万元；当前重点建设武钢冶金项目、武船重工公司扩建、金三汽车发动机康明斯项目、武汉重冶机械成套设备连铸机项目、一冶年产15万吨冷轧板、凌云集团钢结构等10个项目，其中在建项目6个，拟新开工项目4个。项目计划总投资3.5亿元。2005年安排投资4.8亿元，全行业预期实现销售收入6.8亿元，实现利润3000万元，实现税收4000万元左右。通过发展钢铁及钢结构、阀门、汽车车身、冲压件、光纤光缆和港口桥梁机械。上游带动模具、刀具、专用工具、电控设备等产业，下游推进汽车外覆盖件、建筑用材、集装箱、船舶修理等，未来5年，企业总数达到60家，实现销售收入86亿元，利润3亿元，税金3.6亿元。
生物化工产业链：2004年，全区15家生物化工企业，实现销售收入2.75亿元，实现税收300万元，利润300万元。重点企业中东化工实现销售收入1.5亿元、财税收入57.9万元。当前重点建设天力公司6个系列化工项目、九真生态肥系列项目、昊天生物项目、奥里油燃料添加工等10个项目，其中在建项目3个，拟新开工项目7个，项目总投资6000万元，2005年全行业预期实现销售收入3.2亿元，实现利润1000万元，实现税收500万元。通过上游带动塑料橡胶、压力容器等产业，下游推进精细化工、塑料制品、建筑装修（涂料）、印刷包装等产业。未来5年，全行业企业总数达到25家以上，销售收入达到20亿元，利润2亿元，实现税收0.5亿元。
建筑产业链：2004年，建筑产业现有建筑企业43家（其中一级企业1家，二级企业16家）、建安产值18亿元、税收5000万元、创优工程70项、从业人员9万人。重点企业新八集团实现销售收入1.6亿元、财税收入1232万元；中鄂联实现销售收入1.4亿元、财税收入1020万元；佳园实现销售收入7300万元、财税收入582万元；常阳集团实现销售收入6800万元、财税收入511万元；新七建实现销售收入6040万元、财税收入442万元。当前重点推动新八建、新七建、常阳、建总等骨干企业重组，实施强强联合，2005年全区建筑企业发展到45家，其中一级资质2家，二级资质22家，实现建安产值30亿元左右，创税收8000万元左右。未来5年，全区建筑企业发展到50家，其中一级5家，二级企业30家，建安产值达到30亿元，实现税收1亿元。
食品加工产业链：2004年，全区400余家粮油、蔬菜、食用菌、畜类、水产等6大类食品加工企业销售收入实现2.32亿元，利润200万元，税收100万元，其中，大兴蜂业、徐古康之源、凤凰雏凤、汪集汤食、双柳柳仙、大自然、邾城常想、群兴米业等27家重点企业税收占到60%以上。重点企业大兴蜂业实现销售收入1320万元、财税收入20.1万元。当前重点推进武汉升阳公司40万头肉类加工二期建设、卿龙酒业白酒生产线改造，落实双柳汉味鲜、徐古长华、凤凰雏凤等食品、畜禽、蔬菜加工等8个项目，其中在建项目6个，拟新开工项目1个，签约1个。项目总投资3亿元左右，2005年安排投资0.8亿元，全行业预期实现销售收入2.85亿元，实现利润400万元，实现税收150万元。上游带动种植业、养殖业发展，下游推进包装、运输、销售业发展。未来5年，实现加工销售收入30亿元，利润3亿元，税收过5000万元。
在发展8大行业产业链的过程中，我们加快企业改革步伐，培育市场主体。改造一批国有集体企业，在已改制336家国有集体企业基础上，着力将剩下未改的16家国有集体企业改造为民营企业。特别是对原有的8大国有企业能破产的破产、能改制的改制。同时，重点支持纳税前百名企业尤其是年税收过50万元的企业，促其尽快做大做强，力争未来5年形成25个销售收入过亿元、5个过10亿元的龙头企业。
新洲区旅游产业总体布局
三条线路：
阳大路：阳逻开发区－阳逻深水港－阳逻长江大桥－桃花湖水庄－碧海现代农业园－帝元乡村俱乐部－七仙湖旅游区－福龙超大农业观光区－涨渡湖风景旅游区（十里湘莲、湿地自然保护区、林鱼鸭立体生态林）
新施路：阳逻开发区－余集林场－汪集汤城－汪集八里山庄－邾城风情大道－新洲人民广场－新洲博物馆－宋渡岛
新道路：新洲博物馆－溢春山庄－磨盘山庄－道观河风景旅游区（报恩禅寺、世界宝玉石博览馆、武汉影视科技博览中心、圣巴克度假村、保安寨、奇石牛）－听涛山庄－少潭河生态旅游区－问津书院
四大板块：
依托双柳十万亩无公害蔬菜基地发展观光农业旅游板块；
依托水产基地、汪集汤食（陶河炒鸭）发展农家风味饮食旅游板块；
依托道观河风景旅游区、问津书院发展地方特色文化旅游板块；
依托举水橡胶坝和宋渡岛发展水上休闲游乐板块。 [编辑本段]历史沿革
隋开皇十八年（598年）为黄冈县。1951年从黄冈县析置新洲县，隶属黄冈专署，1970年属黄冈地区。
新洲史称邾。战国末期，楚宣王灭邾，其地并入楚，名邾城。秦置邾邑，汉设邾县，魏晋南北朝时先后易名西陵县、南安县、齐安郡、衡州。隋开皇初，改衡州为黄州，于此首建黄冈县，至唐中和末一直为州、县治地，历经304年。公元885年，州、县治东移，乃为黄冈县之西半部，称黄冈西乡。因黄州易址，新洲又俗称旧州，隶黄州（府）近千年。中华人民共和国成立后，黄冈县分为两县，其西半部析置建立新洲县，隶属黄冈地区。（出处）
1983年8月，新洲县划归武汉市管辖。1998年9月15日，国务院（国函[1998]77号）批准：撤销新洲县，设立武汉市新洲区，以原新洲县的行政区域为新洲区的行政区域，区人民政府驻城关镇。
？年辖：城关镇 辛冲镇 旧街镇 新集镇 徐古镇 潘塘镇 三店镇 凤凰镇 张店镇 汪集镇 李集镇 仓埠镇 周铺镇 孔埠镇 金台镇 阳逻镇 双柳镇 大埠镇 刘集乡 方杨乡 和平乡。
2001年5月，撤销周铺镇、张店镇、金台镇、新集镇、孔埠镇、大埠镇、刘集乡、方扬乡、和平乡。