建筑工程责任成本管理案例分析

㈠ 建筑行业的责任成本管理

使用1m筑造项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，内划分职责，一环容紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台帐等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。

使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现：

精确监控各项目成本，包括项目、机具、人工等;

支持随时随地查看各项目进展，对项目的具体运营情况了如指掌;

自主选择项目成本控制的细度，提高工作效率;

支持实时与预算金额进行比较，最大限度的避免超支和亏损;

支持追踪项目成本的发生来源，轻松掌控项目;

㈡ 建筑工程施工成本管理论文

四大成本管理要点！建筑施工企业这样控制成本-工保科技

4、其它费用的控制项目其它费用开支应严格控制在目标成本确定的范围内，由项目经理确定项目各职能部门的费用指标，对弹性比例较大的办公、差旅，招待、车辆等费用，建立完善的管理制度，定期分析检查执行情况，奖罚分明。

四、健全竣工决算制度

竣工决算是成本管理的最终结果，也是企业赢利的关键。在中标价基础上确定决算价的关键就是索赔和洽商工作，这是一项系统性、全面性、经常性的工作，贯穿整个施工生产过程，项目应对日常施工中的洽商、会议纪要、函文等收集整理。

竣工决算后要附详细的原始资料和凭证，以便于公司审核。竣工决算是实施成本管理的真实体现，也是保证公司资金及时回收的关键，它应由公司至始至终监督审核完成。

㈢ 工程项目成本管理与成本控制分析

要资来料，还是到学校图书馆源找比较好，网上好的资料都是要收费的。现在很多企业都在进行成本管理工作，你这个论文有实际意义。但是现在企业在实际成本管理还存在很多问题，只有少数企业（建筑业）实行项目管理，但是大型重工业成本管控比较困难。成本管理要控制就要动态管理，要做到事前预算，事中控制（从生产到管理每个方面都得控制、责任明确、及时预警分析），事后分析，成本管理必然涉及到责任、预算的下达、预警等很多方面，否则成本管理没法真正实施，更别提成本控制了。你可以参考一些基建项目成本管理的资料，重工企业成本管理的资料不是很多（很多企业也不是很成熟）。我这两天正好在查阅这方面的资料，有几篇文章你可以先看看“浅谈项目成本分析与预警”、“论施工项目成本全面风险管理”、“三一成本控制与价值分析”。希望可以帮到你。

㈣ 施工项目的责任成本管理

施工企来业项目责任成本源管理是指在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。
天财晨曦（北京）软件有限责任公司，专注于建筑施工项目信息化，一直与中铁建十八局集团、中铁建十七局集团进行软件业务方面的合作，对建筑施工企业的业务管理有相对深入的了解，合作成果得到了中铁建股份公司相关领导的认同。

㈤ 建筑工程成本管理

1、从成本管理源头进行控制。
实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。
2、项目实施阶段的成本管理
实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。特别是出图顺序与项目施工进度安排相匹配，避免逆工序的出现，同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。
3、项目后期的成本管理
实施要点：精心安排收尾工程，及时交付生产。项目后期，应坚持集中主要施工技术力量，积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的。

㈥ 工程项目责任成本管理方法及应用

天财晨曦（北京）软件有限责任公司，专注于建筑施工项目信息化，一直与中铁建十八局集团、中铁建十七局集团进行软件业务方面的合作，对建筑施工企业的业务管理有相对深入的了解，合作成果得到了中铁建股份公司相关领导的认同。

中铁建施工项目责任成本内控系统紧贴股份公司关于责任成本管理的理念和要求，并由股份公司相关领导亲自参与主要业务流程、关键管控环节的设计。系统服务主体单位是局集团下属工程公司以及所属各项目部，在系统上线实施过程中，工程公司或者项目部会结合自身特点，以及现场业务管理需求，对业务管理进行创新（系统核心架构不动），从而形成各自独有管理模式。

中铁建从总公司到各工程公司一直非常重视责任成本管理工作，从2004年就开始探索试行责任成本管理，通过不断实践、探索和总结，形成了项目责任成本管理基本理论，建立了相关管理制度，在实践中取得了良好的效果，在建筑行业内，中铁建责任成本管理研究和实践工作最具影响力。

系统核心价值：具有项目管理前瞻性，系统设计以成本管控为主线，兼顾进度、安全质量和资金管理，涵盖了工程项目评估、责任中心划分、责任预算编制、责任成本控制、责任成本核算、项目资金管理、安全质量管理、进度管理、责任成果评价及经济利益兑现、责任成本分析等全部责任成本管理工作内容，实现在“四个阶段二十二个环节”中的一一管控，加大了管理力度，实现了过程控制，有效降低了工程成本，提高了企业效益。
希望能解决您的问题。

㈦ 建筑工程 成本管理案例分析

要进行成本管理记住2点：1、工程量一定要能最接近真实工程消耗量。2、能够达回成协议的最低市场单价。这样才答能算出最真实的成本价格。
至于怎么进行成本管理你就围绕着不要浪费人材机，不要耽误工期，不要造成安全质量事故来举例分析就得了。可以列些消耗量数据出来增加说服力。

㈧ 成本管理案例分析

这个不好说，变动成本里有一个是产品改革，和技术失误，个人意见，希望帮到你。