① 如何解决工程造价管理存在的问题
工程项目成本控制是现代制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代制度，使成本控制管理科学化。 近年来，之间竞争加剧，出现了平均利润率下降的倾向。在这种情况下，要想在竞争中取胜，要么从扩大销售增加销售收入入手，要么从加强成本管理减少成本入手，因此，在当今规模扩大和竞争激烈的状况下，对成本与费用的分析显得特别重要。
一、一些在实际工作中主要存在以下三方面问题
（一）项目成本核算基础工作薄弱。许多没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。
（二）成本管理流于形式，制度约束不到位。一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。二是分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。三是管理有待完善，的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。
（三）全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。
二、项目成本管理的对策
（一）投标环节的成本管理应做好三个建立
建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值，去伪存真。切忌听到信息就追，四面出击，做无效花费。
建立投标报价压价预警机制。以本历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。
建立行之有效的投标工作绩效考核制度。结合历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；对投标人员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。
（二）按科学合理、平均先进的原则做好项目评估工作
要以国家预算定额为依据，结合本管理水平，按科学合理、平均先进的原则编制本的施工成本定额，作为本成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准 。项目目标利润计算公式如下：项目目标利润＝目标总收入－税金－目标责任成本预算总额。 项目目标利润是项目应确保完成的效益指标。由于项目评估结果仅仅是对项目效益的合理预期，在实际工作中可结合项目类型、性质等因素，在目标利润之外酌情确定项目可争取的效益指标，并加大激励措施，以督促施工人员挖潜降耗，提高效益。
项目目标责任成本预算的编制是项目评估的中心环节，应遵循以下方法：工、料、机直接费按施工成本定额计取，其中主要材料当地实际价格与定额单价不符的按实核定价差，人工费单价和机械台班单价现场实际与定额差别较大时应予以合理调整。其他直接费按定额直接费和相关系数计取。现场管理费根据现场合理的需要采用零基预算的方法编制。
在编制过程中要充分考虑现场有利条件和不利因素，包括重点难点工程、材料供应及价格涨跌、水电供应等因素对施工成本的影响，以及 施工组织设计 优化、技术创新和管理创新带来的效益提升，使评估结果真正体现公平合理、平均先进的原则。
在项目评估中应注意三个问题：一是本无定额、依照部颁有关定额实施评估的，必须注意评估依据的一致性。二是项目评估要兼顾国家和股东利益，充分考虑项目对国家和职工应承担的义务，不得为片面提高评估效益指标而降低有关费用标准，侵害国家和职工的利益。三是项目评估结果虽属秘密，但应保证一定范围内的透明度，以便得到充分的理解和有效落实。
（三）施工生产环节应抓好五个必须
1、必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空。
2、必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。上级成本中心、费用中心与下级成本中心、费用中心以经二次分解后的责任成本为依据签订目标责任，实施考核、奖惩。分包作业队责任成本必须依价包死，无特殊情况不得变动，施工中的增减变更在取得业主认可的基础上可作调整。
3、必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题，及时纠正。
4、必须建全管理制度、施工现场管理制度、管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。
5、必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督。重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免遭受更大的损失。
（四）建立系统的成本分析机制
平时项目核算人员应按月做好原始资料的收集和整理，核算月度实际成本，并与目标成本进行对比分析，找出两者的差异。并即使反馈到各个责任部门，采取积极的防范措施纠正偏差。
（五）完工后的成本考核与奖惩
一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题作出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给留下悬案，造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。
因此，项目成本管理是建筑管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强市场竞争力，保持持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则，要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。因此，现代管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。
② 别掉队，绿色建筑对工程造价有哪些误区和影响，趁
工程造价专业毕业生主要从事建筑、安装、市政等施工阶段工程预算及工程结算与决算，工程审计与估价，定额编制与管理；还可从事工业与民用建筑工程的施工和组织管理、工程监理、工程招投标及项目管理等方面的工作。
③ 当前我国绿色建筑市场存在哪些弊端怎么来解决
其实当前我国绿色建筑市场，是有很多的弊端的，而且也有很多人有触犯法律的地方。应该不断地完善和发展。
④ 绿色建筑技术对工程造价影响从哪几个方面体现
绿色建筑是抄一个系统的概念，体袭现在建筑各方面，不一定都是增加一次投入的工程造价，因为环保的核心是减少材料物资耗损，但因为现在更多的理念是倾向于日后使用上的节省能源，所以总体来看会在一次投入增加工程造价，一般绿色顾问建议方向如下：
在合理范围内控制材料的用量，如混凝土、钢筋、钢材投入量在合理范围内控制在较低值；
使用节能型的水电器具，如节能灯、节水马桶，节水性器具因为感官的阻碍，推广不是很理想，导致市场价格较一般偏高；
采用能效高的机电系统，如地板送风空调系统，有效提高改善空调的工作效率，但对地板首次投入工程造价有所提高；
使用对空气质量影响小的材料，如低挥发性油漆、粘结剂、不含甲醛的装修材料，只要甄选得当，使用这类材料不会明显影响造价；
设置电动车充电装置和自行车库，地库应用光导管系统照明灯，这个会增加一些工程造价。
⑤ 绿色建筑对工程造价影响有哪些
绿色建筑对工程造价影响
一、成本计算模式
对绿色建筑全生命周期过程中影响造价的因素进行分析，根据绿色建筑自身特点应充分考虑建筑物的建造成本和设施在移交后的运营成本。国内外统计资料表明，从长远的角度来看，项目运营和维护阶段的成本远远大于其建设成本并受其建设成本的影响。美国Veterans Affairs（简称VA）机构负责全国172家医疗中心共2000栋建筑的运营及维护，VA机构采用40年分析周期和5%的折现率进行全生命周期成本分析，发现运营及维护成本是建造成本的7.7倍。因此，在工程项目全生命周期中，必须兼顾项目建造成本和运营成本。
二、绿色建筑工程造价的影响因素
1.围护体系：包括外墙、屋面、门窗、遮阳等。在墙体工程中采用加气砼来减轻墙体的自重，会使整个房屋的承重体系得到改善，构件配筋数量会随之减少，基础埋深也会变浅，而且墙体表面也要比黏土标准砖平整，抹灰厚度及建筑物自重也相应减少，这样墙体的造价以及承重结构体系的造价不但不增加反而减少许多。如果采用水泥聚苯板作为外墙保温材料，建筑的单方造价会增加60元/平方米左右，节能方面的投资占整个工程投资的8.7-10%；如果采用纤维增强聚苯板作外墙保温，建筑的单方造价会增加50元/平方米左右，节能方面的投资占整个工程投资的7.4-9.6%。屋面工程采用挤塑聚苯乙烯泡抹塑料水泥聚苯板等新型保温材料，或采用种植屋面等均能够达到有效的节能目的。外窗采用双玻璃塑钢窗代替单玻璃塑钢窗后，建筑的单方造价增加50元/平方米左右，节能方面的投资占整个工程投资的8-9.6%；采用钢束透明隔热涂料玻璃，在冬季可有效防止室内热气流失，在夏季可有效抑制太阳辐射，使室内温度底于室外温度，以达到节省空调用电的目的。据统计分析南方地区采用通风、遮阳、建筑立面绿色和屋顶绿化这三项非常简单的技术可大大降低空调的使用，可使建筑能耗降低50%以上。
2.可再生能源：包括太阳能、地热能、风能、生物质能等。目前太阳能热水利用技术已经较为成熟，相对成本比较底，太阳能光伏发电的增量成本因为材料及技术水平的原因，价格还属于高位，地热利用主要通过热泵或者地下敷设通风管的形式，技术相对成熟，但成本较高，风能、生物质能也属于成本很高的技术。德国建筑学家制造成功的一种“向日葵”式旋转房屋，内装如同雷达一样的红外线跟踪器，只要天一亮，房内的马达就会启动，使整座房屋迎着太阳缓缓转动，始终与太阳保持最佳角度，使阳光最大限度地照进屋内；夜幕降临，房屋又在不知不觉中慢慢复位。这种房屋既能充分利用太阳能驱动房屋运动，保证房内的日常供热和用电，又能将明媚的光能储存起来，供阴天和夜晚使用。纳斯特大厦采用可防紫外线射入的特殊玻璃，只允许一般阳光入射，即使在冬天，也可以达到恒温作用；两个天然气燃料电池足以保证夜间全部电量供应，以及白天5%的电力需求；燃料电池产生的热水一部分用来为大楼供暖，另一部分作为日常热水使用；屋顶的制热和制冷设备也使用天然气，而不用电，从而减少了电能传递造成的能量损耗；室内安装了感应器，可以自动控制人少区域，比如楼梯间的电扇和照明灯具的开关；这些节能措施使得整幢大楼的能量损耗降低了35%-40%.
3.节水措施成本：①中水利用。中水利用是指将小区居民生活废水集中起来，经过恰当处理达到一定的标准后，再回用于小区的绿化灌溉、车辆冲洗、道路冲洗以及家庭坐便器冲洗等方面，从而达到节约用水的目的。北京等省市已经先行推广使用，成本不高，效果明显。② 雨水收集利用。我国城市雨水利用起步较晚，目前主要在缺水地区有一些小型、局部的非标准性应用。在德国和日本等一些发达国家，城市雨水的资源化和雨水的收集利用已有较长历史，其经验和方法对我国大部分城市特别是对那些严重缺水的城市有借鉴意义。雨水属于优质水，收集和处理成本都不高，是可以大力推广的技术。
4.室内环境措施成本。室内环境措施成本包括室内通风装置、建筑隔音措施、室内除尘措施、垃圾处理回收装置、分质供水等措施的增量成本。澳大利亚悉尼市为迎接举世瞩目的2000年奥运会，特意设计了世界第一家跨世纪的绿色体育馆，使人能处处体会到环保的气息：供电——由设在馆顶上的1000组太阳能电池完成;座椅——90%来自废料制造而成;纸张——即盛会期间准备张贴或使用的所有海报、入场券等，全以再生纸印刷。
5.建筑智能化成本。建筑智能化成本包括居住建筑的智能家居系统、智能安保系统、智能物业系统等。伦敦摩天大楼使用了很多节能招数，尽可能地利用自然条件采光和通风，大楼配备有由电脑控制的百叶窗，楼外安装有天气传感系统，可以监测气温、风速和光照强度。在必要的时候，自动开启窗户，引入新鲜空气；它较同样的建筑可节能一半以上。
6.建筑物的节能环保新技术、新工艺，如：①桩基础工程中，广泛采用液压静力压桩机压预制预应力钢筋混凝土管桩，其压桩过程中噪声较小，且不容易震裂成桩附近的其他建筑物。②预制预应力钢筋混凝土管桩为成品桩，均为专业资质的厂家集中生产，不仅桩身质量相对稳定，而且与传统的砼灌注桩相比，可以有效避免对周围的环境造成污染。③对于深一些的基坑施工中采用喷锚护壁处理，可以避免土方大开挖中常发生的塌翻现象。由于喷锚护壁施工是边喷锚边开挖土方，因而不用再放坡开挖土方，从而减少了土方开挖量，保证了安全，也节约了工程造价。
绿色建筑一直给人以高贵的形象，其实达到节能60%标准的建筑，只是在原来建筑的造价基础上再增加5—7个百分点，而且增加的造价预计在五年到八年的时间内就可以收回，它却能给人们提供舒适的室内环境和自然的外部环境。2012年财政部和住建部联合下发《关于加快推动我国绿色建筑发展的实施意见》，提出积极发展绿色生态城区；并明确财政奖励政策，对二星级绿色建筑每平方米奖励45元，对三星级绿色建筑每平方米奖励80元，对绿色生态城区以5000万元为基准进行补助。因此我们有理由在建设项目财政评审中对采用的节能措施予以资金的倾斜。