建筑工地施工看板

❶ 目前国内建筑施工进度的管理现状如何

调查显示，建筑工程企业的进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然突出。

我们先来看一下进度管理信息化存在的问题：

1、进度信息不能上通下达

2、进度信息不能有效反馈

3、进度管理的理论基础不严谨

如何解决这些问题呢？

1、制定切实可行的施工方案

施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。

2、编制合理经济的施工进度计划

要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并找出决定工期的关键工序和关键线路，在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

3、对项目进行监测

对项目进行监测的目的,在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标监测的方法,是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生的偏差原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。

4、使用专业的项目进度管理软件

要想做好工程施工的项目进度管理，不仅需要协调好各方面的资源，还需要有强有力的管理执行能力，而很多工程施工行业并没有专门的部门或人员进行管理，通常都是草草制定一个施工计划了事，这样做根本无法达到施工进度管理的目标。

1m筑造工具箱管理软件中的筑协易正是进行项目规划和进度管理的软件，针对工程建筑施工行业，依靠20余年行业管理经验，基于项目看板，让施工工进度管理真正做到高效、精准。

❷ 建筑工程管理项目软件哪个比较好用

建筑工程项目管理软件，一般只有用过的人才会知道哪些比较好用，市面上关于这类的软件非常的多，在网络上搜索的话可能前两页都会被广告占满，那么，该如何选择建筑工程管理项目软件呢？

选择考虑

对很多中小型的建筑工程公司来说，如果购买定制开发的软件成本太高，淹没在建筑工程管理软件的广告中又太浪费时间，那么，如何不浪费时间高效寻找到适合的软件呢？那就是要理清自己的需求，知道自己要用软件管理哪些方面，一般来说，主要管理的有以下几个方面：

1. 资料管理。工程项目涉及到很多的资料，合同、施工图纸以及其他项目资料；

2. 流程把控。项目的进展情况一般都是需要项目有关负责人进行汇报，或者聚在一起开会了解情况；

3. 原材料管理。工程项目需要采购大量原材料，原材料的管理就是一个很大的问题；

4. 员工管理。员工的工作绩效、薪金发放

当然，有的时候还会有其他的需求，所以希望软件可以自定义，这样使用起来就更加的便捷。

软件推荐

软件好不好用，只有去使用了才知道，所以，推荐几款好用的软件，可以帮助工程项目管理。至于排名，用了的人才会有不同的感受吧。

• 轻流。可以帮助项目管理进行每个流程的管理，如原材料管理、流程把控、员工管理等，轻流的特点就是自定义程度高，想做的管理都可以在上面实现，而且注册一个账号就可以免费在网页上使用。轻流官网

使用管理软件的目的就是为了达到效率的优化，而软件能不能达到这个目的，只有去使用了才能知道。

❸ 如何进行建筑工程施工进度控制管理

施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制,即在限定的工期内, 拟定出合理且经济的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。

施工进度计划是确定施工项目各工作的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划,是控制工程施工进程和工程竣工期限等各项施工活动的依据。要编制科学的进度计划,做好施工项目管理中的工期控制,应当做好以下几方面的工作:

1、制定切实可行的施工方案

施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。

2、编制合理经济的施工进度计划

要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并找出决定工期的关键工序和关键线路，在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

3、调动施工各部门的积极性

工程施工过程中,各个工种总是交叉工作完成项目的。若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度。管理者必须采取措施提高各部门人员的劳动积极性,使他们便于管理,各负其责,严格把握工程进度。

4、对项目进行监测

对项目进行监测的目的,在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标监测的方法,是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生的偏差原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。

5、使用专业的项目进度管理软件

要想做好工程施工的项目进度管理，不仅需要协调好各方面的资源，还需要有强有力的管理执行能力，而很多工程施工行业并没有专门的部门或人员进行管理，通常都是草草制定一个施工计划了事，这样做根本无法达到施工进度管理的目标。

1m筑造工具箱管理软件中的筑协易正是进行项目规划和进度管理的软件，针对工程建筑施工行业，依靠20余年行业管理经验，基于项目看板，让施工工进度管理真正做到高效、精准。

❹ 如何理解施工项目管理

施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。施工项目管理的特点是：专
(1)施工属项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系。
我们公司通过日事清进行施工项目管理。日事清通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，创建团队工作计划，让团队工作可视化。任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。

❺ 建筑工地内各类广告牌的规格尺寸

这个围板的长度要看施工企业要做多大面积的了。。 高度的话，大概2.5左右就可以了。

❻ 施工项目管理如何理解

施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。
(1)施工项目的管理者是版建筑施工企业。由业主权或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系。
可以通过日事清进行施工项目管理。日事沮通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，创建团队工作计划，让团队工作可视化。任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。