⑴ 建筑公司怎么都不需要业务员的啊
建筑公司主要就是修桥铺路 垒砖头盖房子，需要的是技术员， 质检员，资料员等人把建筑物，构筑物建好就行， 卖房子是房地产开发公司的事情 建筑公司要业务员干什么啊
⑵ 如何跑工程的业务跑工程业务的技巧
如何跑工程的业务？
跑工程业务比较赚钱，一般情况下跑下来一个大工程提成最低都是上万，我以前就做过，我以前做的是装饰工程，跑业务除了要勤奋外，最主要的还要充分利用身边资源，要很会说话，要注重礼节，要学会圆滑，说难听点，就是要给人说人话，给鬼说鬼话，有时候还要学会胡说八道，天南地北的瞎吹，千万不要和客户疆在那里，都没有话说，或者一去就直入主提说你的事。那样的效果不好
跑工程业务的技巧？
成交八个步骤：
（一） 市场调查收集信息（二） 确定目标（三） 邀约（四） 洽谈（五） 明确合作条件（六） 首期合作条件与合作模式达成共识（七）签单促成（八） 回款
如何找到方位：
工程分类，采购模式：甲指甲购，甲指乙购、乙购、多个甲方，
1、甲指甲购：甲方指定品牌，甲方购买。特点：甲方重产品质量，回款可靠少风险。注意：操作过程中，由上而下。注意关系，基层关系创造气氛，不需要给任何好处，更不能给提成（价格低）
2、甲指乙购：
甲方指定品牌，乙方出资购买，存在一定风险，主动权在我，但是要平衡好关系，注意考虑到乙方的利益。
考虑进去给乙方利润空间，从乙方入手，控制好利润，同时甲方的宣传工作要跟上，谈话中找客户接受的价位，平衡好甲乙双方的关系。
3、乙方购买（大包）：从基层找起，工程大的老板难找，分清事由，亦可找材料员，谈发展，谈利润空间，与我们聊天让对方感觉有利可图，注意报价不能太高，风险大，控制的方法就是现款现货
4、多个甲方：这种情况很少，规模大，由多个开发商合作，每个开发商有不会固定模式，要逐一攻破，炒作时价格要统一。关键人：中层管理者（乙方材料科长、项目经理）决策：甲方的工程部的经理。
清理工程内部关系：一、技术线，监理，工程师、投技师，安装人员，二、经济线，材料员，项目经理。
⑶ 建筑工程类业务员怎样找业务
可以联系一下我。加QQ5092048
⑷ 新手业务员如何跑工程
1、设计院（推荐作用） 、规化审批部门3、消防队4、招投标公证处 5、媒体网络 6、施工单位（建筑单位） 7、投资建设 8、监理单位 9、在建工地10、基建处找乙方的队长（关键人）决策通常是甲方 招投标公证处：取得信息，直接找到决策人 通过乙乙方可以找到很多工程 投资方：通过甲方的关系做敲门砖，不是业务员，是合作关系 监理单位：桥梁作用，（成事不足败事有余）没有决策权，但了解信息，不能得罪，可以起破坏作用 社会关系：土地局、基建处 在众多人中找到关键人，帮助动作工程的人，找到决定用货的人即是决策人。 工程分类，采购模式：甲指甲购，甲指乙购、乙购、多个甲方， 1、甲指甲购：甲方指定品牌，甲方购买。特点：甲方重产品质量，回款可靠少风险。注意：操作过程中，由上而下。注意关系，基层关系创造气氛，不需要给任何好处，更不能给提成（价格低） 2、甲指乙购： 甲方指定品牌，乙方出资购买，存在一定风险，主动权在我，但是要平衡好关系，注意考虑到乙方的利益。 考虑进去给乙方利润空间，从乙方入手，控制好利润，同时甲方的宣传工作要跟上，谈话中找客户接受的价位，平衡好甲乙双方的关系。 3、乙方购买（大包）：从基层找起，工程大的老板难找，分清事由，亦可找材料员，谈发展，谈利润空间，与我们聊天让对方感觉有利可图，注意报价不能太高，风险大，控制的方法就是现款现货 4、多个甲方：这种情况很少，规模大，由多个开发商合作，每个开发商有不会固定模式，要逐一攻破，炒作时价格要统一。关键人：中层管理者（乙方材料科长、项目经理）决策：甲方的工程部的经理。 清理工程内部关系：一、技术线，监理，工程师、投技师，安装人员，二、经济线，材料员，项目经理。 三、决策线：决定材料的人，谈反点谈回扣。 这方面比较复杂，我简单的帮你理顺一下关系，至于现实中还有很多内容不能一一说清，总之大的方向我是帮你理顺了。不周之处还请原谅！
⑸ 工程类公司的业务员是干嘛的
是做工程类的产品还是做建筑安装工程.如是前者你还是有希望的，如是后者你是接不到业务的。
⑹ 学建筑工程刚毕业想做业务员
你说的业务员是什么意思?销售么？？
如果是比较麻烦，因为工程版公司、开发公司、管理公司等权这一类与工程相关的企业的业务员基本上是不太可能会找应届毕业生的。
根据你学的建筑工程技术专业，建议你去个建筑公司、工程公司之类的企业，从施工员或者是技术工程师做起。等有了工作经验以后在谋求下一步的发展。
⑺ 做建筑工程方面的业务员 应该如何跑
我来说几句
其实业务的核心就是沟通，和客户沟通好了，什么事情都好办
有篇沟通从而达成绝对成交的课程可以去看看http://hi..com/%CF%C3%C3%C5%C0%B6%C4%F1/blog/item/39d13527bba326e3d6cae223.html
提升沟通技巧是提升业绩和谈判的关键，以前也是这么做业务做过来的，仅供参考
⑻ 怎样去跑建筑工程业务
怎样去跑建筑工程业务;
劳务清包的话，去建筑公司，总承包单位。当一个工地开工了，都会写出总承包公司的，你看到了，就找上去。或与这些公司建立长期合作的关系。
⑼ 工程业务员怎么跑
成交八个步骤（一）
市场调查收集信息（二）
确定目标（三）
邀约（四）
洽谈（五）
明确合作条件（六）
首期合作条件与合作模式达成共识（七）
签单促成（八）
回款
工程直做：
一，工程信息来源
1、设计院（推荐作用）
2、规化审批部门
3、消防队
4、招投标公证处
5、媒体网络
6、施工单位（建筑单位）
7、投资建设
8、监理单位
9、在建工地
10、基建处
找乙方的队长（关键人）决策通常是甲方
招投标公证处：取得信息，直接找到决策人
通过乙乙方可以找到很多工程
投资方：通过甲方的关系做敲门砖，不是业务员，是合作关系
监理单位：桥梁作用，（成事不足败事有余）没有决策权，但了解信息，不能得罪，可以起破坏作用
社会关系：土地局、基建处
在众多人中找到关键人，帮助动作工程的人，找到决定用货的人即是决策人。
如何找到方位：
工程分类，采购模式：甲指甲购，甲指乙购、乙购、多个甲方，
1、甲指甲购：甲方指定品牌，甲方购买。特点：甲方重产品质量，回款可靠少风险。注意：操作过程中，由上而下。注意关系，基层关系创造气氛，不需要给任何好处，更不能给提成（价格低）
2、甲指乙购：
甲方指定品牌，乙方出资购买，存在一定风险，主动权在我，但是要平衡好关系，注意考虑到乙方的利益。
考虑进去给乙方利润空间，从乙方入手，控制好利润，同时甲方的宣传工作要跟上，谈话中找客户接受的价位，平衡好甲乙双方的关系。
3、乙方购买（大包）：从基层找起，工程大的老板难找，分清事由，亦可找材料员，谈发展，谈利润空间，与我们聊天让对方感觉有利可图，注意报价不能太高，风险大，控制的方法就是现款现货
4、多个甲方：这种情况很少，规模大，由多个开发商合作，每个开发商有不会固定模式，要逐一攻破，炒作时价格要统一。关键人：中层管理者（乙方材料科长、项目经理）决策：甲方的工程部的经理。
清理工程内部关系：一、技术线，监理，工程师、投技师，安装人员，二、经济线，材料员，项目经理。
三、决策线：决定材料的人，谈反点谈回扣。
这方面比较复杂，我简单的帮你理顺一下关系，至于现实中还有很多内容不能一一说清，总之大的方向我是帮你理顺了。不周之处还请原谅！
⑽ 以后想在建筑公司做业务员营销之类的，我报的是建筑工程技术。请问学这个专业合适吗
我没什么特别想回答你这道题的欲望 懒得好好答了 满意答案可以不用给我 我就是想说一句 我学的就是建筑工程技术 你学的东西跟建筑公司业务员没有任何关系 我也不是瞎说 我学建筑工程技术是因为家里人都是搞建筑的 算是被迫 但是我更喜欢营销 我现在大二 但是我在中国平安，ABC外语学校，东方餐饮都做过营销方面的工作。 所以说我想对了解这两个行业 营销侧重的是销售 至于建筑工程技术你学完纯粹就是搞施工 搞设计或者造价之类的都少 说句不好听的就是大材小用 学了那么多建筑技术 结果营销去了 就像推荐答案说的 学市场营销 但是你还是要懂一些建筑知识的 毕竟建筑企业和其他企业不同