建筑工程节省材料措施

① 施工现场材料节约的常用措施有哪些

建筑材料管抄理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。 搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益

② 建筑工程材料节约计划

主材上：水泥 ==搭设卸料平台，防雨棚。随进随用。
沙石 ==卸料场地要硬化。使版用布料机，提高用料准确度。权
砌墙砖--无论小红砖。大砌体砖一定选好厂家，否则损耗大。
模板==标准层循环使用时，造型处标号使用，避免重复制作裁板。
木方---不准长料短截，
钢筋==材料计划规格、数量一定要准，下料尺寸、数量一定要准，钢筋制作机械要用先进型，操作人员一定好，合理裁断，少出下脚料。
进料时==若需1000，实进900，剩下的尾料根据施工进度情况酌情增减。

③ 建筑工程施工节能降耗主要措施

节能降耗主要措施方案：

1、目的和范围，为加强施工现场水、电、油料、燃料管理，降低消耗，提高全体员工节能降耗、保护环境的意识，提高企业的市场竞争力。

2、管理内容：施工现场水、电、油料、燃料降耗管理包括规划与计量、运行管理、降耗措施、监督检查等内容。根据国家近年能源、资源下降20%的总体要求，施工现场水、电、油料、燃料降耗目标5%。

(3)建筑工程节省材料措施扩展阅读：

用水规划与计量：

一般情况，总用水量按照每平方米建筑面积施工用水不得超过0.5立方米控制。

临时用水计量，现场临时用水采取分级（项目部、专业项目部、分包方）计量方式。

项目部、专业项目部、分包方实行每月计量，建立台帐，费用当月结算。业主对项目部计量项目经理部在业主供水主管道引出支管上安装水表。

项目经理部负责对业主供水计量复核。确保准确、无误。项目部对专业项目部计量项目部对各专业项目部供水支管要分别安装水表，分别计量。

网络-节能降耗

④ 节约工程材料措施

1、计算图纸上材料工程量。
2、对施工现场进行测量计算材料。
3、分批材料进场，按照先送一半，用完再算量，再进货补足，把损耗要算进去。
4、每天所用材料存货进行清点，做台账。

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⑤ 建筑工程节能措施有哪些

1. 公共建筑节能采用屋顶或外墙铺设太阳能光伏发电装置，或者外墙利用光伏材料，回光伏材料发电答以提供本建筑的用电，以达到节能的目的。

2. 住宅也可采用光伏发电以达到节能的要求，基本应该是建筑本身的材料也是节能材料，外墙砖、窗户用材、外墙保温、屋顶保温、进户门等，都需要使用国家已经认定的节能材料。

3. 住宅等民用建筑也采用地源热泵技术，利用地下水的水温在冬夏季的温差不大相当于恒温的原理，用水泵把地下水抽到埋设在地板内的pvc等材料的细管，来调节室内温度，已达到节能的目的。

4. 有些现代厂房的换气孔等利用风能，带动风扇，使内外空气交换，摒弃了以前都要用电机风扇进行换气的做法，也达到了节能的目的。

⑥ 如何控制建筑施工材料浪费的优化措施

控制建筑施工材料浪费的优化措施：
一、加强材料的核算和管理
材料对于生产经营都有重要的意义，它包含很多部分：主要材料、辅助材料、外购半成品、修理备用件、包装材料、燃料等。按照流动性进行排序，材料排在资产的前面，从这点足以看出材料的重要性。材料属于流动资产，也是存货的一种，它兼具经济价值和可计量的特性。材料可以随着生产经营的变动而变动，并且带来金钱的收益；材料还可以被计量，在工程实施之前可以对材料进行预算估计，将材料进行最合理的计量，将数据做到尽可能精准。
在预算过程中，如果不能准确的核算和管理，就会造成资金的运用效率大大降低，还会加大财管部门的工作量，使得记录出现偏差，导致财管信息错误和失真。材料的预算过多会导致材料的积压，这样不仅会占用大量的资金，还会导致材料的损失或者损耗，影响材料的再次使用。因此要想控制建筑材料的浪费，就需要加强材料的核算和管理，在工程开始之前做好充足的准备，这样对于建筑施工或者建设单位而言都大有裨益，具有经济价值以及现实意义。
二、加强采购品种的区分和管理
材料的浪费除了表现在施工过程中，还会出现在采购以及管理过程中。建筑材料品种多样，并且产地也会不同，在采购之前，不同的部门做出的核算也会有差异。针对这些问题，就需要在采购中能够进行灵活的变通，材料成本按照实际采购价格进行记录，历年的成本只做参考。对于建筑行业而言，建筑材料的价格一般都会在建设管理部门进行公布，因此，在相关人员进行采购之前可以根据“购物材料信息价”的指导进行采购，从控制成本开始减少材料的浪费。
随着科技的发展，建筑材料也在不断的更新，新材料的出现会使得旧材料不再具有用武之地。因此，在建筑材料的采购中需要进行准确的核算，购买合适数量的材料，防止因材料的剩余而造成的损失。建筑施工的方法不断地机械化、工业化，这样的变化使得过去采购原材料变为如今采购半成品，这样的改变对采购而言是一种新的挑战，因此在采购中，需要制定多种备用方案，将材料进行多方面的分析、比较，选择出最佳采购方案。
三、经济批量选择与管理
建筑工程的建设耗资巨大，历时漫长，在这样的情况下，如果在工程建设的过程中可以随时采购所需的材料，就不需要进行材料的存储，这样也可以从一定程度上避免材料的损耗，减少浪费。随时的购入材料可以保证资金的流通，降低建筑工程的成本。但是在实际操作中，很难做到这一点，材料购入以后需要通过有关部门进行质检，质检合格以后才能投入使用。除此之外，即时进行购买可能会出现供货不足的情况，就算供货充足，也可能因为交通运输不便利而影响工程的建设，因此，在建设过程中需要充分考虑各方面的因素，尽可能的减少不必要的损耗，保证工程的顺利实施。
材料的采购所占用的资金数额较大，材料积压也是对资金的占用，在这个过程中，如果不能合理控制材料的采购量，就会使建筑工程的实施产生不必要的资金损耗。因此材料的采购与管理需要处理好采购量与实际需要的关系，在建筑工程的施工过程中，可以分批次进行提前采购，这样既能够减少材料的损耗，就能避免供货不足的情况。
四、工程建设中减少浪费的操作方法
1.制定和测算定额
在建筑施工的过程中，需要制定和测算定额，对工程所需的材料进行准确的测算，针对测算的结果，相关部门提供相应数量的材料。在工程实施时，还可以实行指标性限额管理，对材料的用量进行严格的把关，防止使用量的超标或者浪费。消耗定额的测算必须要客观公正，要有科学的依据，提供最真实的信息，不得虚报耗材需求量。消耗定额的制定需要具备严肃、权威的特点，让具有相关建筑经验的工作人员来进行材料用量的估测，通过认真的分析和仔细的测算得出最终的结果。经过严密计算的用量既能够满足工程的正常用量，又能够减少材料的浪费。
建筑材料在使用以后就会影响它的性能，因此，在使用之前就需要严格把关，不能等到工程开始以后再发现问题，此时的建材已无法拆除或者重新利用。在建筑材料的定额制定好以后，就需要保持相对的稳定，不能进行随意的更改。在实施过程中，如果遇到突发情况或者因产品结构改进等问题引起的定额改变时，需要对原先的定额进行修改，保持建筑材料能够确保先进性、科学性和合理性。不能因为定额制定好就坚守不变，完全不考虑其他意外因素，这样对于建筑的构建而言是不利的。在建设过程中，需要有专业的工作人员进行实地考察，观测施工过程中的材料使用情况，针对其中出现的问题及时采取措施，纠正和解决问题。
2.对材料进行分类管理
建筑材料可以根据其自身的特性被分成几个类别，分别标记为A、B、C三类，A是需要重点管理的品种，B是进行一般控制的，C是灵活掌握、没有特定标准的。这样分类能够让建筑材料在使用时有相应的参照标准，分出重点和次要内容，还能够锻炼相关工作人员对不同材料的管理能力，可以在建筑过程中对材料的使用进行灵活的安排，做到准确高效，从而减少材料的浪费。A类材料大多是金额较大的材料，例如电梯、水泵等，这类材料的品种较少，但是单位价值较高，因此这类材料的使用是否得当对工程的经费使用有一定的影响。B类产品的价格适中，品种比较多并且数量较大，例如钢筋、水泥等材料，这些材料虽然单位价格不高，但是因为建筑中使用量相当大，因此总价的数额也是较为庞大的。C类材料的品种最多，例如铁钉、螺丝钉等，这类材料的使用量不多，单位价值也不高，因此对建筑工程造价的影响很小。对于这些不同类别的材料，需要进行合理的分配，对于A类材料必须严格按照个数进行测算，B类材料需要对建筑的整体需要进行精确的估测，C类材料的使用就可以根据具体实施过程中的需要进行安排。合理的安排建筑材料是减少建筑施工浪费最好的方法，没有多余的安排就减少了不必要的浪费。
总之，对于建筑工程的实施而言，如果没有精准的测算，就会导致施工过程中材料被滥用和误用，错误使用材料或者浪费对工程的经费而言是极大的损失。因此，建筑工程在实施前和实施过程中都需要制定严密的材料计划，在施工前进行资金预算与材料准备，合理控制每一部分的支出；在实施过程中将材料的使用量控制在合理的范围内，保证材料达到最高的利用率，将损耗降低到最小，保证工程的高质量完工。

⑦ 建筑工程措施材料有哪些

建筑工程中，措施没有材料，只是一种必须计取的费用项目

包括

措施费
本规则（206号文）中只列通用措施费项目的计算方法，各专业工程的专用措施费项目的计算方法由各地区或国务院有关专业主管部门的工程造价管理机构自行制定。
措施费内容：
1．环境保护
环境保护费=直接工程费×环境保护费费率（%）

2．文明施工
文明施工费=直接工程费×文明施工费费率（%）

3．安全施工
安全施工费=直接工程费×安全施工费费率（%）

4.临时设施费
临时设施费有以下三部分组成：
（1）周转使用临建（如，活动房屋）
（2）一次性使用临建（如，简易建筑）
（3）其他临时设施（如，临时管线）
临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费） ×（1+其他临时设施所占比例（%））
其中：
①周转使用临建费

②一次性使用临建费
一次性使用临建费=∑临建面积×每平方米造价×[1-残值率（%）] +一次性拆除费
③其他临时设施在临时设施费中所占比例，可由各地区造价管理部门依据典型施工企业的成本资料经分析后综合测定。
5．夜间施工增加费

6．二次搬运费
二次搬运费=直接工程费×二次搬运费费率（%）

7.大型机械进出场及安拆费

8．混凝土、钢筋混凝土模板及支架
（1）模板及支架费=模板摊销量×模板价格 +支、拆、运输费摊销量=一次使用量×(1+施工损耗)×[1+(周转次数－1)×补损率/周转次数－(1－补损率)50%/周转次数]
（2）租赁费=模板使用量×使用日期×租赁价格+支、拆、运输费
9. 脚手架搭拆费
（1）脚手架搭拆费=脚手架摊销量×脚手架价格+搭、拆、运输费

（2）租赁费=脚手架每日租金×搭设周期+搭、拆、运输费
10．已完工程及设备保护费
已完工程及设备保护费=成品保护所需机械费+ 材料费+人工费
11. 施工排水、降水费
排水降水费=∑排水降水机械台班费×排水降水周期+排水降水使用材料费、人工费

⑧ 关于工地建筑材料节约的文章

施工企业相对其他行业来说，是一种具较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占70%甚至于更多，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。
一、材料管理中存在的问题。
1、采购业务中存在的问题。
2、材料领用管理方面出现的问题
3、材料储存管理中出现的问题
4、材料核算环节出现的问题
5、材料管理其他方面出现的问题
二、材料管理中出现问题的原因
三、根除材料管理活动中存在种种不良行为的对策；

⑨ 要降低建筑施工企业采购材料成本，我们可以采取哪些措施

降低建筑施工企业采购材料成本可以采购以下几种措施：
1、充分使用金融工具版
根据目前的权情况，加强和金融企业的合作，使用承兑汇票。在大宗材料采购中，我们不即刻给予现金支付，而是采取银行信用开具的承兑汇票，它作为远期兑现的票据，可有效降低材料采购的成本。
2、 结成战略合作伙伴
目前工程中使用最多的是商品砼、钢筋、砂浆、门窗、保温、涂料等工程。我们选择有实力和信用好的企业结成战略合作伙伴，利用我们之间的信用，在满足一定条件时再进行货款支付，从而达到节约的目的。
3、以竞标的方式选择供应商
对于大宗材料的采购，一个有效的方法就是进行公开竞标，在材料价格、付款方式、交货方法、企业信用、垫资能力等方面能够最大限度满足要求，作为供应商的候选队伍，这样能够选择价格比较低的供应商。
我们还以通过合理分工，集中采购和加强渠道管这些方法来降低采购材料成本。

⑩ 如何控制建筑工程施工过程中材料的节省呢 不浪费是一方面，还有就是怎么控制这个材料的量能尽量的合理化

1. 以最佳方式采购材料，努力降低采购成本。首先，采购地点、渠道不同价格不同。如果工程和材料生产厂家在同一地点，显然应以厂家直接采购最合算；如果工程与材料生厂家不在同一地点时，应计算分析采购费用（包括运杂费、采购人员发生的费用）后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。第二，建立长期合作关系的采购方式。建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。采购单位与材料供应商之间的合作关系，除了有优惠的折扣外，还有一种相互信任的关系，例如质量上、数量上、付款方式等。第三，按工程进度计划采购材料。在施工的各个阶段，施工现场需要多少材料进度，应以保证正常的施工进度为原则。由于材料供应不能大量积压（因为积压材料增加了材料的损耗和保管费用），所以，为了控制好材料成本，必须按施工进度计划采购材料。
2 合理使用周转材料。金属脚手架、模板等周转材料的合同使用，也能达到节约和控制材料费的目的。这一目标可以通过以下方面来实现。第一，合理控制施工进度，减少模板的总投入量，应发挥其周转使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，尽量降低脚手架的占用时间，充分提高周转使用率。第三，做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。